Seven &; i Holdings có thể phải đối mặt với việc mua lại; Người hâm mộ Mỹ sợ thay đổi giá vé 'conbini'

Seven &; i Holdings, chủ sở hữu Nhật Bản của chuỗi cửa hàng tiện lợi 7-Eleven, được biết đến với việc biến thương hiệu thành điểm đến cho thực phẩm tươi sống ở Nhật Bản, đang dự tính mua lại tiềm năng của Alimentation Couche-Tard.

Chủ sở hữu của các cửa hàng Circle-K, Couche-Tard, đã tiếp cận Seven &; i, trị giá 36 tỷ USD, để thảo luận về việc mua lại. Mặc dù các chi tiết của thỏa thuận có thể không được tiết lộ và không chắc chắn liệu nó có được tiến hành hay không, những người đam mê thương hiệu ở Mỹ đang bày tỏ lo ngại về tương lai của các dịch vụ 'conbini' yêu thích của họ.

Seven &; i đã biến thành công các cửa hàng tiện lợi Nhật Bản, hay 'conbini', một mặt hàng chủ lực của cuộc sống hàng ngày, cung cấp nhiều mặt hàng thực phẩm tươi sống là trung tâm cho sự phát triển của thương hiệu. Công ty, điều hành hơn 21.000 cửa hàng tại Nhật Bản, tự hào có tỷ suất lợi nhuận hoạt động 27% từ 'conbini' trong nước, cao hơn đáng kể so với tỷ suất lợi nhuận 3,5% từ các cửa hàng tiện lợi quốc tế, theo dữ liệu của Tập đoàn Giao dịch Chứng khoán London.

Trong nỗ lực tái tạo thành công của mô hình Nhật Bản, Seven &; i đã công bố kế hoạch vào đầu năm nay để giới thiệu hơn 200 mặt hàng thực phẩm mới tại các cửa hàng ở Mỹ. Những mặt hàng này bao gồm các dịch vụ đặc trưng của Nhật Bản như cơm nắm 'onigiri' và bánh sandwich kiểu Nhật, đã nhận được sự chào đón nồng nhiệt từ người hâm mộ

trên mạng xã hội và các trang web liên quan đến thực phẩm. Việc sản xuất các mặt hàng này sẽ được tạo điều kiện bởi Warabeya Nichiyo Holdings, với một đơn vị Seven &; i là cổ đông hàng đầu, tại các nhà máy ở Texas và Virginia.

Mô hình cửa hàng tiện lợi Nhật Bản đã là động lực tăng trưởng cho Seven &; i, với các cửa hàng nhận được nhiều giao thực phẩm tươi sống hàng ngày và cung cấp các dịch vụ như thanh toán hóa đơn và gửi gói hàng. Một trong những cải tiến gần đây ở Nhật Bản là giới thiệu bánh mì tươi hơn thông qua quy trình rã đông mới cho bánh mì đông lạnh tại nhà máy.

Tuy nhiên, việc mua lại tiềm năng của Couche-Tard đã đặt ra câu hỏi về tương lai của văn hóa 'conbini' của Seven &; i, đặc biệt là ở Nhật Bản. Các nhà phân tích hoài nghi về khả năng của Couche-Tard trong việc quản lý thị trường cửa hàng tiện lợi Nhật Bản, cho thấy công ty có thể tập trung vào sự phối hợp ở Bắc Mỹ.

Seven &; i, ban đầu được gọi là Ito-Yokado và được thành lập bởi Masatoshi Ito, có một danh mục đầu tư đa dạng tại Nhật Bản, bao gồm siêu thị, cửa hàng lớn, ngân hàng, cũng như nhà hàng Denny's và Tower Records. Sau cái chết của người sáng lập Ito vào năm ngoái, công ty đã hợp lý hóa hoạt động của mình, thoát khỏi hoạt động kinh doanh hàng may mặc và đóng cửa một số cửa hàng Ito-Yokado, với kế hoạch tách những cửa hàng còn lại.

Khi các cuộc đàm phán mua lại tiếp tục, một số nhà phân tích, như James Halse của Senjin Capital, suy đoán rằng Couche-Tard có thể cho phép doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động độc lập, chủ yếu nhằm mục đích tiếp xúc với hoạt động kinh doanh trạm xăng của Seven &i tại Mỹ. Tương lai của các dịch vụ 'conbini' độc đáo của Seven &i ở Mỹ và các hoạt động tại Nhật Bản vẫn là một điểm quan tâm của người hâm mộ và các nhà quan sát trong ngành.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.