Johnson Outdoors Inc. (JOUT) đã báo cáo một khoản bỏ lỡ thu nhập đáng kể trong quý tài chính IV năm 2024, với EPS thực tế là -3,35 so với -0,68 dự báo. Doanh thu cũng giảm, ở mức 105,87 triệu đô la so với kỳ vọng là 120,54 triệu đô la. Kết quả đáng thất vọng đã khiến cổ phiếu của công ty giảm 2,5% trong giao dịch trước khi mở cửa, phản ánh lo ngại của nhà đầu tư về sức khỏe tài chính và những thách thức hoạt động của công ty.
Bài học chính
- Johnson Outdoors đã bỏ lỡ kỳ vọng EPS với tỷ lệ chênh lệch lớn.
- Doanh thu không đạt dự báo, góp phần làm giảm cổ phiếu.
- Chi phí hoạt động tăng, do suy giảm lợi thế thương mại không dùng tiền mặt và các chi phí khác.
- Công ty duy trì bảng cân đối kế toán không nợ và tiếp tục thanh toán cổ tức.
- Trọng tâm chiến lược vẫn là đổi mới sáng tạo và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hiệu suất công ty
Johnson Outdoors phải đối mặt với một năm tài chính đầy thách thức, với nhu cầu của người tiêu dùng yếu ảnh hưởng đến hiệu suất. Bất chấp những cải thiện hoạt động và bảng cân đối kế toán không có nợ, kết quả tài chính của công ty yếu hơn dự kiến. Hiệu suất này trái ngược với một số đồng nghiệp trong ngành, những người đã cố gắng ổn định hoặc phát triển trong bối cảnh những thách thức của thị trường.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 105,87 triệu USD, thấp hơn dự báo 120,54 triệu USD.
- Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: -3,35, thấp hơn dự báo -0,68.
- Tỷ suất lợi nhuận gộp giảm 2,9 điểm so với cùng kỳ năm ngoái.
- Hàng tồn kho giảm 51,7 triệu đô la, cho thấy việc quản lý hàng tồn kho được cải thiện.
Thu nhập so với dự báo
EPS thực tế là -3,35 thấp hơn mức dự báo -0,68 với biên độ đáng kể, chênh lệch -2,67. Sự thất bại đáng kể này đánh dấu sự khác biệt so với các quý trước và làm nổi bật những khó khăn tài chính đang diễn ra.
Phản ứng thị trường
Sau báo cáo thu nhập, cổ phiếu của Johnson Outdoors giảm 2,5%, tiến gần hơn mức thấp nhất trong 52 tuần là 29,98. Sự sụt giảm này phản ánh tâm lý tiêu cực của nhà đầu tư, được thúc đẩy bởi sự thiếu hụt thu nhập và tăng chi phí hoạt động.
Triển vọng công ty
Trong tương lai, Johnson Outdoors có kế hoạch tiếp tục đầu tư vào các ưu tiên chiến lược như đổi mới và tương tác kỹ thuật số. Công ty vẫn cam kết duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường, bất chấp những thách thức hiện tại.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Helen Johnson Leopold nhấn mạnh, "Chúng tôi cam kết đầu tư vào các ưu tiên chiến lược sẽ định vị thương hiệu của chúng tôi để tăng trưởng lâu dài." Giám đốc tài chính Dave Johnson lưu ý lợi thế của bảng cân đối kế toán không có nợ, nói rằng, "Bảng cân đối kế toán của chúng tôi vẫn không có nợ, đó là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ."
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về tác động của giá khuyến mại, làm giảm tỷ suất lợi nhuận khoảng 2,5 điểm. Công ty đã xác nhận khối lượng đơn vị và tăng trưởng ASP trong quý 4 và thảo luận về các chiến lược tiềm năng để giảm thiểu tác động của thuế quan.
Rủi ro và thách thức
- Sự gián đoạn chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng hơn nữa đến hiệu quả hoạt động.
