Bản ghi cuộc gọi thu nhập: Key Tronic báo cáo thua lỗ quý 2 năm 2025, cổ phiếu giảm

Key Tronic Corporation đã báo cáo khoản lỗ ròng trong quý II của năm tài chính 2025, tiếp tục cuộc đấu tranh với lợi nhuận trong bối cảnh điều kiện thị trường đầy thách thức. Công ty đã công bố khoản lỗ thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) là 0,38 đô la, với tổng doanh thu đạt 113,9 triệu đô la. Mặc dù tăng nhẹ 0,28% trong giờ giao dịch thông thường, cổ phiếu đã giảm 4,17% trong giao dịch hậu trường, phản ánh lo ngại của nhà đầu tư về những thách thức hoạt động đang diễn ra và những bất ổn kinh tế rộng lớn hơn.

Bài học chính

• Key Tronic báo cáo khoản lỗ ròng là 0,38 đô la trên mỗi cổ phiếu cho quý 2 năm tài chính 2025.
• Doanh thu giảm đáng kể xuống còn 113,9 triệu đô la từ 147,8 triệu đô la so với cùng kỳ năm ngoái.
• Cổ phiếu giảm 4,17% trong giao dịch hậu kỳ.
• Chiến thắng của chương trình mới trong lĩnh vực hàng không vũ trụ và khả năng phục hồi năng lượng có thể thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai.
• Căng thẳng địa chính trị và thuế quan tiềm ẩn gây rủi ro cho hoạt động.

Hiệu suất công ty

Hiệu suất của Key Tronic trong quý 2 năm tài chính 2025 được đánh dấu bằng việc tiếp tục gặp khó khăn về tài chính, với khoản lỗ ròng 4,9 triệu đô la so với thu nhập ròng 1,1 triệu đô la trong cùng kỳ năm ngoái. Công ty phải đối mặt với những cơn gió ngược từ tình trạng thiếu linh kiện bất ngờ và nhu cầu giảm, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Các xu hướng của ngành như onshoring và căng thẳng địa chính trị càng làm phức tạp thêm môi trường hoạt động.

Điểm nổi bật về tài chính

• Doanh thu: 113,9 triệu USD, giảm so với 147,8 triệu USD của năm trước.
• Thu nhập trên mỗi cổ phiếu: Lỗ 0,38 đô la, so với mức tăng 0,10 đô la năm ngoái.
• Tỷ suất lợi nhuận gộp: 6,8%, giảm so với 8% của năm trước.
• Tỷ suất lợi nhuận hoạt động: -1%, so với 2,7% năm ngoái.

Triển vọng & Hướng dẫn

Key Tronic không đưa ra hướng dẫn doanh thu hoặc thu nhập cụ thể cho quý tiếp theo, với lý do bất ổn kinh tế. Tuy nhiên, công ty dự kiến doanh thu và thu nhập sẽ phục hồi trong quý 3, với sự tăng trưởng được dự đoán tại các cơ sở sản xuất tại Hoa Kỳ và Việt Nam. Đường ống kinh doanh mới tiềm năng vẫn mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực khả năng phục hồi năng lượng.

Bình luận điều hành

Giám đốc tài chính Tony Voorhees bày tỏ sự lạc quan về tăng trưởng trong tương lai, nói rằng: "Chúng tôi hy vọng sẽ thấy sự tăng trưởng trong sản xuất tại Mỹ và Việt Nam, có một nguồn kinh doanh mới tiềm năng mạnh mẽ và vẫn tập trung vào việc cải thiện lợi nhuận của chúng tôi." Giám đốc điều hành Brett Larson nhấn mạnh tác động của các vấn đề hậu cần toàn cầu và căng thẳng địa chính trị, lưu ý, "Các vấn đề hậu cần toàn cầu, căng thẳng chính trị Trung Quốc và Hoa Kỳ và lo ngại gia tăng về thuế quan và chuỗi cung ứng sẽ tiếp tục thúc đẩy xu hướng thuận lợi của sản xuất theo hợp đồng quay trở lại Bắc Mỹ."

Rủi ro và thách thức

• Gián đoạn chuỗi cung ứng và thiếu linh kiện tiếp tục ảnh hưởng đến sản xuất.
• Căng thẳng địa chính trị và thuế quan tiềm ẩn đối với Trung Quốc và Mexico tạo ra sự bất ổn của thị trường.
• Tăng lương bền vững ở Mexico ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất.
• Lỗ ròng liên tục và tỷ suất lợi nhuận giảm đặt ra những thách thức đối với lợi nhuận.
• Bất ổn kinh tế hạn chế khả năng đưa ra hướng dẫn cụ thể.

Kết quả quý 2 năm tài chính 2025 của Key Tronic nhấn mạnh những thách thức mà họ phải đối mặt trong môi trường thị trường đầy biến động. Trong khi các cơ hội kinh doanh mới trong lĩnh vực hàng không vũ trụ và khả năng phục hồi năng lượng mang lại hy vọng cho sự tăng trưởng trong tương lai, công ty phải điều hướng những rủi ro đáng kể để đạt được các mục tiêu phục hồi tài chính của mình.

Bảng điểm đầy đủ - Key Tronic Corporation (KTCC) Q2 2025:

Nhà điều hành hội nghị: Một ngày tốt lành và chào mừng bạn đến với Cuộc gọi nhà đầu tư năm tài chính quý 2 của Keytronic. Hội nghị hôm nay đang được ghi lại. Sau phần trình bày, chúng ta sẽ bắt đầu giai đoạn hỏi đáp. Tại thời điểm này, tôi muốn chuyển hội nghị cho Tony Voorhees.

