Tỷ giá USD/VND tăng kỷ lục, đâu là nguyên nhân chính?
Giá cổ phiếu của Otovo AS đã tăng 14,29% sau cuộc gọi thu nhập quý 4 năm 2024, mặc dù báo cáo tổng thu nhập hoạt động giảm xuống còn 155 triệu SEK. Công ty nhấn mạnh việc giảm chi phí đáng kể và tập trung chiến lược vào việc mở rộng các dịch vụ sản phẩm trong điện khí hóa gia đình, điều này dường như đã ảnh hưởng tích cực đến tâm lý nhà đầu tư.
Bài học chính
- Cổ phiếu của Otovo AS tăng 14,29%, đóng cửa ở mức 2,32 SEK.
- Chi phí hoạt động giảm 46% so với cùng kỳ năm ngoái.
- Công ty đang tập trung vào việc mở rộng pin và công nghệ nhà thông minh.
- Những thách thức của thị trường năng lượng mặt trời châu Âu đã được thừa nhận, với tiềm năng tăng trưởng được xác định ở một số thị trường.
Hiệu suất công ty
Otovo AS đã báo cáo tổng thu nhập hoạt động giảm trong quý 4 năm 2024, phản ánh những thách thức rộng lớn hơn trên thị trường năng lượng mặt trời châu Âu. Tuy nhiên, công ty đã có những bước tiến về hiệu quả chi phí, giảm đáng kể chi phí hoạt động. Tập trung chiến lược vào pin và công nghệ nhà thông minh được coi là động lực tăng trưởng chính, vì Otovo tự định vị mình là một công ty tinh gọn trong lĩnh vực năng lượng tái tạo.
Điểm nổi bật về tài chính
- Tổng thu nhập hoạt động: 155 triệu SEK (giảm so với cùng kỳ năm ngoái)
- Tỷ suất lợi nhuận gộp: Tăng 6 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái
- Chi phí hoạt động: Giảm từ 180 triệu SEK xuống còn 97 triệu SEK
- EBITDA: Âm 34 triệu SEK (tốt nhất trong lịch sử gần đây)
- Vị thế tiền mặt: 183 triệu SEK, giảm từ 270 triệu SEK
- Dòng tiền hoạt động âm: 79 triệu SEK
Triển vọng & Hướng dẫn
Otovo AS đang đặt mục tiêu cải thiện EBITDA đáng kể trong trung hạn, với kế hoạch tăng thị phần cho thuê và giảm chi phí tiếp thị. Công ty đặt mục tiêu mở rộng các dịch vụ sản phẩm của mình bằng cách bổ sung thêm nhiều tấm pin, pin và thiết bị liên quan, dự đoán niềm tin của người tiêu dùng sẽ được cải thiện trong những năm tới.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Andreas Satusham nhấn mạnh định hướng chiến lược của công ty, nói rằng, "Chúng tôi đang giải quyết các vấn đề xác định của thế hệ chúng tôi." Ông nhấn mạnh tầm quan trọng ngày càng tăng của pin, lưu ý, "Pin đang trở thành nhân vật chính trong quá trình chuyển đổi năng lượng". Satusham cũng bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng mở rộng quy mô của công ty mà không cần tăng số lượng nhân viên, nói rằng, "Chúng tôi có thể tăng khối lượng cả về doanh số bán hàng và lắp đặt mà không cần tăng số lượng nhân viên".
Rủi ro và thách thức
- Bão hòa thị trường: Thị trường năng lượng mặt trời châu Âu đang trải qua sự suy giảm đồng bộ, đặt ra những thách thức cho tăng trưởng.
- Dòng tiền: Với dòng tiền hoạt động âm 79 triệu SEK, việc quản lý thanh khoản vẫn là một mối quan tâm.
- Thách thức địa lý: Otovo phải đối mặt với những khó khăn ở thị trường Scandinavia, Pháp và Tây Ban Nha, với các hoạt động tạm dừng ở Hà Lan, Bỉ và Vương quốc Anh.
