Ông Trump ký lệnh áp thuế mới, có hiệu lực sau 7 ngày
Vào thứ Ba, ngày 03 tháng 6 năm 2025, công ty Estee Lauder (NYSE:EL) đã trình bày tầm nhìn chiến lược của mình tại Hội nghị Tiêu dùng Toàn cầu dbAccess 2025. Trọng tâm là chiến lược "Beauty Reimagine", nhấn mạnh cả nền tảng vững chắc của công ty và những thách thức trong việc thích ứng với thị trường năng động. Estee Lauder hướng đến việc thúc đẩy tăng trưởng và nâng cao biên lợi nhuận hoạt động, đồng thời giải quyết nhu cầu về sự linh hoạt và tốc độ để đáp ứng hành vi tiêu dùng đang thay đổi.
Những điểm chính
- Chiến lược "Beauty Reimagine" của Estee Lauder tập trung vào phạm vi tiếp cận khách hàng, đổi mới phù hợp và hiệu quả.
- Công ty cam kết duy trì biên lợi nhuận gộp ít nhất 73,5% và đã cải thiện 300 điểm cơ bản trong ba quý vừa qua.
- Sự chuyển dịch chi tiêu vốn từ xây dựng năng lực sang đầu tư hướng đến người tiêu dùng nhằm thúc đẩy tăng trưởng.
- Estee Lauder đang tận dụng AI và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và giao tiếp với người tiêu dùng.
- Tập trung chiến lược vào các thị trường mới nổi, đặc biệt là Trung Quốc, và giảm sự phụ thuộc vào bán lẻ du lịch.
Kết quả tài chính
- Biên lợi nhuận gộp cải thiện 300 điểm cơ bản trong ba quý gần đây.
- Cam kết duy trì biên lợi nhuận gộp ít nhất 73,5%.
- Giảm 20% quản lý cấp trung và 30% đội ngũ điều hành.
- Hàng tồn kho dư thừa và lỗi thời giảm 50% trong năm qua.
- Tiết kiệm mua sắm tăng lên mức tỷ lệ phần trăm một chữ số cao so với cùng kỳ năm trước.
- Các vấn đề về chất lượng sản phẩm trên thị trường cải thiện 80%, với khiếu nại của người tiêu dùng giảm 20% hàng năm.
Cập nhật hoạt động
- Chiến lược "Beauty Reimagine" được cấu trúc xoay quanh năm trụ cột chính.
- Mở rộng sang các kênh mới, với 12 thương hiệu hiện có mặt trên Amazon Hoa Kỳ.
- Các ứng dụng AI đang được phát triển để triển khai hàng tự động dựa trên xu hướng toàn cầu.
- Công nghệ số đôi (Digital twins) được sử dụng trong tất cả các nhà máy để mô hình hóa sản xuất theo thời gian thực.
- Estee Lauder có chín cơ sở sản xuất trên toàn cầu, với sản xuất đáng kể ở Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản.
- Các trung tâm phân phối mới ở Trung Quốc nâng cao khả năng phục hồi và đáp ứng đa kênh.
Triển vọng tương lai
- Tăng trưởng ngành dự kiến sẽ tiếp tục ở mức một chữ số trung bình đến cao trong trung và dài hạn.
- Năm 2026 được dự đoán là năm then chốt do những thay đổi chính trị và kế hoạch 15 năm tiếp theo của Trung Quốc.
- Tập trung vào việc thu hút tầng lớp trung lưu mới nổi, với hơn 500 triệu người tiêu dùng mới dự kiến đến năm 2030.
- Tái cân bằng chiến lược tăng trưởng trên các khu vực địa lý, giảm sự phụ thuộc vào bán lẻ du lịch.
- Tiếp tục đánh giá và định vị lại danh mục thương hiệu để phù hợp với nhu cầu thị trường.
Điểm nổi bật trong phần hỏi đáp
- Các chi nhánh có sự linh hoạt trong việc xây dựng thông điệp thương hiệu cho thị trường địa phương, được hỗ trợ bởi các công cụ AI.
- Các nền tảng AI như ConsumerIQ và Trans Studio được sử dụng để theo dõi xu hướng và triển khai thông điệp.
- Công ty duy trì sự phân biệt rõ ràng giữa vai trò thương hiệu, khu vực và chức năng.
Tóm lại, các sáng kiến chiến lược của Estee Lauder cho thấy cam kết về sự linh hoạt, đổi mới và mở rộng thị trường. Để tìm hiểu sâu hơn, hãy tham khảo bản ghi đầy đủ dưới đây.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.