Tony Voorhees, Giám đốc Tài chính, Key Tronic: Xin chào mọi người. Tôi là Tony Voorhees, Giám đốc Tài chính của Key Tronic. Tôi muốn cảm ơn mọi người đã tham gia cuộc gọi hội nghị nhà đầu tư của chúng tôi ngày hôm nay. Tham gia cùng tôi tại trụ sở chính ở Thung lũng Spokane của chúng tôi là Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của chúng tôi. Như mọi khi, tôi muốn nhắc bạn rằng trong quá trình thực hiện cuộc gọi này, chúng tôi có thể đưa ra các dự báo hoặc các tuyên bố hướng tới tương lai khác liên quan đến các sự kiện trong tương lai hoặc hiệu quả tài chính trong tương lai của công ty.

Hãy nhớ rằng những tuyên bố như vậy chỉ là dự đoán. Các sự kiện hoặc kết quả thực tế có thể khác nhau đáng kể. Để biết thêm thông tin, bạn có thể xem lại các yếu tố rủi ro được nêu trong các tài liệu mà công ty đã nộp cho SEC, cụ thể là 10 K mới nhất của chúng tôi, 10 Q hàng quý và 8 K. Xin lưu ý rằng trong cuộc gọi này, chúng tôi sẽ thảo luận về lịch sử tài chính và thông tin thống kê khác liên quan đến hoạt động kinh doanh và hoạt động của chúng tôi. Một số thông tin này được đưa vào thông cáo báo chí ngày hôm nay.

Trong cuộc gọi này, chúng tôi cũng sẽ tham khảo các trang trình bày đi kèm với cuộc thảo luận của chúng tôi. Bạn có thể xem các trang trình bày này với webcast và liên kết có thể được tìm thấy trên trang web Quan hệ Nhà đầu tư của chúng tôi. Ngoài ra, các trang trình bày cùng với phiên bản ghi âm của cuộc gọi này sẽ có sẵn trên phần Quan hệ Nhà đầu tư trên trang web của chúng tôi. Chúng tôi cũng sẽ thảo luận về một số biện pháp tài chính phi GAAP trong cuộc gọi này. Thông tin bổ sung về các thước đo không phải GAAP này và đối chiếu với các thước đo GAAP có thể so sánh trực tiếp nhất được cung cấp trong thông cáo báo chí hôm nay, được đăng trên phần Quan hệ Nhà đầu tư trên trang web của chúng tôi.

Trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm, chúng tôi đã báo cáo tổng doanh thu là 113.900.000 đô la so với 147.800.000 đô la trong cùng kỳ năm tài chính hai mươi bốn. Doanh thu và thu nhập thấp hơn dự kiến trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm chủ yếu là do tác động từ sự thiếu hụt bất ngờ từ các thành phần cụ thể được quản lý bởi một khách hàng lớn, sản lượng thấp hơn dự kiến trong kỳ nghỉ lễ và giảm nhu cầu từ một số khách hàng nhất định, cùng với nhau làm giảm doanh thu khoảng 15.000.000 đô la trong quý. Trong sáu tháng đầu tiên của năm tài chính hai mươi lăm, tổng doanh thu của chúng tôi là 245.400.000 đô la so với 298.000.000 đô la trong cùng kỳ năm tài chính hai mươi bốn. Sau khi kết thúc quý II, chúng tôi đã giải quyết tình trạng thiếu linh kiện cho phép sản xuất trở lại. Tỷ suất lợi nhuận gộp là 6,8% và tỷ suất lợi nhuận hoạt động âm 1% trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm so với lần lượt là 8% và hai điểm bảy phần trăm trong cùng kỳ năm tài chính hai mươi bốn.

Sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm chủ yếu phản ánh sự sụt giảm doanh thu bất ngờ. Trong các quý tới, chúng tôi dự đoán tỷ suất lợi nhuận sẽ được củng cố bởi mức doanh thu cao hơn, hiệu quả hoạt động được cải thiện và những lợi ích liên tục từ các sáng kiến tiết kiệm chi phí chiến lược của chúng tôi. Khi khối lượng sản xuất tăng lên và các điều chỉnh hoạt động gần đây của chúng tôi có hiệu lực đầy đủ, chúng tôi hy vọng sẽ thấy đòn bẩy lớn hơn đối với chi phí cố định, nâng cao năng suất và chuỗi cung ứng hợp lý hơn, tất cả đều góp phần vào hiệu quả tài chính mạnh mẽ hơn. Điều đó nói rằng, thuế quan được công bố gần đây đối với Trung Quốc và thuế quan tiềm năng đối với Mexico tạo ra sự không chắc chắn đáng kể về chi phí và hiệu suất lợi nhuận của chúng tôi trong các quý tới. Như đã thông báo trước đây, chi phí lãi vay của chúng tôi cũng bao gồm khoảng 1.000.000 đô la để xóa các khoản phí cho vay chưa khấu hao liên quan đến việc tái cấp vốn cho khoản nợ của chúng tôi với một người cho vay mới.