- Điều kiện kinh tế: Áp lực kinh tế vĩ mô rộng lớn hơn có thể ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng và đầu tư vào các công nghệ tái tạo.
Trọng tâm chiến lược của Otovo AS vào việc giảm chi phí và mở rộng sản phẩm, cùng với tầm nhìn rõ ràng về tăng trưởng, đã gây được tiếng vang với các nhà đầu tư, bằng chứng là giá cổ phiếu tăng vọt gần đây. Tuy nhiên, công ty phải điều hướng những thách thức thị trường đang diễn ra để duy trì đà tăng này.
Bản ghi đầy đủ - Otovo AS (OTOVO) Quý 4 năm 2024:
Andreas Satusham, Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Otobo: Chào mừng bạn đến với bài thuyết trình này về Kết quả quý IV năm 2024 của Otobo. Những người thuyết trình hôm nay là, bạn tôi, Petter Irvset, Giám đốc tài chính và tôi, Andreas Satusham, tôi là người sáng lập và Giám đốc điều hành. Trong chương trình nghị sự ngày hôm nay, chúng tôi có, kết quả tài chính, điểm nổi bật của doanh nghiệp, một bản tóm tắt và triển vọng trước khi chúng tôi mở ra câu hỏi của bạn và câu trả lời của chúng tôi ở cuối. Vì vậy, chúng ta hãy chuyển sang kết quả tài chính và trước tiên hãy xem xét các con số cài đặt. Trong quý IV, chúng tôi đã lắp đặt khoảng 1.200 cài đặt.
Điều đó dẫn đến con số tạo ra doanh thu chỉ trên 160 triệu SEK, chia khoảng hai phần ba cho doanh thu bán hàng trực tiếp và một phần ba cho doanh thu đăng ký theo hợp đồng. Khi bao gồm việc mua một danh mục cho thuê của Áo mà chúng tôi đã thực hiện trong quý bao gồm 400, các hệ thống tương tự cả về nội dung và lợi nhuận của những gì chúng tôi tạo ra một cách tự nhiên, số lượng cài đặt là khoảng 1.600 và bạn có thể thêm hơn 60.000.000 kroner vào doanh thu đăng ký hợp đồng được tạo ra trong quý. Nhìn vào các chỉ số chất lượng, đây là một quý mạnh mẽ khác đối với việc lắp đặt pin ở mức 59% và đó không phải là kết thúc. Chúng ta sẽ, nhấp đúp vào doanh số bán pin ở phần sau của bài thuyết trình. Kích thước vé đang giữ tốt và thậm chí tăng lên một chút.
Chúng tôi tích cực về khả năng ảnh hưởng đến điều này vào năm 2025 để tạo lợi thế cho chúng tôi. Thị phần đăng ký giảm một chút trong quý 4, nhưng với giao dịch mà chúng tôi đã công bố vào thứ Sáu và hiệu quả lợi nhuận và dòng tiền mạnh mẽ mà chúng tôi thấy trong phân khúc này, chúng tôi chắc chắn sẽ dựa vào nó. Và chúng tôi tin rằng chúng tôi có thể tăng tỷ lệ đó lên 50% và hơn thế nữa trong trung hạn. Về lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận gộp tiếp tục mở rộng. Đó là một quý kỷ lục khác đối với chúng tôi.
Chúng tôi tự hào về điều đó và cũng cảm thấy có khả năng mở rộng tỷ suất lợi nhuận gộp, dựa trên các xu hướng trong tương lai. Nhìn vào số liệu bán hàng, doanh số bán hàng không phải trả tiền chỉ trên 1.000. Ở đây chúng ta cũng nên thêm khoảng 400 hệ thống có được thông qua giao dịch của Áo, nâng tổng số lên khoảng 1.400. Điều gì sẽ kích hoạt tăng trưởng doanh số bán hàng trong tương lai vào năm 2025? Vâng, chúng ta hãy xem xét điều này một chút theo nhóm quốc gia.