- Sự bão hòa của thị trường trong lĩnh vực giải trí ngoài trời có thể hạn chế cơ hội tăng trưởng.
- Áp lực kinh tế vĩ mô, chẳng hạn như khả năng tăng thuế, gây thêm rủi ro.
- Duy trì sự đổi mới và khả năng cạnh tranh trong môi trường thị trường đầy thách thức.
- Quản lý chi phí hoạt động tăng trong bối cảnh tỷ suất lợi nhuận giảm.
Bản ghi đầy đủ - Johnson Outdoors Inc (JOUT) Q4 2024:
Nhà điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Xin chào, mọi người và chào mừng bạn đến với Cuộc gọi hội nghị thu nhập quý 4 năm 2024 của Johnson Outdoors. Cuộc gọi hôm nay sẽ được dẫn dắt bởi Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Johnson Outdoor. Ngoài ra còn có David Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính. Trước phiên hỏi đáp, tất cả những người tham gia sẽ được đặt ở chế độ chỉ nghe. Sau khi nhận xét đã chuẩn bị, phần hỏi đáp sẽ bắt đầu.
Cuộc gọi này đang được ghi âm. Tất cả những người tham gia ngụ ý đồng ý với việc ghi âm cuộc gọi này của chúng tôi. Nếu bạn không đồng ý với các điều khoản này, chỉ cần bỏ dòng. Bây giờ tôi muốn chuyển cuộc gọi cho Pat Penman từ Johnson Outdoors. Xin hãy tiếp tục, cô
Người viết bài.
Pat Penman, Quan hệ Nhà đầu tư, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Chào buổi sáng và cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi để thảo luận về kết quả của Johnson Outdoors cho quý 2024 tài chính 4. Nếu bạn cần một bản sao của thông cáo báo chí ngày hôm nay, nó có sẵn trên trang web của chúng tôi atjohnsonoutdoors.com trong Quan hệ Nhà đầu tư. Tôi cũng cần nhắc bạn rằng cuộc gọi hội nghị này có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai. Những tuyên bố này được đưa ra trên cơ sở quan điểm và giả định hiện tại của chúng tôi và không đảm bảo cho hiệu suất trong tương lai.
Các sự kiện thực tế có thể khác biệt đáng kể so với những tuyên bố đó do một số yếu tố, nhiều yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của Johnson Outdoors. Những rủi ro và sự không chắc chắn này bao gồm những rủi ro và sự không chắc chắn được liệt kê trong thông cáo báo chí của chúng tôi và hồ sơ với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch. Nếu bạn có thêm câu hỏi sau cuộc gọi, vui lòng liên hệ với Dave Johnson hoặc chính tôi. Bây giờ tôi rất vui khi chuyển cuộc gọi cho Helen Johnson Leopold.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Cảm ơn, Beth. Chào buổi sáng, mọi người. Cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi. Tôi sẽ bắt đầu bằng cách đề cập đến hiệu suất tài chính 2024 của chúng tôi và sau đó tôi sẽ chia sẻ kế hoạch của chúng tôi để giải quyết những thách thức trong tương lai. Dave sẽ đề cập đến một số vấn đề tài chính quan trọng và sau đó chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn.
Tôi sẽ không nhắc lại các con số trong thông báo thu nhập cuối quý 4 của chúng tôi. Rõ ràng, đó là một năm khó khăn. Điều kiện thị trường tiếp tục đầy thách thức và áp lực cạnh tranh đã ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất tài chính 2024 của chúng tôi. Nhu cầu của người tiêu dùng đối với các sản phẩm giải trí ngoài trời trên tất cả các doanh nghiệp của chúng tôi vẫn còn yếu. Mặc dù chúng tôi không thấy các dấu hiệu cho thấy những điều kiện thách thức này sẽ sớm biến mất, nhưng chúng tôi đã tích cực tập trung vào các ưu tiên chiến lược quan trọng, đổi mới, chiến lược tiếp cận thị trường và hiệu quả hoạt động để tạo điều kiện tăng trưởng trong tương lai cho các thương hiệu và doanh nghiệp của chúng tôi.
