TCB đặt mục tiêu giảm mạnh tỷ trọng cho vay bất động sản trong 5 năm tới
Giới thiệu & Bối cảnh thị trường
SMCP, công ty mẹ của Sandro, Maje, Claudie Pierlot và Fursac, đã công bố kết quả bán hàng Q3 2025 vào ngày 23 tháng 10, thể hiện sự tăng trưởng ổn định bất chấp những thách thức khu vực. Giá cổ phiếu của tập đoàn thời trang cao cấp này đã tăng 1,36% sau thông báo, phản ánh sự tin tưởng của nhà đầu tư vào định hướng chiến lược của công ty.
Công ty báo cáo doanh số bán hàng chín tháng đạt 896 triệu euro, tăng trưởng hữu cơ 2,8% và tăng 2,9% trên cơ sở like-for-like (LFL) so với cùng kỳ năm 2024. Kết quả này đạt được trong bối cảnh thị trường hàng xa xỉ đầy thách thức, đặc biệt là tại châu Á, nơi SMCP đang thực hiện các sáng kiến tối ưu hóa mạng lưới.
Điểm nổi bật về hiệu suất hàng quý
SMCP duy trì tăng trưởng hữu cơ hàng quý ổn định trong suốt năm 2025, với Q1 đạt +2,6%, Q2 đạt +3,3% và Q3 đạt +2,5%. Quý thứ ba cho thấy tăng trưởng doanh số like-for-like đặc biệt mạnh mẽ ở mức 3,2%, chứng minh nhu cầu tiêu dùng lành mạnh đối với các thương hiệu của công ty.
Như được thể hiện trong tổng quan hiệu suất hàng quý sau đây:
Tăng trưởng của công ty được hỗ trợ bởi nhiều yếu tố, bao gồm hiệu suất bán buôn tích cực (+1,9% đóng góp) và chiến lược giá đầy đủ có kỷ luật đã giảm tỷ lệ chiết khấu 3 điểm phần trăm so với năm 2024. Cách tiếp cận định giá chiến lược này đặc biệt hiệu quả ở Trung Quốc và đối với các thương hiệu Maje và Claudie Pierlot tại châu Âu.
Phân tích chi tiết về đóng góp vào tăng trưởng cho thấy các yếu tố khác nhau đã ảnh hưởng đến hiệu suất bán hàng tổng thể như thế nào:
Mặc dù các sáng kiến tối ưu hóa mạng lưới có tác động tiêu cực -1,5% (-13 triệu euro) đối với tăng trưởng doanh số, điều này đã được bù đắp bởi hiệu suất like-for-like tích cực và đóng góp từ kênh bán buôn. Tác động của tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng tiêu cực khiêm tốn ở mức -0,8% (-7 triệu euro).
Phân tích hiệu suất theo khu vực
Hiệu suất của SMCP có sự khác biệt đáng kể giữa các khu vực, nhấn mạnh tầm quan trọng của dấu ấn địa lý đa dạng. Khu vực Châu Mỹ và EMEA cho thấy kết quả đặc biệt mạnh mẽ, trong khi Châu Á-Thái Bình Dương tiếp tục đối mặt với thách thức.
Phân tích khu vực sau đây minh họa những khác biệt này:
Châu Âu vẫn là thị trường lớn nhất của SMCP, với Pháp chiếm 34% doanh số và EMEA (không bao gồm Pháp) chiếm 35%. Châu Mỹ đóng góp 16% tổng doanh số, trong khi APAC chiếm 15%.
Về tăng trưởng hữu cơ, Châu Mỹ dẫn đầu với mức tăng ấn tượng +11,4% trong giai đoạn chín tháng, tiếp theo là EMEA ở mức +6,7%. Pháp cho thấy mức tăng trưởng khiêm tốn +1,3%, trong khi APAC giảm -8,8%.
Xem xét kỹ hơn về hiệu suất tại châu Âu:
Hiệu suất của Pháp có sự khác biệt giữa các quý, với Q1 cho thấy tăng trưởng hữu cơ mạnh mẽ +4,0%, tiếp theo là mức khiêm tốn hơn +0,6% trong Q2, và giảm nhẹ -0,8% trong Q3. Tuy nhiên, tăng trưởng like-for-like vẫn duy trì tích cực ở mức +0,5% trong Q3, cho thấy các cửa hàng hiện tại tiếp tục hoạt động tốt bất chấp điều chỉnh mạng lưới tổng thể.