Chúng tôi có những hoạt động vững chắc mà chúng tôi đã thấy mạnh mẽ trong suốt năm 2024, ngay cả khi thị trường châu Âu đang trong tình trạng hỗn loạn và suy giảm. Đó là Bồ Đào Nha, Ba Lan và Ý. Chúng tôi tin tưởng vào khả năng của mình và những thế mạnh thị trường này vào năm 2025. Chúng tôi cũng nhận thấy tiềm năng ở các thị trường châu Âu nói tiếng Đức, nơi chúng tôi có thị phần khá thấp, nhưng chúng tôi có thể giành được thị phần trong một thị trường khó khăn. Và chúng tôi có niềm tin mạnh mẽ vào thị trường này vào năm 2025.
Sau đó, có những thị trường mà chúng ta có thị phần mạnh mẽ, nhưng môi trường vĩ mô lại bất lợi. Đó là Scandinavia, Pháp và Tây Ban Nha. Ở đây, chúng tôi tin rằng các yếu tố kích hoạt ở đây thực sự có thể thúc đẩy doanh số bán hàng và môi trường tiêu dùng mạnh mẽ hơn hoặc tăng giá điện có thể là những tác động tích cực thúc đẩy doanh số bán hàng của chúng tôi. Sau đó, chúng tôi có ba thị trường tạm dừng mà chúng tôi hiện không đầu tư. Đó là Hà Lan, Bỉ và Vương quốc Anh.
Chúng tôi duy trì sự hiện diện và có thể nhanh chóng quay trở lại các thị trường này khi chúng tôi thấy đó là một lợi thế cho chúng tôi. Và cuối cùng, pin là một vectơ tăng trưởng ngày càng tăng đối với chúng ta. Chúng tôi cũng sẽ nhấp đúp vào điều đó ở phần sau của bài thuyết trình, nhưng chi phí pin thấp hơn, khả năng pin mạnh hơn đang thúc đẩy nhu cầu của người tiêu dùng và chúng tôi có thể bán cho khách hàng hiện tại của chính mình, cho các phân khúc khách hàng mới, cho người mua năng lượng mặt trời và cho khoảng 10.000.000 ngôi nhà ở châu Âu có các tấm pin mặt trời, nhưng không có pin và nên có một pin. Đó là những vectơ tăng trưởng. Now đến với tôi, không, tôi có thêm một slide nữa và đó là các sản phẩm mà chúng tôi bán cho khách hàng.
Trong quý, chúng tôi đã bán được chỉ trên 1.800 sản phẩm và bạn có thể thấy thị phần của các sản phẩm là pin hoặc nội dung thông minh đang tăng lên, cho thấy rằng chúng tôi đang giúp người tiêu dùng làm được nhiều hơn trong nhà của họ về điện khí hóa, sưởi ấm, nấu ăn hoặc vận chuyển của họ. Và Now là một cái gì đó mà chúng tôi cũng sẽ mở rộng trong năm tới. Bây giờ đến với bạn, Petit.
Petter Irvset, Giám đốc tài chính, Otobo: Sau đó nhìn vào báo cáo thu nhập. Tổng thu nhập hoạt động giảm xuống còn 155.000.000 SEK so với cùng kỳ năm ngoái. Sự sụt giảm phù hợp với hoạt động cách nhiệt, trong khi theo quý trước, nó không đổi khi chúng tôi nhận được lợi ích từ việc mua lại danh mục đăng ký của Áo. COGS giảm nhiều hơn so với việc lắp đặt hoặc doanh thu, và lý do cho điều đó là chúng tôi tiếp tục mở rộng tỷ suất lợi nhuận gộp của mình. Tỷ suất lợi nhuận gộp tăng sáu điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái, ba điểm phần trăm so với quý trước.