Thỏa thuận tài chính dựa trên tài sản mới cung cấp tới 115.000.000 đô la tín dụng hiện có, trong đó 76.000.000 đô la đã được vay vào cuối quý II của năm tài chính hai mươi lăm. Thỏa thuận tài chính mới này sẽ giúp chúng tôi tăng trưởng bằng cách tăng khả năng tiếp cận vốn lưu động trong năm năm tới và đảm bảo thanh khoản cần thiết để hỗ trợ các kế hoạch tăng trưởng dài hạn của chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi dự đoán các cơ sở mới này sẽ giảm chi phí lãi vay của chúng tôi và mang lại sự linh hoạt tài chính hơn trong tương lai. Khoản lỗ ròng của chúng tôi là 4.900.000 đô la hoặc 0,46 đô la trên mỗi cổ phiếu trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm so với thu nhập ròng là 1.100.000 đô la hoặc 0,1 đô la trên mỗi cổ phiếu trong cùng kỳ tài chính hai mươi bốn. Trong sáu tháng đầu tiên của năm tài chính hai mươi lăm, khoản lỗ ròng của chúng tôi là 33.800.000 đô la hoặc 0,35 đô la trên mỗi cổ phiếu so với thu nhập ròng là 1.400.000 đô la hoặc 0,13 đô la trên mỗi cổ phiếu cho

Diễn giả không xác định: cùng kỳ tài chính hai mươi bốn.

Tony Voorhees, Giám đốc Tài chính, Key Tronic: Khoản lỗ ròng đã điều chỉnh của chúng tôi là 4.100.000 đô la hoặc 0,38 đô la trên mỗi cổ phiếu trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm so với thu nhập ròng đã điều chỉnh là 1.100.000 đô la hoặc 0,1 đô la trên mỗi cổ phiếu trong cùng kỳ năm tài chính hai mươi bốn. Khoản lỗ ròng đã điều chỉnh là 2.900.000 đô la hoặc 0,27 đô la trong sáu tháng đầu tiên của năm tài chính ’20 ’20 ’5 so với thu nhập ròng đã điều chỉnh là 1.200.000 đô la hoặc 0,11 đô la trên mỗi cổ phiếu trong cùng kỳ của năm tài chính hai mươi bốn. Xem các thước đo tài chính không phải GAAP trong bản phát hành thu nhập của chúng tôi và phụ lục của slide deck để biết thêm thông tin về thu nhập ròng đã điều chỉnh và thu nhập ròng trên mỗi cổ phiếu đã điều chỉnh. Chuyển sang bảng cân đối kế toán, chúng tôi đã kết thúc quý II của năm tài chính hai mươi lăm bằng cách giảm hàng tồn kho khoảng 23.000.000 đô la hoặc 19% so với cùng thời điểm năm ngoái. Những cải tiến về mức tồn kho này chủ yếu phản ánh nỗ lực của chúng tôi trong việc giảm hàng tồn kho và tăng tính sẵn có của linh kiện trong toàn ngành.

Chúng tôi rất vui khi thấy mức tồn kho của chúng tôi tiếp tục phù hợp hơn với doanh thu hiện tại. Đồng thời, tình trạng của chuỗi cung ứng trên toàn thế giới vẫn đòi hỏi chúng ta phải thúc đẩy nhu cầu về các bộ phận khác với các giai đoạn lịch sử. Khách hàng của chúng tôi đã cải tiến phương pháp dự báo của họ và chúng tôi đã sửa đổi và cải thiện đáng kể các thuật toán lập kế hoạch nguồn nguyên vật liệu của mình. Do đó, chúng ta nên được trang bị tốt hơn cho sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng trong tương lai ngay cả khi chúng ta tiếp tục quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn về chi phí. Trong quý thứ hai, chúng tôi cũng đã giảm tổng nợ phải trả của mình lên tổng số tiền 38.000.000 đô la hoặc 15% so với một năm trước.

Tỷ lệ hiện tại của chúng tôi là 2,8:1 so với 2,6:1 một năm trước. Đồng thời, các khoản phải thu DSO ở mức chín mươi chín ngày so với tám mươi ba ngày một năm trước, phản ánh việc giảm doanh thu thuần với tỷ lệ cao hơn so với việc giảm các khoản phải thu. Tổng chi phí vốn là khoảng 800.000 cho quý II của năm tài chính hai mươi lăm. Và chúng tôi dự kiến chi phí đầu tư cho cả năm sẽ vào khoảng 8.000.000 đến 10.000.000 đô la Một phần đáng kể chi phí vốn của năm nay sẽ liên quan đến việc mở rộng theo kế hoạch của chúng tôi và năng lực và năng lực của các địa điểm ở Arkansas và Việt Nam. Trong khi chúng tôi đang theo dõi cẩn thận CapEx, chúng tôi có kế hoạch tiếp tục đầu tư có chọn lọc vào thiết bị sản xuất, thiết bị SMT và khả năng đúc nhựa, sử dụng các cơ sở cho thuê cũng như cải thiện hiệu quả để chuẩn bị cho tăng trưởng.

