Gia tộc Trump mở chiến dịch thâu tóm bitcoin tại châu Á
Vào thứ Ba, ngày 3 tháng 6 năm 2025, Marriott Vacations Worldwide (NYSE:VAC) đã tham gia Hội nghị Du lịch & Giải trí Thường niên lần thứ 3 của Morgan Stanley, cung cấp những hiểu biết sâu sắc về trọng tâm chiến lược trong việc hiện đại hóa hoạt động và phân bổ vốn. Mặc dù công ty đang đối mặt với những thách thức từ biến động kinh tế vĩ mô, nhưng vẫn cam kết thúc đẩy tăng trưởng và thu hút người tiêu dùng trẻ thông qua các sản phẩm đổi mới.
Những điểm chính
- Marriott Vacations hướng đến hiện đại hóa hoạt động, nhắm mục tiêu EBITDA tăng thêm từ 150 triệu đến 200 triệu USD vào năm tới.
- Công ty đang tích cực làm việc để giảm mức hàng tồn kho từ ba năm xuống Two năm, tăng cường dòng tiền trong tương lai.
- Các nỗ lực đang được thực hiện để thu hút người tiêu dùng thuộc thế hệ Millennial và Gen X, chiếm 60% số người mua lần đầu.
- Marriott Vacations đang nâng cao dịch vụ trao đổi bằng cách cung cấp các lựa chọn linh hoạt và năng động hơn để tăng thị phần chi tiêu.
- Chương trình hiện đại hóa dự kiến sẽ mang lại khoản tiết kiệm 35 triệu USD trong năm nay.
Kết quả tài chính
- VPGs (Khối lượng trên mỗi khách): Doanh số giảm 2% trong quý đầu tiên do các yếu tố kinh tế vĩ mô, nhưng có xu hướng tích cực với doanh số tăng vào tháng 5.
- EBITDA: Khoảng 40% EBITDA là định kỳ. Chương trình hiện đại hóa nhằm tăng EBITDA thêm 150 triệu đến 200 triệu USD vào cuối năm tới.
- Dòng tiền tự do: Về mặt lịch sử, tỷ lệ chuyển đổi dòng tiền tự do đã trên 50%, nhưng dự kiến sẽ ở mức thấp khoảng 40% trong năm nay do chi tiêu hàng tồn kho cao hơn.
- Nợ quá hạn: Tỷ lệ nợ quá hạn được cải thiện nhờ vào việc tiếp cận chủ động và giảm mức tăng phí bảo trì.
Cập nhật hoạt động
- Tỷ lệ lấp đầy: Các khu nghỉ dưỡng duy trì tỷ lệ lấp đầy cao trên 90%, với các địa điểm như Hawaii đạt 97%-98%.
- Nhân khẩu học khách hàng: Thu nhập hộ gia đình trung bình của chủ sở hữu là 275.000 USD, với giá trị tài sản ròng trung bình là 1 triệu USD.
- Kênh bán hàng: Đặt phòng trực tuyến tăng, từ 30% lên 70%, cho thấy sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng.
- Chương trình hiện đại hóa: Nhằm cải thiện biên lợi nhuận bằng cách thúc đẩy tăng trưởng VPG và giảm chi phí, tập trung vào thay đổi văn hóa và sự linh hoạt.
Triển vọng tương lai
- Quản lý hàng tồn kho: Giảm mức hàng tồn kho là ưu tiên, dự kiến sẽ tạo ra động lực dòng tiền.
- Dịch vụ trao đổi: Các cải tiến nhằm thúc đẩy thị phần chi tiêu trong số 1,6 triệu thành viên với các lựa chọn linh hoạt và định giá năng động.
- Công nghệ và AI: Công ty dự định tận dụng AI để cải thiện việc lập kế hoạch và đặt kỳ nghỉ, mở rộng việc sử dụng trong các trung tâm cuộc gọi.
- Bán tài sản: Các tài sản không lõi đang được xác định để bán, bao gồm các bất động sản như Khách sạn Sheraton Kauai.
Điểm nổi bật trong phần Hỏi & Đáp
- Tính chu kỳ: Công ty đã giải quyết những hiểu lầm về tính chu kỳ của ngành timeshare, nhấn mạnh giá trị đầu tư dài hạn.
- Môi trường tiêu dùng: Các chương trình khuyến mãi và ưu đãi được sử dụng để chống lại sự sụt giảm tiềm ẩn trong nhu cầu do điều kiện kinh tế vĩ mô.
- Sức hấp dẫn với các thế hệ: Nỗ lực thu hút người tiêu dùng trẻ hơn bao gồm phát triển các sản phẩm với hệ thống điểm và trải nghiệm thành phố.
- Sổ tín dụng: Công ty đã cải thiện tỷ lệ nợ quá hạn thông qua việc tiếp cận chủ động và điều chỉnh mức tăng phí bảo trì.
- Phân bổ vốn: Trọng tâm vẫn là mua lại cổ phiếu, quản lý hàng tồn kho và đầu tư hiện đại hóa.
Độc giả được khuyến khích tham khảo bản ghi đầy đủ để hiểu chi tiết về các sáng kiến chiến lược và hiệu suất tài chính của Marriott Vacations Worldwide.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.