Nhưng xin lưu ý rằng khoảng hai điểm phần trăm của mức tăng này là do hiệu ứng một lần. OpEx giảm đáng kể khi tác động của chương trình chi phí trở thành hiện thực. Và chúng tôi thấy rằng chi phí đã giảm từ 180.000.000 đô la 1 năm trước xuống còn 97.000.000 đô la trong quý này, giảm 46%. Bảng lương đang thúc đẩy phần lớn sự sụt giảm, nhưng chúng tôi cũng thấy tiếp thị giảm. Và chúng tôi hy vọng rằng xu hướng giảm chi phí trong bảng lương sẽ tiếp tục trong quý đầu tiên và chúng tôi sẽ tập trung vào việc giảm các yếu tố chi phí khác.
Điều đó dẫn đến EBITDA âm 34.000.000, đây là kỷ lục tốt nhất trong lịch sử ô tô gần đây và chúng tôi đang làm việc để lấp lỗ hổng để EBITDA dương. Sau đó lật sang bảng cân đối kế toán. Tài sản không lưu động của họ có giá 825.000.000 đô la SEK. Sự gia tăng đó là do nhiều khách hàng đăng ký hơn và cũng là việc mua lại danh mục đăng ký của Áo. Vốn lưu động, cả về tài sản và nợ phải trả, đã ký hợp đồng.
Điều đó đã có tác động bất lợi và trói buộc 24.000.000 tiền mặt. Và tiền mặt đứng ở mức 183.000.000 vào cuối quý. Nó bắt đầu ở mức 270.000.000 đô la. Dòng tiền hoạt động âm là 79.000.000 NOK. Các khoản đầu tư vào SPV đã có tác động tích cực lên tới 2.000.000 NOK khi chúng tôi thu hút nhiều hơn từ cơ sở tín dụng so với số tiền chúng tôi đã đầu tư.
Việc mua lại tài sản đăng ký của Áo cũng được tài trợ bằng nợ, vì vậy trung lập về tiền mặt. Và chúng tôi có các mặt hàng khác, giảm tiền mặt với 10.000.000 NOK, dẫn đến tiền mặt thoái vốn là 183.000.000 NOK. Sau đó, thứ Sáu tuần trước, chúng tôi cũng thông báo rằng chúng tôi đã ký một thỏa thuận cuối cùng để bán danh mục tài sản đăng ký Continental của chúng tôi và điều đó sẽ giải phóng khoảng 155.000.000 SEK tiền mặt trong quý đầu tiên. Sau đó, chuyển sang Andreas để cập nhật kinh doanh về Atovo mới.
Andreas Satusham, Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Otobo: Vâng. Và khi chúng ta đi sâu vào Atovo mới, chúng ta hãy xem chúng ta đã đạt được vị trí hiện tại như thế nào. Lịch sử của Atovo đã trải qua ba giai đoạn, và chúng tôi hiện đang bắt đầu giai đoạn thứ tư. Giai đoạn đầu tiên là phát minh ra sản phẩm, đảm bảo nó hoạt động và giả thuyết của chúng tôi rằng các tấm pin mặt trời và pin nên được bán trực tuyến có thể hoạt động. Chúng tôi đã chứng minh điều đó ở Na Uy, từ năm 2016 đến năm 2018, Và sau đó chúng tôi đã thực hiện chương trình trên đường mở rộng sang 13 quốc gia trên khắp châu Âu với tốc độ mở rộng nhanh chóng sang nhiều khu vực địa lý.
Giai đoạn đó đạt đỉnh điểm ở đỉnh điểm của cuộc khủng hoảng năng lượng, sau đó chúng ta thấy tất cả các thị trường ở châu Âu đi vào mức giảm đồng bộ vào năm 2023 và 2024. Điều đó dẫn đến một giai đoạn hợp nhất, phá sản và cắt giảm chi phí, ảnh hưởng đến toàn ngành. Và chúng tôi phải thích nghi với một môi trường mới. Và Atovo mới đó trông như thế nào trong một môi trường mới? Chà, đây là một Atovo, người khởi xướng tài sản năng lượng mặt trời và pin cho gia đình ở châu Âu gọn gàng nhất.
