'Doanh nghiệp nhà nước cái gì cũng phải xin, không phải xin bố mà xin đến ông cố'

Vietstock - 'Doanh nghiệp nhà nước cái gì cũng phải xin, không phải xin bố mà xin đến ông cố'

Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí Việt Nam Trần Sỹ Thanh - đại biểu Quốc hội tỉnh Lạng Sơn - bộc bạch như vậy tại buổi thảo luận tại tổ về Luật đầu tư và Luật doanh nghiệp ngày 15-11, sau khi 2 dự luật này được trình bày trước Quốc hội.

Ông đặt vấn đề: "Phải chăng DNNN được ưu ái, tiếp cận nguồn lực dễ hơn cũng có phần đúng. Nhưng nhìn ngành dầu khí chúng tôi, bản chất làm bao nhiêu phải nộp hết bấy nhiêu, không giữ gì, chỉ giữ một phần lại để tái đầu tư thôi, còn lại nộp hết, mà cũng không thấy ưu ái gì hơn cả".

Ông Thanh cho rằng trong khi không được ưu ái gì thì thủ tục với DNNN lại vô cùng phức tạp, khi phải sống "trong một ngôi nhà ngũ đại đồng đường".

Chủ tịch PVN ví doanh nghiệp đã trưởng thành đến thế hệ thứ 5, làm ăn cũng như "va đập" rồi nhưng động cái gì cũng phải xin, "không phải xin bố mình mà xin đến ông cố, là có thật".

"Cho nên DNNN chỉ mong muốn trở thành doanh nghiệp tư nhân" - ông Thanh so sánh mong muốn này giống như tư nhân muốn thành DNNN để tiếp cận các nguồn tài nguyên, tài chính nhẹ nhàng hơn.

Ông lấy ví dụ thực tế từ Tập đoàn PVN, có công ty cổ phần thực hiện việc chuyển tiền từ năm ngoái (2018) đến nay là 40 triệu đô (khoảng 800 tỉ đồng) về Việt Nam trong một hợp đồng liên doanh, đã hoàn thành xong nhiệm vụ và thực hiện rút tiền, nhưng vẫn không lấy tiền ra tiêu được.

"800 tỉ với đơn vị không phải lớn nhưng với đơn vị khác thì là lớn, một năm trời lãi tiền gửi ngân hàng, người ta đi vay thì thiệt hại bao nhiêu tiền. Họ thậm chí nhờ tôi tác động đến các bộ ngành đến giờ vẫn chưa xong" - ông Thanh sốt ruột kêu.

Ông nêu vấn đề hiện nay là do hệ thống luật của mình "cực kỳ phức tạp", dẫn tới rút tiền về mà không chi được, tiền nằm ở ngân hàng mà không giải tỏa được.

Cho rằng luật pháp hiện nay đang có vấn đề, xung đột từng câu, từng chữ nên ông Thanh cho rằng không có cách làm luật bài bản và chuyên nghiệp hơn thì rất khó hiệu quả.

Với quan điểm "có khi không sửa thì ít sai, càng sửa càng sai" trong việc sửa đổi Luật Doanh nghiệp, ông Thanh cho rằng mỗi người chỉ tiếp cận một góc vấn đề, hoặc một hiện tượng, nhưng không hiểu được rằng để vận hành cả bộ máy hành chính, bộ máy của các DN, thì cần chạy cả mô hình.

Do đó, ông đề nghị Chính phủ nên dành thời gian, công sức để thiết lập các mô hình giả định, giao cho nhóm công tác của các bộ ngành chạy song song luật cũ và luật mới, xem luật mới có ưu việt hay không, có đạt được mong muốn quản lý hay không. Mục tiêu là từ đó phát hiện ngay xung đột pháp luật và để luật mới ban hành chặt chẽ.