Unilever (LON: ULVR) đang tiến hành một cuộc đại tu đáng kể chuỗi cung ứng chăm sóc tại nhà ở châu Âu với khoản đầu tư vượt quá 150 triệu euro (165 triệu USD). Sáng kiến của công ty, bắt đầu vào đầu năm 2023, được thiết kế để giải quyết nhiều năm hoạt động kém hiệu quả và kết nối với những người tiêu dùng trẻ hơn, sau đại dịch.
Việc cải tạo bao gồm xây dựng các nhà máy mới, bổ sung nhà kho và lắp đặt dây chuyền sản xuất mới trong các cơ sở hiện có, với toàn bộ dự án dự kiến sẽ tiếp tục vào năm 2026.
Sự phát triển này theo sau các báo cáo rằng Unilever đang giảm một phần ba vai trò văn phòng của mình ở châu Âu vào cuối năm 2025, như một phần trong chiến lược kích thích tăng trưởng của CEO Hein Schumacher. Eduardo Campanella, người đứng đầu bộ phận kinh doanh chăm sóc gia đình toàn cầu của Unilever, chia sẻ rằng công ty cũng đang tăng chi tiêu quảng bá, nghiên cứu và phát triển lên 40%, mặc dù con số chính xác không được tiết lộ.
Campanella giải thích rằng việc thiết kế lại chuỗi cung ứng cho phép Unilever tái đầu tư vào cải tiến sản phẩm, khuyến mãi cửa hàng và cách tiếp cận tiếp thị mới, đồng thời đánh giá lại mức độ ưu tiên của một số thương hiệu và nâng cấp sản phẩm nhất định. Ông lưu ý việc thiếu đầu tư trước đây ở châu Âu do trì trệ, mô tả hướng đi mới của công ty là một "cú sốc văn hóa" đã cho phép doanh nghiệp "điều chỉnh lại một chút".
Hoạt động kinh doanh chăm sóc gia đình toàn cầu của Unilever đã báo cáo doanh số bán hàng cơ bản tăng 3,3% trong nửa đầu năm nay. Đáng chú ý, phân khúc chăm sóc gia đình châu Âu đã tăng trưởng gần 13% trong cùng kỳ, với khoảng hai phần ba là do tăng trưởng doanh số bán hàng.
Vượt xa thị trường, những tiến bộ của Unilever đến khi Euromonitor International dự báo thị trường chăm sóc gia đình Tây Âu sẽ tăng 3,7% lên 36,6 tỷ USD trong năm nay, với lĩnh vực bột giặt dự kiến sẽ tăng 3% vào năm 2024.
Unilever đã đáp ứng sự gia tăng nhu cầu đối với các sản phẩm chăm sóc gia đình ở châu Âu bằng cách trì hoãn một số đổi mới sản phẩm sang năm sau, vì họ phải vật lộn để theo kịp sự tăng trưởng bất ngờ. Công ty đã tập trung vào các sản phẩm mới phù hợp với sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng, chẳng hạn như chất tẩy rửa cho chu kỳ giặt ngắn hơn và chất tẩy rửa Cif được bán cho Gen-Z để làm sạch giày thể thao.
Campanella nhấn mạnh rằng hơn một nửa tải giặt ở châu Âu là chu kỳ ngắn, nhưng không có sản phẩm nào được thiết kế đặc biệt cho nhu cầu này cho đến bây giờ. Ông cũng đề cập đến việc chiến lược của Unilever liên quan đến việc giới thiệu sản phẩm mới cho các nhà bán lẻ châu Âu trước, trong bối cảnh khủng hoảng chi phí sinh hoạt.
Trong một thị trường cạnh tranh nơi Procter &; Gamble (NYSE: PG) là đối thủ chính, Unilever đã đạt được lợi nhuận, chẳng hạn như với Carrefour (EPA: CARR), nơi sự ra mắt của chất tẩy rửa chu kỳ ngắn Wonderwash đã dẫn đến tăng tám điểm thị phần trong phân khúc chất tẩy rửa dạng lỏng. Thành công của sản phẩm cũng mở rộng đến các cửa hàng Tesco (OTC: TSCDY) Express ở Anh, nơi nó được giới thiệu để thu hút người tiêu dùng trẻ tuổi từ các hộ gia đình thành thị nhỏ hơn.
Reuters đã đóng góp cho bài viết này.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.