Bản ghi cuộc gọi thu nhập: Sphere Entertainment Co Quý 4 năm 2024 bỏ lỡ dự báo EPS

Sphere Entertainment Co (SPHR) đã báo cáo thu nhập quý IV năm 2024, tiết lộ khoản lỗ lớn hơn dự kiến. Công ty đã công bố thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) là -3,49 đô la, thấp hơn mức dự báo -2,37 đô la. Mặc dù doanh thu đạt 308,3 triệu đô la so với dự báo 289,41 triệu đô la, cổ phiếu của công ty đã giảm 3,73% trong giao dịch trước khi mở cửa, phản ánh lo ngại của nhà đầu tư về việc bỏ lỡ thu nhập.

Bài học chính

• Sphere Entertainment Co đã báo cáo khoản lỗ lớn hơn dự kiến trong quý 4 năm 2024.
• Doanh thu vượt kỳ vọng, đạt 308,3 triệu USD.
• Giá cổ phiếu giảm 3,73% sau khi công bố thu nhập.
• Công ty đang tập trung vào việc mở rộng trải nghiệm Sphere và thư viện nội dung của mình.
• Hiệu quả hoạt động dự kiến sẽ cải thiện lợi nhuận vào năm 2025.

Hiệu suất công ty

Sphere Entertainment Co đã báo cáo một quý đầy thử thách, với EPS giảm đáng kể, mặc dù vượt quá kỳ vọng về doanh thu. Công ty tiếp tục đổi mới với các sản phẩm mới và đang lên kế hoạch trải nghiệm Sphere hơn nữa. Các dịch vụ địa điểm độc đáo và vị trí cạnh tranh của Sphere Entertainment trong mô hình lưu trú hòa nhạc vẫn rất quan trọng đối với chiến lược của nó.

Điểm nổi bật về tài chính

• Doanh thu: 308,3 triệu USD, cao hơn dự báo 289,41 triệu USD.
• EPS: -3,49 USD, thấp hơn dự báo -2,37 USD.
• Thu nhập hoạt động điều chỉnh: 32,9 triệu USD.
• Vị thế tiền mặt: khoảng 520 triệu USD.
• Số dư nợ: khoảng 1,36 tỷ USD.

Thu nhập so với dự báo

EPS thực tế của Sphere Entertainment là -3,49 đô la thấp hơn dự báo -2,37 đô la, đánh dấu một sự thất bại đáng kể. Tuy nhiên, doanh thu 308,3 triệu đô la vượt kỳ vọng là 289,41 triệu đô la, cho thấy hiệu suất mạnh mẽ trong một số phân khúc nhất định.

Phản ứng thị trường

Sau thông báo thu nhập, cổ phiếu của Sphere Entertainment đã giảm 3,73% trong giao dịch trước khi mở cửa, phản ánh sự thất vọng của nhà đầu tư về sự thất bại EPS. Biến động của cổ phiếu là đáng chú ý với phạm vi 52 tuần từ 32,10 đô la đến 51,83 đô la, cho thấy sự biến động theo kết quả thu nhập.

Triển vọng & Hướng dẫn

Sphere Entertainment lạc quan về năm 2025, kỳ vọng lợi nhuận được cải thiện thông qua hiệu quả hoạt động và trải nghiệm Sphere mở rộng. Công ty đang theo đuổi một mạng lưới Sphere toàn cầu, với kế hoạch cho một địa điểm mới ở Abu Dhabi hiện đang trong giai đoạn tiền xây dựng.

Bình luận điều hành

Giám đốc điều hành Jim Dolan bày tỏ sự tin tưởng vào tương lai của công ty, nói rằng, "Chúng tôi hy vọng năm tới rõ ràng sẽ là năm tốt nhất của chúng tôi." Ông nhấn mạnh chi phí sản xuất nội dung thấp, nhấn mạnh trọng tâm chiến lược của công ty vào tăng trưởng hiệu quả và thành công lâu dài.

Rủi ro và thách thức

• Thua lỗ liên tục có thể ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư và hiệu suất cổ phiếu.
• Mức nợ cao có thể gây ra rủi ro tài chính.
• Cạnh tranh thị trường trong lĩnh vực giải trí vẫn gay gắt.
• Điều kiện kinh tế có thể ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng cho giải trí.

Hỏi & Đáp

Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về chi phí sản xuất nội dung và chiến lược tài trợ của công ty. Các giám đốc điều hành đã giải quyết những thách thức trong phân phối phương tiện truyền thông truyền thống và kế hoạch chi tiết cho trải nghiệm Sphere trong tương lai, nhấn mạnh sự tập trung của công ty vào đổi mới và mở rộng thị trường.

Bản ghi đầy đủ - Sphere Entertainment Co (SPHR) Quý 2 năm 2025:

Người điều hành hội nghị: Chào buổi sáng. Cảm ơn bạn đã sát cánh và chào mừng bạn đến với Cuộc gọi thu nhập của Công ty Giải trí Sphere cho giai đoạn kết thúc vào ngày 31/12/2024. Tại thời điểm này, tất cả những người tham gia đang ở chế độ chỉ nghe. Sau bài phát biểu của các diễn giả, sẽ có phần hỏi đáp. Bây giờ tôi muốn chuyển cuộc gọi cho Ari Daines, Quan hệ Nhà đầu tư.

