USD đối mặt nguy cơ suy yếu kéo dài trước làn sóng phi đô la hóa toàn cầu
Investing.com — Một cựu Giám đốc Chuỗi Cung ứng tại Tenet Healthcare đã chia sẻ về mô hình doanh thu của các tổ chức mua sắm theo nhóm (GPOs) trong ngành y tế. Cuộc trò chuyện của vị giám đốc này với In Practise cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của GPOs và tác động tài chính của chúng đối với các nhà cung cấp dịch vụ y tế.
Vị giám đốc này đã nhấn mạnh đến Đạo luật Safe Harbor năm 1987, cho phép các GPOs thu phí từ các nhà cung cấp trong ngành y tế. Điều này trái ngược với các lĩnh vực khác, chẳng hạn như nông nghiệp, nơi các GPOs hoặc hợp tác xã được tài trợ bởi các khoản đóng góp của thành viên để đàm phán về các nguồn lực thiết yếu. Vị giám đốc lưu ý sự khác biệt này và bày tỏ lo ngại về các vấn đề tiềm ẩn phát sinh từ việc các nhà cung cấp tài trợ cho nhân viên mua hàng trong lĩnh vực y tế.
Cựu giám đốc cũng làm rõ về sự so sánh giá giữa các GPOs, tiết lộ rằng không phải tất cả các GPOs đều hoàn trả cùng một khoản tiền. Ví dụ, Premier có thể hoàn trả từ 0,015 đến 0,0175 USD cho hệ thống bệnh viện, trong khi HealthTrust có thể hoàn trả 0,025 USD, và Vizient có thể hoàn trả 0,02 USD. Sự khác biệt về khoản hoàn trả này là đáng kể, vì các hệ thống bệnh viện lớn hơn thường nhận được phần chia lớn hơn so với các bệnh viện nhỏ.
Vị giám đốc này còn giải thích thêm về cơ cấu kinh tế phân phối trong các hệ thống y tế lớn. Trong trường hợp của Tenet Healthcare, cơ cấu hoàn tiền hiện tại dẫn đến việc giảm phí ròng. Nếu có mức phí tăng 1%, Tenet Healthcare có thể nhận lại 5% hoàn tiền, hiệu quả là giảm phí xuống còn âm 3,5%. Những khoản hoàn tiền này đến từ nhà phân phối do sự tham gia của Tenet Healthcare vào chương trình tái chế và việc mua sản phẩm của họ.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.