CNPC mở rộng toàn cầu trong bối cảnh thách thức trong nước

Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Trung Quốc (CNPC), nhà sản xuất dầu hàng đầu châu Á, đang xem xét một sự thay đổi chiến lược theo hướng khôi phục các hoạt động giao dịch toàn cầu của mình. Công ty đang khám phá các cơ hội trong hóa lỏng khí đốt và khoan biển sâu, cũng như tăng cường sản xuất từ các giếng già, theo Lu Ruquan, người đứng đầu Viện Nghiên cứu Kinh tế và Công nghệ của CNPC.

CNPC, cùng với chi nhánh niêm yết PetroChina, đang phải đối mặt với sản lượng dầu trì trệ trong nước và thiếu các dự án toàn cầu mới để tăng dự trữ. Điều này xảy ra vào thời điểm Trung Quốc phải đối mặt với tăng trưởng kinh tế chậm lại và tăng cường sử dụng xe điện, điều này đang làm giảm nhu cầu dầu trong nước. Công ty cũng phải đối mặt với những thách thức địa chính trị hạn chế khả năng hoạt động tự do trên trường toàn cầu.

Lu Ruquan, người đã tham gia vào các cuộc thảo luận chiến lược của CNPC, chỉ ra rằng công ty có thể tái tham gia vào việc mua lại các tài sản dầu khí lớn với tư cách là một nhà điều hành, gợi nhớ đến các hoạt động của nó trong những năm 1990 và 2000. Trong thời gian đó, CNPC đã có những động thái quan trọng như mua lại PetroKazakhstan của Canada trị giá 4 tỷ USD và tiếp quản các hoạt động của Devon Energy tại Indonesia.

Sự trở lại tiềm năng của CNPC đối với chiến lược mua lại tích cực hơn bao gồm các khoản đầu tư có thể vào khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) ở Qatar, dựa trên thỏa thuận trước đó đảm bảo một cổ phần nhỏ trong các nhà máy hóa lỏng khí đốt của QatarEnergy cùng với thỏa thuận bao tiêu nhiều năm.

Công ty cũng đang để mắt đến các cơ hội ở các khu vực biển sâu Nam Mỹ gần các mỏ ở Guyana, nơi những khám phá mới lớn đã được thực hiện bởi một tập đoàn do Exxon Mobil dẫn đầu bao gồm Exxon Mobil CNOOC Ltd.

Mặc dù sản xuất nhiều hơn Exxon Mobil, thị phần sản lượng của PetroChina từ các hoạt động toàn cầu đã giảm từ gần 14% trong năm 2019 xuống còn 11% vào năm ngoái. Sự sụt giảm trong các thương vụ mua lại toàn cầu của các công ty Trung Quốc theo sau sự sụp đổ của giá dầu năm 2014/15.

Lu nhấn mạnh sức mạnh của công ty trong việc khai thác thêm dầu từ các mỏ già, một kỹ năng được mài giũa qua nhiều thập kỷ tại mỏ Daqing của Trung Quốc. Ông cũng lưu ý rằng trong khi các rào cản địa chính trị đặt ra những thách thức ở các quốc gia như Venezuela, Iran và Nga, các lựa chọn thực tế có thể bao gồm gia hạn hợp đồng ở Kazakhstan và Indonesia sắp kết thúc.

Các nhà phân tích từ Wood Mackenzie đã dự báo sự hồi sinh trong các thương vụ mua lại quốc tế của các công ty dầu khí quốc gia sau mức thấp nhất trong hai thập kỷ vào năm ngoái, khi ngành công nghiệp chuyển trọng tâm trở lại dầu khí trong bối cảnh nỗ lực chuyển đổi năng lượng chậm lại.

CNPC phải đối mặt với những rào cản địa chính trị đáng kể kể từ khi bắt đầu liên doanh quốc tế lần đầu tiên vào năm 1993. Mối quan hệ căng thẳng với Mỹ có rất ít cơ hội, đặc biệt là sau khi PetroChina hủy niêm yết khỏi Sàn giao dịch chứng khoán New York vào năm 2022 do sự giám sát kiểm toán. Ngoài ra, các công ty Trung Quốc đã thận trọng về các khoản đầu tư mới vào Nga kể từ khi các công ty toàn cầu khác rút lui sau cuộc xung đột với Ukraine.

Lu cũng cảnh báo rằng trong khi quan hệ đối tác của CNPC với các công ty dầu mỏ lớn, chẳng hạn như quan hệ đối tác tại Kashagan ở Kazakhstan với Chevron, đã có lợi, họ có những hạn chế của họ. Ông nhấn mạnh sự cần thiết phải có các kỹ năng thương mại và pháp lý mạnh mẽ hơn để bảo vệ lợi ích của công ty và tiếp cận thông tin hoạt động, những lĩnh vực mà CNPC trong lịch sử yếu hơn.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.