Tiến xa hơn vào năm tài chính hai mươi lăm, chúng tôi rất vui khi tiếp tục thấy các chương trình mới của chúng tôi tăng cường, cải thiện chi phí và hiệu quả từ việc cắt giảm chi phí gần đây của chúng tôi. Đồng thời, chúng tôi phải đối mặt với nhu cầu giảm từ một số khách hàng lâu năm. Ngành công nghiệp của chúng tôi cũng phải đối mặt với những bất ổn lớn liên quan đến việc tăng thuế mới đối với Trung Quốc và khả năng tăng thuế ở Mexico. Mặc dù chúng tôi dự đoán các mức thuế mới sẽ làm tăng chi phí cho cả chúng tôi và khách hàng của chúng tôi, nhưng sự bất ổn về kinh tế và chính trị hiện tại gây khó khăn cho việc định lượng chính xác toàn bộ tác động tại thời điểm này. Xem xét tất cả các yếu tố này, chúng tôi sẽ không đưa ra hướng dẫn doanh thu hoặc thu nhập cho quý thứ ba của năm tài chính hai mươi lăm.

Chúng tôi hy vọng sẽ thấy sự tăng trưởng ở Hoa Kỳ của chúng tôi. Và sản xuất tại Việt Nam, có một hệ thống kinh doanh mới tiềm năng mạnh mẽ và vẫn tập trung vào việc cải thiện lợi nhuận của chúng tôi. Về lâu dài, chúng tôi tin rằng chúng tôi ngày càng có vị trí tốt để giành được các chương trình mới và mở rộng kinh doanh có lợi nhuận. Đó là tất cả đối với tôi.

Brett?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Cảm ơn, Tony. Mặc dù chúng tôi thất vọng với sự sụt giảm bất ngờ về doanh thu trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm, nhưng chúng tôi hy vọng doanh thu và thu nhập của chúng tôi sẽ phục hồi trong quý thứ ba của năm tài chính hai mươi lăm khi các sáng kiến chiến lược được thực hiện trong các quý trước thành hiện thực. Chúng tôi đang tích cực hợp lý hóa các hoạt động quốc tế và trong nước của mình với việc cắt giảm hơn nữa số lượng nhân viên để nâng cao hiệu quả, dựa trên các hành động tương tự một năm trước. Chúng tôi cũng rất vui khi thấy mức tồn kho của chúng tôi phù hợp hơn với mức doanh thu hiện tại và hy vọng rằng những thay đổi chiến lược này sẽ cải thiện lợi nhuận tổng thể của chúng tôi. Hơn nữa, chúng tôi đang tăng đáng kể năng lực sản xuất của mình ở Arkansas và Việt Nam để tiếp tục hưởng lợi từ nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng đối với việc sản xuất theo hợp đồng của họ và cũng được kỳ vọng sẽ giúp giảm thiểu tác động bất lợi và sự không chắc chắn xung quanh mức thuế tiềm năng được công bố gần đây đối với hàng hóa được sản xuất tại Trung Quốc và Mexico.

Trong quý thứ hai, chúng tôi tiếp tục giành được các chương trình mới liên quan đến hệ thống hàng không vũ trụ và công nghệ phục hồi năng lượng, đã được công bố gần đây. Chương trình dự kiến sẽ bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 25. Sau khi được tăng cường hoàn toàn, chúng tôi tin rằng doanh thu hàng năm của nó có thể vượt quá 60.000.000 đô la Mối quan hệ chiến lược mới quan trọng này thể hiện sự mở rộng cơ sở khách hàng của chúng tôi và chúng tôi hy vọng nó sẽ góp phần vào tăng trưởng dài hạn có lợi nhuận. Quy trình kinh doanh mới tiềm năng mạnh mẽ của chúng tôi nhấn mạnh xu hướng tiếp tục hướng tới onshoring và tìm nguồn cung ứng kép sản xuất theo hợp đồng. Chúng tôi hy vọng rằng các vấn đề hậu cần toàn cầu, Trung Quốc U.

Căng thẳng địa chính trị và mối đe dọa thuế quan gần đây đối với Mexico và Trung Quốc sẽ tiếp tục thúc đẩy các OEM xem xét lại các chiến lược thuê ngoài truyền thống của họ. Chúng tôi tin rằng những khách hàng này ngày càng nhận ra rằng họ đã trở nên quá phụ thuộc vào các nhà sản xuất theo hợp đồng có trụ sở tại Trung Quốc không chỉ về sản phẩm mà còn cho các dịch vụ thiết kế và hậu cần. Theo thời gian, quyết định sản xuất trên bờ đang được chấp nhận rộng rãi hơn như một chiến lược dài hạn thông minh. Đồng thời, chúng ta đang chứng kiến một xu hướng tiếp tục tăng lương ở Mexico.

Như

Diễn giả không xác định: nó

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: đã trở nên rõ ràng rằng những thay đổi về chi phí cơ bản của Mexico đã tồn tại từ lâu, chúng tôi đã điều chỉnh quy mô hoạt động của mình để duy trì khả năng cạnh tranh về chi phí. Kết quả là, chúng tôi thấy cơ hội phát triển và những cơ hội đó đang trở nên rõ ràng hơn. Vì khách hàng rất hào hứng với kế hoạch tăng cường năng lực sản xuất của chúng tôi tại Hoa Kỳ. Và tại Việt Nam, những sáng kiến này phản ánh cả xu hướng lâu dài trong sản xuất gần bờ ngoài Trung Quốc và cũng có thể giúp giải quyết tác động bất lợi tiềm ẩn của việc tăng thuế.

Sản xuất tại Hoa Kỳ của chúng tôi cung cấp cho khách hàng sự linh hoạt vượt trội, hỗ trợ kỹ thuật và dễ dàng giao tiếp. Tại Arkansas, công ty đã ký một hợp đồng thuê mới để tăng đáng kể quy mô sản xuất hiện tại vào tháng 6 năm 2025. Sản xuất tại Việt Nam của chúng tôi cung cấp sự lựa chọn chất lượng cao, chi phí thấp đã gắn liền với Trung Quốc trong quá khứ.