Trong thị trường giải trí ngoài trời cạnh tranh cao này, sự tập trung của chúng tôi vào sự đổi mới mạnh mẽ không thể quan trọng hơn. Do đó, chúng tôi đang đưa cách tiếp cận đổi mới của mình lên một tầm cao mới và đầu tư vào các yếu tố quan trọng, bao gồm tài năng và công nghệ quan trọng cũng như tăng cường cách tiếp cận đổi mới lấy người tiêu dùng làm trung tâm. Trọng tâm của chúng tôi vẫn là mang lại trải nghiệm ngoài trời tốt nhất có thể trên tất cả các danh mục của chúng tôi. Bối cảnh kỹ thuật số không ngừng phát triển đòi hỏi chúng ta phải làm những điều khác biệt để thu hút và luôn đứng trước người tiêu dùng. Sự hiện diện trực tuyến của chúng tôi cung cấp các điểm tiếp xúc chính cho người tiêu dùng cho các thương hiệu của chúng tôi từ nghiên cứu sản phẩm đến mua hàng đến hỗ trợ sau khi mua hàng.
Chúng tôi đã và đang đầu tư vào việc tái cấu trúc cách chúng tôi tiếp cận thị trường để nâng cao năng lực và thúc đẩy tăng trưởng và chúng tôi tin tưởng đây sẽ là một đóng góp có ý nghĩa để thúc đẩy doanh số bán hàng và lợi nhuận của chúng tôi. Cuối cùng, như tôi đã đề cập trong các quý trước, cải thiện lợi nhuận và củng cố hoạt động kinh doanh của chúng tôi tiếp tục là những lĩnh vực trọng tâm quan trọng. Chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để thúc đẩy tiết kiệm chi phí hoạt động và triển khai lại các nguồn lực theo các ưu tiên chiến lược của mình. Những nỗ lực tiết kiệm chi phí đã bị che đậy bởi kết quả của chúng tôi và chúng tôi nhận ra còn nhiều việc phải làm. Năm tài chính 2024 rất khó khăn, nhưng chúng ta đã trải qua những thời điểm khó khăn trước đây.
Chúng tôi cam kết đầu tư vào các ưu tiên chiến lược sẽ định vị thương hiệu của chúng tôi để tăng trưởng lâu dài, đồng thời làm việc chăm chỉ để cải thiện hiệu quả tài chính của chúng tôi. Chúng tôi biết mình còn rất nhiều việc phải làm, nhưng chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ thấy lợi ích từ những khoản đầu tư này trong tương lai. Now, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Dave để biết thêm chi tiết về tài chính.
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Cảm ơn Helen. Chào buổi sáng, mọi người. Giữa những kết quả đầy thách thức của chúng tôi cho năm tài chính 2024, tôi muốn bắt đầu bằng cách nêu bật 3 lĩnh vực quan trọng. Trước hết, bảng cân đối kế toán của chúng tôi vẫn không có nợ, đây là một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường ngày nay và cho phép chúng tôi đầu tư vào các ưu tiên chiến lược quan trọng mà Helen vừa thảo luận. Thứ hai, như tôi đã đề cập trước đây trong các cuộc gọi hàng quý, chúng tôi đã làm việc chăm chỉ để quản lý mức tồn kho cao hơn bình thường.
Số dư hàng tồn kho của chúng tôi tính đến tháng 9 là 209.800.000 đô la, giảm khoảng 51.700.000 đô la so với quý 4 năm ngoái. Thông qua quản lý hàng tồn kho thận trọng, chúng tôi đã có thể tạo ra dòng tiền dương từ các hoạt động trong năm tài chính 2024. Cuối cùng, chúng tôi tiếp tục trả cổ tức có ý nghĩa cho các cổ đông của mình với Hội đồng quản trị phê duyệt cổ tức gần đây nhất của chúng tôi, mà chúng tôi đã công bố vào ngày 5 tháng 12. Chúng tôi vẫn tự tin vào bản Now của mình và có kế hoạch tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông. Bây giờ chúng ta hãy đi vào một số con số từ quý và năm tài chính.
