Ark Restaurants Corp (ARKR) đã báo cáo thu nhập quý 4 năm 2024, tiết lộ một giai đoạn đầy thách thức được đánh dấu bởi thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) âm là -1,24 và doanh thu là 43,41 triệu đô la. Bất chấp những kết quả này, cổ phiếu cho thấy mức tăng khiêm tốn 1,56%, đóng cửa ở mức 12,19 đô la. Hiệu suất của công ty phản ánh một bối cảnh hỗn hợp, với một số phát triển đầy hứa hẹn trong các khái niệm nhà hàng và nỗ lực hiệu quả hoạt động.
Bài học chính
- Ark Restaurants kết thúc năm với 10.3 triệu đô la tiền mặt và 5.2 triệu đô la nợ.
- Công ty ra mắt khái niệm nhà hàng "Lợn may mắn", hướng đến việc mở rộng.
- Chi phí lao động đang ổn định, nhưng những thách thức về doanh thu vẫn tồn tại ở Florida và Washington D.C.
- Các khoản giảm giá không dùng tiền mặt đạt tổng cộng 16,5 triệu đô la trong hai năm, ảnh hưởng đến kết quả tài chính.
- Ark Restaurants nắm giữ 7% cổ phần trong Meadowlands Racetrack LLC, với các cơ hội sòng bạc tiềm năng.
Hiệu suất công ty
Ark Restaurants phải đối mặt với một quý đầy thách thức, với áp lực doanh thu ở các thị trường trọng điểm như Florida và Washington DC Tuy nhiên, hiệu suất ổn định ở Alabama và cải tiến hoạt động mang lại một lớp lót bạc. Sự ra mắt của khái niệm "Lợn may mắn" ở Las Vegas có thể mang lại cơ hội tăng trưởng trong tương lai, bất chấp những cơn gió ngược tài chính hiện tại.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 43,41 triệu USD
- Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: -1,24
- Tiền mặt: 10.3 triệu USD
- Nợ: 5,2 triệu USD
- Ghi giảm không dùng tiền mặt: 16,5 triệu đô la trong hai năm
Thu nhập so với dự báo
Nếu không có dữ liệu dự báo được cung cấp, không rõ liệu Ark Restaurants có đáp ứng, đánh bại hay bỏ lỡ kỳ vọng của thị trường hay không. Sự vắng mặt của dữ liệu này hạn chế phân tích hiệu suất của công ty so với kỳ vọng của nhà đầu tư.
Phản ứng thị trường
Mặc dù báo cáo EPS âm, cổ phiếu của Ark Restaurants đã tăng 1,56%, đóng cửa ở mức 12,19 đô la. Sự gia tăng này cho thấy tâm lý thị trường trung lập đến hơi tích cực, có thể được thúc đẩy bởi sự lạc quan về các khái niệm nhà hàng mới và hiệu quả hoạt động.
Triển vọng công ty
Trong tương lai, Ark Restaurants có kế hoạch mở rộng khái niệm "Lợn may mắn" và đang khám phá các lựa chọn ăn uống bình dân khác. Công ty cũng đang theo dõi các phát triển cấp phép sòng bạc tiềm năng ở New Jersey, điều này có thể mở ra các nguồn doanh thu mới.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Michael Weinstein nhấn mạnh sự tập trung của công ty vào chất lượng và dịch vụ, nói rằng, "Chúng tôi thực sự tích cực trong việc có mặt trong các nhà hàng và quản lý ở cấp độ công ty, về việc ở trong các nhà hàng của chúng tôi và đảm bảo chất lượng và dịch vụ ở mức mong đợi của chúng tôi." Ông cũng nhấn mạnh thách thức của việc tăng chi phí, lưu ý, "Chúng tôi không thể tăng cao hơn mặc dù chi phí của chúng tôi đang tăng cao hơn."
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về việc chấm dứt hợp đồng thuê khu ẩm thực Tampa, dẫn đến khoản thanh toán 5.5 triệu đô la. Những lo ngại về hiệu suất tồn kho và những thách thức về giá cả, đặc biệt là với các món cua hoàng đế, cũng đã được giải quyết.
Rủi ro và thách thức
- Những thách thức về doanh thu tiếp tục ở Florida và Washington DC có thể ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính.
- Tăng lương ở Las Vegas có thể gây áp lực lên lợi nhuận.
- Giảm giá và suy giảm không dùng tiền mặt có thể đè nặng lên niềm tin của nhà đầu tư.
- Ngành công nghiệp nhà hàng cạnh tranh và sự bão hòa tiềm năng của thị trường gây ra những rủi ro liên tục.
- Áp lực kinh tế vĩ mô, chẳng hạn như lạm phát, có thể ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng và quản lý chi phí.
Bản ghi đầy đủ - Ark Restaurants Corp (ARKR) Q4 2024:
Người điều hành hội nghị: Xin nhắc lại, hội nghị này đang được ghi lại. Bây giờ tôi rất vui được giới thiệu với người dẫn chương trình của bạn, Christopher Love, Thư ký.
Cảm ơn ông. Bạn có thể bắt đầu.