Tại Việt Nam, chúng tôi có không gian rộng rãi trong cơ sở hiện tại để tăng gấp đôi năng lực sản xuất vào tháng 9 năm 2025 với khoản đầu tư đáng kể vào thiết bị vốn. Trong những năm tới, chúng tôi hy vọng cơ sở tại Việt Nam sẽ đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của chúng tôi. Trong những tháng tới, chúng tôi mong muốn được chia sẻ thêm thông tin chi tiết về hai bản mở rộng cụ thể này. Sự kết hợp giữa dấu ấn toàn cầu của chúng tôi và khả năng thiết kế mở rộng của chúng tôi đang chứng tỏ là cực kỳ hiệu quả trong việc nắm bắt doanh nghiệp mới. Nhiều chiến thắng trong chương trình sản xuất quy mô lớn và vừa của chúng tôi dựa trên các dịch vụ thiết kế sâu và rộng của Key Tronic.

Và một khi chúng tôi đã hoàn thành thiết kế và đưa nó vào sản xuất, chúng tôi tin rằng kiến thức của chúng tôi về những thách thức thiết kế cụ thể của chương trình khiến công việc kinh doanh đó trở nên cực kỳ khó khăn. Chúng tôi dự đoán sẽ tiếp tục tăng số lượng và năng lực của các kỹ sư thiết kế trong các quý tới. Chúng tôi cũng tiếp tục đầu tư vào kiến thức về quy trình sản xuất và tích hợp theo chiều dọc, bao gồm một loạt các loại đúc nhựa, phun, nổ, phun thổi, hỗ trợ khí thổi, nhiều lần, cũng như lắp ráp PCB, tạo hình kim loại, sơn và sơn, lắp ráp tự động khối lượng lớn phức tạp và thiết kế, xây dựng và vận hành các thiết bị kiểm tra phức tạp. Chúng tôi tin rằng chuyên môn này sẽ ngày càng khiến chúng tôi khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh có quy mô tương tự. Chúng tôi tin rằng các vấn đề hậu cần toàn cầu, Trung Quốc U.

S. Căng thẳng chính trị và lo ngại gia tăng về thuế quan và chuỗi cung ứng sẽ tiếp tục thúc đẩy xu hướng thuận lợi của việc sản xuất theo hợp đồng quay trở lại Bắc Mỹ, cũng như các cơ sở mở rộng của chúng tôi tại Việt Nam. Chúng tôi tiếp tục thấy sự cải thiện trên các chỉ số liên quan đến phát triển kinh doanh, bao gồm sự gia tăng đáng kể về số lượng báo giá đang hoạt động với khách hàng tiềm năng. Trong khi tình trạng thiếu linh kiện bất ngờ, sản lượng thấp hơn dự kiến trong kỳ nghỉ lễ và nhu cầu giảm từ một số khách hàng nhất định đã ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của chúng tôi trong quý thứ hai của năm tài chính hai mươi lăm. Chúng tôi tiến xa hơn vào năm tài chính hai mươi lăm với một hệ thống kinh doanh mới tiềm năng mạnh mẽ và chúng tôi đang thấy những cải thiện đáng kể về hiệu quả hoạt động và định hướng cũng như tiềm năng tăng trưởng lợi nhuận trong dài hạn.

Điều này kết thúc phần chính thức của bài thuyết trình của chúng tôi và bây giờ Tony và tôi sẽ vui mừng trả lời các câu hỏi của bạn. Cám ơn

Nhà điều hành hội nghị: Câu hỏi đầu tiên của bạn đến từ đường dây của Bill Dezellem với Tieton Capital.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Cảm ơn bạn. Brett, tôi xin vui lòng bắt đầu với câu hỏi đầu tiên bình thường của tôi. Với hai chiến thắng này, tôi đoán nó sẽ là một chiến thắng mà bạn chưa nói chi tiết và thời điểm tăng cường sản xuất của nó là bao nhiêu?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Chắc chắn. Có. Cơ hội hàng không vũ trụ sẽ bắt đầu từ một chương trình trị giá 5.000.000 đô la, Bill, nhưng có tiềm năng để điều đó phát triển theo thời gian. Thứ hai là dự kiến sẽ bắt đầu tăng vào nửa cuối năm dương lịch này, vì vậy có thể là khung thời gian tháng Chín, tháng Mười. Tất nhiên, cái thứ hai, chúng tôi đã chia sẻ công nghệ phục hồi năng lượng.