Chúng tôi đã giảm chi phí khoảng 200.000.000, giảm chi phí hoạt động trong một môi trường mới. Chúng tôi đã kiếm tiền từ danh mục đầu tư cho thuê của mình, chuyển từ giai đoạn đầu tư sang giai đoạn thu hoạch về đăng ký, tài sản. Và bây giờ chúng tôi làm việc để tăng doanh số bán hàng, cả về khối lượng, số lượng khách hàngNow giá trị mỗi khách hàng, kích thước vé. Và những điều đó kết hợp với nhau để trở nên có lợi nhuận trên cơ sở đang chạy. Bây giờ chúng ta hãy xem xét các thành phần riêng lẻ ở đây.
Đầu tiên, chúng ta làm gì về mặt điều chỉnh, tổ chức? Trước hết, chúng tôi đã giảm số lượng văn phòng, từ 13 xuống còn tám. Chúng tôi cùng đặt nhân viên kế toán và hoạt động tiếp thị của mình tại Madrid, tạo ra một môi trường mạnh mẽ hơn, một nhóm nhân tài tốt và một cơ sở hoạt động hiệu quả hơn. Chúng tôi cắt giảm khoảng 200 vị trí và thuê lại ở các địa điểm mong muốn. Và, vì các văn phòng mà chúng tôi rút lui ở những địa điểm có thuế cao hơn và bảng lương cao hơn, điều này cũng giúp giảm chi phí trung bình cho mỗi FTE.
Ngày nay, chúng tôi có khoảng 40% nhân viên của Atovo làm việc tại Madrid theo thuế Tây Ban Nha và các điều khoản của Tây Ban Nha. Và chúng tôi đang làm việc với nhóm này và các văn phòng khác trên khắp châu Âu, để Now hiệu quả. Và điều đó có nghĩa là chúng tôi có thể tăng khối lượng cả về doanh số bán hàng và lắp đặt mà không cần tăng số lượng nhân viên. Và đó sẽ là trọng tâm của chúng tôi vào năm 2025. Bây giờ Petri, nếu bạn có thể đưa chúng tôi qua giao dịch mà chúng tôi đã công bố vào thứ Sáu, điều gì đã xảy ra?
Hạnh phúc khi
Petter Irvset, Giám đốc tài chính, Otobo: làm điều đó. Vì vậy, vào thứ Sáu, chúng tôi đã công bố một thỏa thuận dứt khoát để bán danh mục khách hàng đăng ký Continental của chúng tôi cho Swiss Life Asset Managers. Đó cũng là người mua cũng đã mua danh mục đăng ký của chúng tôi ở Na Uy và Thụy Điển vào năm 2023. Tất nhiên, chúng tôi coi đó là minh chứng cho chất lượng của danh mục đầu tư mà chúng tôi đã xây dựng mà chúng tôi có thể bán lại cho cùng một người mua. Danh mục đầu tư có, giao dịch có hai thành phần.
Đó là điều khoản đầu tiên sẽ xảy ra ngay bây giờ, đó là việc bán các loại rượu vang được sản xuất từ năm 2020 đến năm 2024. Điều đó có giá trị giao dịch khoảng 50.000.000. Chúng tôi sẽ trả nợ 31.000.000. Chúng tôi sẽ có một thành phần vốn chủ sở hữu được giữ lại để điều chỉnh lợi ích với người mua, dẫn đến hiệu ứng tiền mặt ròng là 30.000.000. Sau đó, họ sẽ tiếp tục bán khách hàng đăng ký mới như chúng tôi đã làm trong vài năm qua và chúng tôi sẽ bán họ cho Swiss Life.
Khối lượng dự kiến cho đến quý III hai mươi sáu là khoảng 55.000.000. Những khách hàng đó sẽ có tỷ suất lợi nhuận gộp trung bình ngày hôm nay là 32%. Và điều mới mẻ so với trước đây là việc ghi nhận doanh thu sẽ ngay lập tức khi chúng tôi bán Devon công nhận Devon thay vì ghi nhận trong suốt thời gian sử dụng hợp đồng của khách hàng.
