Cổ phiếu của MetLife Inc. đã tăng 1% sau khi công bố các mục tiêu tài chính đầy tham vọng theo kế hoạch chiến lược New Frontier. Công ty bảo hiểm được thiết lập để đạt được mức tăng trưởng hai con số về thu nhập trên mỗi cổ phiếu đã điều chỉnh và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đã điều chỉnh 15-17%. Ngoài ra, MetLife đặt mục tiêu giảm tỷ lệ chi phí trực tiếp xuống 100 điểm cơ bản, đồng thời dự kiến dòng tiền tự do là 25 tỷ đô la.
Chiến lược New Frontier, được tiết lộ cho các cổ đông vào thứ Năm, được xây dựng dựa trên khả năng phục hồi thu được từ kế hoạch 5 năm trước đó của MetLife. Michel Khalaf, Giám đốc điều hành của công ty, nhấn mạnh sự chuyển đổi sang chiến lược tăng trưởng tích cực hơn, tập trung vào việc chơi "tấn công nhiều hơn" so với những năm trước. Khalaf, người trở thành Giám đốc điều hành vào tháng 5 năm 2019 và sắp kỷ niệm 15 năm làm việc với MetLife, đã phản ánh về những thách thức phải đối mặt trong nhiệm kỳ của kế hoạch chiến lược trước đó, bao gồm đại dịch toàn cầu và sự bất ổn trong lĩnh vực ngân hàng và bất động sản của Hoa Kỳ.
Bất chấp những rào cản này, cổ phiếu của MetLife đã tăng 63% kể từ cuối năm 2019, mặc dù nó tụt hậu so với mức tăng 85% của chỉ số bảo hiểm S&P trong cùng khung thời gian.
Kế hoạch New Frontier nhắm mục tiêu tăng trưởng trên bốn lĩnh vực chính của doanh nghiệp. Điều này bao gồm mở rộng lĩnh vực bảo hiểm phúc lợi nhóm cho người sử dụng lao động và tăng cường sự hiện diện của mình tại các thị trường quốc tế như Mỹ Latinh và Châu Á. MetLife cũng dự định đẩy nhanh hoạt động kinh doanh quản lý tài sản và tăng cường các dịch vụ kế hoạch hưu trí của mình.
Là một phần của những nỗ lực này, MetLife đã công bố quan hệ đối tác để ra mắt Tái bảo hiểm Chariot với General Atlantic, dự kiến ra mắt vào nửa đầu năm 2025. Liên doanh này, cũng được hỗ trợ bởi Chubb và các nhà đầu tư tổ chức khác, sẽ tận dụng vốn của bên thứ ba để theo đuổi các cơ hội tăng trưởng ngoài những gì MetLife có thể đạt được với bảng cân đối kế toán của chính mình.
Khalaf nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển đơn vị quản lý tài sản, lưu ý sự cần thiết của quy mô kinh doanh và chuyên môn toàn diện của MetLife trong các khoản đầu tư thay thế, bao gồm vốn tư nhân, thu nhập cố định và bất động sản. Mặc dù tăng trưởng hữu cơ là trọng tâm chính, nhưng công ty vẫn sẵn sàng cho các thương vụ mua lại chiến lược để nâng cao hoạt động hiện tại của mình.
Chiến lược của MetLife được đưa ra vào thời điểm các lĩnh vực bảo hiểm và quản lý tài sản thay thế đang ngày càng hội tụ. Tuy nhiên, Khalaf chỉ ra rằng đề xuất giá trị độc đáo của MetLife khiến nó khác biệt với các nhà quản lý tiền thay thế, mang lại sự tăng trưởng, lợi nhuận hấp dẫn và rủi ro thấp hơn.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.