Christopher Love, Thư ký, Arc Restaurants: Cảm ơn nhà điều hành. Chào buổi sáng và cảm ơn bạn đã tham gia cùng chúng tôi trong cuộc gọi hội nghị của chúng tôi cho quý 4 năm kết thúc vào ngày 28 tháng 9 năm 2024. Tên tôi là Christopher Love và tôi là Thư ký của Nhà hàng Arc. Cùng với tôi trong cuộc gọi hôm nay là Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của chúng tôi và Anthony Sirica, Giám đốc tài chính của chúng tôi. Đối với những bạn chưa có được bản sao thông cáo báo chí của chúng tôi, nó đã được phát hành qua các hãng tin ngày hôm qua và có sẵn trên trang web của chúng tôi.
Để xem lại toàn văn của thông cáo báo chí đó, cùng với các bảng tài chính liên quan, vui lòng truy cập trang chủ của chúng tôi tại www.arkrestaurants.com. Tuy nhiên, trước khi chúng ta bắt đầu, tôi muốn đọc tuyên bố của Safe Harbor. Tôi cần nhắc nhở mọi người rằng một phần của cuộc thảo luận sáng nay sẽ bao gồm các tuyên bố hướng tới tương lai và những tuyên bố này không đảm bảo cho hiệu suất trong tương lai và do đó không nên phụ thuộc quá mức vào chúng. Chúng tôi giới thiệu mọi người đến hồ sơ của chúng tôi với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch để thảo luận chi tiết hơn về các rủi ro có thể ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động, hiệu suất và tình hình tài chính của chúng tôi. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Anthony, Giám đốc tài chính của chúng tôi.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Chào buổi sáng, mọi người. Tất cả các bạn đã xem bản phát hành. Tôi muốn xem xét một vài điều trên bảng cân đối kế toán và chạm vào một vài điểm nổi bật trên P và L, và sau đó tôi sẽ chuyển nó cho Michael. Chúng tôi kết thúc năm với 10.300.000 đô la tiền mặt và 5.200.000 đô la nợ. Khoản nợ của chúng tôi, chúng tôi có thêm một đợt thanh toán gốc vào ngày 1 tháng 2.
Chúng tôi vừa thanh toán vào ngày 1 tháng 12. Và số dư của khoản nợ đáo hạn vào ngày 1 tháng 6, khoảng 4.400.000 đô la Chúng tôi sẽ đang thảo luận hiện tại với ngân hàng để gia hạn thỏa thuận tín dụng của chúng tôi và thanh toán phần còn lại của khoản nợ đó trong một số năm, cho dù đó là 3 đến 5 và gia hạn năng lực của hạn mức tín dụng hiện tại của chúng tôi. Đối với phần còn lại của bảng cân đối kế toán, thực sự không có nhiều thay đổi ngoài việc khấu hao thông thường tài sản quyền sử dụng cho thuê hoạt động của chúng tôi cũng như sự suy giảm thêm lợi thế thương mại của chúng tôi, mà tôi sẽ nói trong một phút. Ngoài ra, bảng cân đối kế toán của chúng tôi vẫn ổn định. Hiện tại, chúng tôi có số tiền mặt xấp xỉ tương tự, từ 10.500.000 đến 11.000.000 đô la tiền mặt tính đến ngày hiện tại.
Trên P và L của chúng tôi, chúng tôi có một vài mục trong đó là các mục bất thường một lần. Chúng tôi đã mất mát khi đóng cửa El Rio Grande, điều này được thảo luận trong thông cáo báo chí. Chúng tôi đã đưa ra quyết định dựa trên kết quả hoạt động trong vài năm qua để đóng cửa bất động sản nơi chúng tôi đã cố gắng đàm phán với chủ nhà để có một hợp đồng thuê tốt hơn, nhưng những cuộc đàm phán đó đã bị đình trệ. Vì vậy, khoản lỗ đó bao gồm việc xóa tiền đặt cọc, 6 tháng tiền thuê nhà mà chúng tôi sẽ nợ, một số thôi việc và những thứ tương tự, đó là 876.000 đô la Chúng tôi đã có khoản lỗ suy giảm đối với quyền sử dụng của Sequoia và tài sản tồn tại lâu dài từ quý 3. Điều đó dựa trên các dự đoán.
Chúng tôi đã xem xét lại các con số vào cuối năm. Sequoia tê liệt. Vì vậy, chúng tôi đã không thực hiện thêm bất kỳ khoản giảm giá nào đối với Sequoia trong quý 4. Chúng tôi đang theo dõi nó trên cơ sở từng quý. Chúng tôi cũng có thêm một khoản suy giảm lợi thế thương mại là 4.000.000 đô la Nếu bạn nhớ, chúng tôi đã bị suy giảm 10.000.000 đô la vào năm ngoái khi tình hình Bryant Park tiếp tục diễn ra, như bạn đã đọc trong thông cáo báo chí, chúng tôi đã tham gia các bên thứ ba bên ngoài để chuẩn bị dòng tiền chiết khấu dựa trên một loạt các dự báo mà chúng tôi đã đưa ra cho họ để thực hiện phân tích trọng số xác suất.
