Bản ghi cuộc gọi thu nhập: Doanh thu Garo Q4 2024 bỏ lỡ, cổ phiếu tăng

Cuộc gọi thu nhập quý 4 năm 2024 của Garo AB cho thấy hiệu quả tài chính trái chiều, với doanh thu ròng là 283 triệu CHF, thấp hơn mức dự báo 309 triệu. Bất chấp sự thất bại về doanh thu này, cổ phiếu của công ty đã tăng 2,06% trong giao dịch trước khi mở cửa, phản ánh tâm lý thị trường lạc quan một cách thận trọng. Tập trung chiến lược của công ty vào tối ưu hóa chi phí và cơ sở hạ tầng sạc công cộng có thể đã góp phần vào phản ứng tích cực này.

Bài học chính

• Doanh thu thuần quý 4 năm 2024 giảm 9% so với cùng kỳ năm ngoái.
• Doanh thu thuần cả năm giảm 16% so với năm 2023.
• Cổ phiếu tăng 2,06% mặc dù không đạt dự báo doanh thu.
• Tập trung vào tính phí công cộng và tối ưu hóa chi phí.
• Chứng nhận ISO mở ra cơ hội thị trường mới tại Đức.

Hiệu suất công ty

Garo báo cáo một năm đầy thách thức với doanh thu ròng cả năm giảm 16% xuống còn 1,2 tỷ SEK. Công ty phải đối mặt với các khoản giảm hàng tồn kho đáng kể lên tới 48 triệu SEK, ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của công ty. Bất chấp những thách thức này, các sáng kiến chiến lược của Garo trong lĩnh vực điện khí hóa và di động điện tử đã định vị tốt cho sự tăng trưởng trong tương lai.

Điểm nổi bật về tài chính

• Doanh thu ròng quý 4: 283 triệu CHF, giảm 9% so với cùng kỳ năm ngoái
• Doanh thu thuần cả năm: 1,2 tỷ SEK, giảm 16% so với năm 2023
• Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh quý 4: 3 triệu SEK (so với âm 8 triệu SEK năm ngoái)
• Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh cả năm: Âm 7 triệu SEK (giảm từ 43 triệu SEK vào năm 2023)

Phản ứng thị trường

Cổ phiếu của Garo đã tăng 2,06% trong giao dịch trước khi mở cửa, đạt mức giá gần mức thấp nhất trong 52 tuần. Động thái tích cực này cho thấy niềm tin của nhà đầu tư vào định hướng chiến lược của công ty, bất chấp doanh thu không đạt và doanh số bán hàng giảm tổng thể.

Triển vọng & Hướng dẫn

Công ty dự đoán thị trường sẽ cải thiện dần vào năm 2025, tập trung vào cơ sở hạ tầng sạc công cộng và phục hồi trong xây dựng nhà ở. Garo vẫn tự tin vào các cơ hội dài hạn trong lĩnh vực di động điện tử và đặt mục tiêu tối ưu hóa vốn lưu động.

Bình luận điều hành

Giám đốc điều hành Jonas Klaren nhấn mạnh vai trò của công ty trong quá trình chuyển đổi năng lượng, nói rằng, "Các công ty như của chúng tôi nằm ở trung tâm của quá trình chuyển đổi năng lượng." Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích ứng với nhu cầu thị trường, nói rằng, "Chúng tôi không ngừng điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với nhu cầu thay đổi".

Rủi ro và thách thức

• Tiếp tục giảm trong xây dựng khu dân cư ảnh hưởng đến doanh số bán hàng.
• Ghi giảm hàng tồn kho ảnh hưởng đến lợi nhuận.
• Phụ thuộc vào xu hướng tăng trưởng của thị trường châu Âu.
• Khả năng gián đoạn chuỗi cung ứng.
• Áp lực kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến nhu cầu.

Hỏi & Đáp

Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về sự tăng trưởng đáng kể trong việc cung cấp trung tâm dữ liệu, đặc biệt là ở Ireland. Các câu hỏi cũng tập trung vào năng lực sản xuất của công ty và tiềm năng tăng trưởng mà không cần tăng số lượng nhân viên, cũng như các chiến lược cải thiện hiệu quả vốn lưu động.

