Mỹ hoãn đàm phán, hàng hóa Ấn Độ đối mặt mức thuế cao kỷ lục
Vietstock - Doanh nghiệp dệt may phải tái cấu trúc nhân sự khi tự động hóa và thiếu hụt lao động gia tăng
Tự động hóa, chuyển dịch xanh và biến động nhân khẩu học đang khiến các doanh nghiệp dệt may phải tính lại chiến lược nhân sự, từ đào tạo tới giữ chân lao động, sau khi dự báo cho thấy ít nhất 22% việc làm toàn cầu sẽ bị ảnh hưởng trong giai đoạn 2025-2030.
|
Sản xuất sợi tại Huegatex - Ảnh minh hoạ
|
Ngày 14/08, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex, UPCoM: VGT) tổ chức cuộc họp chuyên đề về xu hướng lao động từ nay đến 2030, tình hình thị trường lao động trong nước nửa đầu năm và những tác động trực tiếp đến các doanh nghiệp ngành dệt may.
Theo báo cáo do ông Hoàng Mạnh Cầm - Chánh Văn phòng HĐQT Vinatex trình bày, thị trường lao động toàn cầu đang chịu tác động mạnh từ 5 xu hướng lớn gồm: sự phát triển của trí tuệ nhân tạo và robot, chuyển dịch xanh, bất ổn địa chính trị, rủi ro kinh tế và biến đổi nhân khẩu học.
Dự báo đến năm 2030, khoảng 22% số việc làm hiện nay sẽ bị ảnh hưởng bởi tự động hóa và số hóa. Trong khi đó, các ngành như kỹ thuật số, năng lượng sạch, chăm sóc sức khỏe và giáo dục có xu hướng gia tăng nhu cầu nhân lực, thì nhiều vị trí gián tiếp mang tính lặp lại như văn phòng, thu ngân hoặc lao động phổ thông sẽ thu hẹp dần.
|
Ông Hoàng Mạnh Cầm - Chánh Văn phòng HĐQT Vinatex chia sẻ về Xu hướng lao động - kỹ năng toàn cầu năm 2025
|
Ở Việt Nam, việc làm vẫn chủ yếu đến từ lĩnh vực chế biến - chế tạo nhưng lao động phi chính thức chiếm tỷ lệ lớn, kỹ năng chưa đáp ứng yêu cầu công nghệ mới. Trong ngành dệt may, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu ứng dụng các dây chuyền tự động, dẫn đến nhu cầu nhân sự có kỹ năng công nghệ cao thay thế cho lao động truyền thống. Cùng với đó là tình trạng thiếu hụt lao động, cạnh tranh thu hút công nhân giữa các đơn vị ngày càng gay gắt, đặc biệt trong 6 tháng cuối năm.
Trước bối cảnh đó, các doanh nghiệp dệt may buộc phải tính toán lại chiến lược nhân lực theo hướng linh hoạt hơn, gắn đào tạo tay nghề với công nghệ số, đồng thời có các chính sách giữ chân lao động trẻ thông qua lộ trình nghề nghiệp, cải tiến tiền lương và phúc lợi. Ngoài ra, việc thiết kế lại mô tả công việc, kèm cặp tại xưởng, tuyển dụng đa kênh và chia sẻ dữ liệu về nhu cầu nhân lực nội bộ cũng được xem là giải pháp thiết thực.
Tổng Giám đốc Vinatex Cao Hữu Hiếu khẳng định ngành dệt may sẽ không thể duy trì mô hình nhân lực truyền thống trong bối cảnh tự động hóa tăng nhanh và biến động lao động ngày càng phức tạp. Do đó, các đơn vị cần chủ động hơn trong việc xây dựng chiến lược nhân sự cho giai đoạn 2025-2030, tập trung cải thiện chất lượng đội ngũ, chuẩn hóa dữ liệu nhân lực và cập nhật thường xuyên thông tin về thị trường lao động.
Ông cũng nhấn mạnh các chương trình đào tạo, chia sẻ thông tin nhân lực và kế hoạch giữ chân người lao động phải mang tính thực chất, tránh hình thức; đồng thời việc hợp tác và chia sẻ giữa các đơn vị trong Tập đoàn sẽ quyết định hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong toàn hệ thống.
Thế Mạnh