Hooker Furniture Corporation (HOFT) đã báo cáo khoản lỗ đáng ngạc nhiên trong quý thứ ba, với thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) ở mức -0,39 đô la, thấp hơn mức dự báo 0,31 đô la. Doanh thu của công ty là 104,35 triệu đô la, cao hơn một chút so với dự kiến 101,59 triệu đô la. Thị trường phản ứng tiêu cực, với cổ phiếu giảm hơn 10% trong giao dịch trước thị trường.
Bài học chính
- EPS quý 3 của Hooker Furniture thấp hơn đáng kể so với kỳ vọng.
- Mặc dù doanh thu vượt quá dự báo, công ty đã báo lỗ ròng.
- Giá cổ phiếu giảm mạnh sau công bố thu nhập.
Hiệu suất công ty
Hiệu suất của Hooker Furniture trong quý 3 năm tài chính 2025 cho thấy sự sụt giảm, với doanh thu ròng hợp nhất giảm 10,7% so với cùng kỳ năm ngoái xuống còn 104 triệu đô la. Công ty đã báo cáo khoản lỗ hoạt động hợp nhất là 7,3 triệu đô la và lỗ ròng là 4,1 triệu đô la. Sự suy thoái này trái ngược với xu hướng của ngành, nơi doanh số bán hàng của cửa hàng đồ nội thất đã tăng tháng thứ hai liên tiếp.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 104 triệu USD, giảm 10,7% so với cùng kỳ năm ngoái
- Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: -0,39 đô la, thiếu dự báo là 0,31 đô la
- Lỗ hoạt động: 7,3 triệu USD
- Các khoản phí chính: 7,5 triệu đô la, bao gồm chi phí tái cơ cấu và chi phí nợ xấu
Thu nhập so với dự báo
EPS của Hooker Furniture là -0,39 đô la thấp hơn mức dự báo 0,31 đô la, đánh dấu một sự thất bại đáng kể. Điều này thể hiện tỷ lệ bất ngờ âm khoảng 225,8%. Trong lịch sử, công ty đã không trải qua sự sai lệch lớn như vậy so với kỳ vọng, cho thấy một quý đầy thách thức.
Phản ứng thị trường
Sau khi công bố thu nhập, cổ phiếu của Hooker Furniture đã giảm 10,38% xuống còn 16,06 đô la trong giao dịch trước khi mở cửa, giảm đáng kể so với mức đóng cửa trước đó là 17,92 đô la. Chuyển động này đặt cổ phiếu gần hơn với mức thấp nhất trong 52 tuần là 13,09 đô la, phản ánh lo ngại của nhà đầu tư về những khoản lỗ bất ngờ của công ty.
Triển vọng công ty
Bất chấp những thách thức hiện tại, Hooker Furniture lạc quan về nhu cầu trong tương lai, kỳ vọng sẽ có những cải thiện trong năm tài chính 2026. Công ty đang tập trung vào việc giảm chi phí, đầu tư hàng tồn kho chất lượng cao và chuẩn bị cho sự phục hồi tiềm năng của thị trường. Nó có kế hoạch duy trì cổ tức hàng quý.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Jeremy Hoff nhấn mạnh giá trị chiến lược của thỏa thuận cấp phép Margaritaville, nói rằng, "Chúng tôi tin rằng giấy phép Margaritaville... mở ra rất nhiều cánh cửa mà nếu không sẽ không mở ra." Giám đốc tài chính Paul Huckfeld nhấn mạnh các nỗ lực quản lý hàng tồn kho, nói rằng, "Chúng tôi đang dọn dẹp hàng tồn kho, loại bỏ những thứ di chuyển chậm để giải phóng vốn lưu động."
Hỏi & Đáp
Các nhà phân tích đã hỏi về tác động của việc cấp phép Margaritaville và kế hoạch tái cấu trúc của công ty. Ban lãnh đạo đảm bảo rằng không có chi phí tái cơ cấu bổ sung đáng kể nào được dự kiến và dự kiến giảm giá bổ sung tối thiểu.
Rủi ro và thách thức
- Các vấn đề về chuỗi cung ứng: Khả năng gián đoạn do Tết Nguyên đán và các cuộc đình công cảng.
- Market Saturation: Nhu cầu thoát khỏi các dòng sản phẩm không có lãi.
- Áp lực kinh tế vĩ mô: Biến động tâm lý người tiêu dùng và điều kiện kinh tế.
- Bối cảnh cạnh tranh: Duy trì vị thế thị trường trong bối cảnh ngành thay đổi.