Xin hãy tiếp tục.

Ari Daines, Quan hệ nhà đầu tư, Sphere Entertainment: Cảm ơn bạn. Chào buổi sáng và chào mừng bạn đến với cuộc gọi hội nghị thu nhập của Sphere Entertainment. Cuộc gọi hôm nay sẽ bắt đầu với Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành của chúng tôi, Jim Dolan, người sẽ cung cấp thông tin cập nhật về Sphere Robert Langer, Phó Chủ tịch Điều hành, Giám đốc Tài chính và Thủ quỹ của chúng tôi, sau đó sẽ xem xét kết quả tài chính của chúng tôi trong giai đoạn này. Sau những nhận xét đã chuẩn bị của chúng tôi, chúng tôi sẽ mở lời kêu gọi cho các câu hỏi. Nếu bạn không có bản sao của bản công bố thu nhập ngày hôm nay, nó có sẵn trong phần Nhà đầu tư trên trang web của công ty chúng tôi.

Vui lòng lưu ý những điều sau. Cuộc thảo luận hôm nay có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai theo ý nghĩa của Đạo luật Cải cách Kiện tụng Chứng khoán Tư nhân năm 1995. Bất kỳ tuyên bố hướng tới tương lai nào như vậy không đảm bảo về hiệu suất hoặc kết quả trong tương lai và liên quan đến rủi ro và sự không chắc chắn có thể khiến kết quả thực tế khác biệt đáng kể so với kết quả trong các tuyên bố hướng tới tương lai. Vui lòng tham khảo hồ sơ của công ty với SEC để thảo luận về rủi ro và sự không chắc chắn. Công ty từ chối bất kỳ nghĩa vụ cập nhật bất kỳ tuyên bố hướng tới tương lai nào có thể được thảo luận trong cuộc gọi này.

Trên Trang năm và sáu của bản phát hành thu nhập ngày hôm nay, chúng tôi cung cấp báo cáo hoạt động hợp nhất và đối chiếu thu nhập hoạt động với thu nhập hoạt động đã điều chỉnh hoặc AOI, một thước đo tài chính không phải GAAP. Và với điều đó, bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Jim.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Cảm ơn Ari, và chào buổi sáng, mọi người. Khi chúng tôi bắt đầu lịch hai mươi lăm, chúng tôi tập trung vào một số ưu tiên cốt lõi để thúc đẩy tăng trưởng có lợi nhuận. Chúng bao gồm phát triển các sản phẩm mới khi chúng tôi tìm cách xây dựng thư viện nội dung gốc của mình, giới thiệu một loạt các chương trình lưu trú hòa nhạc và các sự kiện công ty và marquee khác, tối ưu hóa chiến lược tiếp cận thị trường cho ngoại quyển và tài trợ, đồng thời thúc đẩy hiệu quả hoạt động và chi phí trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của chúng tôi. Như bạn đã biết, một thành phần khác trong chiến lược của chúng tôi là mở rộng thị trường. Tại Abu Dhabi, kế hoạch của chúng tôi đang được tiến hành.

Nhóm của chúng tôi hiện đang hợp tác chặt chẽ với đối tác DCT Abu Dhabi trong các lĩnh vực bao gồm thiết kế địa điểm và lập kế hoạch trước khi xây dựng. Chúng tôi cũng đang thảo luận với các thị trường khác khi chúng tôi theo đuổi tầm nhìn của mình về một mạng lưới SPHERES toàn cầu. Tại Las Vegas, trải nghiệm của SPHERES đã chứng kiến sự cải thiện trong việc bán thông qua và kết quả tuần tự mạnh mẽ hơn trong tháng 12. Điều này phản ánh những nỗ lực không ngừng của chúng tôi trong việc tinh chỉnh cả lịch trình và giá cả để tối đa hóa doanh thu và nâng cao trải nghiệm của khách. Trải nghiệm Sphere hiện đã tạo ra hơn 450.000.000 đô la doanh thu tỷ suất lợi nhuận cao.

Chúng tôi tiếp tục đạt được tiến bộ trong trải nghiệm Sphere tiếp theo của mình và mong muốn được chia sẻ nhiều hơn trước khi ra mắt trong năm nay. Chúng tôi cũng tiếp tục nhận thấy sự quan tâm từ một nhóm nghệ sĩ đa dạng muốn chơi Sphere. Nghệ sĩ đồng quê đầu tiên của chúng tôi, Kenny Chesney, bắt đầu 15 buổi biểu diễn vào tháng Năm, thực sự bắt đầu 15 buổi biểu diễn vào tháng Năm. Và Backstreet Boys sẽ bắt đầu lưu trú 18 chương trình vào mùa hè này. Về các đối tác doanh nghiệp, chúng tôi đã nhận thấy nhu cầu quảng cáo vững chắc cho ngoại quyển vào cuối hai mươi bốn năm 24, điều này đã tiếp tục trong năm mới.

