Dòng vốn toàn cầu dịch chuyển: Thị trường Việt Nam vào tầm ngắm
Johnson Outdoors Inc. (JOUT) đã báo cáo kết quả tài chính cho quý đầu tiên của năm 2025, cho thấy sự thiếu hụt đáng kể về cả thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) và doanh thu so với kỳ vọng của các nhà phân tích. Công ty đã công bố EPS là -1,49 đô la, thấp hơn nhiều so với dự báo -0,15 đô la và báo cáo doanh thu là 107,65 triệu đô la so với dự báo là 133,92 triệu đô la. Sau thông báo, cổ phiếu của Johnson Outdoors đã giảm 5,25% xuống còn 30,70 đô la trong giao dịch trước thị trường.
Bài học chính
- Johnson Outdoors đã bỏ lỡ dự báo EPS và doanh thu cho quý 1 năm 2025.
- Giá cổ phiếu giảm 5,25% sau công bố thu nhập.
- Công ty vẫn không nợ và tiếp tục thanh toán cổ tức.
- Ra mắt và mua lại sản phẩm mới là một phần của tăng trưởng chiến lược.
- Điều kiện thị trường vẫn còn thách thức trên một số phân khúc.
Hiệu suất công ty
Johnson Outdoors phải đối mặt với một quý 1 năm 2025 đầy thách thức, với doanh số bán hàng bị ảnh hưởng bởi điều kiện thị trường khó khăn. Hiệu suất của công ty bị cản trở bởi giá khuyến mại tăng và hỗn hợp sản phẩm không thuận lợi, ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty. Bất chấp những thách thức này, chi phí hoạt động đã giảm 400.000 đô la so với cùng kỳ năm ngoái, cho thấy một số kiểm soát được chi phí. Công ty cũng giảm 66 triệu đô la hàng tồn kho, duy trì bảng cân đối kế toán không có nợ.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 107,65 triệu đô la, giảm so với dự báo 133,92 triệu đô la.
- Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: -1,49 đô la, thấp hơn đáng kể so với dự kiến -0,15 đô la.
- Chi phí hoạt động giảm 400.000 đô la so với cùng kỳ năm ngoái.
- Hàng tồn kho giảm xuống còn 201,6 triệu đô la.
Thu nhập so với dự báo
Kết quả quý 1 năm 2025 của Johnson Outdoors không đạt kỳ vọng, với EPS thiếu 1,34 đô la và doanh thu giảm 26,27 triệu đô la. Điều này đánh dấu một sự sai lệch đáng kể so với dự báo, phản ánh cuộc đấu tranh của công ty với các điều kiện thị trường và những thách thức trong hoạt động.
Phản ứng thị trường
Để đối phó với những thất bại về thu nhập, cổ phiếu của Johnson Outdoors đã giảm 5,25%, giao dịch ở mức 30,70 đô la trong phiên trước thị trường. Sự sụt giảm này phản ánh sự thất vọng của nhà đầu tư với hiệu quả tài chính của công ty và lo ngại về khả năng điều hướng những thách thức thị trường hiện tại. Chuyển động của cổ phiếu đặt nó gần hơn với mức thấp nhất trong 52 tuần là 29,68 đô la.
Triển vọng & Hướng dẫn
Nhìn về phía trước, Johnson Outdoors không dự đoán sự phục hồi của thị trường trong quý 2. Công ty vẫn tập trung vào các ưu tiên chiến lược, bao gồm đổi mới, hiệu quả hoạt động và phát triển thương mại điện tử. Bất chấp những thách thức hiện tại, Johnson Outdoors tự tin vào chiến lược tạo ra giá trị dài hạn của mình.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Helen Johnson Leopold thừa nhận những thách thức thị trường đang diễn ra, nói rằng, "Chúng tôi tiếp tục phải đối mặt với những thách thức thị trường đang diễn ra với môi trường kênh bán lẻ và thương mại thận trọng." Giám đốc tài chính Dave Johnson nhấn mạnh tình hình tài chính vững chắc của công ty, lưu ý, "Bảng cân đối kế toán của chúng tôi vẫn không có nợ, đó là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ."
