TP.HCM hướng đến xây dựng trung tâm tái chế pin xe điện quy mô lớn
Foot Locker Inc. đã báo cáo thu nhập quý đầu tiên năm 2025, tiết lộ thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) đáng chú ý nhưng không đạt kỳ vọng doanh thu. EPS của công ty là 0,86 đô la vượt qua dự báo là 0,72 đô la, bất ngờ 19,4%. Tuy nhiên, doanh thu đạt 2,24 tỷ USD, thấp hơn mức dự kiến 2,32 tỷ USD. Trong giao dịch trước thị trường, cổ phiếu của Foot Locker tăng 1,32%, phản ánh tâm lý nhà đầu tư trái chiều.
Bài học chính
- Foot Locker vượt kỳ vọng EPS 19,4% mặc dù thiếu hụt doanh thu.
- Cổ phiếu tăng 1,32% trong giao dịch trước thị trường, cho thấy sự lạc quan thận trọng.
- Tăng trưởng mạnh mẽ trong các thương hiệu không phải của Nike đã đóng góp tích cực.
- Thiếu doanh thu cho thấy những thách thức tiềm ẩn về nhu cầu.
- Tiếp tục tập trung chiến lược vào tiết kiệm chi phí và làm mới cửa hàng.
Hiệu suất công ty
Hiệu suất của Foot Locker trong quý 1 năm 2025 được đặc trưng bởi quản lý chi phí hiệu quả, cho phép công ty vượt quá kỳ vọng EPS bất chấp sự thiếu hụt doanh thu. Công ty đang điều hướng một môi trường bán lẻ đầy thách thức, với sự không chắc chắn của người tiêu dùng ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Việc tập trung vào việc đa dạng hóa danh mục thương hiệu của mình ngoài Nike dường như đang được đền đáp, với sự tăng trưởng đáng kể từ các thương hiệu như Adidas và New Balance.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 2,24 tỷ USD, thấp hơn dự báo 2,32 tỷ USD.
- Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: 0,86 đô la, vượt quá dự báo là 0,72 đô la.
- Tỷ suất lợi nhuận gộp dự kiến sẽ tăng 40-80 điểm cơ bản vào năm 2025.
Thu nhập so với dự báo
EPS của Foot Locker là 0,86 đô la vượt quá dự báo 0,14 đô la, một bất ngờ tích cực 19,4%. Tuy nhiên, doanh thu giảm 80 triệu đô la, tương đương 3,4%. Hiệu suất hỗn hợp này làm nổi bật việc quản lý chi phí hiệu quả nhưng những thách thức tiềm ẩn trong việc thúc đẩy doanh số bán hàng.
Phản ứng thị trường
Trong giao dịch trước thị trường, cổ phiếu của Foot Locker tăng 1,32%, đạt 17,60 USD. Mức tăng khiêm tốn này phản ánh sự lạc quan của nhà đầu tư về nhịp đập EPS, được xoa dịu bởi những lo ngại về doanh thu. Cổ phiếu vẫn thấp hơn nhiều so với mức cao nhất trong 52 tuần là 33,94 đô la, cho thấy những thách thức thị trường rộng lớn hơn.
Triển vọng & Hướng dẫn
Foot Locker dự kiến tăng trưởng doanh số bán hàng so sánh từ 1% đến 2,5% cho cả năm 2025. Công ty đang tập trung vào tiết kiệm chi phí, với mục tiêu 60-70 triệu đô la cho năm 2025 và giảm chi phí vốn xuống còn khoảng 300 triệu đô la. Nửa cuối năm dự kiến sẽ chứng kiến sự tăng tốc trong doanh số bán hàng tương đương và cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Mary Dillon nhấn mạnh sự tập trung của công ty vào các trụ cột chính như bóng rổ, trẻ em và văn hóa giày thể thao. "Chúng tôi vẫn tự tin rằng các chiến lược và hành động của chúng tôi đang đưa Foot Locker trên con đường tiếp tục hướng tới tăng trưởng bền vững," cô nói. Giám đốc tài chính Mike nhấn mạnh sự thoải mái với thuật toán cải thiện lợi nhuận của công ty, cho thấy sự tin tưởng vào lợi nhuận trong tương lai.
Rủi ro và thách thức
- Sự không chắc chắn của người tiêu dùng và mô hình chi tiêu thận trọng có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng trong tương lai.
- Thiếu doanh thu cho thấy các vấn đề nhu cầu tiềm ẩn cần giải quyết.
- Áp lực kinh tế vĩ mô và môi trường bán lẻ cạnh tranh đặt ra những thách thức liên tục.
- Giảm chi phí vốn có thể hạn chế cơ hội tăng trưởng.
- Sự phụ thuộc vào các thương hiệu không phải của Nike đòi hỏi phải quản lý cẩn thận để duy trì lợi ích đa dạng hóa.
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã đặt câu hỏi về tác động của sự không chắc chắn của người tiêu dùng và cách tiếp cận của Foot Locker trong việc quản lý mức độ rủi ro về thuế quan. Công ty đã trình bày chi tiết chiến lược đầu tư cửa hàng và cách tiếp cận đầu tư công nghệ, cho thấy sự tập trung vào việc tối ưu hóa các nguồn lực hiện có để có lợi nhuận cao hơn.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.