Bảng điểm đầy đủ - Garo AB (GARO) Q4 2024:

Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, chào mừng bạn đến với Báo cáo cuối năm Garo cho hai mươi bốn cuộc gọi hội nghị. Tôi muốn nhắc bạn rằng tất cả những người tham gia sẽ ở chế độ chỉ nghe và hội nghị đang được ghi lại. Bài thuyết trình sẽ được tiếp nối bởi một phiên hỏi đáp. Tại thời điểm này, tôi rất vui được bàn giao cho Jonas Klaren, Giám đốc điều hành. Xin hãy tiếp tục.

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Chào mừng tất cả mọi người đến với phần trình bày báo cáo của GARO cho quý 4 hai mươi lăm. Tên tôi là Jonas Klaren và tôi là Giám đốc điều hành mới của GARO kể từ đầu năm nay. Tôi rất vui mừng được có mặt ở đây ngày hôm nay và có cơ hội dẫn dắt công ty này bước vào chương tiếp theo. Bây giờ tôi đã làm việc hai mươi lăm ngày tại GARO và trong năm tuần này, tôi đã cố gắng gặp tất cả bốn nhân viên 06 của chúng tôi. Tôi vẫn chưa đến Phần Lan và Đức, vì vậy tôi còn khoảng 12 người trong danh sách, nhưng tôi đang làm việc với nó.

Cùng với tôi hôm nay là Helena Claasson, Giám đốc tài chính của chúng tôi, người sẽ hướng dẫn bạn về hiệu quả tài chính của chúng tôi chi tiết hơn một chút sau trong bài thuyết trình này. Trước khi đi sâu vào các con số, tôi muốn dành một chút thời gian để suy ngẫm về vị trí của chúng ta ngày hôm nay và những tiến bộ mà chúng ta đã đạt được và những gì chúng ta đang làm để đảm bảo một tương lai mạnh mẽ hơn và có lợi hơn cho GARO và tại sao các công ty như GARO đóng một vai trò quan trọng như vậy trong quá trình chuyển đổi năng lượng toàn cầu. Nhu cầu điện của châu Âu dự kiến sẽ tăng khoảng 40% vào tháng 02/1950. Điều này có nghĩa là không chỉ lắp đặt cộng 40% mà hầu hết các cơ sở hạ tầng điện hiện có mà chúng ta dựa vào ngày nay sẽ cần được nâng cấp. Với 25 kinh nghiệm của tôi trong lĩnh vực này và bây giờ là hai mươi lăm ngày tại GARO, tôi có thể nói với sự tự tin tuyệt đối rằng các công ty như chúng tôi là trung tâm của quá trình chuyển đổi năng lượng.

Các sản phẩm của chúng tôi không chỉ phù hợp, chúng sẽ rất cần thiết trong nhiều thập kỷ tới và đó là lý do chính tại sao tôi chọn gia nhập GARO. Tôi tin tưởng vào sứ mệnh của công ty này, các sản phẩm và tiềm năng của nó để tạo ra tác động thực sự trong thời gian và không gian mà chúng ta đang sống. Slide tiếp theo xin vui lòng. Hầu hết các bạn có thể đã xem các sản phẩm của Gaurav trước đây, nhưng slide này như một lời nhắc nhở rằng chúng ta ở khắp mọi nơi. Chúng tôi cung cấp từ 3.000 đến 4.000 sản phẩm trong phạm vi của chúng tôi và sau hôm nay, tôi khá chắc chắn rằng một số bạn sẽ bắt đầu phát hiện ra chúng nhiều hơn nữa.

Để nhanh chóng, hãy để tôi hướng dẫn bạn qua slide này. Bắt đầu từ bên trái, bạn sẽ thấy các giải pháp của chúng tôi về nguồn điện tạm thời và sạc EV tạm thời tại các công trường, một phân khúc đang phát triển khi tất cả các công trường xây dựng đang chuyển sang chuyển sang chạy hoàn toàn bằng điện. Khi chúng tôi di chuyển, chúng tôi có tủ cáp trên đường phố để truyền điện từ đường phố vào các căn hộ và tòa nhà thương mại cũng như các trạm sạc công cộng. Điều tương tự cũng xảy ra với các khu dân cư nơi chúng tôi hỗ trợ nhà và thậm chí một số ngách khác như khu cắm trại và bến du thuyền. Slide tiếp theo xin vui lòng.

Trong cuộc sống thực, một số sản phẩm trông như thế này. Đây là những ảnh chụp nhanh từ khu vực kinh doanh Điện khí hóa của chúng tôi. Slide tiếp theo xin vui lòng. Và ở đây chúng tôi có một số sản phẩm chính từ lĩnh vực kinh doanh di động điện tử của chúng tôi trong Cuộc sống thực. Slide tiếp theo xin vui lòng.