Về mặt hoạt động, chúng tôi đã đưa các nỗ lực tài trợ và bán hàng quảng cáo của mình trở lại trong nhà. Và khi chúng tôi xây dựng nhóm này, chúng tôi cũng sẽ đánh giá chiến lược tiếp cận thị trường của mình cho ngoại quyển và tài sản tài trợ của chúng tôi. Bây giờ tôi muốn giới thiệu Robert Langer, Phó chủ tịch mới, Giám đốc Tài chính và Thủ quỹ của chúng tôi. Robert trước đây đã làm việc cho Disney, nơi ông phục vụ trong nhiều vai trò lãnh đạo tài chính trong hơn hai mươi lăm năm. Kinh nghiệm tài chính và chiến lược của anh ấy trong lĩnh vực truyền thông và giải trí là một tài sản cho hoạt động kinh doanh của chúng tôi và chúng tôi rất vui khi có anh ấy tham gia.

Nói xong, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Robert.

Robert Langer, Phó Chủ tịch Điều hành, Giám đốc Tài chính và Thủ quỹ, Sphere Entertainment: Cảm ơn Jim, và chào buổi sáng, mọi người. Tôi rất vui được tham gia cùng tất cả các bạn ở đây hôm nay trong vai trò mới của tôi tại Sphere Entertainment. Trong tháng 12, chúng tôi đã tạo ra tổng doanh thu của công ty là 308.300.000 đô la và thu nhập hoạt động điều chỉnh là 32.900.000 đô la Phân khúc Sphere của chúng tôi tạo ra doanh thu là 169.000.000 đô la và lỗ hoạt động đã điều chỉnh là 800.000 đô la Những kết quả này chủ yếu được thúc đẩy bởi danh mục nội dung ban đầu của chúng tôi, Trải nghiệm Sphere, tạo ra doanh thu 87.000.000 đô la trên 190 chương trình trong tháng 12. Kết quả của chúng tôi cũng phản ánh 12 màn trình diễn của The Eagles cũng như năm chương trình anime vào cuối quý. Ngoài ra, kết quả tháng 12 bao gồm việc tiếp quản Công thức 1 cho Las Vegas Grand Prix, tiếp quản thêm nhiều ngày của công ty, các chiến dịch quảng cáo đang diễn ra trên ngoại quyển và doanh thu liên quan đến kế hoạch của chúng tôi để đưa quả cầu thứ hai thế giới đến Abu Dhabi.

Chi phí SG và A cho tháng 12 là 119.000.000 đô la Điều này bao gồm tác động của 12.400.000 đô la chi phí chuyển tiếp quản lý điều hành và chi phí không định kỳ liên quan đến MSG Networks. Không bao gồm thành phần tiền mặt 4.600.000 đô la của chi phí chuyển đổi quản lý điều hành, phân khúc Sphere sẽ tạo ra thu nhập hoạt động điều chỉnh là 3.800.000 đô la Đối với tháng Ba, tôi muốn nhắc bạn rằng phân khúc Sphere đã được hưởng lợi từ Super Bowl ở Las Vegas năm ngoái, bao gồm một tuần quảng cáo lập kỷ lục cho Exosphere. Tuy nhiên, và như đã thảo luận trước đó, chúng ta tiếp tục thấy nhu cầu cơ bản vững chắc đối với Ngoại quyển cho đến nay trong năm dương lịch này. Chuyển sang MSG Networks, phân khúc này đã tạo ra doanh thu 139.300.000 đô la và 33.700.000 đô la AUI trong tháng 12. Con số này so với doanh thu 146.400.000 đô la và 37.300.000 đô la AUI trong cùng kỳ năm trước.

Sự sụt giảm doanh thu ở UAE chủ yếu phản ánh doanh thu phân phối thấp hơn do giảm khoảng 11,5 người đăng ký, bao gồm cả tác động của MSG cộng Như bạn đã biết, vào ngày 1 tháng 1, Altice USA đã loại MSG Networks khỏi dòng sản phẩm của mình. Tuy nhiên, vào ngày 22 tháng 2, MSG Networks đã đạt được một thỏa thuận nhiều năm mới với Altice, trả lại chương trình của mình cho hơn 1.000.000 thuê bao bị ảnh hưởng. Liên quan đến việc chuẩn bị hồ sơ 10 KT của chúng tôi và trước những thách thức trong ngành đang diễn ra mà MSG Networks phải đối mặt, chúng tôi đã đánh giá lại giá trị thị trường hợp lý của hoạt động kinh doanh MSG Networks và gần đây đã nhận khoản phí suy giảm lợi thế thương mại không dùng tiền mặt trị giá 61.200.000 đô la, mà bạn có thể thấy trong kết quả thu nhập hoạt động ngày hôm nay. Chuyển sang bảng cân đối kế toán của chúng tôi, tính đến ngày 31 tháng 12, chúng tôi có khoảng 5,00 đô la 2.000.000 đô la tiền mặt và các khoản tương đương tiền không hạn chế, bao gồm khoảng 104.000.000 đô la tại MSG Networks. Số dư nợ của chúng tôi là khoảng 1.360.000.000 vào cuối quý.