- Quản lý chi phí: Đảm bảo các chiến lược giảm chi phí hiệu quả được áp dụng.
Bản ghi đầy đủ - Hooker Furniture Corporation (HOFT) Q3 2025:
Olivia, Người điều hành hội nghị: Một ngày tốt lành. Cảm ơn bạn đã sẵn sàng. Chào mừng bạn đến với Hooker Furniture Incorporation Thu nhập Quý III 20 24 Webcast. Tại thời điểm này, tất cả những người tham gia đang ở chế độ chỉ nghe. Sau phần trình bày của diễn giả, sẽ có phần hỏi đáp.
Xin lưu ý rằng hội nghị hôm nay đang được ghi lại. Bây giờ tôi sẽ trao hội nghị cho người chủ trì diễn giả của bạn hôm nay, Paul Huckfeld, Giám đốc Tài chính. Xin hãy tiếp tục, thưa ngài.
Paul Huckfeld, Giám đốc Tài chính, Hooker Furniture: Cảm ơn Olivia. Chào buổi sáng và chào mừng bạn đến với cuộc gọi hội nghị hàng quý của chúng tôi để xem xét kết quả tài chính của chúng tôi cho quý 3 năm tài chính 2025, bắt đầu từ ngày 29 tháng 7 và kết thúc vào ngày 27 tháng 10 năm 2024. Tham gia cùng tôi sáng nay là Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành của chúng tôi. Chúng tôi đánh giá cao sự tham gia của bạn ngày hôm nay. Trong cuộc gọi, chúng tôi có thể đưa ra các tuyên bố hướng tới tương lai, có thể chịu rủi ro và không chắc chắn.
Cuộc thảo luận về các yếu tố có thể khiến kết quả thực tế của chúng tôi khác biệt đáng kể so với kỳ vọng của ban quản lý được nêu trong thông cáo báo chí của chúng tôi và hồ sơ của SEC công bố kết quả quý 3 năm tài chính 2025 của chúng tôi. Bất kỳ tuyên bố hướng tới tương lai nào chỉ có tính đến ngày hôm nay và chúng tôi không có nghĩa vụ cập nhật hoặc sửa đổi bất kỳ tuyên bố hướng tới tương lai nào để phản ánh các sự kiện hoặc hoàn cảnh sau cuộc gọi hôm nay. Kết quả quý 3 và 9 tháng năm tài chính 2025 của chúng tôi đã bị ảnh hưởng bất lợi bởi nhu cầu thấp đang diễn ra trong ngành đồ nội thất gia đình cũng như các khoản phí tổng cộng khoảng 7.500.000 đô la bao gồm khoảng 3.100.000 đô la chi phí tái cấu trúc liên quan đến kế hoạch tiết kiệm chi phí đã công bố trước đó của công ty. 2.400.000 đô la chi phí nợ xấu liên quan đến việc phá sản của một khách hàng lớn và 2.000.000 đô la phí suy giảm không dùng tiền mặt cho một số tên thương mại nhất định thuộc phân khúc Home Meridian. Những yếu tố này dẫn đến khoản lỗ hoạt động là 7.300.000 đô la và lỗ ròng hợp nhất là 4.100.000 đô la hoặc 0,39 đô la trên mỗi cổ phiếu pha loãng trong quý 3.