Rủi ro và thách thức
- Sự gián đoạn chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến sản xuất và giao hàng.
- Áp lực cạnh tranh trên thị trường giải trí ngoài trời có thể ảnh hưởng đến giá cả.
- Kinh tế không chắc chắn và chi tiêu tiêu dùng thận trọng có thể cản trở doanh số bán hàng.
- Thị trường chèo thuyền vẫn đặc biệt thách thức, ảnh hưởng đến tăng trưởng phân khúc.
- Các tác động tiềm ẩn về thuế quan có thể làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận.
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về việc mua lại gần đây của một nhà cung cấp thiết bị lặn ở Nam Phi. Ban quản lý giải thích rằng việc mua lại trị giá 14 triệu đô la nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất và khả năng đổi mới. Các câu hỏi cũng tập trung vào động lực tồn kho và giá cả, cũng như các tác động tiềm ẩn về thuế quan đối với hiệu suất trong tương lai.
Bản ghi đầy đủ - Johnson Outdoors Inc (JOUT) Q1 2025:
Nhà điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Xin chào mọi người và chào mừng bạn đến với Cuộc gọi hội nghị thu nhập quý đầu tiên năm 2025 của Johnson Outdoors. Cuộc gọi hôm nay sẽ được dẫn dắt bởi Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Johnson Outdoors. Ngoài ra còn có David Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính. Trước phiên hỏi đáp, tất cả những người tham gia sẽ được đặt ở chế độ chỉ nghe. Sau khi nhận xét đã chuẩn bị, phần hỏi đáp sẽ bắt đầu.
Bây giờ tôi muốn chuyển cuộc gọi cho Pat Penman từ Johnson Outdoors. Xin hãy tiếp tục, cô Penman.
Pat Penman, Quan hệ Nhà đầu tư, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Chào buổi sáng và cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi trong cuộc thảo luận của chúng tôi về kết quả của Johnson Outdoors cho quý 1 tài chính năm 2025. Nếu bạn cần một bản sao của thông cáo báo chí ngày hôm nay, nó có sẵn trên trang web của chúng tôi tại johnsonoutdoors.com trong Quan hệ Nhà đầu tư. Tôi cũng cần nhắc bạn rằng cuộc gọi hội nghị này có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai. Những tuyên bố này được đưa ra trên cơ sở quan điểm và giả định hiện tại của chúng tôi và không đảm bảo cho hiệu suất trong tương lai.
Các sự kiện thực tế có thể khác biệt đáng kể so với những tuyên bố đó do một số yếu tố, nhiều yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của Johnson Outdoors. Những rủi ro và sự không chắc chắn này bao gồm những rủi ro và sự không chắc chắn được liệt kê trong thông cáo báo chí của chúng tôi và hồ sơ với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch. Nếu bạn có thêm câu hỏi sau cuộc gọi, vui lòng liên hệ với Dave Johnson hoặc chính tôi. Bây giờ tôi rất vui khi chuyển cuộc gọi cho Helen Johnson Leopold.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Cảm ơn, Beth. Chào buổi sáng, mọi người. Cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi. Tôi sẽ bắt đầu bằng cách chia sẻ quan điểm về hiệu suất quý 1 của chúng tôi cũng như cập nhật về các ưu tiên chiến lược cho doanh nghiệp của chúng tôi. Dave sẽ xem xét các điểm nổi bật về tài chính và sau đó chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn.
Chúng tôi tiếp tục phải đối mặt với những thách thức thị trường đang diễn ra với môi trường kênh bán lẻ và thương mại thận trọng và áp lực cạnh tranh. Như chúng tôi đã nói trong cuộc gọi hàng quý trước của mình, chúng tôi không thấy các dấu hiệu rằng những điều kiện này sẽ sớm biến mất và kết quả quý 1 của chúng tôi phản ánh điều đó. Chúng tôi vẫn tập trung vào việc tích cực tập trung vào các ưu tiên chiến lược, đổi mới, hiệu quả hoạt động và thương mại điện tử và thực hiện những thay đổi cần thiết cho tăng trưởng trong tương lai. Chúng tôi đang tiến bộ vào những động lực chính này và tôi muốn chia sẻ một số tiến bộ của chúng tôi về từng động lực này. Trong thị trường giải trí ngoài trời cạnh tranh cao này, chúng tôi đang tăng cường khả năng đổi mới của mình vì đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thúc đẩy tăng trưởng.