Điều này phản ánh 259.000.000 đô la nợ chuyển đổi và 275.000.000 đô la tín dụng liên quan đến Sphere ở Las Vegas. Nó cũng phản ánh khoảng 829.000.000 đô la chưa thanh toán cho khoản vay có kỳ hạn của MSG Networks, như một lời nhắc nhở là khoản nợ chỉ truy đòi cho MSG Networks. Vào tháng Hai, MSG Networks đã hoàn trả nợ gốc là 25.000.000 đô la bằng tiền mặt tại MSG Networks, nâng tổng số tiền gốc chưa thanh toán theo khoản vay có kỳ hạn lên khoảng 8,00 đô la 4.000.000 đô la Như bạn đã biết, MSG Networks đang theo đuổi việc tái cấp vốn thông qua một cuộc tập hợp với những người cho vay của mình và kể từ tháng 10 đã ở trong thời gian hoãn trả nợ, hiện kéo dài đến ngày 26 tháng 3. Trước khi kết thúc, tôi muốn nhắc bạn rằng chúng ta đã chuyển sang một năm tài chính mới kết thúc vào ngày 31 tháng 12. Sáng nay, chúng tôi đã nộp báo cáo chuyển tiếp cho khoảng thời gian sáu tháng, kết thúc vào ngày 31/12/2024.

Năm tài chính đầy đủ mười hai tháng tiếp theo sẽ kéo dài từ 01/01/2025 đến ngày 31/12/2025. Và với điều đó, bây giờ chúng tôi sẽ mở cuộc gọi cho các câu hỏi.

Nhà điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu phiên hỏi đáp. Câu hỏi đầu tiên của bạn đến từ dòng của David Karnovsky từ JPMorgan. Đường dây của bạn đang mở.

David Karnovsky, Nhà phân tích, JPMorgan: Cảm ơn bạn đã đặt câu hỏi. Jim, đối với trải nghiệm Sphere, bạn có thể cung cấp bất kỳ chi tiết nào xung quanh chương trình thứ ba theo kế hoạch không? Bạn dự định ra mắt hoặc tiếp thị nó như thế nào? Và sau đó liên quan đến điều này, ngay khi nội dung mới đó được triển khai, tầm nhìn của bạn về việc điều chỉnh số lượng chương trình tổng thể hoặc có thể là sự sẵn có của bưu thiệp ở U2 là gì? Cảm ơn bạn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Xin chào, David. Chà, tôi không muốn cắt ra khỏi túi, vì vậy tôi sẽ phải nhảy xung quanh phần đầu tiên của câu hỏi của bạn. Trải nghiệm mới, mà chúng tôi sẽ không nêu tên, chúng tôi sẽ tận dụng các tính năng khác nhau mà chúng tôi đã xây dựng vào lĩnh vực này, nhiều hơn bất cứ điều gì chúng tôi đã làm trong quá khứ. Vì vậy, bản chất nhập vai của nó, nhưng bản chất trải nghiệm của nó sẽ được nâng cao đáng kể hơn và đáng kể từ trải nghiệm bưu thiệp mà chúng tôi đã kết hợp với nhau. Các, hãy xem tôi có thể nói gì khác về nó?

Nó sẽ là biểu tượng. Chúng tôi hy vọng sẽ có thông báo về nó vào tháng tới hoặc cuối tháng này là tháng Ba. Đối với BU2, đó là một sản phẩm thú vị vì chúng tôi về cơ bản là tham dự buổi hòa nhạc mà không có ban nhạc ở đó. Và vì vậy BUT là người đầu tiên trong số đó. Nhưng chúng tôi đã thu âm các ban nhạc khác.

Và một phần thú vị về điều này là nó không đắt chút nào. Trên thực tế, để thu âm một màn trình diễn đầy đủ của ban nhạc là ít hơn 500.000 đô la Và sau đó là chi phí chỉnh sửa, v.v. Vì vậy, giá thành của sản phẩm đó khá thấp. Và tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng thư viện với điều đó và bạn sẽ thấy những loại trải nghiệm đó trong nhiều năm tới trong lĩnh vực này. Hãy xem.

Phần còn lại của quJPMorganr của bạn đã bao gồm nó là gì?

David Karnovsky, Nhà phân tích, JPMorgan: Đó là về cách loại tổng thể của số lượng chương trình có thể thay đổi hoặc làm thế nào chúng ta có thể thấy số lượng chương trình bưu thiếp có thể thay đổi khi chương trình mới bắt đầu? Cảm ơn bạn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Chà, điều có thể là bạn sẽ thấy số lượng chương trình bưu thia giảm đáng kể, nhưng nó sẽ không biến mất. Và trên thực tế, tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ trưng bày bưu thiệp ở Abu Dhabi cũng như BU2. Các, đó là Sản phẩm Evergreen. Không có lý do gì để nó biến mất. Phải nói rằng, cách chúng tôi thiết kế hoạt động kinh doanh Sphere là để một cuộc cạnh tranh xảy ra giữa các buổi hòa nhạc, điểm tham quan, công ty, v.v.

Và tất nhiên, người chiến thắng là người mang lại cho chúng ta nhiều AOI nhất. Vì vậy, đó là cách các quyết định sẽ được đưa ra. Cảm ơn bạn.

Người điều hành hội nghị: Câu hỏi tiếp theo của bạn đến từ dòng của Brandon Ross từ LightShed Partners. Đường dây của bạn đang mở.

Brandon Ross, Nhà phân tích, LightShed Partners: Cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi. Xin chào. Jim, trên Networks, bạn vẫn đã hoàn thành LT, nhưng bối cảnh vẫn còn rất khó khăn. Theo quan điểm của bạn, cách tốt nhất để sửa chữa hoạt động kinh doanh RSN của bạn và thiết lập nó để thành công lâu dài là gì? Phí giấy phép có cần giảm không?

