Chủ tịch Fed: Cân bằng giữa lạm phát và việc làm là bài toán rủi ro
_800x533_L_1412520412.jpg)
Investing.com - Nếu trước đây, thị trường M&A Việt Nam thường gắn với hình ảnh các tập đoàn ngoại thâu tóm doanh nghiệp trong nước, thì nay cục diện đã có bước chuyển đáng kể.
Một số tập đoàn tư nhân lớn của Việt Nam không chỉ phòng thủ trên sân nhà mà còn chủ động vươn ra quốc tế, mua lại thương hiệu ngoại để mở rộng hệ sinh thái. Xu hướng này, được gọi là M&A ngược, phản ánh sự trưởng thành và bản lĩnh mới của doanh nghiệp Việt trên sân chơi toàn cầu.
Nhiều thương vụ đã tạo tiếng vang. Dalat Hasfarm chi hơn 4.500 tỷ đồng thâu tóm Lynch (Australia), đưa hoa Việt bước vào hệ thống bán lẻ cao cấp toàn cầu. FPT Software liên tục mua công ty công nghệ ở Nhật, Mỹ và châu Âu, vừa mở rộng thị phần, vừa sở hữu công nghệ và nhân lực quốc tế, hiện doanh thu nước ngoài chiếm trên 60%. Masan Group thông qua thương vụ mua mảng vonfram của H.C. Starck (Đức) đã có mặt tại châu Âu, Bắc Mỹ, Trung Quốc, thậm chí tham gia lĩnh vực pin sạc nhanh tại Anh. Vinamilk, THACO, Bamboo Capital, VinFast hay TH Milk cũng ghi dấu bằng những bước đi mạnh mẽ, góp phần nâng vị thế Việt Nam trong bản đồ M&A khu vực.
Gần đây, việc VTI Group – chủ sở hữu Highlands Coffee – được cho là sắp đưa Paris Baguette vào hệ thống của mình đã gây chú ý. Nếu thành hiện thực, thương vụ này không chỉ mở rộng thị trường F&B trong nước, mà còn tiếp tục củng cố xu hướng M&A ngược khi doanh nghiệp Việt bắt đầu “săn” thương hiệu quốc tế.
Động lực thúc đẩy xu hướng này đến từ nhiều yếu tố: tiềm lực tài chính của doanh nghiệp Việt đã lớn mạnh nhờ tích lũy vốn, niêm yết cổ phiếu, phát hành trái phiếu; áp lực cạnh tranh nội địa ngày càng khốc liệt; và khát vọng toàn cầu hóa của thế hệ doanh nhân mới. Thay vì mất nhiều năm xây dựng kênh phân phối, M&A giúp họ nhanh chóng sở hữu thương hiệu, công nghệ, nhân lực, đồng thời rút ngắn thời gian thâm nhập thị trường.
Tuy vậy, việc “đi săn” không hề dễ. Sau M&A là hàng loạt thách thức về tích hợp văn hóa, quản trị, chiến lược phát triển, cùng rủi ro vốn, pháp lý hay nợ vay. Câu chuyện giữ nguyên thương hiệu ngoại hay Việt hóa cũng luôn là bài toán khó. Dù nắm trong tay thương hiệu quốc tế, doanh nghiệp Việt vẫn phải cạnh tranh trực diện với những tập đoàn đa quốc gia dày dạn kinh nghiệm.
Trong bối cảnh các hiệp định thương mại tự do như CPTPP, EVFTA hay RCEP mở ra không gian cạnh tranh toàn cầu, M&A ngược không chỉ dừng lại ở xu hướng mà đang trở thành con đường tất yếu. Nếu trước đây câu hỏi thường xoay quanh “doanh nghiệp ngoại nào sẽ thâu tóm công ty Việt?”, thì nay dư luận đã bắt đầu chờ đợi “doanh nghiệp Việt nào sẽ là người đi săn tiếp theo?”. Sự dịch chuyển này phản ánh rõ nét bước trưởng thành của khu vực tư nhân Việt Nam: từ thế bị động phòng thủ sang chủ động tấn công, với khát vọng ghi dấu ấn mạnh mẽ trên bản đồ kinh doanh quốc tế.