Doanh thu ròng hợp nhất là 104.000.000 đô la, giảm 12.500.000 đô la, tương đương 10,7% so với cùng kỳ năm trước. Trong giai đoạn 9 tháng, doanh thu ròng hợp nhất là 293.000.000 đô la, giảm 43.000.000 đô la hoặc 12,9% so với cùng kỳ của năm trước. Sự sụt giảm này cũng là do nhu cầu thấp ảnh hưởng đến ngành nội thất gia đình và không có 11.000.000 đô la doanh thu thanh lý từ dòng sản phẩm ACH không có lãi, mà công ty đã rút lui vào năm ngoái. Công ty đã báo cáo khoản lỗ hoạt động hợp nhất là 15.000.000 đô la và lỗ ròng là 10.200.000 đô la hoặc 0,97 đô la trên mỗi cổ phiếu pha loãng do doanh số bán hàng tổng thể thấp hơn, chi phí vận chuyển đường biển cao hơn tại Hooker Branded, dưới chi phí gián tiếp hấp thụ tại vải bọc trong nước cũng như 7.500.000 đô la phí được đề cập trước đó. Now, tôi sẽ chuyển cuộc gọi đến Jeremy để bình luận về kết quả quý 3 năm tài chính 2025 của chúng tôi.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Cảm ơn Paul, và chào buổi sáng, mọi người. Bất chấp những thách thức kinh tế vĩ mô bền vững và các chi phí được ghi nhận trong quý 3, chúng tôi được khuyến khích bởi sự cải thiện hàng quý trong lợi nhuận kinh doanh cốt lõi của chúng tôi và bởi kết quả của các nỗ lực giảm chi phí của chúng tôi, điều này sẽ được thực hiện đầy đủ hơn bắt đầu từ quý 4. Những cải tiến này phản ánh sự tập trung của nhóm chúng tôi vào việc quản lý các bộ phận kiểm soát và giảm chi phí phi chiến lược trong một môi trường khó khăn, đồng thời đầu tư vào các sáng kiến có tác động để mở rộng thị trường có thể giải quyết và cơ hội tăng trưởng của chúng tôi, bao gồm cả thỏa thuận cấp phép toàn cầu được công bố gần đây của chúng tôi với Margaritaville. Chúng tôi cũng được khuyến khích bởi những diễn biến tích cực trong môi trường kinh tế vĩ mô như lạm phát hạ nhiệt và cắt giảm lãi suất gần đây vào tháng 9 tháng 11, điều này sẽ bắt đầu làm tăng nhu cầu về đồ nội thất. Giới thiệu thị trường High Point tháng 10 của chúng tôi đã được đón nhận tích cực với các vị trí đáng kể trên diện rộng.
Ngoài ra, chúng tôi có thị trường vị trí bán lẻ tốt nhất cho đến nay tại Chuyên gia Nội thất Ngoài trời Sunset West. Phản hồi ban đầu của 3 bộ sưu tập hợp đồng biểu diễn lớn cho thương hiệu HOKA đã giúp chúng tôi tự tin để cắt sớm trước khi các nhóm này chính thức được giới thiệu vào tháng Mười. Do đó, các bộ sưu tập sẽ xuất xưởng trong tháng này với đợt cắt giảm thứ hai vào tháng Giêng, tăng tốc độ đưa ra thị trường của chúng tôi lên 6 tháng. Điều này đặt chúng tôi vào một vị trí vững chắc cho năm tài chính sắp tới với các loại sản phẩm có sẵn của chúng tôi. Dự đoán nhu cầu tăng và mùa bán hàng mùa thu thường mạnh hơn, chúng tôi đã xây dựng hàng tồn kho mang thương hiệu Hooker thêm 11.000.000 đô la tương đương 40% so với cuối quý trước.
Ngoài ra, chúng tôi đang tích cực sản xuất các bộ sưu tập hàng đầu của mình để đảm bảo chúng tôi sẽ có hàng trong quý 1 năm tài chính 2026. Những hàng tồn kho này là các loại chất lượng cao Now tập trung vào các SKU bán chạy nhất và có lợi nhuận cao nhất của chúng tôi. Bây giờ tôi muốn chuyển cuộc thảo luận sang Phao-lô, người sẽ thảo luận về những điểm nổi bật trong mỗi phân đoạn của chúng ta.
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Cảm ơn, Jeremy. Bắt đầu với Thương hiệu Hooker, doanh thu thuần giảm 4.000.000 đô la hoặc 10,7% trong quý 3 tài chính so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu do giá bán trung bình thấp hơn. Trong khi tổng doanh thu của phân khúc này giảm 6,7% so với quý 3 của năm trước, chiết khấu tăng 3,90 điểm cơ bản, chủ yếu do chiết khấu cao hơn đối với hàng tồn kho dư thừa. Khối lượng đơn vị giảm khiêm tốn 2,1% so với quý 3 của năm trước, nhưng vượt quá quý 1 và quý II của năm tài chính này. Trong quý, phân khúc này đã báo cáo khoản lỗ hoạt động là 1.700.000 đô la trên doanh thu thuần quý III thấp trong lịch sử.
Kết quả này bao gồm khoảng 1.000.000 đô la phí thôi việc liên quan đến kế hoạch giảm chi phí của chúng tôi. Đơn đặt hàng đến giảm 13% so với cùng kỳ năm ngoái. Số lượng tồn đọng cuối quý thấp hơn 30% so với cuối quý 3 của năm trước, nhưng vẫn cao hơn 18% so với mức trước đại dịch, vào cuối quý tài chính 2023. Trong giai đoạn 9 tháng, doanh thu thuần giảm 14.000.000%, cũng chủ yếu do giá bán trung bình thấp hơn, do việc giảm giá được thực hiện trong năm trước để đáp ứng với chi phí vận chuyển đường biển giảm. Khối lượng đơn vị về cơ bản đi ngang, giảm khoảng 1% so với giai đoạn 9 tháng của năm trước.