Và vào cuối ngày, chúng tôi cảm thấy cần phải giảm thêm 4.000.000 đô la. Một vấn đề khác đang diễn ra không được phản ánh trong tài chính là khu ẩm thực của chúng tôi ở Tampa, chủ nhà đã đến gặp chúng tôi vài tháng trước để muốn lấy lại nó. Họ muốn đặt một phòng đánh bạc đặt cược cao ở nơi có khu ẩm thực. Chúng tôi đã đàm phán với họ, và chúng tôi cảm thấy chúng tôi thực sự đã thực hiện một thỏa thuận rất tốt. Chúng tôi còn khoảng 4.5 năm trong hợp đồng thuê và họ sẽ trả cho chúng tôi 5.500.000 đô la để rời khỏi không gian.
Thực sự có một vài chi phí nhỏ liên quan, một số phí pháp lý, một số thôi việc, nhưng họ sẽ phá dỡ nó và chổi làm sạch nó. Vì vậy, chúng tôi sẽ ra khỏi đó có lẽ vào cuối năm nay. Tôi nghĩ nó có thể đã đóng cửa gần đây vào cuối tuần. Vì vậy, chúng tôi hiện đang trong quá trình mang bất kỳ thiết bị nào mà chúng tôi muốn đến các địa điểm. Vì vậy, ngoài điều đó, tôi nghĩ đó là tất cả những gì tôi có.
Tôi sẽ giao nó cho Michael.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Xin chào mọi người. Vì vậy, chủ đề ở đây là doanh số bán hàng giảm, chỉ là môi trường doanh thu đầy thách thức và chi phí không giảm trong một số trường hợp nhất định như phí bảo hiểm, mà chúng tôi đã nói
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: đến
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: trước đây, tăng. Chi phí lao động không tăng trừ khi tại thời điểm này, trừ khi đó là luật, mà Las Vegas đã đưa ra một số mức tăng, tăng lương tối thiểu mà họ đã ban hành. Nhưng khá nhiều, lao động lần đầu tiên sau vài năm dường như đã ổn định. Chúng tôi đang tìm thấy những người giỏi ở mức giá tương thích đáng kể với những gì chúng tôi mong đợi ở mỗi thị trường. Chúng tôi đã vượt qua năm và quý, chúng tôi vẫn thấy môi trường doanh thu đầy thách thức ở Florida và ở Washington, D.
C. Alabama là tốt. Đó có lẽ là địa điểm hoạt động tốt nhất của chúng tôi. Las Vegas, doanh thu vẫn ổn, nhưng một lần nữa, chi phí từ việc tăng lương do tiền lương ban hành thậm chí còn ảnh hưởng đến lợi nhuận của chúng tôi. New York, công việc kinh doanh của chúng tôi khá tốt.
Không có nhiều điều để nói về cách kinh doanh mới mà chúng tôi đang cố gắng đưa vào sổ sách của mình. Chúng tôi đã xem xét một số điều. Chúng tôi đã có một số cuộc đàm phán. Không có gì hiệu quả đã xảy ra. Chúng tôi tiếp tục tìm kiếm.
Meadowlands vẫn là câu chuyện tương tự. Cho đến khi New York bóp cò giấy phép sòng bạc ở trung tâm thành phố của họ, tôi không nghĩ chúng ta sẽ thấy bất kỳ hoạt động nào từ New Jersey. Vì vậy, đó vẫn là một câu hỏi về thời gian. Tôi nghĩ rằng khả năng của chúng tôi để có được giấy phép sòng bạc hoặc xác suất tại địa điểm của chúng tôi tại trường đua ở Bắc New Jersey có lẽ luôn được cải thiện theo quan điểm của cơ quan lập pháp, coi đó là giải pháp dễ nhất và vị trí tốt nhất có thể. Nhưng một lần nữa, cơ quan lập pháp sẽ không hành động cho đến khi có điều gì đó xảy ra.
Vì vậy, đó là câu chuyện của tôi. Hãy trả lời câu hỏi tại thời điểm này.
Nhà điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Bây giờ chúng tôi sẽ tiến hành một phiên hỏi đáp. Cảm ơn bạn. Có vẻ như chúng tôi không có câu hỏi nào khác vào lúc này. Không, tôi xin lỗi, chúng tôi đã nhận được câu hỏi từ Martin Gilbar với MH Gilbar Consulting.
Vui lòng tiếp tục với câu hỏi của bạn.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Xin chào, Michael. Bạn khoẻ không? Đi sang phía bên kia của Florida và thưởng thức 2 nhà hàng của bạn khi tôi ở Aventura. Và chuyến đi nhỏ tuyệt vời cho mỗi người trong số họ, nhưng nó rất xứng đáng. Họ đang làm tốt.
Tôi chỉ muốn kiểm tra với bạn về những phát triển với điều này, chúng tôi đang cố gắng hiểu ý nghĩa của nó, bài báo gần đây của Wall Street Journal về thành công của SL Green ở Thành phố New York về việc xoay chuyển tình hình văn phòng và chúng gần như chắc chắn sẽ xảy ra. Họ sẽ mở một sòng bạc ở một trong những tòa nhà của họ. Điều đó có chính xác không? Và đó có phải là động lực mà bạn nói đến sẽ làm cho mọi thứ xảy ra cho Meadowlands?
