Gia tộc Trump mở chiến dịch thâu tóm bitcoin tại châu Á
Vào thứ Ba, ngày 03 tháng 6 năm 2025, Travel + Leisure Co (NYSE:TNL) đã tham gia Hội nghị Du lịch & Giải trí Thường niên lần thứ 3 của Morgan Stanley 2025. Công ty đã trình bày triển vọng mạnh mẽ, nhấn mạnh nhu cầu tiêu dùng cao và tính bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, công ty cũng thừa nhận những thách thức trong mảng kinh doanh trao đổi do sự hợp nhất trong ngành. Cuộc thảo luận cũng nhấn mạnh chiến lược phân bổ vốn của công ty và vai trò của AI trong việc nâng cao sự tương tác với khách hàng.
Những điểm chính
- Travel + Leisure báo cáo nhu cầu tiêu dùng mạnh mẽ liên tục và tính bền vững của doanh nghiệp.
- 80% chủ sở hữu đã trả hết khoản vay, giảm bớt các quyết định kỳ nghỉ tùy ý.
- Tập trung vào AI và tiếp thị kỹ thuật số để thúc đẩy đặt phòng của chủ sở hữu hiện tại.
- Mảng kinh doanh trao đổi đối mặt với khó khăn, nhưng sự tăng trưởng trong kinh doanh câu lạc bộ du lịch mang lại tiềm năng.
- Công ty hướng đến lợi tức cổ tức 4-5% và mua lại cổ phiếu 7-10% hàng năm.
Hiệu suất tài chính & Phân bổ vốn
Travel + Leisure nhấn mạnh hồ sơ tài chính mạnh mẽ với ba nguồn lợi nhuận chính: bán quyền sở hữu kỳ nghỉ, phí quản lý và các khoản vay. Công ty duy trì biên lợi nhuận cao từ 22-25%, được thúc đẩy bởi doanh thu ổn định trên mỗi khách. Mô hình kinh doanh ít vốn của công ty chỉ yêu cầu chi tiêu vốn khoảng 3% doanh thu. Kể từ năm 2018, công ty đã trả lại 2,6 tỷ đô la cho cổ đông thông qua cổ tức và mua lại cổ phiếu. Cổ tức đã tăng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm khoảng 16% kể từ năm 2021.
Cập nhật hoạt động
Công ty nhấn mạnh tính bền vững của mô hình kinh doanh, lưu ý rằng 80% chủ sở hữu đã trả hết khoản vay của họ, làm cho quyết định kỳ nghỉ ít mang tính tùy ý hơn. Travel + Leisure đang chứng kiến nhu cầu mạnh mẽ, với lượng khách đến vào tháng 5 vượt qua năm trước, và dự báo tích cực cho tháng 6 và tháng 7. Công ty tập trung vào việc thu hút chủ sở hữu mới, với 65% khách hàng mới đến từ thế hệ X và Millennials.
Triển vọng tương lai
Travel + Leisure có kế hoạch tận dụng AI và tiếp thị kỹ thuật số để khuyến khích chủ sở hữu hiện tại đặt thêm chuyến đi. Công ty cũng đang giải quyết những khó khăn trong mảng kinh doanh trao đổi, do sự hợp nhất trong ngành, bằng cách tập trung vào việc mở rộng kinh doanh câu lạc bộ du lịch. Danh mục các khoản phải thu đứng ở mức 3,1 tỷ đô la, với chênh lệch cho vay là vay ở mức 4% và cho vay ở mức 14%. Dự phòng cho năm 2025 dự kiến là 21%, với khả năng giảm khi bất ổn kinh tế giảm bớt.
Tiếp thị & Chiến lược thương hiệu
Công ty sử dụng ba nguồn tiếp thị chính: chủ sở hữu hiện tại, tiếp thị chung và quan hệ đối tác. Quan hệ đối tác với các thương hiệu như Live Nation và Sports Illustrated dự kiến sẽ tạo ra doanh số bán hàng đáng kể. Chiến lược quản lý hàng tồn kho của Travel + Leisure bao gồm việc duy trì lượng hàng tồn kho đủ dùng trong bốn đến bốn năm rưỡi, với kế hoạch giảm bớt để tiết kiệm tiền mặt trong 2-3 năm tới.
Kết luận
Để hiểu rõ hơn về kế hoạch chiến lược và triển vọng tài chính của Travel + Leisure, độc giả được khuyến khích tham khảo bản ghi đầy đủ dưới đây.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.