Chuyển
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: đến
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: phân khúc Home Meridian, doanh thu thuần giảm 5.100.000 đô la tương đương 11,8% trong quý 3 so với quý 3 năm trước do khối lượng đơn vị giảm. Hơn 40% doanh số giảm là do mất một khách hàng lớn sau khi phá sản. Doanh số bán hàng thông qua các chuỗi đồ nội thất lớn và cửa hàng nội thất độc lập giảm, mặc dù những sự sụt giảm này được bù đắp một phần bởi doanh số bán hàng tăng 8% trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn của chúng tôi, đánh dấu 2 quý liên tiếp doanh thu cao hơn. Đơn đặt hàng đến tăng 8% so với quý 3 năm trước, trong khi giảm khiêm tốn 2,9% trong giai đoạn 9 tháng, mặc dù không có đơn đặt hàng từ dòng sản phẩm ACH ngừng sản xuất và khách hàng phá sản lớn. Tồn đọng cuối quý cao hơn 32% so với tồn đọng quý 3 của năm trước.
Mặc dù doanh thu thuần tăng làm giảm doanh thu thuần, Home Meridian đã đạt tỷ suất lợi nhuận gộp 20,5%, mức cao nhất kể từ khi mua lại vào năm 2016. Những nỗ lực tái cấu trúc tại Home Meridian trong những năm gần đây đã cho thấy những kết quả có ý nghĩa hướng tới việc tạo ra lợi nhuận bền vững, bao gồm giảm đáng kể các khoản trợ cấp, cải thiện lợi nhuận sản phẩm và giảm chi phí cố định trên gần như tất cả các phân khúc này. Trong quý, phân khúc này đã báo cáo khoản lỗ hoạt động là 3.700.000 đô la do 2.400.000 đô la phí nợ xấu do khách hàng phá sản đã đề cập trước đó, 2.000.000 đô la phí suy giảm tài sản vô hình không dùng tiền mặt và 233.000 đô la chi phí thôi việc liên quan đến kế hoạch giảm chi phí. Trong khoảng thời gian 9 tháng, doanh thu thuần giảm 19.000.000 đô la hoặc 16%, phần lớn là do không có 11.000.000 đô la trong doanh số thanh lý ACH, chiếm khoảng 60% doanh số giảm và 75% khối lượng đơn vị giảm. Doanh số bán hàng giảm ở gần như tất cả các kênh trong giai đoạn ngoại trừ mảng kinh doanh khách sạn, tăng 23%.
Cuối cùng, doanh thu thuần của mảng bọc nội địa giảm 3.200.000 đô la tương đương 10% so với quý 3 của năm trước do doanh số bán hàng giảm tại Shenandoah, Bradington Young và HF Custom do nhu cầu thấp dai dẳng. Sự sụt giảm này đã được bù đắp một phần bởi doanh số bán hàng tăng 9% tại Sunset West, công ty đã mang lại mức tăng trưởng doanh số hàng quý hàng năm trong 3 quý liên tiếp trong năm tài chính này. Lợi nhuận gộp giảm do doanh thu thuần thấp hơn, nhưng tỷ suất lợi nhuận gộp vẫn ổn định. Trong quý, phân khúc này đã báo cáo khoản lỗ hoạt động là 281.000 đô la, một sự cải thiện tuần tự so với 1.300.000 đô la lỗ hoạt động được ghi nhận trong mỗi quý 1 và quý thứ hai năm tài chính 2025. Kết quả này cũng bao gồm khoảng 560.000 đô la chi phí thôi việc liên quan đến kế hoạch giảm chi phí.
Các đơn đặt hàng đến giảm 4,8% trong quý và tồn đọng cuối quý thấp hơn 30% so với tồn đọng quý 3 của năm trước. Không bao gồm Sunset West, lượng đơn đặt hàng tồn đọng vẫn phù hợp với mức trước đại dịch vào cuối quý tài chính 2023. Trong khoảng thời gian 9 tháng, doanh thu thuần giảm 10.600.000 đô la tương đương 10,8%, cũng do doanh số bán hàng giảm tại Brannigan Young, Shenandoah và HF Custom, được bù đắp một phần bởi doanh thu ròng Sunset West tăng 10%. Bây giờ chuyển sang tiền mặt, hàng tồn kho và vốn. Tiền và các khoản tương đương tiền là 20.400.000 đô la vào cuối quý 3, giảm 22.700.000 đô la so với cuối năm trước vào tháng Giêng.