Andreas Satusham, Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Otobo: Vì vậy, về cơ bản, đó là một khoản giải phóng tiền mặt và chốt lời từ danh mục đầu tư cho thuê ở đây và bây giờ, đồng thời đó là dòng tiền dương liên tục từ việc bán tài sản cho thuê cho Swiss Life vào năm 2025 và 2026. Điều này khiến Atovo về cơ bản có hai phân khúc khách hàng. Đó là, khách hàng bán hàng trực tiếp đơn giản, nơi khách hàng trả tiền cho chúng tôi và chúng tôi trả tiền cho người lắp đặt có lợi nhuận ở giữa. Và điều đó đại diện cho khoảng 76% doanh số bán hàng của chúng tôi trong quý IV, tỷ lệ phần trăm mà chúng tôi thấy giảm và bước vào năm 2025. Đó là một phân khúc có tỷ suất lợi nhuận khoảng 23% trong quý này.
Và sau đó là phân khúc đăng ký, về cơ bản là phân khúc từ b đến b đến c, nơi Swiss Life nằm ở cuối cùng của các hợp đồng mà chúng tôi, tạo ra cho người tiêu dùng trên khắp châu Âu, chủ nhà trên khắp châu Âu. Nó có hai thành phần, một thành phần Scandinavia mà chúng tôi đã giao dịch vào năm 2023, và sau đó là tài sản châu Âu, một phần của thỏa thuận mới mà Petr vừa mô tả. Và như bạn có thể thấy, những hợp đồng mới này hiện có tỷ suất lợi nhuận mạnh nhất trong tất cả các phân khúc của chúng tôi ở mức 32%. Và rõ ràng, với tư cách là một quản lý, chúng tôi sẽ dựa vào điều đó và làm cho thị phần bán hàng trong phân khúc đó tăng Now trong năm tới. Bạn sẽ nghe chúng tôi nói rất nhiều về việc có thể bán hàng nhiều hơn cho khách hàng hiện tại.
Và một động lực mạnh mẽ của điều đó là sự phát triển tuyệt vời đang xảy ra với pin hiện tại. Bây giờ, hầu như mỗi tháng chúng ta thấy chi phí giảm xuống, pin. Đó là một xu hướng to lớn. Điều đó có lẽ mạnh hơn những gì chúng ta đã thấy về năng lượng mặt trời và gió cho đến nay. Và điều đó đưa pin vào trạng thái có lợi nhuận để làm nhiều điều thú vị hơn cho khách hàng.
Nó có thể cung cấp năng lượng cho ngôi nhà của họ thông qua sự cố mất điện. Nó có thể chuyển sản xuất năng lượng mặt trời của họ vào ban ngày sang buổi tối, hoặc nó có thể giúp họ chênh lệch giá trên các biến động trong lưới điện, giá cả ngày tới, v.v. Mặc dù điều này thúc đẩy nhu cầu của người tiêu dùng và đó là một lực lượng mạnh mẽ thúc đẩy khả năng bán pin cho nhiều người tiêu dùng hơn. Trong quý IV, ’60’5% khách hàng đã chọn thêm pin vào giao dịch mua của họ. Đó là một con số mà chúng tôi thấy tăng lên một trăm trong trung hạn.
Và với tư cách là một CEO, đôi khi bạn cần NowhNowe KPI. Những lần khác, họ tự đến. Và những con số pin này thực sự có động lực rất, rất mạnh. Và đó là một phân khúc đang trở thành nhân vật chính trong quá trình chuyển đổi tái tạo. Rất, rất tích cực về điều đó.
Tất cả chúng ta đều là pin. Chúng tôi yêu thích pin. Bây giờ, chúng ta hãy đóng túi lại và xem những thứ này kết hợp với nhau như thế nào. Giờ đây, với tư cách là một ban quản lý, chúng tôi đã tập trung vào việc cải thiện sức khỏe tài chính của Otobo và lợi nhuận của nó. Chúng tôi đã tạo một kế hoạch với nhiều bản nhạc.