Tỷ suất lợi nhuận gộp trong quý 4 bị ảnh hưởng tiêu cực bởi việc tăng giá khuyến mại, những thay đổi trong hỗn hợp sản phẩm đối với các sản phẩm có lợi nhuận thấp hơn và tăng dự trữ hàng tồn kho. Trong năm tài chính, tỷ suất lợi nhuận gộp giảm khoảng 2,9 điểm. Tiết kiệm chi phí hoạt động của chúng tôi đã tác động tích cực đến tỷ suất lợi nhuận gộp khoảng 2 điểm, nhưng không bù đắp được tác động của việc hấp thụ chi phí chung cố định không thuận lợi và hỗn hợp sản phẩm không thuận lợi. Trong năm tài chính, chi phí hoạt động tăng 12.200.000 đô la so với năm tài chính trước, chủ yếu do phí suy giảm lợi thế thương mại không dùng tiền mặt là 11.200.000 đô la, tăng 2.500.000 đô la dự trữ nợ xấu, tăng chi phí thôi việc là 1.500.000 đô la và 3.800.000 đô la chi phí bồi thường hoãn lại cao hơn do tài sản kế hoạch tiếp thị so với giá trị thị trường. Sự gia tăng được bù đắp một phần bởi mức bồi thường khuyến khích thấp hơn và chi phí dịch vụ chuyên nghiệp giữa các năm.
Tìm kiếmwarNowchúng tôi sẽ tiếp tục quản lý cấu trúc chi phí của mình một cách chiến lược đồng thời bảo vệ các khoản đầu tư để củng cố hoạt động kinh doanh. Bây giờ, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho tổng đài viên cho phiên hỏi đáp. Toán tử?
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Câu hỏi đầu tiên của chúng tôi đến từ dòng của Anthony Lebiedzinski từ Sidoti. Đường dây của bạn hiện đã mở.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Chào buổi sáng và cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi. Vì vậy, đầu tiên, trong quý 4, doanh số bán hàng của bạn đã tăng ở 3 trong số 4 phân khúc. Bạn có thể nói về khối lượng đơn vị so với ASP và những gì bạn thấy về mức tồn kho ở cấp độ bán lẻ không?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Ý tôi là, về quý 4, chúng tôi đã thấy một số sự gia tăng về khối lượng đơn vị trên diện rộng trong quý 4, bởi vì quý 4 năm ngoái rõ ràng là một quý đầy thách thức.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Nhìn chung,
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: trong năm, chúng tôi đang chứng kiến sự tăng trưởng từ ASP cũng như khối lượng đơn vị, đó là cả hai. Và về hàng tồn kho bán lẻ, chúng tôi thực sự đang thấy một túi hỗn hợp ngay bây giờ. Ý tôi là, chúng ta đang thấy hàng tồn kho ở trạng thái tốt, nhưng các nhà bán lẻ và thương mại khác, có một chút hàng tồn kho tăng lên ở đó. Vì vậy, và vẫn có một quan điểm rất thận trọng từ các đối tác thương mại của chúng tôi.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Hiểu rồi. Có. Cảm ơn, Dave. Vì vậy, tỷ suất lợi nhuận gộp đã thấp hơn những gì chúng tôi mong đợi. Bạn có thể cung cấp tôi không biết liệu có cách nào bạn có thể định lượng hoặc có thể chia sẻ thêm chi tiết hay không.
