Giá vàng hôm nay 27-7: Xuất hiện dự báo bất ngờ
Vào thứ Ba, ngày 03 tháng 6 năm 2025, Molson Coors (NYSE:TAP) đã tham gia Hội nghị Người tiêu dùng Toàn cầu dbAccess 2025. Công ty, dưới sự lãnh đạo của ông Gavin và ông Tracy, đã thừa nhận những thách thức của môi trường kinh tế vĩ mô khó khăn nhưng đồng thời bày tỏ sự lạc quan về các trụ cột chiến lược của mình. Mặc dù sản lượng toàn ngành giảm, Molson Coors vẫn cam kết tăng cường các thương hiệu lõi, mở rộng sang đồ uống không cồn và tận dụng xu hướng cao cấp hóa.
Những điểm chính
- Ông Gavin sẽ nghỉ hưu vào cuối năm, để lại di sản văn hóa mạnh mẽ.
- Molson Coors đang tập trung vào việc cao cấp hóa và mở rộng danh mục sản phẩm cao cấp.
- Công ty dự định vượt qua những bất ổn kinh tế bằng cách tận dụng mạng lưới phân phối của mình.
- Về mặt tài chính, Molson Coors duy trì bảng cân đối kế toán vững mạnh và kế hoạch phân bổ vốn.
- Mua lại chiến lược và đổi mới là trọng tâm để định hình lại danh mục đầu tư.
Kết quả tài chính
Sản lượng và doanh thu:
- Sản lượng ngành giảm 5% trong quý 1, với dự kiến giảm 3% trong phần còn lại của năm.
- Việc giảm dần hợp đồng gia công bia dẫn đến mất 1,9 triệu hectolit so với cùng kỳ năm trước.
- Việc hợp nhất Fever Tree và ZOA dự kiến sẽ thúc đẩy sản lượng và doanh thu.
- Nỗ lực cao cấp hóa, đặc biệt với Peroni và Madri, dự kiến sẽ thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.
Chi phí và biên lợi nhuận:
- Chi phí G&A tăng do chi phí chuyển đổi Fever Tree, với 30 triệu đô la đã chi trong quý 1.
- Marketing sẽ tập trung vào các thương hiệu lõi và đổi mới sản phẩm cao cấp.
- Chương trình phòng ngừa rủi ro toàn diện giúp quản lý chi phí hàng hóa.
Phân bổ vốn:
- Molson Coors có chương trình mua lại cổ phiếu trị giá 2 tỷ đô la, với 40% đã được sử dụng.
- Công ty cam kết tăng cổ tức một cách bền vững.
Cập nhật hoạt động
Sáng kiến chiến lược:
- Nhấn mạnh vào các thương hiệu lõi như Coors Banquet, Coors Light và Miller Lite.
- Việc mở rộng Peroni bao gồm đưa sản xuất vào Hoa Kỳ để hưởng lợi về chi phí.
- Tích hợp Fever Tree vào mạng lưới phân phối hỗ trợ các thương hiệu không cồn.
Hiệu suất theo khu vực địa lý:
- Canada đã giành thị phần trong tám quý liên tiếp.
- Thị trường Anh vẫn kiên cường, trong khi Trung và Đông Âu biến động.
Sản xuất và chuỗi cung ứng:
- Đầu tư vào các nhà máy bia tự động và hiện đại hóa Nhà máy bia Golden nâng cao hiệu quả.
Triển vọng tương lai
Xu hướng ngành:
- Molson Coors xem các thách thức hiện tại là chu kỳ hơn là cấu trúc.
- Kênh tại chỗ hoạt động tốt hơn kênh mang đi.
Ưu tiên chiến lược:
- Tiếp tục tập trung vào việc tăng cường các thương hiệu lõi và mở rộng sang đồ uống không cồn.
- Đánh giá các cơ hội M&A phù hợp với mục tiêu chiến lược.
Điểm nổi bật trong phần hỏi đáp
- Ông Gavin nhấn mạnh văn hóa mạnh mẽ của công ty và khuyên người kế nhiệm duy trì điều đó.
- Molson Coors nhìn thấy tiềm năng đáng kể trong danh mục Beyond Beer.
- AI đang được sử dụng để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và chiến lược thị trường.
Tóm lại, Molson Coors vẫn kiên định với định hướng chiến lược của mình bất chấp những thách thức của ngành. Để biết thêm chi tiết, vui lòng tham khảo bản ghi đầy đủ dưới đây.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.