Now đến với các điểm nổi bật hoạt động bắt đầu với điện khí hóa Galvo. Tôi vui mừng nói rằng Ireland tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ. Đây là một trong những thị trường hoạt động tốt nhất của chúng tôi và xu hướng tích cực này đã ổn định theo thời gian. Trong khu vực công và bất động sản thương mại và công nghiệp, chúng tôi vẫn thấy nhu cầu ổn định, điều này rất quan trọng đối với sự ổn định của chúng tôi. Tuy nhiên, ở khu vực Bắc Âu, xây dựng nhà ở phải đối mặt với sự sụt giảm đáng kể trong suốt năm 2024 và điều này đã ảnh hưởng đến các sản phẩm liên quan đến nhà ở của chúng tôi.

Tin tốt là có vẻ như chúng ta đã chạm đáy của suy thoái và doanh số bán hàng hiện đang ổn định. Chúng tôi kỳ vọng thị trường sẽ cải thiện dần dần trong tương lai và bạn sẽ thấy rằng lĩnh vực kinh doanh điện khí hóa của chúng tôi đang hoạt động tốt, điều này giúp chúng tôi có Now vị trí vững chắc hơn cho năm 2025. Bây giờ chúng ta hãy xem lĩnh vực di động điện tử của chúng ta đang hoạt động như thế nào. Di chuyển điện tử vẫn đang phải đối mặt với áp lực từ môi trường kinh tế vĩ mô. Các quyết định đầu tư và mô hình mua hàng đang bị ảnh hưởng bởi sự không chắc chắn của thị trường.

Nhưng mặc dù vậy, chúng tôi vẫn tập trung vào việc tìm kiếm các cơ hội phù hợp để tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng. Sạc công cộng vẫn là động lực chính cho doanh số bán hàng trong lĩnh vực kinh doanh này. Đây tiếp tục là một thị trường mạnh mẽ và đang phát triển. Chúng tôi cũng đạt được một cột mốc quan trọng với chứng nhận Ice Resch cho cả thực thể và cơ sở sản xuất Ba Lan của chúng tôi. Điều này không chỉ nâng cao uy tín của chúng tôi mà còn mở ra nhiều cơ hội hơn trong thị trường do Đức quản lý.

Ngay cả với những thách thức này, GARRE vẫn nhanh nhẹn. Chúng tôi không ngừng điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với nhu cầu thay đổi và bây giờ với sự tập trung của Nowrong châu Âu vào tính bền vững và chuyển đổi năng lượng, chúng tôi kỳ vọng sự tăng trưởng ổn định trong lĩnh vực sạc công cộng trong tương lai. Bây giờ chúng ta hãy nói về cách chúng ta đang xây dựng tương lai. Để đảm bảo lợi nhuận lâu dài, đó là một từ khó, chúng tôi đã phát triển một chương trình hành động. Trọng tâm là rõ ràng, tăng hiệu quả, kiểm soát chi phí và tăng cường lợi nhuận.

Một trong những thế mạnh của chúng tôi là cách Goro Electrification và Goro eMobility hoạt động cùng nhau. Những sức mạnh tổng hợp này giúp chúng tôi tối ưu hóa chi phí và cung cấp nền tảng vững chắc cho tăng trưởng. Chúng tôi cũng xây dựng khả năng mở rộng trên các dòng sản phẩm và kinh doanh của mình. Điều này có nghĩa là GARO linh hoạt hơn và có thể nhanh chóng thích ứng với nhu cầu thị trường, mang lại cho chúng tôi lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ. Cuối cùng, chúng ta không chỉ nhìn vào ngắn hạn.

Các khoản đầu tư của chúng tôi vào đổi mới và tập trung mạnh mẽ vào khách hàng sẽ thúc đẩy tăng trưởng bền vững và giúp chúng tôi tiếp tục củng cố vị thế của GARO trên thị trường. Và bây giờ đến với bạn, Elena, với các con số. Slide tiếp theo xin vui lòng.