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vì vậy, có 3 giấy phép ở trung tâm thành phố. Có một số nhà thầu để có được những giấy phép đó. 2 trong số đó là downstate, tôi xin lỗi. Giấy phép trung tâm thành phố, có nghĩa là Queens, Manhattan, Bronx, Staten Island. Vì vậy, có 3 có sẵn.
2 trong số họ được nói khá nhiều. 1 sẽ đến Aqueduct, nơi hiện có trò chơi dưới dạng máy đánh bạc và Yonkers Raceway, cũng có trò chơi dưới dạng máy đánh bạc. Vì vậy, bạn có SL Green cố gắng cho 1, bạn có Hudson Yards cố gắng cho 1, bạn có Steve Cohn ở Sân vận động Shea cố gắng cho 1, Bally's đang ở Bronx tại tài sản cũ của Trump đang cố gắng cho 1. Câu hỏi mà mọi người lắc đầu là, mỗi giấy phép này sẽ tốn 500.000.000 đô la để có được và số tiền doanh thu, doanh thu thuế trên cơ sở nhất quán, được chuyển đến tiểu bang sẽ rất đáng kể. Vậy họ đang chờ đợi điều gì?
Tại sao họ không bóp cò? Tôi nghĩ một trong những lý do là những người đấu thầu đã cố gắng làm cho các đề xuất của họ hấp dẫn hơn khi họ tiếp tục. Nhưng bây giờ họ đang ở thời điểm mà họ nên quyết định và đó sẽ là chất xúc tác để Jersey di chuyển. Ngay khi bạn thấy Quận Bergen và các Quận phía Bắc rời New Jersey để đến New York và mang tiền chơi game của họ đến đó. New Jersey sẽ tìm hiểu xem họ đã mất bao nhiêu doanh thu từ trò chơi.
Thành phố Atlantic đã suy giảm trong nhiều thập kỷ. Điều ngăn cản tiểu bang ngay bây giờ phê duyệt một sòng bạc ở phía bắc, hy vọng vị trí của chúng tôi, là một vận động hành lang mạnh mẽ ở Thành phố Atlantic. Nhưng hành lang đó sẽ biến mất khi một sòng bạc được chấp thuận ở Manhattan hoặc Bronx hoặc Queens. Điều đó sẽ biến mất. Điều thú vị về địa điểm Meadowlands của chúng tôi, nếu bạn đang ở Manhattan, việc đến Meadowlands sẽ dễ dàng hơn là đến Aqueduct hoặc Yonkers.
Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng có, chúng tôi nghĩ rằng một địa điểm ở Meadowlands không chỉ giữ chân khách hàng quen của New Jersey mà còn mang lại lưu lượng truy cập từ Manhattan, điều mà New Jersey không lường trước được, nhưng tôi nghĩ sẽ trở thành hiện thực.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Và ai ủng hộ chúng tôi về điểm đó? Với đối tác có ai? Xin lỗi, tôi chỉ không nhớ.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vì vậy, chúng tôi là một trong bốn đối tác mà chúng tôi sở hữu ít vốn chủ sở hữu nhất. Trên cơ sở pha loãng hoàn toàn, chúng tôi sở hữu 7% vốn chủ sở hữu của Meadowlands Racetrack LLC. Nhưng chúng tôi có độc quyền về tất cả các loại đồ ăn và đồ uống trong sòng bạc nếu điều đó xảy ra với việc cắt ra cho Hard Rock Cafe. Đối tác ban đầu của chúng tôi trong việc này và sở hữu 20% thực thể sở hữu trên cơ sở pha loãng hoàn toàn sẽ là khoảng 10% là Hard Rock Cafe,
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Nhà hàng Arc: Hard Rock,
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: đó là Bộ lạc Ấn Độ Seminole. Vì vậy, những gì đã xảy ra là, đó là một thỏa thuận rất thuận lợi cho chúng tôi, trong đó Hard Rock cũng hoạt động ở Thành phố Atlantic. Và luật ban đầu khi có một nỗ lực để có được một sòng bạc ở miền Bắc 5 năm trước là bất cứ ai có quyền có giấy phép sòng bạc ở miền Bắc sẽ phải có một đối tác của Thành phố Atlantic, có nghĩa là ai đó được cấp phép ở Thành phố Atlantic. Vì vậy, Hard Rock rất phù hợp với chúng tôi vì họ được cấp phép và đó là cách họ trở thành đối tác. Hard Rock hiện đang liên kết với Steve Kohn tại Sân vận động Shea.