Mức tồn kho tăng 4.700.000 đô la kể từ cuối năm, chủ yếu do hàng tồn kho có thương hiệu Hooker tăng 6.000.000 đô la. Trong khoảng thời gian 9 tháng, chúng tôi đã sử dụng tiền mặt và các khoản tương đương tiền trong tay để tài trợ 7.400.000 đô la cổ tức, 2.800.000 đô la để phát triển hơn nữa hệ thống ERP dựa trên đám mây và 2.700.000 đô la chi phí vốn. Ngoài số dư tiền mặt của mình, chúng tôi có tổng cộng 28.300.000 đô la có sẵn theo khẩu súng lục ổ quay hiện có của chúng tôi vào cuối quý và cũng như 29.000.000 đô la giá trị hoàn lại tiền mặt của bảo hiểm nhân thọ thuộc sở hữu của công ty. Chúng tôi hy vọng sẽ hoàn tất việc tái cấp vốn cho cơ sở tín dụng của chúng tôi và trả hết khoản nợ có kỳ hạn của chúng tôi trong những ngày tới. Như Jeremy đã đề cập, chúng tôi đang tích cực xây dựng hàng tồn kho để hỗ trợ 3 bộ sưu tập hàng hóa lớn mới cũng như các SKU bán chạy nhất và có lợi nhuận cao nhất của chúng tôi để đẩy nhanh tốc độ tiếp cận thị trường và tính sẵn có của sản phẩm cho cả năm tài chính hiện tại và năm tài chính tới.
Việc tăng lượng hàng tồn kho cũng được thúc đẩy bởi những gì dự kiến sẽ dài hơn so với ngày nghỉ Tết Nguyên đán thông thường ở Việt Nam và dự kiến thời gian tăng cường sau kỳ nghỉ lễ dài hơn do kỳ nghỉ kéo dài và nhu cầu sản xuất thấp hơn ở Việt Nam, cũng như khả năng đình công cảng Bờ Đông của Hoa Kỳ vào tháng 1 năm 2025. Đầu tuần này, chúng tôi đã công bố việc thanh toán cổ tức hàng quý của Nowular vào tháng 12, điều mà chúng tôi tin rằng thể hiện sự tin tưởng của chúng tôi vào thành công trong tương lai của công ty. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc trò chuyện trở lại với Jeremy về quan điểm của anh ấy.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Trong vài tháng qua, các chỉ số kinh tế quan trọng ảnh hưởng đến doanh số bán đồ nội thất đã có xu hướng tích cực, chẳng hạn như cắt giảm lãi suất, thúc đẩy lãi suất thế chấp nhà và giảm lạm phát. Ngoài ra, vào tháng 11, một tập đoàn hàng đầu trong ngành bất động sản đã tuyên bố niềm tin rằng tình trạng thiếu hàng tồn kho nhà ở tồi tệ nhất đang kết thúc và dự báo doanh số bán nhà tăng khoảng 10% vào năm 2025 với lãi suất thế chấp ổn định khoảng 6%. Trong tháng 10 so với cùng kỳ năm ngoái, doanh số bán hàng của cửa hàng đồ nội thất đã tăng tháng thứ 2 liên tiếp. Cuối cùng, tâm lý người tiêu dùng đã tăng trong tháng 11 lên mức cao nhất kể từ tháng 4 và thị trường chứng khoán tiếp tục ở mức cao nhất mọi thời đại. Trong khi triển vọng kinh tế vĩ mô đang được cải thiện, nhóm của chúng tôi đã tiếp tục tập trung vào các biện pháp kiểm soát và cải tiến đã được tiến hành tại Hooker Furnishings.
Bảng cân đối kế toán, tình hình tài chính và đội ngũ quản lý của chúng tôi sẽ trang bị tốt cho chúng tôi để vượt qua mọi thách thức còn lại khi chúng tôi tập trung vào việc tối đa hóa hiệu quả với việc giảm chi phí đồng thời đầu tư vào các chiến lược mở rộng sẽ giúp chúng tôi tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận khi nhu cầu trở lại hoàn toàn. Điều này kết thúc phần chính thức của cuộc thảo luận của chúng ta. Và tại thời điểm này, tôi sẽ chuyển cuộc gọi trở lại cho tổng đài viên của chúng tôi, Olivia, để trả lời câu hỏi.