Ví dụ, trong lĩnh vực kinh doanh đánh bắt cá của chúng tôi, gần đây chúng tôi đã tung ra công nghệ mới trong thương hiệu Humminbird của mình và chúng tôi đã nhận được sự đón nhận tích cực từ các đối tác bán lẻ của mình cho đến nay với sự nhiệt tình của người tiêu dùng cũng bắt đầu được xây dựng. Những sản phẩm này bắt đầu vận chuyển vào tháng Giêng và không được phản ánh trong kết quả quý 1 của chúng tôi. Chúng tôi rất vui mừng về động lực này khi chúng tôi tiếp tục làm việc chăm chỉ để mang đến cho những người câu cá những trải nghiệm câu cá tốt nhất có thể. Trong lĩnh vực lặn, gần đây chúng tôi đã mua một công ty đã là nhà cung cấp lâu năm cho thương hiệu ScubaPro của chúng tôi và là một phần không thể thiếu trong một số đổi mới thành công trong quá khứ của chúng tôi trong lĩnh vực kinh doanh đó. Ngoài việc là chất xúc tác cho sự đổi mới của SCOOPAPRO trong tương lai, việc mua lại này là một sự tích hợp theo chiều dọc cho phép chúng tôi đẩy nhanh nỗ lực của mình trong việc đơn giản hóa hoạt động kinh doanh lặn và cho phép hoạt động hiệu quả hơn.
Cải thiện lợi nhuận và tăng cường hoạt động kinh doanh tiếp tục là ưu tiên chiến lược và chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để thúc đẩy tiết kiệm chi phí hoạt động và sản phẩm trên tất cả các hoạt động kinh doanh của mình. Ngoài ra, chúng tôi tập trung vào việc quản lý mức tồn kho của mình. Dave sẽ cung cấp thêm chi tiết về điều này. Chúng tôi cũng đã nghe tin tức xung quanh các mức thuế mới. Như bạn đã biết, chúng tôi là một công ty Mỹ.
Chúng tôi tự hào về sản xuất và hoạt động có trụ sở tại Hoa Kỳ, mà chúng tôi đã mở rộng và chúng tôi đã mở rộng trong vài năm qua. Ví dụ: chúng tôi có hoạt động hoặc sản xuất ở nhiều tiểu bang, bao gồm Maine, Georgia, Alabama, California, Minnesota và Wisconsin. Về thuế quan, chúng tôi tiếp tục thảo luận về các tác động và đã bắt đầu các kế hoạch giảm thiểu của mình. Tận dụng dấu ấn Mỹ của chúng tôi sẽ là một phần quan trọng của kế hoạch này.
Một ưu tiên chiến lược quan trọng khác là tăng cường khả năng thúc đẩy tăng trưởng thông qua thương mại điện tử. Chúng tôi đang đầu tư vào trung tâm thương mại kỹ thuật số trong một trung tâm thương mại kỹ thuật số xuất sắc, bổ sung chuyên môn và khả năng cho phép chúng tôi tăng tốc bán hàng và lợi nhuận. Khi chúng tôi điều hướng môi trường khắc nghiệt này, chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư và thực hiện các ưu tiên chiến lược của mình. Chúng tôi tin rằng đây là những điều đúng đắn để định vị chúng tôi cho sự tăng trưởng lợi nhuận lành mạnh trong tương lai. Now, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Dave để biết thêm chi tiết về tài chính.