Vì vậy, chúng tôi không biết rằng Kone sẽ nhận được nó. Nếu họ hiểu được điều đó, chúng tôi không biết mối quan hệ của chúng tôi với Hard Rock sẽ như thế nào. Tại nhiều thời điểm khác nhau, đã có những cuộc trò chuyện rằng nếu Hard Rock đến Cone thì sẽ có một số khoản bồi thường cho Meadowlands vì sự quan tâm của Hard Rock đối với sòng bạc khác ở New York. Nó thực sự đang ở trên không, nhưng chúng tôi thậm chí không biết liệu luật khi luật mới được đưa ra ở New Jersey hay không, liệu nó có yêu cầu một đối tác của Thành phố Atlantic hay không. Vì vậy, có rất nhiều thứ chưa được trả lời trong cách thức.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Đủ công bằng. Có. Không, tôi chỉ muốn hiểu ai sẽ ủng hộ trang web để có được điều đó trong khi thực tế New York chuyển đi. 40 người trong cơ quan lập pháp, tất cả đều đến từ Bắc New Jersey, tất cả đều sẵn sàng đi với bất cứ ai là thủ lĩnh của nhóm ở Meadowlands là nơi tôi đang đến.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vâng. Vâng, tin tôi đi, chúng tôi có những người vận động hành lang và chúng tôi đang liên lạc với Thống đốc, chúng tôi đang liên lạc với Chủ tịch Thượng viện ở Jersey. Ý tôi là, có những cuộc trò chuyện đang diễn ra để cố gắng giáo dục mọi người tại sao trang web của chúng tôi là trang web tốt nhất.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Hiểu rồi. Ok. Và chỉ là một phần khác về mặt tài chính. Nó thực sự là một 2 phần là gì. Tổng số tiền ghi giảm phi tiền mặt mà chúng tôi đã thực hiện trong 2 năm qua là bao nhiêu?
Tôi có đúng không khi nói 15.000.000 đô la và đây là những khoản ghi giảm không phải tiền mặt, phải không? Điều này có liên quan đến vốn hoặc vốn hóa thị trường của công ty thấp hơn giá trị sổ sách hoặc đại loại như vậy?
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Đúng. Tất cả đều liên quan đến giá cổ phiếu của chúng tôi. Rất nhiều trong số đó liên quan đến giá cổ phiếu của chúng tôi. Tất cả đều là những khoản ghi giảm không phải tiền mặt. Vâng, thiện chí
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: 14 tuổi. Và tôi có đúng không
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Co Sequoia g: trong sân bóng 15.000.00 đô la Sequoia>Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Lợi thế thương mại là 14 và tài sản Sequoia là 2,5, vì vậy là 16,5.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Và Sequoia vẫn tiếp tục hoạt động, nhưng bạn chỉ ghi lại giá trị tài sản là gì vì nó có kết quả kém?
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Vâng. Chúng tôi đã phải giảm giá trị tài sản cố định trong quý 3 vì kết quả. Quý 4, kết quả là những gì chúng tôi mong đợi, có thể tốt hơn một chút. Vì vậy, chúng tôi đã không sửa đổi phân tích Sequoiaat. Chúng tôi không phải ghi thêm tiền.
Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi nó mỗi quý và cũng như các kiểm toán viên đang xem xét nó mỗi quý.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Và Sequoia là dòng tiền tích cực. Tôi không muốn bạn nghĩ rằng chúng tôi đang chảy máu tiền ở đó.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Được rồi. Ok.
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: Vậy và sau đó là điều đó
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: câu hỏi cuối cùng là, vậy chúng ta mất gì? Vì vậy, chúng tôi đang nhận được 4.500.000 đô la cho Tampa, Họ là 4.500.000 đô la Tôi không thể nhớ con số bạn nói, trừ đi 900.000 đô la Chúng tôi mất gì trên cơ sở EBITDA hàng năm mà chúng tôi nhận được từ địa điểm đó? Chúng tôi đang nhận được 5.500.000 đô la
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: nhưng một số trong số đó thuộc về các nhà đầu tư. Vì vậy, ròng của chúng tôi có thể sẽ là 3.500.000 đến 4.000.000 đô la cho chúng tôi. Tài sản có dòng tiền 700.000 đô la cộng với một vài đô la. Chúng tôi còn hơn 4 năm nữa. Có thể còn 4 năm, 2 tháng trong hợp đồng thuê vào thời điểm này.
Vì vậy, chúng tôi đã làm tốt, nhưng mặt khác, chúng tôi phải mua lại một số đối tác tích cực hơn về những gì họ nghĩ rằng họ nên nhận được. Nhưng chúng tôi sẽ thu được từ 3.500.000 đô la đến 4.000.000 đô la từ đó. Vì vậy, điều đó sẽ được thêm vào tiền mặt trên bảng cân đối kế toán của chúng tôi.
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: Đúng, đúng. Vâng, đó là một điều ấn tượng và một lần nữa, tôi không biết giải pháp là gì để thúc đẩy khối lượng lớn hơn ở Florida, nhưng tất cả khách hàng đều hài lòng, khá bận rộn và dịch vụ tuyệt vời và chất lượng tốt. Ý tôi là, chắc chắn, tôi chưa bao giờ đến một trong những nhà hàng của chúng tôi trước đây. Tôi tình cờ ở đó vì những lý do khác về kinh doanh khôn ngoan và tôi nghĩ, vì vậy đó là kinh nghiệm xuất sắc và có lẽ đó chỉ là câu hỏi đảm bảo rằng nhiều người biết nó tốt như thế nào.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vì vậy, chỉ để theo dõi nhận xét đó. Chúng tôi thực sự tích cực trong việc có mặt trong các nhà hàng và quản lý ở cấp độ công ty, về việc ở trong nhà hàng của chúng tôi và đảm bảo chất lượng và dịch vụ ở mức mong đợi của chúng tôi. Và tôi muốn nói với bạn rằng không có ngoại lệ, tôi nghĩ chúng tôi đang cung cấp sản phẩm, dịch vụ và giá trị. Một trong những vấn đề mà chúng tôi gặp phải với lợi nhuận là sự miễn cưỡng của chúng tôi trong việc tăng giá. Và chúng tôi không muốn tăng giá khi nhu cầu yếu và nhu cầu vẫn yếu.