Olivia, Người điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Và câu hỏi đầu tiên của chúng tôi đến từ dòng của Anthony Lipinski với Sidoti and Company. Đường dây của bạn hiện đã mở. Anthony, đường dây của bạn đang mở. Vui lòng kiểm tra nút tắt tiếng của bạn.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Bây giờ bạn có nghe thấy tôi không?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Vâng.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Vâng. Xin lỗi về điều đó. Vâng, tôi đã tắt tiếng. Vì vậy, chào buổi sáng tất cả các bạn và vâng, cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi. Vì vậy, trước tiên, chỉ tò mò, vậy kể từ cuộc bầu cử, các bạn có thấy bất kỳ thay đổi đáng chú ý nào về nhu cầu từ khách hàng của mình không?
Có vẻ như chỉ nói chuyện với những người khác trong ngành, họ nói về cuộc bầu cử chắc chắn là một sự phân tâm cho người tiêu dùng cuối cùng. Rất tò mò muốn biết suy nghĩ của bạn về những gì bạn đã thấy cho đến nay?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Vâng. Vì vậy, chúng tôi đã nhận thấy và chắc chắn chúng tôi đã có một sự gia tăng tích cực đáng chú ý về tỷ lệ đặt hàng kể từ cuộc bầu cử.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Điều đó rất tốt khi nghe, chắc chắn là đáng khích lệ. Và sau đó về 3 hàng vỏ mới, các bộ sưu tập, bạn đã nói về tốc độ đưa ra thị trường chắc chắn thúc đẩy điều đó. Tôi xin lỗi tác động như thế nào, điều đó có thể tác động như thế nào đối với quý 4 khi bạn tìm cách đưa những sản phẩm đó đến các nhà bán lẻ?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Chà, nó chắc chắn mang lại cho chúng tôi một cơ hội tốt hơn về một số lô hàng tốt hơn tại Hooker Branded vì chúng tôi sẽ giao hàng cắt đầu tiên vào tháng 11, cắt thứ 2 vào tháng Giêng, đặc biệt là cho khách hàng container trực tiếp mà điều đó sẽ ảnh hưởng đầu tiên. Nhưng tôi nghĩ phần quan trọng hơn của nó là thực tế là chúng tôi đang đặt những bộ sưu tập đó vào vị trí cho năm tài chính tiếp theo để đạt được toàn bộ lợi ích của những người đạt mức sàn trong cả năm chứ không phải một nửa số tiền
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: năm. Được. Điều đó rất có ý nghĩa. Và bạn đã làm rất tốt việc cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp tại HMI. Bạn có nghĩ rằng bạn có thể cải thiện hơn nữa từ đây không?
Bạn nghĩ gì ở đó, Jeremy?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Tôi có thể nói một chút và chỉ cần nhấn mạnh rằng hầu hết sự cải thiện đó chỉ đơn giản là thoát khỏi các doanh nghiệp mà chúng tôi không nên tham gia, điều này rõ ràng là mức trung bình rất tích cực so với khi chúng tôi có các doanh nghiệp thua lỗ, kinh doanh có lợi nhuận thấp như doanh nghiệp ACH, Thực tế là chúng ta đã thoát khỏi điều đó, nó không còn là một lực cản trên mức trung bình tổng thể. Vì vậy, đó là lợi ích lớn nhất đối với chúng tôi. Chúng tôi vẫn nghĩ rằng có một chút chỗ để cải thiện.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Hiểu rồi. Và về tình hình hàng tồn kho ở đây, bạn đã nói về việc có hàng tồn kho dư thừa. Nhìn chung, hàng tồn kho của bạn cao hơn vào cuối quý 3 so với dự kiến của chúng tôi. Vậy bạn sẽ mô tả vị trí hàng tồn kho hiện tại của mình như thế nào và chất lượng của hàng tồn kho đó và bất kỳ loại mục tiêu nào cho hàng tồn kho của bạn vào cuối năm tài chính của bạn?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Tôi sẽ gọi vị trí hàng tồn kho của chúng tôi là tốt nhất có lẽ là Paul, có lẽ trong 2 năm.
Paul Huckfeld, Giám đốc Tài chính, Hooker Furniture: Tôi nghĩ vậy, vâng.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Và tôi nói rằng không chỉ vì hàng tồn kho tích cực mà chúng tôi có ở phía thương hiệu Hooker là một số SKU tốt nhất của chúng tôi, mà còn không có lực cản của một thứ gì đó như ACH ở phía bên kia, điều này cũng tác động tiêu cực đến toàn bộ hàng tồn kho. Vì vậy, chúng tôi thực sự không có vấn đề trong hệ thống của mình nữa như chúng tôi đã làm với ACH. Chúng tôi chỉ có sự gia tăng của chúng tôi là SKU thực sự tốt.