Cơ cấu vốn phù hợp là gì? Hay ngành công nghiệp chỉ cần một mô hình quyền địa phương hoàn toàn khác?

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Câu hỏi hay. Tôi không nghĩ chúng ta biết câu trả lời cho câu hỏi đó. Họ, và tôi không nghĩ đó là một câu hỏi duy nhất đối với MSG Networks. Tôi nghĩ đó là một câu hỏi thực sự dành cho tất cả các nhà cung cấp nội dung, đúng vậy, trên toàn cảnh. Và chúng ta vẫn đang nhìn thấy nó, phải không?

Ý tôi là, rõ ràng, có sự giảm số lượng thuê bao cáp, phải không? Có sự ra mắt của sản phẩm phát trực tuyến, phải không? Nhưng cuối cùng, nó phụ thuộc vào việc kiếm tiền từ sản phẩm và cách tốt nhất để kiếm tiền từ sản phẩm là gì. Rõ ràng, các phương pháp truyền thống, thực sự đã làm rất tốt việc kiếm tiền từ sản phẩm, không còn khả thi như trước đây. Vì vậy, chúng ta phải tìm ra con đường đang tiến hành, nhưng tôi không nghĩ con đường đó vẫn chưa rõ ràng.

Brandon Ross, Nhà phân tích, LightShed Partners: Được rồi. Và sau đó trong các bản chuẩn bị, bạn đã đề cập đến mục tiêu của mình là thúc đẩy hiệu quả chi phí. Bạn có thể giải thích chi tiết về điều đó không? Bạn đã điều hành công việc kinh doanh trong mười tám tháng nay và có lẽ đã xử lý tốt hơn cấu trúc chi phí tại phân khúc Sphere cần phải như thế nào. Có cơ hội để loại bỏ chi phí vào thời điểm này không?

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Vâng. Chà, tôi đoán nó chỉ mới khoảng mười tám tháng cho đến ngày hôm nay. Và hãy nhớ rằng đó là một doanh nghiệp hoàn toàn mới mà chưa ai từng điều hành một doanh nghiệp như thế này trước đây. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ có cơ hội để loại bỏ những chi phí lớn. Tôi nghĩ thực sự rằng bạn nên mong đợi rất nhiều điều đó trong năm nay với lợi nhuận được cải thiện.

Và tôi nghĩ chúng tôi sẽ trở nên hiệu quả hơn, hiệu quả hơn với nội dung, chúng tôi hiệu quả hơn với cách chúng tôi vận hành doanh nghiệp, cách chúng tôi lên lịch cho các chương trình, thực sự toàn diện. Và vì vậy, tôi nghĩ rằng năm tới rõ ràng sẽ là năm tốt nhất của chúng tôi, nhưng nó sẽ phản ánh một sự thay đổi đáng kể về hiệu quả và kết quả của chúng tôi. Đó là những gì chúng tôi đang mong đợi.

Brandon Ross, Nhà phân tích, LightShed Partners: Tuyệt vời. Cảm ơn rất nhiều.

Người điều hành hội nghị: Câu hỏi tiếp theo của bạn đến từ dòng của Peter Henderson từ Bank of America. Đường dây của bạn đang mở.

Peter Henderson, Nhà phân tích, Bank of America: Chào buổi sáng và cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi. Hai chỉ về cơ hội mở rộng, nếu tôi có thể. Đầu tiên

Peter CipinoBank of Americae Research: có thể

Peter Henderson, Nhà phân tích, Bank of America: ông cung cấp cho chúng tôi thông tin cập nhật về phạm vi Abu Dhabi theo kế hoạch, bao gồm chi phí xây dựng ước tính, khi nào địa điểm dự kiến mở cửa, v.v.? Và sau đó là câu hỏi thứ hai là, tôi nghĩ bạn đã đề cập đến các cuộc thảo luận với các thị trường khác trong bài phát biểu đã chuẩn bị của mình. Và chỉ tò mò liệu bạn có thể cung cấp thông tin cập nhật về các nỗ lực mở rộng và liệu bạn có đang cân nhắc mở rộng hay hiện đang thảo luận để mở rộng trong nước hay không? Cảm ơn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Được rồi. Tôi nghĩ Digger, tôi sẽ để Digger trả lời phần đầu tiên của phần đó. Có lẽ tôi sẽ lấy phần thứ hai.

Digger, Sphere Entertainment: Chắc chắn rồi. Đối với Abu Dhabi, chúng tôi đang hợp tác rất chặt chẽ với DCT Abu Dhabi, đối tác của chúng tôi về thiết kế địa điểm và lập kế hoạch trước khi xây dựng. Chúng tôi hy vọng sẽ chia sẻ thêm chi tiết, bao gồm vị trí địa điểm, như bạn đã đề cập và thời gian mở cửa ước tính sau khi DCT hoàn tất các kế hoạch đó, vì vậy chúng tôi chưa chuẩn bị để làm điều đó và cần phải làm điều đó cùng với họ. Về chi phí xây dựng, chúng tôi tiếp tục làm việc với DCP để hoàn thiện các kế hoạch đó. Hãy nhìn xem, chúng tôi đã học được và Jim đã đề cập đến điều này trước đây, chúng tôi đã học được rất nhiều trong quá trình xây dựng Sphere ở Las Vegas và chúng tôi sẽ áp dụng điều đó một cách rõ ràng cho những bài học đó ở Abu Dhabi.