Kế hoạch của chúng tôi vẫn sẽ bắt đầu tăng cường vào nửa cuối năm dương lịch này.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Điều đó rất hữu ích. Và sau đó bạn đã đề cập đến cả trong thông báo trước và hôm nay về sự thiếu hụt linh kiện. Tôi đoán tôi đã không nghe nói về các thành phần ngắn nữa. Ông có thể nói về tình trạng thiếu linh kiện thực sự hoặc sự thiếu hụt linh kiện đã diễn ra như thế nào và làm thế nào hoặc tại sao đó là một vấn đề bây giờ?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Bạn cá vậy. Chúng tôi có ý định và chúng tôi đã cố gắng mô tả điều đó bằng cách nói rằng đó là một tập hợp các thành phần cụ thể. Tôi không thấy bất kỳ sự thiếu hụt linh kiện thực sự nào trên thị trường của chúng tôi, nhưng đây là một bộ cụ thể thực sự mà thật không may được thúc đẩy bởi một trong những khách hàng lớn hơn của chúng tôi. Và thật không may, bộ thành phần cụ thể đó đã trở nên có nhu cầu cao với tốc độ rất nhanh và nó đã làm gián đoạn sản xuất đó vào quý này thay vì có thể xây dựng nó trong quý trước.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Được rồi. Quay lại đó cho tôi. Bạn vừa nói rằng nhu cầu cao dẫn đến tình trạng thiếu hụt? Và nếu có, nhu cầu cao từ khách hàng hoặc ngành của bạn nói chung? Và tôi đoán, tôi có nghe đúng không?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng, với ngành công nghiệp nói chung. Vì vậy, đó là một tập hợp các thành phần cụ thể mà thật không may không có sẵn khi họ cố gắng đưa nó vào sản xuất của chúng tôi. Điều đó đã được giải quyết và chỉ bắt đầu tiếp tục sản xuất trên dây chuyền đó một lần nữa trong vài tuần qua.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Cảm ơn Brett. Vì vậy, điều đó ngụ ý rằng khách hàng này, ý tôi là, mặc dù họ đã tạo ra vấn đề với doanh thu của bạn trong quý này mà doanh nghiệp của họ đã có hoặc có tiềm năng tăng trưởng đáng kể với những gì bạn vừa mô tả về ngành mà họ đang tham gia là mạnh mẽ?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng, có. Có một số tiềm năng tăng trưởng dài hạn. Và tôi cũng có thể đề cập, chúng tôi cũng đã đề xuất mua sắm chìa khóa trao tay đầy đủ, để chúng tôi có thể quản lý chuỗi cung ứng đó và hy vọng tránh được những loại trục trặc này trong tương lai.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Được rồi. Cảm ơn bạn. Và sau đó chúng ta hãy nói về thuế quan trong giây lát, nếu chúng ta có thể. Bình luận hoặc suy nghĩ của khách hàng của bạn hiện đang ở Mexico với bạn về quá trình sản xuất đó ở đó là gì và chỉ cần đi qua động lực ở đó, nếu bạn muốn.

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Chắc chắn. Tôi nghĩ ban đầu chúng ta, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều nghĩ rằng đây là một đòn bẩy, một số nỗ lực của chính quyền hiện tại để có được một số đòn bẩy với Mexico về những điều cụ thể mà họ đang yêu cầu. Sau đó, nó trở nên khá rõ ràng và tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta sợ hãi vào cuối tuần rằng điều này có thể trở thành một mức thuế thực sự mà mọi người cần phải giải quyết. Tất nhiên, kể từ thời điểm đó, đã có một thời gian tạm dừng trong ba mươi ngày đối với mức thuế cụ thể này đối với Mexico. Nhưng điều đó thực sự đã khiến rất nhiều khách hàng của chúng tôi hoảng sợ.

Tôi nghĩ rất nhiều người trong số họ đang suy ngẫm về cách một nét bút có thể thay đổi động lực chi phí từ việc thuê ngoài sang Mexico, điều mà trong quá khứ đã khá ổn định và có thể dự đoán được. Vì vậy, tôi nghĩ rằng đó không chỉ là thuế quan, mà tôi nghĩ đó cũng là suy nghĩ của khách hàng của chúng tôi đang cố gắng tìm ra mức độ rủi ro khi xây dựng mọi thứ ở Mexico có thể gây ra lợi nhuận của chính họ. Khi chúng tôi xem xét điều đó, chúng tôi đưa ra một số giải pháp. Tôi không nghĩ rằng có bất kỳ giải pháp hoàn hảo nào trong loại kịch bản này, nhưng đó là một trong những lý do tại sao chúng tôi muốn chia sẻ với thị trường việc mở rộng sang cơ sở nội địa Arkansas và sau đó là định hướng chiến lược tiếp tục xây dựng Việt Nam thành một phần lớn hơn những gì chúng tôi đóng góp mỗi quý. Mặc dù có thể không có bất kỳ viên đạn bạc nào để tránh tất cả các mức thuế, nhưng tôi nghĩ mỗi chương trình đều có sắc thái của nó rằng một trong những địa điểm đó có thể tốt hơn địa điểm khác về tổng chi phí.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Tuyệt vời. Điều đó rất hữu ích. Và liên quan đến chiến thắng lớn mà bạn đã công bố, bạn có thể nói càng chi tiết càng tốt về điều đó không?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng. Hiện tại, họ đã yêu cầu chúng tôi ẩn danh, nhưng chúng tôi chắc chắn rất hào hứng về điều đó và thực sự đã mở ra một ngành công nghiệp mới cho chúng tôi. Và kể từ thời điểm đó, chúng tôi thậm chí đã thực sự tham gia vào rất nhiều cơ hội báo giá khác nhau trong không gian điện, công nghệ và tiện ích. Siêu hào hứng với sản phẩm đặc biệt này. Nó đã có mặt trên thị trường ngày hôm nay và chúng tôi rất vui mừng khi có thể phát triển cùng công ty này vì họ đã thấy nhu cầu tăng lên.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Được rồi, Brett, nếu bạn cho phép tôi được chỉ ra ở đây với một câu hỏi. Tất cả các bạn trong quá khứ đã có những chiến thắng lớn khác mà bạn đã công bố và cuối cùng không mang lại lợi ích có ý nghĩa vĩnh viễn cho công ty. Ý tôi là, nếu chúng ta thêm 60.000.000 đô la vào doanh thu, đó là một con số khá lớn. Điều gì mang lại cho bạn sự tự tin rằng điều này thực sự dẫn đến một sự gia tăng thực sự có ý nghĩa và về cơ bản là một công cụ thay đổi cuộc chơi cho tất cả các bạn thay vì có điều gì đó trở nên rối loạn như một số người khác.