Vì vậy, chúng tôi đang bị mắc kẹt ngay bây giờ, mặc dù trong một số trường hợp, chúng tôi đang tìm những nơi để ở trong các nhà hàng riêng lẻ để thiết kế lại bảng lương và chúng tôi đã bắt đầu chương trình đó có thể 1,5 tháng, 2 tháng trước. Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng sẽ có một số tiết kiệm tiền lương. Nhưng nhìn chung, chúng tôi khá hiệu quả với bảng lương. Vì vậy, không nhiều, nhưng chúng tôi đang làm mọi thứ có thể cho đến khi chúng tôi cảm thấy thoải mái rằng chúng tôi có thể tăng giá hoặc chi phí thực phẩm giảm xuống. Và Russ một lần nữa, và tôi đã có cuộc trò chuyện này sáng nay, chúng tôi được biết đến với cua hoàng đế.
Trước đại dịch, chúng tôi đã tính phí 75 đô la cho một đơn đặt hàng 2 pound. Now đối với đơn đặt hàng 2 pound, chúng tôi đang tính phí 135 đô la nhưng giá cua hoàng đế tiếp tục tăng mỗi tháng. Vì vậy, nó giống như một cuộc đua, bạn có thể tính phí bao nhiêu và tại thời điểm nào khách hàng e ngại về việc tiêu tiền. Và tôi nghĩ chúng ta không thể tăng cao hơn mặc dù chi phí của chúng ta đang tăng cao hơn. Chà, tôi sẽ không bao giờ nói với bạn
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: bằng cách này hay cách khác, chỉ là tôi không gì khác hơn là một khách hàng và một nhà đầu tư. Vì vậy, tôi không biết chi tiết. Nhưng tôi sẽ nói rằng dường như không có ai không hạnh phúc. Và tôi luôn ngạc nhiên về việc tôi đoán đó là thách thức của việc kinh doanh cua. Nó giống như những người trồng cây, đậu phộng.
Bạn bị ràng buộc với một hàng hóa mà một sản phẩm hàng hóa thực sự là một yếu tố chi phối. Nhưng ở các nhà hàng khác, tôi ngạc nhiên về người tiêu dùng, đặc biệt là sống ở Naples, khả năng chấp nhận tăng giá của người tiêu dùng. Ý tôi là, đồ đạc của chúng tôi ở đây có thể tăng 50% so với trước COVID. Tôi đang nói về đường chung. Ý tôi là, mọi thứ từ
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: a
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: cá mú, bạn đang nói ít nhất 50% so với COVID.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vâng, tôi đồng ý. Vâng, Mitch,
Martin Gilbar, Nhà đầu tư / Nhà phân tích, MH Gilbar Consulting: cảm ơn bạn vì những hiểu biết sâu sắc hơn và đánh giá cao những gì bạn đang làm. Tôi chỉ là tình huống ở New York, tôi thậm chí không muốn đặt câu hỏi về điều đó. Chúc may mắn với tài nguyên. Tôi nghĩ đó là con đường bạn phải đi. Ý tôi là những người này đang ngược đãi một tổ chức tốt, điều đó thật đáng tiếc.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Cảm ơn bạn rất nhiều.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Cảm ơn
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: bạn. Cảm ơn bạn.
Nhà điều hành hội nghị: Câu hỏi tiếp theo của chúng tôi đến từ dòng Jeffrey Kaminski với JJK Consultants. Vui lòng tiếp tục với câu hỏi của bạn.
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: Chào buổi sáng, các quý ông. Liên quan đến việc chấm dứt hợp đồng thuê ở Hollywood Tampa, bạn có thể hướng dẫn chúng tôi về nó, Anthony, một chút về khoản thanh toán cho ARC không? Và trong thông cáo báo chí, cũng có đề cập đến Hollywood Tampa Investment LLC, công ty sẽ phân phối khoảng 35% số tiền thu được. Bạn có thể cho chúng tôi biết 35% đó là ai không? Tôi không nhận ra rằng ARC có các nhà đầu tư bên ngoài vào các tài sản riêng lẻ.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vì vậy, Jeffrey, chào buổi sáng. Điều đã xảy ra là khi chúng tôi thực hiện thỏa thuận này cách đây 20 năm, khoảng 20 năm trước, giá cổ phiếu của chúng tôi không được cải thiện, khoản đầu tư của chúng tôi sẽ là 5.000.000 đô la Và chúng tôi đã có dự đoán rằng nếu chúng tôi đúng, chúng tôi sẽ kiếm được 1.000.000 đô la ở Tampa, phải không? Và chúng tôi đang xem xét EBITDA của mình và bội số giao dịch chứng khoán so với EBITDA. Và chúng tôi muốn thực hiện thỏa thuận này vì đó là một thỏa thuận với Hard Rock và điều đó đã giúp chúng tôi làm cả Hollywood và Hard Rock hóa ra lại là một thỏa thuận tuyệt vời đối với chúng tôi. Nhưng một lần nữa, chúng tôi đang nói rằng chúng tôi đang đầu tư 5.000.000 đô la, chúng tôi sẽ nhận được lợi nhuận 20% và do đó cổ phiếu sẽ không di chuyển.
