Áp lực tồn kho lập kỷ lục, thị trường BĐS đối mặt lệch pha cung – cầu
Investing.com -- S&P Global Ratings đã điều chỉnh triển vọng của Tập đoàn TC Energy từ tiêu cực lên ổn định đồng thời khẳng định xếp hạng tín dụng ’BBB+’, với lý do là hoạt động kinh doanh mạnh mẽ và kỷ luật về vốn của công ty.
Cơ quan xếp hạng lưu ý rằng tỷ lệ nợ trên EBITDA của TC Energy dự kiến sẽ cải thiện xuống 4,8 lần vào năm 2025 và 4,7 lần vào năm 2026, giảm đáng kể so với mức 5,6 lần vào năm 2022. Sự cải thiện này được hỗ trợ bởi các hợp đồng dài hạn theo hình thức "take-or-pay" (thanh toán bất kể có sử dụng dịch vụ hay không) giúp tạo ra dòng tiền ổn định và dễ dự đoán.
TC Energy đã nâng cao hiệu quả tài chính thông qua việc triển khai thành công các vụ kiện về giá và chuyển hướng chiến lược sang việc xem xét các vụ kiện về giá thường xuyên hơn. Công ty cũng đã hoàn thành dự án Southeast Gateway tại Mexico vào tháng 5 năm 2025, với chi phí thấp hơn dự kiến và dự kiến sẽ đóng góp thêm dòng tiền từ hợp đồng.
S&P Global nhấn mạnh sự chuyển đổi của TC Energy từ các dự án lớn, đòi hỏi nhiều vốn sang phương pháp tập trung hơn vào các khoản đầu tư nhỏ hơn, mang tính chiến lược trong cơ sở hạ tầng hiện có. Công ty đã vạch ra chính sách tài chính kỷ luật với dự báo chi tiêu vốn ròng hàng năm khoảng 6 tỷ đô la Canada, bao gồm vốn bảo trì và tiếp tục đầu tư tại Bruce Power.
Mặc dù có những cải thiện này, S&P Global lưu ý rằng TC Energy không có nhiều dư địa đối với ngưỡng xếp hạng. Cơ quan xếp hạng kỳ vọng công ty sẽ thực hiện những điều chỉnh cần thiết để duy trì các chỉ số nợ trên EBITDA dưới 4,75 lần trong những năm tới.
Hành động xếp hạng tiêu cực có thể xảy ra nếu tỷ lệ nợ điều chỉnh trên EBITDA tăng trên 4,75 lần vào năm 2026 và sau đó, trong khi hành động xếp hạng tích cực, mặc dù khó có khả năng xảy ra, có thể diễn ra nếu TC Energy cam kết giữ tỷ lệ nợ trên EBITDA ổn định dưới 4,25 lần.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.