Quan trọng nhất và xin nhắc lại, đối tác của chúng tôi ở Abu Dhabi đang tài trợ đầy đủ cho dự án xây dựng.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Về việc mở rộng, ngoài Abu Dhabi, chúng tôi hiện đang nghiên cứu kiến trúc cho một lĩnh vực nhỏ hơn, mà chúng tôi nghĩ sẽ có thể triển khai cho nhiều thị trường hơn. Ở đâu đó trong phạm vi 5.000 chỗ ngồi, nhưng chúng tôi đang tìm cách tận dụng nội dung mà chúng tôi đã tạo ra và doanh nghiệp mà chúng tôi đã tạo ra và đưa nó ra các thị trường khác. Vì vậy, tôi dự đoán vào cuối năm nay chúng ta sẽ có nhiều điều để nói về điều đó. Nhưng ngay bây giờ chúng tôi đang trong giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế. Cảm ơn bạn.

Người điều hành hội nghị: Câu hỏi tiếp theo của bạn đến từ dòng của Peter Cipino từ Wolfe Research. Đường dây của bạn đang mở.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Xin chào buổi sáng, mọi người. Một câu hỏi về kinh doanh cư trú. Trong nửa đầu của năm hai mươi lăm, Sphere sẽ tổ chức 55 chương trình. Tôi nghĩ có 37 trong nửa đầu năm ngoái. Chúng tôi đang tự hỏi những gì bạn đã học được mà có thể cho phép bạn tổ chức nhiều chương trình lưu trú hơn trong năm nay và sau đó có một chương trình khác

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: nếu bạn muốn. Chắc. Ý tôi là, ý tôi thực sự, chúng tôi có mong muốn thực hiện những buổi hòa nhạc đó. Và nghệ sĩ có mong muốn chơi lĩnh vực này. Và nó được thúc đẩy bởi một loạt các yếu tố khác nhau.

Có lẽ một trong những điều quan trọng nhất là trải nghiệm mà người hâm mộ có trong sơ đồ, đặc biệt là liên quan đến âm thanh, đây thực sự là âm thanh hay nhất trên thế giới. Vì vậy, các ban nhạc coi trọng điều đó, thành thật mà nói, hầu hết các ban nhạc, thực sự muốn đến và chơi lĩnh vực này. Now chúng ta biết rằng chi phí nội dung, đúng vậy, là cao đối với một ban nhạc, nhưng chúng được bù đắp bởi thực tế là đó là một nơi cư trú. Vì vậy, một ban nhạc là một ban nhạc lưu diễn phải đi đến 50 thành phố, phải không, trả tiền cho tất cả các phương tiện đi lại, tất cả ánh sáng, mọi thứ di chuyển từ nơi này sang nơi khác. Và bạn so sánh chi phí đó với chi phí nội dung, và tôi thực sự nghĩ rằng nội dung ít tốn kém hơn.

Và vì vậy, điểm mấu chốt cho ban nhạc là họ làm tốt hơn. Và đó là một phần của những gì thúc đẩy nhu cầu.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Về cùng một chủ đề, tôi tự hỏi liệu về lâu dài, liệu yếu tố kiểm soát chính cho khối lượng tăng trưởng sự kiện lưu trú và hòa nhạc ở mức cao hơn có phải là nội dung được sản xuất hay không. Và điều đó có đúng không? Và nếu có, liệu có cơ hội để đạt được tiến bộ trong việc làm cho nội dung trở nên dễ dàng hơn không?

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Có và không và có. Các, tôi đã trả lời câu hỏi về nội dung, phải không? Vì vậy, ý tôi là, tôi không thực sự coi đó là một rào cản lớn. Những gì tôi thực sự coi là rào cản cho nhiều buổi hòa nhạc hơn và không phải là tôi không biết liệu rào cản có phải là cách đúng đắn hay không. Cuộc thi này sẽ tiếp tục, phải không?

Các, chương trình mới, đúng, các công ty, v.v., tất cả đều tranh giành những ngày sử dụng bên trong quả cầu. Và vì vậy, nếu có bất cứ điều gì sẽ hạn chế các buổi hòa nhạc, có lẽ đó sẽ là điều đó.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Đó là một vấn đề tốt.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Vâng, đúng vậy.

Người điều hành hội nghị: Câu hỏi tiếp theo của bạn đến từ dòng của Ben Swinburne từ Morgan Stanley. Đường dây của bạn đang mở.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Cảm ơn. Chào buổi sáng, Jim. Muốn tiếp tục loại chủ đề này về loại kết hợp doanh thu và tối ưu hóa kiếm tiền tại Sphere. Khi bạn nghĩ về các động lực tăng trưởng doanh thu dài hạn cho doanh nghiệp, làm thế nào để tôi không biết liệu bạn có xếp hạng chúng cho chúng tôi hay không, nhưng bây giờ bạn đã tăng cường cư trú, nhưng bạn đang tiếp tục đầu tư vào kinh nghiệm, bạn nghĩ gì khi chúng ta nhìn vào cơ sở doanh thu năm 2024 thực sự thúc đẩy hàng đầu cho công ty về phía Sphere? Và ông có nghĩ rằng nơi cư trú, câu trả lời cho câu hỏi đó ở Vegas sẽ khác đối với Abu Dhabi và một loại mạng lưới các lĩnh vực theo thời gian?