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Cảm ơn Helen. Để bắt đầu, tôi muốn chỉ ra rằng kết quả bán hàng quý 1 cũng phản ánh sự so sánh đầy thách thức giữa các quý do tải trọng của dòng động cơ trolling Minn Kota Quest trong quý 1 trước đó. Tỷ suất lợi nhuận gộp trong quý 1 bị ảnh hưởng tiêu cực bởi giá khuyến mại tăng, hấp thụ chung không thuận lợi và hỗn hợp sản phẩm không thuận lợi. Như Helen đã đề cập, chúng tôi tiếp tục mở rộng chương trình tiết kiệm chi phí của mình với việc bổ sung các sáng kiến tiết kiệm chi phí sản phẩm bao gồm đầu tư vào nguồn lực để giảm chi phí với thiết kế sản phẩm được cải thiện. Chi phí hoạt động giảm 400.000 đô la so với quý 1 năm trước chủ yếu do khối lượng bán hàng giảm giữa các quý và giảm chi phí cho kế hoạch bồi thường hoãn lại của công ty, gần như được bù đắp bởi sự gia tăng chi phí tư vấn và chi phí bảo hành.
Chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để quản lý mức tồn kho cao hơn bình thường. Số dư hàng tồn kho của chúng tôi tính đến tháng 12 là 201.600.000 đô la, giảm khoảng 66.000.000 đô la so với quý 1 năm ngoái. Tôi muốn tiếp tục nhấn mạnh rằng giữa những kết quả đầy thách thức của chúng tôi, bảng cân đối kế toán của chúng tôi vẫn không có nợ, đây là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường ngày nay. Và chúng tôi tiếp tục trả cổ tức có ý nghĩa cho các cổ đông với Hội đồng quản trị phê duyệt cổ tức gần đây nhất của chúng tôi được công bố vào tháng 12. Chúng tôi vẫn tự tin vào khả năng aNow có kế hoạch tạo ra giá trị lâu dài cho các cổ đông.
Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho tổng đài viên cho phiên hỏi đáp.
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Câu hỏi đầu tiên của chúng tôi đến từ dòng của Anthony Lebiedzinski từ Sidoti and Company LLC.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Chào buổi sáng, mọi người, và cảm ơn các bạn đã trả lời các câu hỏi. Vì vậy, trước tiên, đối với doanh thu của bạn, nó cao hơn ước tính của chúng tôi, điều này chắc chắn là tốt để xem. Vì vậy, tôi đoán chỉ là một loại câu hỏi mở rộng về dọn dẹp nhà cửa trước. Vì vậy, về doanh thu hàng quý, bạn có thể cho chúng tôi biết về giá cả so với khối lượng đơn vị không? Tôi biết bạn chắc chắn đã tham gia vào việc định giá khuyến mại nhiều hơn.
Vì vậy, một lần nữa, chỉ muốn hiểu về động lực giá cả so với khối lượng đơn vị đã xảy ra trong quý?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Ý tôi là, chúng tôi đã bị ảnh hưởng bởi việc giảm giá rõ ràng trong quý. Vì vậy, tôi không thể cung cấp cho bạn một phân tích chính xác về nó. Nhưng chắc chắn cả hai đơn vị đều giảm, nhưng trầm trọng hơn bởi việc giảm giá mà chúng tôi đã làm trong quý 1.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Được rồi. Cảm ơn, Dave. Và sau đó tôi nghe nói có một vụ mua lại lặn được thực hiện. Vậy bạn có thể cho chúng tôi biết thêm một số chi tiết về điều này không? Khi nào điều này được hoàn thành và giá mua hoặc bất cứ điều gì tương tự, mà chúng tôi có thể bất cứ điều gì bạn có thể thêm vào những gì bạn đã nói trước đây sẽ rất hữu ích?
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Vâng, tôi sẽ bắt đầu với việc chúng tôi hào hứng như thế nào về việc thực hiện việc mua lại. Và đó là một đối tác mà chúng tôi đã có trong một thời gian dài với ScubaPro và họ đã tạo ra sản phẩm của chúng tôi và đóng góp vào sự đổi mới của chúng tôi và mang lại cơ hội cho hiệu quả sản xuất cao hơn và hợp nhất một số sản phẩm mà chúng tôi cung cấp. Vì vậy, chúng tôi rất vui mừng và quá trình hội nhập diễn ra rất suôn sẻ vì chúng tôi đã làm việc với họ trước đây và biết họ. Vì vậy, nói chung, tôi nghĩ đó là một giá trị rất tích cực và gia tăng. Và Dave, bạn có thể đi vào chi tiết.