Helena Claasson, Giám đốc tài chính, GARO: Cảm ơn Jonas. Và tôi sẽ bắt đầu bằng cách xem tóm tắt tài chính cho quý IV. Doanh thu thuần đạt 283 triệu CHF, giảm 9% so với cùng kỳ năm ngoái. Chúng tôi rất vui khi nhận thấy doanh số bán hàng trong GARO Electrification tăng 2%, trong khi GARO eMobility ghi nhận mức giảm trong quý là 33% tương đương 32 triệu SEK. Trong cả năm 2024, doanh thu thuần lên tới 1,2 tỷ SEK gần như so với gần tỷ trong năm 2023, giảm 16% do phần lớn doanh số thấp hơn được nhìn thấy trong lĩnh vực kinh doanh Goro eMobility.

Nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận gộp đã ở mức tương tự như các quý trước, trong đó tỷ suất lợi nhuận mạnh mẽ với Ingaro Electrification đã được bù đắp bởi tỷ suất lợi nhuận gộp thấp hơn với Ingaro in Mobility. Đây là kết quả của sự thay đổi hỗn hợp sản phẩm. Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh trong quý lên tới 3 triệu SEK so với âm 8 triệu SEK trong cùng quý năm ngoái. Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh cho cả năm đạt âm 7 triệu SEK so với 43 triệu SEK năm ngoái, trong đó chi phí giảm hàng tồn kho trong năm nay chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh được gọi là E Mobility đã tạo gánh nặng cho kết quả 48 triệu SEK. Năm ngoái, nó đã được cải thiện thêm 8 triệu SEK.

Để tóm tắt quý, chúng ta có thể thấy dòng tiền và tăng trưởng được cải thiện trong GARO Electrification, được bù đắp bởi những thách thức tiếp tục trong GARO Immobility. Slide tiếp theo xin vui lòng. Và bây giờ chúng ta sẽ xem xét hai lĩnh vực kinh doanh riêng biệt và chúng ta sẽ bắt đầu với GARO Electrification. Doanh thu ròng lên tới 220.000.000 đô la trong quý, giúp chúng tôi, như tôi đã nói, tăng trưởng 2% so với triệu năm ngoái. Hoạt động kinh doanh điện khí hóa đang và vẫn là cơ sở ổn định của chúng tôi.

Đây là nơi Golar có lịch sử và sự ổn định trong lĩnh vực kinh doanh này mang lại cho chúng tôi khả năng đón nhận những thách thức và đầu tư vào các thị trường mới cho Golar Mobility. Như Jonas đã đề cập, hoạt động của chúng tôi ở Ireland cho thấy một xu hướng tích cực. Bằng cách mở rộng phạm vi sản phẩm của mình, chúng tôi nhận thấy cả sự tăng trưởng cũng như cải thiện lợi nhuận. Vương quốc Anh

Văn phòng tiếp tục là thị trường đòi hỏi khối lượng lớn để đạt được lợi nhuận mong muốn. Áp lực giá cả là rõ ràng, nhưng trong quý, chúng tôi đã thực hiện các cải tiến hoạt động quan trọng để đáp ứng những thách thức này. Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh lên tới 26 triệu CHF so với 15 triệu CHF trong quý trước đó, mang lại cho chúng tôi tỷ suất lợi nhuận hoạt động điều chỉnh là 11,8%. Lợi nhuận hoạt động đã điều chỉnh cho cả năm lên tới 84.000.000 CHF, trong đó Gara đã giảm 9.000.000 CHF cho hàng tồn kho di chuyển chậm. Con số này được so sánh với lợi nhuận vốn từ các tài sản đã bán vào năm 2023, giúp tăng kết quả lên 18.000.000 CHF.

Slide tiếp theo xin vui lòng. Và bây giờ chúng tôi tiếp tục và xem xét lĩnh vực kinh doanh Gaurav eMobility. Doanh thu thuần lên tới 62.000.000 CHF trong quý, giúp chúng tôi tăng trưởng âm 34%. Di động điện tử tiếp tục là một thị trường đầy thách thức, nhưng vẫn quan trọng đối với tương lai của Golar. Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, nhưng chúng tôi luôn tập trung vào hoạt động kinh doanh dựa trên chất lượng, tập trung vào khách hàng và đổi mới.

Thỏa thuận với OnePark và việc lắp đặt tại Sân bay Erland ở Na Uy là những ví dụ rõ ràng về cách các sản phẩm và đội ngũ của chúng tôi tạo ra giá trị lâu dài. Lợi nhuận hoạt động điều chỉnh trong quý lên tới âm 23.000.000 SEK. Chương trình hành động đã được thông báo trước đó đã được hoàn thành trong quý và điều này sẽ có hiệu lực đầy đủ vào đầu năm nay, quý đầu tiên. Lợi nhuận hoạt động đã điều chỉnh cho cả năm lên tới âm 92.000.000 CHF, trong đó GAR đã giảm giá gần 45.000.000 đối với hàng tồn kho di chuyển chậm vào năm 2024. Điều này được so sánh với cùng một loại ghi giảm vào năm ngoái là khoảng 10.000.000.