Phần đầu tiên của điều đó là giảm chi phí và giao dịch danh mục đầu tư, thông qua danh mục đầu tư này, bán với, với dòng chảy chuyển tiếp. Nếu bạn nhìn vào phần trên cùng của trang trình bày này, bạn sẽ thấy rằng các sáng kiến từ hai yếu tố này kết hợp với gần 200 triệu cải thiện EBITDA so với cả năm 2024. Chúng tôi sẽ mang theo điều đó vào năm 2025, nhưng chúng tôi vẫn chưa kết thúc. Chúng tôi sẽ làm việc để tăng thị phần cho thuê, một phân khúc hiện có lợi hơn bán hàng trực tiếp, có tiềm năng cải thiện hơn nữa. Chúng tôi sẽ làm việc để giảm chi phí tiếp thị cho mỗi lần bán hàng thông qua các nguồn tiếp thị rẻ hơn và chuyển đổi chúng theo cách tốt hơn.
Chúng tôi cũng biết rằng chúng tôi có thể ảnh hưởng đến kích thước vé. Đó là doanh thu trên mỗi người dùng bằng cách thêm nhiều bảng điều khiển, nhiều pin hơn, nhiều thiết bị hơn cho mỗi người tiêu dùng. Và bạn có thể thấy sự phấn khích của chúng tôi về điều đó. Và cuối cùng, và chắc chắn có chỗ để cải thiện về doanh số, khối lượng. Chúng tôi thấy một loạt các thị trường đang trở nên lành mạnh hơn.
Chúng tôi thấy tiềm năng tăng trưởng ở các thị trường mà chúng tôi đã có, thị phần yếu hơn trong quá khứ. Và nhìn chung, chúng tôi thấy niềm tin của người tiêu dùng tăng lên trong danh mục của chúng tôi vì khi mọi người thấy lãi suất giảm và các khoản thế chấp của họ có giá cả phải chăng hơn, họ có thể một lần nữa đầu tư vào việc điện khí hóa ngôi nhà của họ. Những điều này kết hợp với nhau thành một kế hoạch có thể mang lại từ 300 đến gần 500.000.000 kronor cải thiện EBITDA trong trung hạn và chúng tôi sẽ xắn tay áo để làm điều đó. Bạn sẽ còn lại những gì với tư cách là cổ đông và nhà đầu tư? Chà, đó là sự tiếp xúc thực sự với các xu hướng lớn trong các thị trường lớn.
Otobo vẫn đang giải quyết các vấn đề xác định của thế hệ chúng ta. Chúng tôi đang làm điều đó, trên cơ sở hạ tầng trực tuyến tốt nhất kết hợp với cấu trúc chi phí thực sự tinh gọn. Và chúng tôi có một khả năng độc đáo, để tạo ra các tài sản cho thuê toàn châu Âu, cho năng lượng mặt trời, cho pin, cho bộ sạc Evie và cho máy bơm nhiệt. Chúng tôi thực sự là một trong những người có thể làm điều đó. Điều đó tạo ra một rủi ro bất đối xứng tích cực vào những năm thực sự biến đổi trong quá trình chuyển đổi năng lượng châu Âu.
Và cùng với đó, các nhận xét đã chuẩn bị của chúng tôi đã hoàn thành và chúng tôi sẽ mở lòng cho các câu hỏi của bạn trong cuộc trò chuyện. Ok. Vì vậy, nhìn vào cuộc trò chuyện ở đây, có vẻ như bạn đang để chúng tôi thoát khỏi móc sớm và sau đó tôi đoán, Petri, chúng tôi chỉ cần xắn tay áo lên và bắt tay vào công việc kinh doanh phát triển cửa hàng này vào năm 2025. Cảm ơn bạn đã lắng nghe.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.