Công an TP HCM kết luận vụ rửa tiền có sự tham gia của vợ chồng chủ tiệm vàng Đức Long
Investing.com — Vào thứ Tư, ngày 14 tháng 5 năm 2025, The New York Times Company (NYSE:NYT) đã trình bày định hướng chiến lược của mình tại Hội nghị Công nghệ, Truyền thông và Truyền thông Toàn cầu JPMorgan lần thứ 53. Chủ tịch kiêm CEO bà Meredith Kopit Levyan đã phác thảo tầm nhìn của công ty để trở thành dịch vụ đăng ký thiết yếu cho sự gắn kết toàn cầu, tập trung vào vai trò dẫn đầu trong tin tức, mở rộng sản phẩm phong cách sống và các gói đa sản phẩm. Chiến lược nhấn mạnh việc tăng cường sự tương tác và tận dụng các định dạng kỹ thuật số, mặc dù vẫn còn những thách thức trong việc duy trì tăng trưởng giữa các chu kỳ tin tức biến động.
Những Điểm Chính
- The New York Times hướng đến việc trở thành dịch vụ đăng ký thiết yếu để hiểu về thế giới.
- Sự tương tác với nội dung video và âm thanh đã tăng gấp đôi, nâng cao khả năng tiếp cận.
- Công ty đang thiết kế lại ứng dụng của mình để cá nhân hóa trải nghiệm và tăng sự tương tác của người dùng.
- Tập trung vào trò chơi, nấu ăn và thể thao như những điểm khởi đầu cho đăng ký và quảng cáo.
- Quảng cáo kỹ thuật số đã tăng trưởng 12% trong quý 1, với mức tăng trưởng một chữ số cao dự kiến trong quý 2.
Chiến lược và Kế hoạch Tăng trưởng
- Mục tiêu: Trở thành dịch vụ đăng ký thiết yếu để hiểu và tương tác với thế giới.
- Trụ cột:
- Vai trò dẫn đầu trong tin tức.
- Mở rộng các sản phẩm phong cách sống.
- Các gói đa sản phẩm.
- Trọng tâm: Tăng khả năng tiếp cận thông qua video và âm thanh, và nâng cao giá trị của từng sản phẩm.
Chỉ số Tương tác
- Lượt truy cập hàng tuần: 50 đến 100 triệu người truy cập The New York Times.
- Người dùng đã đăng ký: 50 triệu và đang tăng.
- Video và Âm thanh: Sự tương tác tăng gấp đôi trong quý đầu tiên.
- Wordle: 2.000 điểm số được chia sẻ mỗi phút.
Chiến lược Video và Âm thanh
- Video: Tăng cường nội dung video nhúng để thúc đẩy tương tác.
- Âm thanh: Giọng nói tự động cho nội dung và tab nghe mới trong ứng dụng.
- Mạng xã hội: Sự hiện diện trên TikTok và Instagram thúc đẩy giá trị thương hiệu và lưu lượng truy cập.
Thiết kế lại Ứng dụng và Cá nhân hóa
- Mục tiêu: Thúc đẩy nhiều tương tác hơn thông qua trải nghiệm cá nhân hóa.
- Tính năng:
- Truy cập dễ dàng vào các sản phẩm độc lập.
- Mở rộng nội dung trong tin tức, văn hóa và phong cách sống.
- Các tab âm thanh và cá nhân hóa mới.
Hiệu suất của Trò chơi, Nấu ăn và The Athletic
- Trò chơi: Tập trung vào chơi cộng đồng và các tính năng mới.
- Nấu ăn: Công thức dễ làm và nội dung video.
- The Athletic: Trải nghiệm hình ảnh nâng cao với các điểm nhấn NBA.
Chu kỳ Tin tức và Niềm tin Tổ chức
- Chiến lược: Khả năng phục hồi trước các chu kỳ tin tức với danh mục đa dạng.
- Niềm tin: Cam kết với sự thật và minh bạch trong báo chí.
ARPU và Chiến lược Đăng ký
- Tăng trưởng: Tăng doanh thu đăng ký kỹ thuật số thông qua tương tác.
- Định giá: Khuyến mãi ban đầu với điều chỉnh giá dựa trên dữ liệu.
- Gói: Khuyến khích người đăng ký lựa chọn các gói đa sản phẩm.
Hiệu suất Quảng cáo
- Tăng trưởng Q1: Tăng 12% trong quảng cáo kỹ thuật số.
- Kỳ vọng Q2: Tăng trưởng một chữ số cao.
- Chiến lược: Nhắm mục tiêu đến khán giả tương tác với khả năng dữ liệu nâng cao.
Wirecutter và Các Lĩnh vực Tương lai
- Thành công: Đánh giá sản phẩm nghiêm ngặt của Wirecutter thúc đẩy tăng trưởng.
- Trọng tâm: Tin tức, thể thao, trò chơi, công thức nấu ăn và tư vấn mua sắm.
Phán quyết App Store của Apple
- Tác động: Quan điểm tích cực về các phương thức thanh toán thay thế, thúc đẩy cạnh tranh.
Quản lý Chi phí
- Trọng tâm: Đầu tư chiến lược vào báo chí và phát triển sản phẩm.
- Cách tiếp cận: Truyền thông trả phí tập trung vào ROI và tăng trưởng đăng ký hữu cơ.
Chiến lược toàn diện của The New York Times nhằm củng cố vị thế của mình như một nhân tố chính trong lĩnh vực truyền thông kỹ thuật số. Để hiểu rõ hơn, độc giả được khuyến khích tham khảo bản ghi đầy đủ.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.