Và để tóm tắt hai lĩnh vực kinh doanh, có thể nói rằng GORI Electrification đã có một quý ổn định khác, trong khi GORI Immobility tiếp tục phải đối mặt với các điều kiện tiếp thị đầy thách thức. Slide tiếp theo xin vui lòng. Và bây giờ nó là một chút về dòng tiền và bảng cân đối kế toán. Dòng tiền từ các hoạt động hoạt động trước khi thay đổi vốn lưu động lên tới 6 triệu SEK. Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh sau khi thay đổi vốn lưu động lên tới 37 triệu SEK.

Trượt tăng vốn trong hàng tồn kho tăng với 7 triệu SEK ròng. Hơn nữa, chúng tôi có một khoản đặt cọc trong nhà cung cấp cho các vật liệu đã đặt hàng nhưng chưa bị hủy bỏ. Vào cuối kỳ, khoản tiền gửi lên tới 45 triệu CHF, trong đó không có khoản tiền gửi bổ sung nào được thực hiện trong quý. Vị thế nợ ròng của chúng tôi lên tới 285 triệu CHF so với 225 triệu CHF so với 223 triệu CHF trong quý năm ngoái. Tuy nhiên, con số này thấp hơn 30 triệu CHF so với vị thế nợ ròng của chúng tôi trong quý 3 năm nay.

Chúng tôi có tỷ lệ tài sản vốn chủ sở hữu là 50% và thanh khoản sẵn có bao gồm các khoản thấu chi là 100 triệu SEK. Và bây giờ trở lại với bạn Jonas. Slide tiếp theo xin vui lòng.

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Cảm ơn bạn, Helena. Vậy điều gì ở phía trước? Sự phục hồi của thị trường di động điện tử chậm hơn chúng tôi hy vọng, nhưng chúng tôi vẫn tự tin về các cơ hội dài hạn. Việc tiếp tục mở rộng cơ sở hạ tầng sạc được thúc đẩy bởi các mục tiêu bền vững cuối cùng sẽ thúc đẩy nhu cầu. Ở khu vực Bắc Âu, xây dựng nhà ở vẫn ở mức thấp trong suốt năm 2024, nhưng nhìn vào năm 2025, chúng tôi kỳ vọng sự phục hồi dần dần, điều này sẽ mang lại lợi ích cho các sản phẩm liên quan đến nhà ở của chúng tôi.

Về mặt tươi sáng, nhu cầu trong khu vực công, thị trường thương mại và công nghiệp vẫn mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi nhu cầu cải tạo đang diễn ra và sự tập trung ngày càng tăng vào hiệu quả năng lượng. Nhìn chung, mặc dù vẫn còn một số thách thức ngắn hạn, nhưng chúng tôi kỳ vọng thị trường sẽ cải thiện dần dần trên cả điện khí hóa và di động điện tử và triển vọng cho năm 2025 chắc chắn tích cực hơn. Vì vậy, đến với Hỏi và Đáp. Slide tiếp theo xin vui lòng.

Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu phiên hỏi đáp. Mày. Câu hỏi đầu tiên đến từ dòng của Lund Anton từ Kepler Cheuvreux. Xin hãy tiếp tục.

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Chào buổi sáng, các bạn. Bạn có nghe thấy tôi không?

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Vâng. Xin chào.

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Rất tốt. Vì vậy, bạn đã đề cập đến việc giao hàng cho các trung tâm dữ liệu cụ thể trong quý. Bạn có thể giải thích chi tiết một chút về cách điều này ảnh hưởng đến số liệu quý 4 của bạn không?

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Ông có thể lặp lại câu hỏi không?

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Vâng, chắc chắn. Vì vậy, bạn đã đề cập rằng bạn đã có các giao hàng liên quan đến trung tâm dữ liệu trong quý. Bạn có thể cung cấp bất kỳ màu nào về độ lớn, kích thước, lợi nhuận, v.v. không?

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Tất cả đều có trong báo cáo. Nếu bạn định đợi nó với một báo cáo bằng văn bản mà chúng tôi sẽ xuất bản sau, nó đã được xuất bản. Nhưng tôi nghĩ chủ yếu ở Ireland, nơi chúng tôi đang làm việc với các trung tâm dữ liệu. Ireland là một lĩnh vực mạnh về trung tâm dữ liệu.