Cảm ơn bạn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Chà, được rồi. Hãy thử và phân tích câu hỏi đó tách ra. Giữa Abu Dhabi và Las Vegas, tôi không nghĩ rằng Abu Dhabi sẽ là một bản sao của Las Vegas khi nói đến những thứ như nhà ở, v.v. Mặc dù tôi chắc chắn tin rằng sẽ có những nơi cư trú ở Abu Dhabi. Nhưng tôi nghĩ rằng nội dung phải được tùy chỉnh cho phù hợp với thị trường.

Và thị trường ở Abu Dhabi có lẽ sẽ khác với thị trường ở Las Vegas. Vì vậy, tôi nghĩ rằng sẽ có một số khác biệt. Tôi nghĩ điểm mấu chốt, nó sẽ mạnh mẽ như một sản phẩm và Abu Dhabi như ở Vegas, nhưng có lẽ là một sự kết hợp nội dung Now khác. Được. Hãy xem.

Bây giờ phần còn lại của câu hỏi của bạn là gì?

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Về cơ bản, chỉ cố gắng hiểu cách bạn nhìn nhận sự tăng trưởng doanh thu của Vegas theo thời gian. Bạn đã làm hơn 600.000.000 đô la

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: trong

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: lịch hai mươi bốn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Vì vậy, ý nghĩa ngắn hạn như năm nay, đúng không, tôi nghĩ rằng cơ hội lớn nhất là hiệu quả hoạt động và chúng tôi khai thác thị trường tốt như thế nào, phải không? Các yếu tố của việc điều hành doanh nghiệp, tôi nghĩ rằng đó là ngắn hạn sẽ mang lại một cú hích. Về lâu dài, đó là một cuộc thi thú vị nhưng nếu tôi phải chọn một, tôi có thể sẽ nói rằng việc mở rộng nhiều quả cầu hơn có lẽ là cuộc thi của tôi mà tôi nghĩ sẽ mang lại nhiều nhất. Ý tôi là về cơ bản nó là một mô hình nhượng quyền thương mại, phải không? Và những gì chúng tôi làm để chơi ở Las Vegas sẽ chơi ở mọi nơi khác.

Và do đó, bạn có thể phân bổ chi phí vốn trên một cơ sở lớn hơn. Và vì vậy, theo như phương trình kinh doanh tổng thể, tôi nghĩ đó có lẽ là cơ hội tốt nhất. Nhưng có rất nhiều cơ hội khác ở đó và có lẽ một số cơ hội mà chúng ta chưa biết. Nhưng đó sẽ là số một của tôi.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Điều đó rất hữu ích. Nếu tôi có thể yêu cầu Robert theo dõi về mặt dòng tiền tự do thanh khoản. Rõ ràng, chúng ta sẽ xem Networks hoạt động như thế nào ở đây trong vài tháng tới, nhưng đó vẫn là một tài sản tạo ra tiền mặt cho công ty ngày nay. Bạn có thể nói về cách chúng tôi nên suy nghĩ về vị thế thanh khoản và loại lĩnh vực tài trợ của bạn, đặc biệt nếu chúng tôi loại bỏ Mạng lưới khỏi phương trình khi chúng tôi xem xét một hoặc hai năm tới? Cảm ơn bạn đã

Robert Langer, Phó Chủ tịch Điều hành, Giám đốc Tài chính kiêm Thủ quỹ, Sphere Entertainment: giúp đỡ. Chắc chắn rồi, Ben. Như tôi đã đề cập ở đầu trong các nhận xét đã chuẩn bị, chúng tôi thực sự khá thoải mái với vị trí thanh khoản của mình. Vào cuối năm, chúng tôi kết thúc năm với số dư tiền mặt trên 500.000.000 đô la, 104.000.000 đô la tại MSG Networks. Vì vậy, chúng tôi có 400.000.000 đô la tiền mặt không hạn chế và các khoản tương đương tại phân khúc Sphere.

Như Tim đã chỉ ra, chúng tôi thực sự lạc quan về cả khía cạnh doanh thu cho năm dương lịch của chúng tôi trong năm nay, được thúc đẩy bởi các loại dịch vụ mới tại phân khúc Sphere, nhưng tất cả các cư trú và Exosphere, mà chúng tôi thấy đang đi theo hướng tốt, cũng như các sáng kiến chi phí của bạn mà chúng tôi đang đưa ra cả về mặt hoạt động cũng như phía trên cao. Vì vậy, chúng tôi tin rằng, chúng tôi có tiềm năng thúc đẩy thu nhập hoạt động được điều chỉnh một cách có ý nghĩa trong năm nay. Và điều này sẽ đặt chúng tôi vào một vị trí tuyệt vời để đầu tư cả ngắn hạn và dài hạn vào nội dung và công nghệ. Vì vậy, nhìn chung, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang ở một vị trí rất tốt ở đây.

Peter Cipino, Nhà phân tích, Wolfe Research: Cảm ơn bạn.