Chúng tôi đang giao dịch tiền mặt và cổ phiếu sẽ không làm gì cả. Nó đang giao dịch gấp 5 lần EBITDA. Vì vậy, cách để thực hiện thỏa thuận là mời các nhà đầu tư, lấy họ, đưa cho các nhà đầu tư một sự chuẩn bị, lấy phí quản lý và sau đó chia dòng tiền năm mươi năm mươi vào thời điểm đó với họ. Vì vậy, và họ đã bỏ ra toàn bộ 5.000.000 đô la Vì vậy, chúng tôi đã vượt qua phương trình xấu mà chúng tôi có về bội số EBITDA. Vì vậy, các nhà đầu tư đã làm rất tốt.
Về cơ bản, họ đã được hưởng lợi nhuận 30% và chúng tôi đã làm tốt vì chúng tôi không có chi phí vốn.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Và để nói thêm rằng, khi ARC lần đầu tiên thực hiện thỏa thuận này, các thực thể này đã không được hợp nhất. Đó là một thỏa thuận quản lý. Và quy tắc trong nếu bạn nhớ, và tôi không biết, có lẽ 10 năm trước, các quy tắc thực thể lãi suất biến đổi đã thay đổi. Và với những quy tắc mới đó, người ta xác định rằng ARC có lợi ích tài chính kiểm soát và bắt đầu hợp nhất các khu ẩm thực ở Florida. Và sau đó tại một thời điểm nào đó, một vài năm sau đó, chúng tôi đã mua lại một vài cổ đông và đó là cách quyền sở hữu của ARC lên đến 65%.
Ban đầu là năm mươi năm mươi, bây giờ là 65%. Vì vậy, thực thể mà bạn thấy trong thông cáo báo chí, đó là công ty mẹ. Vì vậy, bên dưới đó là ARC Tampa LLC, điều hành Khu ẩm thực Tampa và Arc Hollywood điều hành Khu ẩm thực Hollywood. Vì vậy, 5.500.000 đô la sẽ được chuyển vào Tampa, chuyển thượng nguồn cho công ty đầu tư và sau đó sau khi chi phí, 35% sẽ được phân phối cho các đối tác hữu hạn của Đầu tư
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: LLC. Được rồi, tôi hiểu. Và có bất kỳ mối quan hệ tương tự nào khác trong tổ chức mà ARC đã thu hút các nhà đầu tư bên ngoài trên các tài sản riêng lẻ không? Hollywood.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vâng, Hollywood và El Rio Grande.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: El Rio Grande cách đây 40 năm?
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vâng, chúng tôi đã làm El Rio Grande vào năm 84.
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: Đúng vậy. Ok. Được. Đủ công bằng. Và sau đó là câu hỏi thứ hai liên quan đến, như bạn đã đề cập hai lần trong cuộc gọi này, giá cổ phiếu quay trở lại khi bạn đàm phán thỏa thuận với Tampa và liên quan đến các khoản xóa sổ này, các khoản phí giảm giá này, một lần nữa, gắn liền với giá cổ phiếu.
Chi phí lao động là những gì chúng là. Chúng có thể đã ổn định, nhưng tôi không nhìn thấy chúng. Bạn có thể không đồng ý. Tôi không thấy họ giảm đáng kể. Chi phí bảo hiểm có thể ổn định, có thể không.
Nhưng một lần nữa, tôi không thấy họ đi xuống. Vì vậy, một số cơn gió ngược này sẽ tồn tại trong tương lai. Giá thực phẩm sẽ biến động, giá cua, một lần nữa, biến động. Một câu hỏi tôi đã hỏi lặp đi lặp lại ở đây với tư cách là cổ đông, giá cổ phiếu, rất khó để so sánh các nhà hàng ARK với các cổ phiếu khác, nhưng có một ETF nhà hàng. Có các chỉ số nhà hàng và giải trí, nếu bạn muốn.
Theo bất kỳ điểm chuẩn nào, cổ phiếu ARK đã hoạt động kém hơn đáng kể so với các đồng nghiệp của bạn. Vì vậy, bạn đã nói về việc cố gắng mua lại các tài sản khác ngay bây giờ. Điều đó dường như không xảy ra. Có một người mà bạn đã giới thiệu với chúng tôi có lẽ cách đây 6 tháng, một khái niệm mới, một khái niệm châu Á mà bạn đang thực hiện cách đây 3 tháng. Bạn đã đưa cho chúng tôi một báo cáo tiến độ.
Sau đó, tôi hỏi nếu nó thành công, bạn mong đợi điều gì về doanh thu và làm thế nào bạn có thể mở rộng quy mô nó? Tôi chỉ đang tìm kiếm một số mẩu tin nhỏ ở đây với tư cách là một cổ đông, điều gì sẽ đẩy cổ phiếu lên cao hơn? Chúng ta còn chờ gì nữa? Ý tôi là, bạn đang chờ đợi một thương vụ mua lại khác? Chúng ta đang chờ đợi khái niệm mùa giải theo kịp?