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Chắc chắn. Tôi nghĩ nó thực sự phụ thuộc vào thực tế là họ được tài trợ tốt cho một người. Two là sản phẩm thực tế là một kẻ phá vỡ thị trường. Và từ những gì chúng tôi thấy và từ quan điểm thuận lợi của chúng tôi, sẽ có một số nhu cầu đáng kể đối với sản phẩm cụ thể này. Và thứ ba, nó đã có mặt trên thị trường và hoạt động như dự kiến.

Vì vậy, tôi nghĩ với ba điều đó, chúng tôi cảm thấy tự tin hơn vào thời điểm này rằng đây thực sự sẽ là một chương trình tuyệt vời đối với chúng tôi.

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: Tuyệt vời. Cảm ơn bạn vì quan điểm đó. Tôi sẽ lùi lại hàng và nếu có những người khác có thắc mắc, tôi sẽ đợi họ. Cảm ơn bạn.

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Cảm ơn, Bill.

Nhà điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Chúng tôi sẽ trả lời câu hỏi tiếp theo từ George Melas với MKH Management.

Diễn giả không xác định: Cảm ơn bạn. Xin chào, Brad. Xin chào. Ê. Này, George.

Chỉ một vài tiếp theo cho câu hỏi của Bill Với chiến thắng mới trong không gian khả năng phục hồi năng lượng, đó có phải là một sản phẩm được sản xuất một phần trong nhà bởi khách hàng của bạn và bạn đang tiếp quản sản xuất đó hay bạn đang trở thành người sản xuất thứ hai? Điều đó hoạt động như thế nào?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng, George, chúng tôi cần phải cẩn thận về mức độ chia sẻ với điều đó, nhưng họ hiện đang thuê ngoài và tìm kiếm một nhà quản lý hợp đồng lớn hơn hoặc nhà sản xuất theo hợp đồng với dấu ấn toàn cầu.

Diễn giả không xác định: Được rồi, được rồi, tuyệt vời. Tôi sẽ không hỏi nhiều hơn ở đó. Câu hỏi về hàng tồn kho, tôi nghĩ bạn đã lưu ý khá chính xác rằng hàng tồn kho trong năm qua đã giảm. Nhưng tôi nghĩ rằng bạn đã có bảy quý giảm và trong quý cụ thể này, xu hướng đã bị đảo ngược. Vì vậy, tôi tưởng tượng điều đó một phần là do sản phẩm không thể xuất xưởng.

Nhưng ông thấy xu hướng đó trong nửa cuối năm tài chính như thế nào?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng. Vì vậy, chắc chắn, đó chính xác là những gì đã xảy ra. Lý do mà xu hướng tiếp tục giảm hàng tồn kho của chúng tôi đã đảo ngược trong quý trước, tất nhiên, quý thứ hai, chúng tôi đã bỏ lỡ khoảng 15.000.000 đến 20.000.000 đô la doanh thu. Và một phần lớn trong số những thành phần đó đã được thực hiện. Vì vậy, đó là lý do cho sự gia tăng nhẹ trong hàng tồn kho tổng thể.

Kỳ vọng của tôi là hàng tồn kho thay đổi so với hiện tại sẽ tiếp tục được cải thiện. Now hy vọng của tôi là doanh thu tiếp tục tăng trong suốt phần còn lại của năm dương lịch, để hàng tồn kho sẽ linh hoạt theo đó, nhưng các điều khoản của chúng tôi vẫn sẽ được cải thiện.

Diễn giả không xác định: Được rồi. Được rồi, rất tốt. Và bạn có còn một lượng lớn hàng tồn kho không có trên bảng cân đối kế toán thực sự được hình thành bởi khách hàng không?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng, chúng tôi có. Có như chúng ta đã nói trước đây tại thời điểm các thành phần già đi. Vì vậy, họ ở trong kho của chúng tôi trong chín mươi ngày, sau đó theo hợp đồng, chúng tôi thực sự lập hóa đơn cho khách hàng cho những thứ đó. Vì vậy, vâng, chúng tôi vẫn còn khá nhiều điều đó.

Diễn giả không xác định: Được rồi, tuyệt vời. Ok. Cố gắng hiểu lợi nhuận gộp và tỷ suất lợi nhuận gộp. Và lợi nhuận gộp đã giảm 5.600.000 đô la và tôi đang cố gắng tính toán và giúp tôi nếu điều đó có ý nghĩa. Vì vậy, lần cuối cùng bạn báo cáo chi phí vật liệu của mình,