Ý tôi là, bạn đã nêu ra một vài mặt hàng, nhưng chỉ muốn biết chi tiết cụ thể hơn về mức độ tác động của một số điều này về giá khuyến mại, sự thay đổi hỗn hợp sang các mặt hàng có lợi nhuận thấp hơn, dự trữ hàng tồn kho của chúng. Có cách nào bạn có thể cung cấp thêm chi tiết về điều đó không?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Chắc chắn rồi. Có. Ý tôi là, giá khuyến mãi, mức giảm giá cho quý 4 là khoảng 2,5. Tác động gần như so với quý 4 năm ngoái. Vì vậy, chúng tôi đã giảm 6 điểm trong quý.
Vì vậy, phần lớn trong số đó chỉ là giảm giá và giá khuyến mại cho quý 4. Mix có thể so sánh với điều đó. Vì vậy, chúng tôi chỉ có một hỗn hợp thấp hơn ngoài kia và đó là phần lớn phần còn lại của sự sụt giảm và sau đó dự trữ hàng tồn kho là khoảng một điểm.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Điều đó rất hữu ích. Và sau đó về mặt chiến lược của bạn, vì vậy sự tập trung vào đổi mới chắc chắn là một yếu tố quan trọng đối với Johnson Outdoors miễn là tôi có thể nhớ. Nhưng bạn có thể nói về điều gì nếu bạn đang làm khác đi và có thể bạn có thể đề cập đến dòng sản phẩm mới sắp tới?
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Vâng, chúng tôi đang xem xét kỹ lưỡng cách tiếp cận đổi mới của mình. Và chúng tôi đang đặt nhiều nguồn lực hơn về các loại nghiên cứu mà chúng tôi thực hiện và những người tận tâm thực sự giúp đỡ trong lĩnh vực đó. Nhưng phần lớn trong số đó là về việc có được thông tin chi tiết về người tiêu dùng và thúc đẩy chúng vượt qua. Chúng tôi cảm thấy tốt. Chúng tôi có một số lần ra mắt tốt đang diễn ra trong năm nay.
Và đó không phải là về số lượng, mà thực sự là về chất lượng. Vì vậy, chúng tôi đã có một số lần ra mắt trong lĩnh vực câu cá mà Explore và sản phẩm MegaLive II của chúng tôi, rất quan trọng đối với năm nay đối với chúng tôi đối với hoạt động kinh doanh đó. Chúng tôi đã có các lần ra mắt tàu thủy tham gia vào danh mục giải trí nước. Chúng tôi có Jeff Oil. Tôi có thể nói rằng chúng tôi đã có những lần ra mắt sản phẩm mới vững chắc.
Nhưng thị trường trở nên cạnh tranh. Đó là chúng tôi có nhiều cạnh tranh hơn và đó là lý do tại sao chúng tôi đang xem xét lại quy trình của mình để đảm bảo rằng chúng tôi đang tiếp cận nó theo cách có thể giúp chúng tôi tốt hơn và tăng sự thành công của các đợt ra mắt của chúng tôi.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Hiểu rồi. Vâng, cảm ơn, Helen. Vì vậy, để các bạn thực hiện chiến lược này, các bạn có nghĩ rằng các bạn có nguồn lực nội bộ thích hợp cho việc đó không? Hay bạn nghĩ rằng bạn cần thực hiện một thương vụ mua lại để cải thiện khả năng thực hiện chiến lược này?