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Vâng. Chúng tôi đã nói chuyện, tôi biết nó nghe có vẻ hơi không nhất quán. Chúng tôi đã nói về việc giảm giá hàng tồn kho dư thừa và xây dựng hàng tồn kho. Và những gì chúng tôi đang làm là dọn dẹp hàng tồn kho, loại bỏ những thứ di chuyển chậm để giải phóng vốn lưu động để đầu tư vào các SKU tốt hơn vào các sản phẩm mới và SKU bán chạy nhất của chúng tôi.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Vâng. Được. Vâng, điều đó rất có ý nghĩa. Ok. Và cuối cùng là cho tôi trước khi tôi truyền nó cho người khác.
Vì vậy, Jeremy, tôi biết bạn đã rất lạc quan về sự ra mắt của Margaritaville khi bạn thông báo điều này, tôi tin vào tháng Mười. Bạn có thể cung cấp thêm bất kỳ chi tiết nào về mức độ tác động của thỏa thuận đó đối với các bạn không?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Chúng tôi tin rằng nó sẽ có tác động rất lớn. Điều thú vị về giấy phép Margaritaville theo quan điểm của chúng tôi là nó thực sự ảnh hưởng đến rất nhiều bộ phận của chúng tôi. Nó không thực sự sẽ chỉ là một thứ mang thương hiệu Hooker, ví dụ, nó sẽ là di sản của Hooker. Chúng tôi tin rằng điều đó sẽ thực sự ảnh hưởng tích cực đến các bộ phận hợp đồng của chúng tôi. Có rất nhiều cơ hội với lòng hiếu khách và thông qua mỗi hợp đồng, điều đó sẽ mang lại cho chúng tôi lợi thế, với rất nhiều công việc đó, bởi vì Margaritaville đang xây dựng một số lượng đáng kể những ngôi nhà ở các khu vực sẽ gắn liền với việc định giá các mô hình đó và những thứ khác.
Vì vậy, chỉ là nó mở ra rất nhiều cánh cửa mà nếu không sẽ không mở.
Anthony Lipinski, Nhà phân tích, Sidoti and Company: Hiểu rồi. Chà, cảm ơn bạn rất nhiều và chúc may mắn.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Tất nhiên. Cảm ơn bạn, Anthony. Cám ơn
Olivia, Người điều hành hội nghị: bạn. Và câu hỏi tiếp theo của chúng tôi đến từ dòng Dave Storms với Stonegate. Đường dây của bạn hiện đã mở.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Chào buổi sáng.
Paul Huckfeld, Giám đốc Tài chính, Hooker Furniture: Chào buổi sáng. Này, Dave.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Chào buổi sáng. Chỉ muốn hỏi câu hỏi đầu tiên của tôi xung quanh môi trường nhu cầu vĩ mô bước vào kỳ nghỉ lễ này. Có khả năng tiếp tục giảm giá trong giai đoạn cuối năm nay không?
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Bạn có thể nhắc lại điều đó không, Dave? Có một chút tĩnh điện hoặc điều gì đó trên đường dây.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Xin lỗi. Chỉ xung quanh môi trường vĩ mô và kỳ nghỉ lễ sắp tới, có tiềm năng tiếp tục giảm giá khi bạn bước vào quý cuối năm không?
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Chúng tôi không tin gì hơn bình thường.
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Các chương trình khuyến mãi thông thường, đặc biệt là giao tiếp điện tử, chúng tôi có xu hướng tổ chức một số chương trình đặc biệt, nhưng đó là các chương trình khuyến mãi có mục tiêu.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Đã hiểu. Cảm ơn bạn. Và sau đó chỉ muốn đề cập đến việc phá sản. Có khách hàng nào khác mà bạn thấy là có nguy cơ cao không? Và có bất kỳ biện pháp nào để thu hồi một số khoản xóa đó không?
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Chà, bạn có thể biết khách hàng lớn đó là ai. Và có lẽ không có nhiều cách truy đòi. Chúng tôi đã làm những gì có thể để giảm thiểu tổn thất đó. Và đó thực sự là khách hàng lớn duy nhất mà chúng tôi luôn có một khách hàng nhỏ ở đây hoặc ở đó bị phá sản. Chúng tôi chưa thực sự nhận thấy một sự thay đổi đặc biệt đáng kể về tốc độ phá sản hoặc các khoản phải thu khó khăn.