Bill Dezellem, Nhà phân tích, Tieton Capital: đó là

Diễn giả không xác định: khoảng 62% doanh thu vào năm 2018, ’20’19. Vì vậy, tôi đang làm phép toán tương tự, và về cơ bản tôi đang nói rằng doanh thu giảm tuần tự là 18.000.000 đô la, xấp xỉ nghìn tỷ giảm khoảng 11. Và sau đó để đạt được sự sụt giảm lợi nhuận gộp 6.000.000 đô la, điều đó có nghĩa là năng suất và hỗ trợ của bạn đã giảm khoảng 1.000.000 đô la Vì vậy, có vẻ như các phần cố định của chi phí sản xuất hầu như không được loại bỏ mặc dù doanh thu giảm mạnh. Và sự sụt giảm rất nhỏ trong sản xuất và hỗ trợ đã được tạo điều kiện thuận lợi bởi sự sụt giảm trong hoạt động kinh doanh đồng peso so với đồng đô la. Vì vậy, tôi đang cố gắng hiểu điều đó diễn ra như thế nào bởi vì trước hết, có lẽ những con số đó, số ví có ý nghĩa không?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Vâng, tôi nghĩ những điều đó là đúng hướng, George. Và thật không may, trong một khung thời gian rất ngắn, Nowt chi phí sản xuất và chi phí chung là khá cố định. Bây giờ chúng ta có thể thực hiện các thay đổi đối với điều đó. Và tôi nghĩ Tony đã đề cập rằng chúng tôi thực sự đã cắt giảm thêm số lượng nhân viên vào tháng Giêng. Ok.

Nhưng từ một khoảng thời gian ngắn hoặc trong vòng một quý, hầu hết chi phí sản xuất đó là khá cố định.

Diễn giả không xác định: Được rồi. Vì vậy, điều đó được phản ánh trong những con số đó. Được rồi, rất tốt. Và sau đó chỉ nhìn vào doanh thu của bạn, bạn sẽ nhìn vào hướng dẫn của chúng tôi vì sự không chắc chắn như bạn đã nói. Vậy ba yếu tố thực sự ảnh hưởng đến bạn trong quý tháng 12 là gì?

Những trục trặc sản xuất liên quan đến kỳ nghỉ lễ và sự thiếu hụt linh kiện, cả hai yếu tố đó dường như không lặp lại ít nhất là trong cả tháng Ba, có thể là các thành phần của một số yếu tố mà chúng tôi đã đảm bảo. Vì vậy, chúng ta sẽ thấy một chiếc xe bán tải đẹp. Đó có phải là và các bạn không hướng dẫn vì lo ngại về việc có được hàng đầu đúng hay nhiều hơn về lợi nhuận?

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Tại thời điểm này, vừa kết thúc một ngày cuối tuần điên rồ, nơi nhiều khách hàng của chúng tôi vẫn đang cố gắng tiêu hóa, này, chúng tôi sẽ phải trả mức thuế 25 cho bất cứ thứ gì đến Mexico. Và một lần nữa, hiện có 10% trên bàn cho 10% bổ sung cho những thứ đến từ Trung Quốc. Họ vẫn đang cố gắng tiêu hóa điều đó và liệu có bất kỳ sự thay đổi nào trong việc đưa sản phẩm vào nhanh hơn hay sẽ có một số sự chậm trễ khi yêu cầu chúng tôi trì hoãn một số lô hàng? Vì vậy, nó là cả hai. Thực sự sẽ có bất kỳ sự thay đổi lớn thực sự nào trong nhu cầu của khách hàng vì điều đó hoặc vì những gì dẫn đến trong thời gian ba mươi ngày.

Có rất nhiều thứ trong thNowir ngay bây giờ. Về mặt hợp đồng, nếu một biểu giá được ban hành, đó là một chi phí mà chúng tôi sẽ chuyển cho khách hàng của mình. Bây giờ, liệu chúng tôi có còn cạnh tranh với các nhà sản xuất hợp đồng khác và những thứ đó không? Nhìn bề ngoài, bạn sẽ nói, có, bởi vì mọi người đều bị ảnh hưởng như nhau, nhưng nó có thể buộc một số cạnh tranh bổ sung và hoặc chuyển nhượng các sản phẩm kế thừa có thể ở nội bộ hoặc sang một Centi khác. Vì vậy, tất cả những điều mà chúng tôi cảm thấy thoải mái để tiếp tục và kéo hướng dẫn cho hàng đầu và điểm mấu chốt.

Như bạn đã thấy trong quý hai, điểm mấu chốt bị ảnh hưởng rất lớn đến doanh thu của bạn vì chúng tôi có quá nhiều chi phí cố định. Vì vậy, chúng tôi sẽ giải quyết lại vấn đề đó trong một quý. Nhưng tôi hy vọng từ bây giờ đến lúc mọi thứ sẽ ổn định trở lại nơi chúng tôi có một nguồn doanh thu tốt và vững chắc, có thể dự đoán được và sau đó chúng tôi sẽ quay lại đưa ra hướng dẫn.

Diễn giả không xác định: Rất tốt. Ok. Tôi sẽ quay lại hàng đợi. Cảm ơn bạn.

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Cảm ơn bạn. Cám ơn

Người điều hành hội nghị: bạn. Và tại thời điểm này, chúng tôi không có câu hỏi bổ sung. Bây giờ tôi sẽ quay lại cuộc gọi cho ông Larson để có bất kỳ nhận xét bổ sung hoặc kết thúc nào.

Brett Larson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Key Tronic: Một lần nữa cảm ơn bạn đã tham gia cuộc gọi hội nghị hôm nay. Tony và tôi mong được nói chuyện với bạn một lần nữa trong quý tới.

Nhà điều hành hội nghị: Điều này kết thúc cuộc gọi hôm nay. Cảm ơn bạn đã tham gia. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.