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Hoạt động được đặt tại Nam Phi và như Helen đã ám chỉ, nó sẽ tăng hiệu quả của chúng tôi cho hoạt động lặn, điều mà chúng tôi rất hài lòng. Ngoài ra còn có một số đổi mới mạnh mẽ mà chúng tôi cũng có thể tận dụng từ nhà máy đó. Giá mua vào khoảng 14.000.000 đô la Tất cả các chi tiết sẽ nằm trong hàng đợi, nhưng đó là giá gần đúng.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Được rồi. Chà, cảm ơn bạn rất nhiều vì thông tin đó. Vâng, chắc chắn rất hữu ích và xin chúc mừng về điều đó. Chắc chắn nghe có vẻ giống như một sự mua lại giá trị gia tăng ở đây và tích lũy. Vì vậy, tôi đoán, khi bạn bước vào mùa bận rộn bây giờ, tôi biết bạn đã nói về sự đổi mới.
Có vẻ như sản phẩm Humminbird đã có một khởi đầu tốt. Bạn có thể cho chúng tôi biết bất kỳ ý nghĩa nào khác về các dấu hiệu ban đầu cho các đơn đặt hàng đến cho phần còn lại của doanh nghiệp không? Và nói chung, về mức tồn kho ở cấp độ bán lẻ, bạn cảm thấy gì về điều đó?
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Vâng, hãy nói về mức tồn kho. Nó thực sự là một túi hỗn hợp và phụ thuộc vào đối tác nào và một số đang ở vị trí lành mạnh và một số có thể có một chút quá nhiều hàng tồn kho, nhưng nó phụ thuộc vào doanh nghiệp nào và loại thương mại mà chúng ta đang nói đến. Nhưng có thứ tự thận trọng và điều đó có thể hiểu được với tất cả những điều đang diễn ra, rất khó để dự đoán mọi thứ sẽ như thế nào. Thật tốt khi các sản phẩm mới của chúng tôi đang nhận được sự đón nhận tốt của thương mại. Nó vẫn đang trong khung thời gian bán và chúng tôi có một số trong lĩnh vực kinh doanh tàu thủy của mình cũng như một số trong dầu máy bay, nhưng họ vẫn chưa đạt được con số của chúng tôi.
Nhưng chúng tôi không kỳ vọng thị trường sẽ phục hồi trở lại trong quý 2. Chúng tôi rất vui vì sự đổi mới và các sản phẩm mới của chúng tôi đang được đón nhận tốt, nhưng theo như chúng tôi có thể nói, đó vẫn là một môi trường rất khó đoán và rất thận trọng.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Hiểu. Ok. Và sau đó, tôi biết bây giờ bạn cũng đã kết hợp các phân đoạn giải trí cắm trại và phương tiện thủy với nhau, nhưng bạn có thể phân tích cú pháp ra 2 và cung cấp cho chúng tôi một số thông tin bổ sung về chúng không? Chỉ tò mò về những gì bạn đã thấy trong quý.
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Hoạt động kinh doanh cắm trại đang hoạt động tốt hơn so với kinh doanh phương tiện thủy trong quý. Thị trường và thị trường chèo thuyền vẫn còn thực sự thách thức. Chúng tôi đang thấy một chút tôi ghét phải nói về sự tăng trưởng trong kinh doanh cắm trại, nhưng tích cực hơn một chút trong khía cạnh đó của doanh nghiệp. Vì vậy, quý đầu tiên thực sự là một câu chuyện về 2 thị trường khác nhau.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Được rồi. Được. Cảm ơn vì điều đó. Và sau đó về các sáng kiến tiết kiệm chi phí của bạn, bạn có thể nói về tác động của điều đó không? Và sau đó bạn cũng nói về việc mở rộng các biện pháp tiết kiệm chi phí này.