Nhưng đó chỉ là một khách hàng lớn và chúng tôi có chi phí.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Đã hiểu. Và sau đó tôi đã có một câu hỏi khác xung quanh thỏa thuận cấp phép. Tôi hy vọng bạn có thể nói thêm một chút về hậu cần và các bước tiếp theo và có thể chiến thắng sớm sẽ như thế nào. Có vẻ như đây là một khoảng trắng kha khá cho tất cả các bạn.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Vâng. Và đó là những gì bạn đang đề cập là lý do chúng tôi sẽ ra mắt vào tháng Mười. Tất nhiên, sự cám dỗ là di chuyển nhanh hơn thế và cố gắng ra mắt vào tháng Tư. Nhưng đúng sẽ quan trọng hơn nhiều so với nhanh đối với chúng tôi và chúng tôi muốn làm điều này đúng. Vì vậy, hậu cần ngay bây giờ của mọi thứ đang tập hợp lại với nhau từ một Sunset West, công ty ngoài trời của chúng tôi rõ ràng đang tham gia rất nhiều.
Tất cả các loại vải bọc trong nước của chúng tôi đều có liên quan, Thương hiệu Hooker có liên quan, hợp đồng liên quan, khách sạn. Vì vậy, ngay bây giờ, điều lớn nhất mà chúng tôi đang làm là tập hợp mọi thứ lại với nhau, theo cách mà nó cần được kéo lại với nhau để thực hiện nỗ lực tốt nhất của chúng tôi trong một buổi ra mắt. Vì vậy, và điều đó sẽ tiếp tục cho đến khi chúng ta đạt được điều đó.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Điều đó rất hữu ích. Và sau đó chỉ là một câu hỏi cuối cùng cho tôi, 2 quý xung quanh việc tiết kiệm chi phí. Chúng ta có nên mong đợi thêm bất kỳ chi phí thôi việc nào trong quý 4 không? Và sau đó nhìn vào năm tới, chúng ta có nên mong đợi 10.000.000 đô la được phân bổ đều không? Hay chúng ta sẽ mong đợi điều đó sẽ có trọng lượng hơn khi những khoản tiết kiệm chi phí đó diễn ra?
Paul Huckfeld, Giám đốc tài chính, Hooker Furniture: Dù sao thì chúng tôi cũng không mong đợi sự bổ sung đáng kể vào thời điểm này. Chúng tôi không mong đợi chi phí tái cấu trúc bổ sung đáng kể. Chúng tôi có thêm một yếu tố, một yếu tố lớn hơn nữa trong chương trình tiết kiệm chi phí mà chúng tôi vẫn cần thực hiện. Nhưng tôi có thể nói rằng hầu hết nó sẽ được áp dụng trong phần lớn của năm. Chúng tôi chưa thực sự bắt đầu, chúng tôi vẫn chưa nhận ra đầy đủ nhiều khoản tiết kiệm đó, nhưng chúng tôi hy vọng sẽ bắt đầu thấy những khoản tiết kiệm đó trong quý 4.
Và tôi có thể nói rằng hầu hết trong số 10.000.000 đô la sẽ được phân bổ đều cho đến năm tới.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Đã hiểu. Đó là tất cả những gì rất
Paul Huckfeld, Giám đốc Tài chính, Hooker Furniture: hữu ích. Vì vậy, xin lỗi.
Dave Storms, Nhà phân tích, Stonegate: Tất cả đều rất hữu ích. Cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi của tôi và chúc may mắn trong quý 4.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Cảm ơn bạn.
Olivia, Người điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Và tôi không hiển thị thêm câu hỏi nào trong hàng đợi Hỏi và Đáp vào lúc này. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi trở lại cho ông Jeremy Ho để có bất kỳ nhận xét kết thúc nào.
Jeremy Hoff, Giám đốc điều hành, Hooker Furniture: Tôi muốn cảm ơn tất cả mọi người trong cuộc gọi vì sự quan tâm của họ đối với Hooker Furnishings và chúc tất cả các bạn một kỳ nghỉ lễ vui vẻ. Chúng tôi mong muốn được chia sẻ kết quả cả năm tài chính 2025 của chúng tôi vào tháng Tư năm sau. Hãy giữ sức khoẻ.
Olivia, Người điều hành hội nghị: Thưa quý vị, kết thúc hội nghị của chúng ta hôm nay. Cảm ơn bạn đã tham gia và bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.