Khu vực EMEA thể hiện hiệu suất mạnh mẽ trong suốt năm, với kết quả Q3 đặc biệt tốt cho thấy tăng trưởng hữu cơ +8,3% và tăng trưởng like-for-like +7,1%.
Hiệu suất tại khu vực Châu Mỹ và Châu Á-Thái Bình Dương cho thấy xu hướng trái ngược:
Khu vực Châu Mỹ duy trì tăng trưởng hữu cơ hai con số trong cả Q2 (+21,6%) và Q3 (+10,5%), với hiệu suất like-for-like cải thiện đáng kể từ -3,9% trong Q1 lên +14,9% trong Q2 và +4,6% trong Q3.
Ngược lại, APAC tiếp tục đối mặt với thách thức, với tăng trưởng hữu cơ giảm -10,7% trong Q3. Tuy nhiên, công ty ghi nhận sự trở lại tăng trưởng like-for-like tích cực tại các cửa hàng truyền thống ở Trung Quốc, cho thấy các điều chỉnh chiến lược của công ty trong khu vực có thể bắt đầu mang lại kết quả.
Sáng kiến chiến lược
SMCP tiếp tục thực hiện một số sáng kiến chiến lược trong Q3 2025, tập trung vào nâng tầm thương hiệu, tối ưu hóa mạng lưới và mở rộng quốc tế.
Công ty đã mở rộng mạng lưới thêm 9 điểm bán hàng trong Q3, chủ yếu thông qua các đối tác tại các thị trường chính như Trung Đông, Ai Cập và Balkans. SMCP cũng đã thâm nhập vào thị trường mới với việc mở rộng sang Geo.
Một trọng tâm đáng kể đã được đặt vào việc nâng cao sự hấp dẫn của thương hiệu thông qua hợp tác với các nhà lãnh đạo ý kiến chính (KOL) và phát triển các khái niệm cửa hàng mới. Khái niệm cửa hàng Maje mới ra mắt tại London minh họa cho cách tiếp cận này:
Công ty cũng tiếp tục tăng cường hoạt động thương hiệu thông qua hợp tác với các nhân vật có ảnh hưởng. Sandro hợp tác với bà Ludovica Frasca và ông Alvaro Morte, trong khi Claudie Pierlot ra mắt cửa hàng pop-up cho giày Swing mới tại Galeries Lafayette Hausmann ở Paris.
Việc mở rộng chiến lược của SMCP thông qua các đối tác được nhấn mạnh bởi các khai trương quan trọng tại thị trường mới:
Tuyên bố hướng tới tương lai
Dựa trên hiệu suất trong chín tháng đầu năm 2025, SMCP bày tỏ sự tự tin vào định hướng chiến lược và khả năng duy trì đà tăng trưởng. Công ty nhấn mạnh một số chỉ số tích cực trong phần kết luận:
Việc trở lại tăng trưởng like-for-like tích cực tại các cửa hàng truyền thống ở Trung Quốc là một sự phát triển đặc biệt đáng khích lệ, cho thấy các điều chỉnh chiến lược của SMCP tại thị trường đầy thách thức này đang bắt đầu mang lại kết quả.
Dấu ấn địa lý cân bằng của công ty đã chứng minh giá trị trong việc bù đắp các thách thức khu vực, với hiệu suất mạnh mẽ ở châu Âu và Mỹ bù đắp cho những khó khăn đang diễn ra ở châu Á. Trong khi đó, các thương hiệu chủ lực Sandro và Maje tiếp tục giành thị phần, củng cố vị thế cạnh tranh của SMCP trong phân khúc hàng xa xỉ dễ tiếp cận.
Trong thời gian tới, SMCP sẽ tiếp tục tập trung vào chiến lược giá đầy đủ và các sáng kiến nâng tầm thương hiệu đồng thời tối ưu hóa mạng lưới và kiểm soát chi phí. Các ấn phẩm tài chính tiếp theo của công ty được lên lịch vào ngày 26 tháng 2 năm 2026 (kết quả cả năm 2025) và ngày 28 tháng 4 năm 2026 (doanh số Q1 2026).
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.
Bài thuyết trình đầy đủ: