Tanger Inc tại Nareit REITweek: Tăng trưởng chiến lược và khả năng phục hồi

Vào thứ Tư, ngày 04 tháng 6 năm 2025, Tanger Inc (NYSE:SKT) đã có bài thuyết trình tại Hội nghị Nhà đầu tư Nareit REITweek: 2025. Công ty đã trình bày chi tiết các sáng kiến chiến lược nhằm tăng trưởng và tăng cường khả năng phục hồi giữa những thách thức kinh tế. Trong khi nhấn mạnh quỹ đạo tài chính tích cực, Tanger cũng đề cập đến các rủi ro tiềm ẩn, bao gồm thuế quan ảnh hưởng đến các đơn vị thuê bán lẻ của công ty.

Những điểm chính

• Tanger Inc đang tập trung vào chiến lược tăng trưởng ba mũi nhọn: tăng trưởng nội bộ, tăng mật độ và mua lại chiến lược.
• Công ty đã đạt được tăng trưởng NOI và FFO ổn định tại các trung tâm hiện có trong bốn năm qua.
• Tanger duy trì bảng cân đối kế toán với đòn bẩy thấp, cung cấp thanh khoản cho các khoản đầu tư trong tương lai.
• Công ty đang chủ động quản lý danh mục người thuê để bao gồm các thương hiệu được ưa chuộng và đa dạng hóa mục đích sử dụng.
• Triển vọng của Tanger vẫn lạc quan, được củng cố bởi sự thiếu hụt nguồn cung bán lẻ mới và các thương vụ mua lại chiến lược.

Kết quả tài chính

• Tăng trưởng NOI tại các trung tâm hiện có: Khoảng 5% trong bốn năm qua; hướng dẫn năm hiện tại là 2% đến 4%.
• Tăng trưởng FFO: Hướng dẫn cho thấy tăng trưởng 4% đến 8%, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 7% trong bốn năm qua.
• Cổ tức: Gần đây đã tăng 6,5%, với tỷ lệ chi trả là 60% của FAD/AFFO, thấp hơn mức trung bình của ngành.
• Dòng tiền tự do: Tạo ra gần 80 triệu đến 100 triệu đô la mỗi năm.
• Đòn bẩy: Hoạt động ở mức thấp lịch sử khoảng 5 lần nợ trên EBITDA.
• Các thương vụ mua lại gần đây: Asheville và Huntsville có lợi suất ban đầu 8,5%; Little Rock và Pinecrest có lợi suất ban đầu 8%.

Cập nhật hoạt động

• Cấu trúc danh mục đầu tư: 37 trung tâm outlet và 3 trung tâm lifestyle, với kích thước người thuê trung bình là 4.700 feet vuông.
• Tái cơ cấu thương mại: Bổ sung đa dạng mục đích sử dụng như bán lẻ theo chiều dọc, các cửa hàng thực phẩm và đồ uống, và các địa điểm giải trí.
• Quản lý người thuê: Thay thế những người thuê hoạt động kém hiệu quả bằng các thương hiệu phổ biến như Sephora và Ulta Beauty.
• Cơ sở khách hàng: Chuyển trọng tâm sang người mua sắm địa phương với các tiện ích và chương trình khách hàng thân thiết.
• Chi phí vốn: Trợ cấp cho người thuê và vốn bảo trì chiếm khoảng 15% của NOI.

Triển vọng tương lai

• Chiến lược tăng trưởng: Nhấn mạnh tăng trưởng nội bộ, tăng mật độ và mua lại chiến lược.
• Chiến lược mua lại: Nhắm vào các thương vụ mua lại có lợi suất cao, tận dụng nền tảng hoạt động của Tanger.
• Năng lực bảng cân đối kế toán: 5 lần nợ trên EBITDA, với 70 triệu đô la vốn chủ sở hữu forward và khả năng thực hiện các thương vụ mua lại trị giá 150 triệu đến 200 triệu đô la.
• Bối cảnh bán lẻ: Lạc quan do nguồn cung mới hạn chế và chiến lược tăng trưởng của các nhà bán lẻ.

Điểm nổi bật trong phần hỏi đáp

• Thuế quan: Các nhà bán lẻ đang đa dạng hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu tác động tiềm ẩn.
• Giá trị đề xuất: Các outlet của Tanger cung cấp trải nghiệm mua sắm theo định hướng giá trị, thu hút hơn 125 triệu khách hàng mỗi năm.
• Cơ hội tăng mật độ: Bổ sung nhà hàng và tiện ích để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
• Lợi thế vị trí: Giá xăng thấp khuyến khích khách hàng lái xe đến các trung tâm của Tanger.

Để biết thêm chi tiết, vui lòng tham khảo bản ghi đầy đủ bên dưới.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.