Vậy chúng ta nên nghĩ như thế nào về tác động của những gì có thể xảy ra ở đây khi bạn muốn tiếp tục trên con đường đó?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Ý tôi là, chúng tôi hài lòng với tiến bộ mà chúng tôi đã đạt được trong việc tiết kiệm chi phí. Tôi nghĩ chúng ta đã nói trước đây về việc năm ngoái chúng ta thực sự tập trung vào hiệu quả của nhà máy, giảm tỷ lệ phế liệu, chỉ cần hành động cùng nhau trên sàn nhà máy, điều này đã mang lại một số kết quả. Chúng tôi đang mở rộng điều đó. Chúng tôi đang xem xét các sáng kiến tìm nguồn cung ứng.
Và như chúng tôi đã ám chỉ, nhìn vào thiết kế sản phẩm của chúng tôi và cố gắng giảm chi phí vật lý ra khỏi sản phẩm. Đó là một chút kiểu thanh toán từ trung hạn đến dài hạn, nhưng điều đó sẽ mang lại kết quả cho chúng tôi. Việc tiết kiệm chi phí chắc chắn bị ảnh hưởng đến quý 1, nhưng nó chỉ bị che đậy bởi việc giảm giá mà chúng tôi phải làm.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Được rồi, đã hiểu. Ok. Được. Và cuối cùng, về thuế quan, vì vậy tôi biết bạn đã đề cập đến vấn đề này một chút và thậm chí thực sự có một số tin tức mới thực sự chỉ thực sự ngay trước 11 giờ. M.
Có vẻ như thuế quan Mexico đang bị tạm dừng trong một tháng thực sự. Nó chỉ mới được công bố thực sự cách đây nửa giờ. Vì vậy, nhưng nhìn chung, rõ ràng, với tư cách là một nhà sản xuất công ty Mỹ ở Mỹ, các bạn sử dụng rất nhiều linh kiện nhập khẩu. Vì vậy, tôi đoán có thể nói rộng rãi với chúng tôi về mức độ tiếp xúc của bạn là gì đối với Trung Quốc hoặc bất kỳ nguồn nào khác chỉ nói rộng về thuế quan, vậy chúng ta nên nghĩ như thế nào về điều đó?
Các chiến lược giảm thiểu mà bạn đang xem xét ở đây trong tương lai là gì?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Ý tôi là, như bạn đã ám chỉ, đó là một tình huống năng động. Mọi thứ thay đổi khá nhanh. Chúng tôi kinh doanh với Trung Quốc. Chúng tôi làm ăn với Mexico.
Chúng tôi làm ăn với Canada. Mexico và Trung Quốc, chúng tôi tiếp xúc. Tôi ngần ngại cung cấp cho bạn một con số về điều đó vì chúng tôi đang nghiên cứu các chiến lược giảm thiểu ngay bây giờ. Ý tôi là, và chúng tôi ám chỉ đến dấu ấn của chúng tôi ở Mỹ và những gì chúng tôi muốn làm ở Hoa Kỳ, tôi nghĩ có những điều chúng tôi có thể làm để giúp giảm thiểu một số vấn đề này.
Vì vậy, tôi nghĩ nhiều hơn nữa sẽ đến khi chúng tôi tìm hiểu thêm và khi chúng tôi biết bụi sẽ lắng đọng ở đâu ở đây, nhưng hãy yên tâm rằng chúng tôi đang nghiên cứu các chiến lược giảm thiểu.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company LLC: Điều đó nghe có vẻ rất tốt. Ok. Chà, cảm ơn bạn rất nhiều và chúc may mắn trong tương lai.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn.
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Tại thời điểm này, bây giờ tôi muốn chuyển hội nghị trở lại cho Helen Johnson Leopold để phát biểu bế mạc.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi ngày hôm nay và tôi hy vọng mọi người có một ngày tuyệt vời. Cảm ơn bạn.
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Điều này kết thúc cuộc gọi hội nghị hôm nay. Cảm ơn bạn đã tham gia. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.