Hay chúng ta nghĩ rằng một ngày nào đó chúng ta sẽ thức dậy và đột nhiên chi phí lao động sẽ giảm và bảo hiểm sẽ giảm? Hãy cho chúng tôi một chút màu sắc và hướng dẫn về những gì chúng tôi có thể mong đợi các cổ đông của bạn.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vì vậy, có hai điều. Trước hết, và bạn đúng. Chúng tôi đang xem xét các khái niệm khác nhau không phải là một lần. Và Lucky Pig là một trong số đó. Và chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi đang kinh doanh tốt, không phải là tuyệt vời, nhưng kinh doanh tốt với vị trí ở New York, New York.
Ban lãnh đạo của MGM rất vui vẻ. Chúng tôi đang thêm một số sản phẩm mới trên những gì chúng tôi có, đó luôn là ý tưởng. Vì vậy, tôi nghĩ chúng tôi có một khái niệm tốt ở đó có thể mở rộng. Bây giờ chúng tôi chỉ đang chơi với nó một chút. Nhưng nó sẽ hoàn toàn xin lỗi, tôi đang thiếu một lời.
Nhưng khái niệm này sẽ được thực hiện đầy đủ trong vài tuần tới. Chúng tôi đang thêm danh mục bán phá giá. Và sau đó chúng ta sẽ xem lợi nhuận từ vốn của chúng ta là bao nhiêu. Và tôi nghĩ đó là một khái niệm có thể mở rộng. Chúng tôi đang xem xét một
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: một vài điều khác. Bây giờ nó có hoạt động không?
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Vâng, nó đã hoạt động được khoảng 3, 4 tuần nay. Tôi đã ở ngoài đó để khai mạc. Mọi người tò mò về nó. Biển báo của chúng tôi không hoàn chỉnh khi chúng tôi mở cửa. Bây giờ nó đã hoàn tất.
Đó là một sản phẩm tốt. Đó là điều mà bây giờ bạn tìm kiếm các địa điểm khác để thử xem nó hoạt động như thế nào ở các địa điểm khác. Rất khó để dịch những gì chúng tôi đang làm cho bạn không thể lấy kết quả ở New York, New York, một sòng bạc và nói, được rồi, điều này sẽ hoạt động tốt trên một con phố ở Chicago. Đó là động thái tiếp theo ở đây. Chúng tôi phải đặt nó ở đâu đó ở New York.
Có lẽ chúng tôi phải đặt nó ở một nơi nào đó ở Philadelphia. Chúng tôi phải tìm các địa điểm và xem nó hoạt động như thế nào và phản ứng sẽ như thế nào. Vì vậy, đó là bước tiếp theo với điều đó. Chúng tôi đang xem xét những thứ khác mà hy vọng chúng tôi có thể tìm ra đó sẽ là những khái niệm có thể mở rộng. Chúng tôi sẽ không từ bỏ việc mua một lần nếu EBITDA và dòng tiền đủ mạnh và có thể có ý nghĩa đối với công ty.
Và sau đó, điều khác, tô màu cho tất cả chúng ta, là tình hình với Bryant Park. Nó không làm tê liệt chúng tôi hoặc ngăn cản chúng tôi làm những việc khác, nhưng đó là một lượng EBITDA kha khá mà chúng tôi không muốn mất mà chúng tôi đang đấu tranh. Vì vậy, đó là những gì chúng tôi đang làm bây giờ.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Chà, và một vài điều khác chúng tôi cũng đang làm là chúng tôi đang xem xét các doanh nghiệp hiện có của mình, cải thiện chúng, hiệu quả hơn, xem xét bảng lương, làm việc trên phương tiện truyền thông xã hội và tiếp thị của chúng tôi để thu hút nhiều người hơn để cải thiện hoạt động kinh doanh hiện có mà chúng tôi có. Khi chúng tôi xem xét một vài khái niệm khác đã xuất hiện trên bàn làm việc của chúng tôi trong một hoặc 2 tháng trước, mọi thứ giống như một con lợn may mắn, nhanh chóng có thể sao chép trái ngược với các nhà hàng đầy đủ dịch vụ có giá 2.000.000 đô la, 3.000.000 đô la, 4.000.000 đô la 5.000.000 đô la để xây dựng.
Jeffrey Kaminski, Nhà phân tích, JJK Consultants: Được rồi. Cảm ơn các quý ông. Được.
Anthony Sirica, Giám đốc tài chính, Arc Restaurants: Cảm ơn bạn, Jeff.
Nhà điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Ông Weinstein, chúng tôi không có câu hỏi nào nữa vào lúc này. Tôi muốn chuyển sàn trở lại với bạn để nhận xét kết thúc.
Michael Weinstein, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Arc Restaurants: Chúc mọi người có một kỳ nghỉ vui vẻ. Cảm ơn bạn. Cảm ơn bạn.
Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, điều này kết thúc hội nghị từ xa hôm nay. Bạn có thể ngắt kết nối đường dây của mình tại thời điểm này. Cảm ơn bạn đã tham gia và chúc bạn có một ngày tuyệt vời.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.