Để đối phó với sự biến động kinh tế hiện nay, một số tập đoàn Mỹ đã bổ nhiệm các giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm làm CEO, nhằm ổn định hoạt động của họ và giải quyết các mối quan tâm của nhà đầu tư. Tuần trước, CVS Health đã công bố David Joyner là Giám đốc điều hành mới, kế nhiệm Karen Lynch, dưới sự lãnh đạo của công ty, cổ phiếu của công ty đã giảm gần 11%. CVS cũng đã điều chỉnh dự báo lợi nhuận năm 2024 giảm ba lần do chi phí liên quan đến Medicare tăng.
Nike (NYSE:NKE), một vài tuần trước đó, đã bổ nhiệm Elliott Hill, một cựu giám đốc điều hành cấp cao, làm chủ tịch và giám đốc điều hành mới để thúc đẩy doanh số bán hàng và cạnh tranh hiệu quả hơn. Boeing cũng đã chọn cựu chiến binh trong ngành Kelly Ortberg làm Giám đốc điều hành vào đầu năm để vượt qua các thách thức pháp lý và quy định.
Brian Jacobsen, nhà kinh tế trưởng tại Annex Wealth Management, lưu ý rằng các nhà đầu tư thường thích các giám đốc điều hành có thành tích đã được chứng minh trong giai đoạn kinh tế khó khăn. Hoa Kỳ đã chứng kiến số lượng CEO từ chức kỷ lục trong năm nay, với mức tăng 15% lên 1.450 từ tháng 1 đến tháng 8, so với cùng kỳ năm ngoái, theo một báo cáo của Challenger, Gray và Christmas, cho rằng sự thay đổi lãnh đạo một phần là do sự không chắc chắn về kinh tế.
Hôm thứ Hai, Walt Disney bổ nhiệm James Gorman, một cựu chiến binh Morgan Stanley, làm chủ tịch. Gorman cũng tham gia vào việc tìm kiếm người kế nhiệm Giám đốc điều hành Bob Iger, người đã trở lại công ty sau một thời gian ngắn nghỉ hưu để giải quyết tình trạng suy thoái do đại dịch gây ra.
Michael Ashley Schulman, Giám đốc đầu tư tại Running Point Capital, giải thích rằng một số công ty đang tập trung vào sự ổn định và kinh nghiệm để thực hiện các chiến lược quay vòng ngay lập tức thay vì theo đuổi chuyển đổi dài hạn.
Thành công của việc phục hồi các nhà lãnh đạo kỳ cựu, hay "CEO boomerang", là không nhất quán. Trong khi Steve Jobs của Apple và Howard Schultz của Starbucks đã trở lại thành công với công ty của họ, các công ty khác như Dell, Twitter và Procter &Gamble đã không thấy kết quả tích cực tương tự khi đưa các cựu CEO trở lại.
Nghiên cứu được đăng trên MIT Sloan Management Review vào năm 2020 cho thấy rằng "các CEO boomerang" có thể phải vật lộn với việc áp dụng các chiến lược mới, có khả năng dẫn đến hiệu suất kém. Nghiên cứu chỉ ra rằng các công ty có CEO quay trở lại đã thấy hiệu suất cổ phiếu hàng năm của họ tụt hậu trung bình 10% so với các công ty cùng ngành. Xu Jiang, phó giáo sư tại Trường Kinh doanh Fuqua của Đại học Duke, nhận xét rằng những CEO này có thể quá tự tin và ít thích nghi hơn, điều này có thể làm tăng thêm vấn đề nếu họ bám vào các chiến lược lỗi thời.
Reuters đã đóng góp cho bài viết này.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.