Ari Daines, Quan hệ nhà đầu tư, Sphere Entertainment: Cảm ơn, Ben. Tổng đài viên, chúng tôi có thời gian cho một người gọi cuối cùng.

Nhà điều hành hội nghị: Câu hỏi cuối cùng của bạn đến từ dòng David Joyce từ Seaport Research Partners. Đường dây của bạn đang mở.

Ben Swinburne, Nhà phân tích, Morgan Stanley: Cảm ơn bạn. Một cặp vợ chồng liên quan đến tài trợ. Jim, bạn đã ám chỉ trước đó rằng bạn đã đưa các nỗ lực bán tài trợ trở lại nhà, nhưng điều đó sẽ thay đổi chiến lược tiếp cận thị trường cho tài trợ và cho Exosphere như thế nào, nếu bạn có thể đi sâu vào điều đó hơn một chút? Và sau đó cũng liên quan đến điều đó, cơ hội tài trợ lớn nhất chưa được khai thác, bao gồm các loại quyền đặt tên khác nhau là gì? Cảm ơn.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Vì vậy, tôi sẽ chuyển điều đó cho Giám đốc điều hành của tôi, Jen, người chịu trách nhiệm làm cho tất cả hoạt động. Hãy để họ có nó, Jen. Cảm ơn David.

Ari Daines, Quan hệ Nhà đầu tư, Sphere Entertainment0: Vì vậy, như Jim đã đề cập trước đó, chúng tôi đã đưa nỗ lực bán hàng của mình trở lại và chúng tôi đang xây dựng đội ngũ đó. Vì vậy, kết hợp với năm học hỏi dưới thắt lưng của chúng tôi, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang ở vị trí tốt để thành công lâu dài. Chúng tôi thực sự tiếp tục thấy rất nhiều sự quan tâm vững chắc từ các thương hiệu để quảng cáo trên ngoại quyển. Và với tất cả những bài học đó, chúng tôi sẽ có một cái nhìn mới về chiến lược tiếp cận thị trường của mình. Vì vậy, chúng tôi sẽ xem xét điều chỉnh giá và bao bì đường ống.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Chúng tôi sẽ đi

Ari Daines, Quan hệ nhà đầu tư, Sphere Entertainment0: tập trung vào việc thiết lập và mở rộng mối quan hệ trực tiếp với các CMO và các cơ quan truyền thông. Và chúng tôi sẽ xem xét các nỗ lực có mục tiêu hơn phù hợp với thị trường hội nghị ở Vegas. Vì vậy, còn quá sớm để nói, nhưng chúng tôi chắc chắn tự tin hơn vào mặt tích cực từ đây. Hãy để tôi nhận được câu hỏi thứ hai của bạn không?

Ben Swinburne, Nhà phân tích, Morgan Stanley: Cơ hội lớn nhất chưa được khai thác bao gồm nhiều loại quyền đặt tên khác nhau là gì?

Ari Daines, Quan hệ nhà đầu tư, Sphere Entertainment0: Vì vậy, chúng tôi đã công bố một số thỏa thuận, Verizon, Ticketmaster, Experience, Abu Dhabi. Có rất nhiều cơ hội. Và về các cuộc thảo luận đang diễn ra, ngoại quyển sẽ luôn là một điểm thu hút lớn khi chúng tôi có những cuộc trò chuyện đó, cũng như các cơ hội kiểm kê cao cấp khác như quyền lợi và tích hợp khi chúng tôi nghĩ về các không gian khác nhau trong địa điểm xinh đẹp đó. Và Sears là một thương hiệu toàn cầu cao cấp. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục bảo vệ thương hiệu đó và chu đáo về việc chúng tôi hợp tác với ai từ quan điểm tài trợ.

Tỷ lệ đặt tên và tiềm năng ở đó vẫn còn, nhưng tôi nghĩ đó sẽ là một tiêu chuẩn khá cao nếu chúng ta tiến về phía trước.

Jim Dolan, Chủ tịch điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Sphere Entertainment: Thành thật mà nói, tôi không thực sự nghĩ rằng bạn sẽ thấy một cái tên trước lĩnh vực này. Bạn có thể thấy ngay bây giờ bạn thấy một cái tên sau quả cầu, Venetian, phải không? Nhưng tôi không nghĩ rằng bạn sẽ không bao giờ thấy một cái tên trước nó, giống như không có cái tên nào trước Madison Square Garden. Giá trị của tài sản thương hiệu quá cao, đúng không, để hy sinh điều đó cho một cơ hội đặt tên.

Ben Swinburne, Nhà phân tích, Morgan Stanley: Có ý nghĩa. Cảm ơn rất nhiều.

Người điều hành hội nghị: Và đó là kết thúc phiên hỏi đáp của chúng tôi. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi trở lại cho Ari Daines để nhận xét kết thúc.

Ari Daines, Bộ phận Quan hệ Nhà đầu tư, Sphere Entertainment: Cảm ơn tất cả các bạn đã tham gia cùng chúng tôi. Chúng tôi mong được nói chuyện với bạn trong cuộc gọi thu nhập tiếp theo của chúng tôi. Chúc một ngày vui vẻ.

Người điều hành hội nghị: Điều này kết thúc cuộc gọi hội nghị hôm nay. Cảm ơn bạn đã tham gia. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.