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Chà, chúng tôi luôn tìm cách trở nên tốt hơn và chúng tôi không gặp vấn đề gì khi tận dụng các nguồn lực bên ngoài cũng như nội bộ. Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể và có kế hoạch giành chiến thắng trong các hạng mục mà chúng tôi có ngày hôm nay và vấn đề thực sự hiểu người tiêu dùng và người tiêu dùng đã thay đổi, đó là cơ hội tuyệt vời cho chúng tôi. Nhưng chúng tôi đang tìm kiếm các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc chúng tôi phải làm, nhưng sự đổi mới là rất quan trọng đối với chúng tôi và nó luôn thay đổi.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Hiểu. Ok. Và sau đó về hiệu quả hoạt động, ông có thể chia sẻ thêm chi tiết về chương trình tiết kiệm chi phí không? Lợi ích từ kết quả gần đây là gì? Và chúng ta nên nghĩ như thế nào về các cơ hội tiết kiệm chi phí trong tương lai?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Chúng tôi đã có một chương trình tiết kiệm chi phí hoạt động rất có chủ ý mà chúng tôi đã khởi động hơn một năm trước và điều đó đã mang lại kết quả cho chúng tôi trong năm tài chính 2024. Chúng tôi thực sự tập trung vào các nhà máy, tăng hiệu quả, giảm tỷ lệ phế liệu, giảm chi phí hàng hóa, nguyên liệu vào nhà máy, tiết kiệm hậu cần, đó là 4 lĩnh vực lớn mà chúng tôi thực sự làm việc. Và nó đã mang lại khoảng 2 điểm lợi ích về tỷ suất lợi nhuận gộp cho chúng tôi trong năm tài chính 2024. Vì vậy, chúng tôi hài lòng với điều đó.
Thật không may, nó đã bị che đậy bởi kết quả. Chúng tôi cũng đã loại bỏ công việc
Nhà điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: trong lần thứ 4
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: quý, điều này sẽ giúp chúng tôi tiến lên phía trước về mặt chi phí hoạt động. Và chỉ quay trở lại với chương trình tiết kiệm chi phí hoạt động, chúng tôi hy vọng sẽ mở rộng điều đó. Ý tôi là, chúng tôi muốn tiếp tục làm việc với các cơ hội với việc tìm nguồn cung ứng và giảm chi phí sản phẩm. Vì vậy, chúng tôi đã có kế hoạch để tiếp tục nỗ lực đó để mở rộng nỗ lực đó.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Hiểu rồi. Ok. Có. Vì vậy, về chi phí thôi việc mà các bạn trích dẫn trong thông cáo báo chí, tất cả có phải là trong quý 4 không?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Hầu hết có, về cơ bản nó là trên Q4.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Được rồi. Có bạn. Và tôi đoán cuối cùng đối với tôi, ý tôi là, vì vậy rõ ràng các bạn chủ yếu là một nhà sản xuất ở Hoa Kỳ. Ở đây, nhưng các bạn sử dụng rất nhiều linh kiện nhập khẩu.
Chỉ muốn có được cảm giác từ bạn về những gì bạn nghĩ về tác động từ các mức thuế tiềm năng sẽ xảy ra vào năm tới?
Dave Johnson, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tài chính, Johnson Outdoors: Vâng. Ý tôi là, chúng tôi chắc chắn đã lắng nghe về điều đó và chúng tôi đã có các cuộc thảo luận sơ bộ về các cách có thể giảm thiểu những gì có thể xảy ra. Vì vậy, rõ ràng chúng tôi đã trải qua điều này trước đây và chúng tôi đã có một số chiến lược giảm thiểu trước đây, nhưng, vâng, nhiều hơn nữa sẽ xảy ra.
Anthony Lebiedzinski, Nhà phân tích, Sidoti: Hiểu. Ok. Được. Chà, cảm ơn bạn rất nhiều và chúc may mắn.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Cảm ơn.
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn. Tôi không đưa ra thêm câu hỏi nào vào lúc này. Bây giờ tôi muốn quay lại với Helen Johnson Leopold để nhận xét kết thúc.
Helen Johnson Leopold, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Johnson Outdoors: Chỉ muốn cảm ơn mọi người đã tham gia cùng chúng tôi ngày hôm nay và tôi hy vọng mọi người có một kỳ nghỉ vui vẻ. Cảm ơn bạn.
Người điều hành hội nghị, Johnson Outdoors: Cảm ơn bạn đã tham gia hội nghị hôm nay. Điều này kết thúc chương trình. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.