Helena Claasson, Giám đốc tài chính, GARO: Tôi nghĩ bạn có thể nói rằng nó đã thúc đẩy doanh số bán hàng ở Ireland trong suốt năm 2024. Không có loại thỏa thuận khung nói chuyện. Tôi không thể nói giá trị của hợp đồng hay bất cứ điều gì, nhưng đó là hoạt động kinh doanh liên tục phát triển đối với chúng tôi và nó giúp chúng tôi, có thể nói, cải thiện các thị trường khác như Jonas đã đề cập trước đó và các nhóm sản phẩm khác.

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Được rồi. Rất tốt. Và sau đó, số lượng nhân viên của bạn hiện thấp hơn 15% so với cùng kỳ năm ngoái do chi phí trong suốt cả năm. Tôi chỉ tự hỏi, bạn có nói rằng bạn làm việc hết công suất phát triển từ đây mà không tăng số lượng nhân viên không?

Helena Claasson, Giám đốc tài chính, GARO: Vâng, như Jonas đã nói, chúng tôi đã làm việc trên các quy trình sản xuất của mình. Chúng tôi đã làm cho những điều đó hiệu quả hơn và tôi không thể đưa ra con số chính xác, nhưng có tiềm năng tăng trưởng tốt với những gì chúng tôi có ngày hôm nay.

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Chắc chắn rồi. Và cơ sở vật chất của chúng tôi cũng có tiềm năng tốt để phát triển. Chỉ để cho bạn một ví dụ, nếu thị trường Đức hiện tiếp tục đi theo con đường như mong đợi 700.000 xe EV mới cho năm 2025, đó là một tuyên bố khá táo bạo từ Đức, nhưng sau đó chúng tôi có thể dễ dàng xây dựng sản xuất của mình ở Ba Lan khá nhanh. Vì chúng tôi hiện đã được Ayseresh phê duyệt, nó cũng nằm trong nhà máy. Đây là một thị trường có vị trí tốt rất gần biên giới Đức cũng như ở Ba Lan.

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Rất tốt. Cảm ơn bạn. Và sau đó bạn cũng đề cập đến việc bạn có các giao ước nợ mới với ngân hàng của mình và nó liên quan đến dòng tiền. Tôi đoán điều này đặc biệt gắn liền với mức vốn lưu động của bạn. Chúng ta nên nghĩ như thế nào về vốn lưu động bây giờ?

Giả sử, nếu tăng trưởng quay trở lại, bạn có hài lòng với mức độ hiện tại của bạn hay vẫn còn chỗ để cải thiện?

Helena Claasson, Giám đốc tài chính, GARO: Không, vẫn còn một chỗ lớn để cải thiện. Và chúng tôi thực sự nói rằng việc mua hàng bị thắt chặt hoặc hạn chế. Như bạn đã biết, chúng tôi vẫn có giá trị hàng tồn kho cao. Vì vậy, vẫn còn rất nhiều chỗ để giải phóng vốn từ hàng tồn kho. Và nếu chúng ta nhìn lại vốn lưu động ròng, chúng ta vào năm 2020 trước khi tình hình COVID xảy ra, tôi có thể nói rằng chúng ta có lẽ có 20%, 25% vốn lưu động ròng liên quan đến doanh thu.

Vì vậy, đó là mục tiêu chính của chúng tôi để quay trở lại điều đó.

Lund Anton, Nhà phân tích, Kepler Cheuvreux: Tuyệt vời. Đó là tất cả đối với tôi. Cảm ơn các bạn.

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Cảm ơn bạn.

Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, đó là câu hỏi cuối cùng. Bây giờ tôi muốn chuyển hội nghị trở lại cho Jonas Kalari, Giám đốc điều hành cho bất kỳ nhận xét bế mạc nào. Xin hãy tiếp tục.

Jonas Klaren, Giám đốc điều hành, GARO: Tôi chỉ muốn nói lời cảm ơn vì đã lắng nghe tôi và Elena và tôi nghĩ đó là tất cả cho chúng tôi.

Helena Claasson, Giám đốc tài chính, GARO: Cảm ơn bạn.

Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, hội nghị đã kết thúc. Cảm ơn bạn đã chọn Chorus Call và cảm ơn bạn đã tham gia hội nghị. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối đường dây của mình. Tạm biệt.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.