Doanh nghiệp nỗ lực phục hồi sản xuất

Vietstock - Doanh nghiệp nỗ lực phục hồi sản xuất

TP.HCM (HM:HCM) đang từng bước mở cửa kinh tế trở lại nên các doanh nghiệp cũng bắt đầu khôi phục lại hoạt động sản xuất, kinh doanh sớm nhất.

Tháng 10 sẽ hoạt động lại 100%

Từ hôm qua 20.9, khoảng 50% lao động của Công ty CP giấy Vĩnh Tiến, tương đương hơn 100 người, đã bắt đầu sản xuất trở lại. Trước đó từ đầu tháng 7 khi TP.HCM yêu cầu các doanh nghiệp (DN) phải thực hiện sản xuất “3 tại chỗ” (3T) để đảm bảo hoạt động phòng chống dịch Covid-19, Công ty CP giấy Vĩnh Tiến chỉ duy trì khoảng hơn 10 công nhân ở bộ phận sản xuất khẩu trang y tế. Sau đó do nhu cầu về vở, tập và dụng cụ học tập cho năm học mới nên công ty dần dần gia tăng thêm lao động theo mô hình “1 cung đường - 2 điểm đến” cho khoảng 1/3 nhân sự. Đến nay, tất cả công nhân của Vĩnh Tiến đã được tiêm 2 mũi vắc xin nên bắt đầu tham gia sản xuất nhiều hơn.

Theo ông Lâm An Dậu, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP giấy Vĩnh Tiến, số công nhân trở lại làm việc được hiện nay là do ở trên cùng phường hoặc cùng Q.8 với công ty. Mặc dù quận này vẫn đang hạn chế đi lại nhưng vì công ty sản xuất những sản phẩm thiết yếu, có đăng ký danh sách với UBND phường và đảm bảo xét nghiệm định kỳ, thực hiện quy định 5K nên được tăng lượng công nhân. Số còn lại đang ở nhiều quận, huyện khác nên vẫn chưa có giấy phép đi đường để đến nhà máy. Thời gian qua dù sản xuất bị giảm, nhiều khó khăn nhưng công ty cũng nỗ lực đảm bảo cung cấp sản phẩm cho người tiêu dùng tại TP. Theo kế hoạch mở cửa kinh tế của TP.HCM, ông Dậu cũng kỳ vọng từ tháng 10 hoạt động của Vĩnh Tiến sẽ được hồi phục lại khi 100% lao động quay lại nhà máy.

Để chuẩn bị cho việc vừa sản xuất vừa đảm bảo phòng chống dịch, công ty vẫn tiếp tục phát sẵn bộ xét nghiệm nhanh Covid-19 cho công nhân để có thể tự test ngay tại chỗ, sau đó sẽ cho tạm nghỉ ngơi, cách ly nếu dương tính. Nhà máy vẫn đảm bảo khử khuẩn hằng tuần. Đồng thời ngay tại nhà máy, công ty đã tổ chức riêng một số phòng để nếu công nhân nào bị nhiễm bệnh thì có thể cách ly riêng biệt...

Công ty CP may mặc Dony từ tháng 7 cũng phải tạm ngưng hoạt động vì không chuẩn bị kịp theo quy định 3T. Theo ông Phạm Quang Anh, Tổng giám đốc Công ty CP may mặc Dony, việc tạm ngừng sản xuất chỉ 2 tuần là do việc sắp xếp từ nấu ăn tại chỗ, chỗ ngủ, vệ sinh... cho công nhân không thể thực hiện được. Sau đó công ty bắt đầu tổ chức 3T với khoảng 20% công nhân và từ đầu tháng 9 tăng lên được 30%, nhưng bị lỗ một đơn hàng xuất khẩu đi Mỹ.

Cụ thể đầu tháng 7, công ty vừa ký xong hợp đồng cung cấp một container áo quần đồng phục cho hệ thống trường học tại Mỹ thì ngay sau đó TP.HCM bắt đầu thực hiện giãn cách theo Chỉ thị 16. Khi đó, DN cho rằng giãn cách tạm thời, nhiều nhất là 1 tháng, nên đã trao đổi với đối tác cho giao hàng chậm một chút. Thế nhưng, đầu tháng 8 quyết định bắt tay làm 3T thì năng suất giảm mạnh. Khi đó, công ty đã chia sẻ lại cho đơn vị tại miền Trung gia công 1/3 lượng hàng. Tuy nhiên vì lịch giao hàng quá cận ngày, công ty phải gửi hàng bằng đường hàng không với giá cước cao gấp 13 lần đường thủy, tương đương hơn 400 triệu đồng.

“Đơn hàng đó lỗ nặng, nhưng đổi lại công ty giữ được chữ tín và quan trọng hơn là vẫn giữ được mối quan hệ làm ăn với đối tác lâu dài. Tuần trước có khách hàng muốn ký hợp đồng và đặt ngay cho đơn hàng đi Trung Đông nhưng chúng tôi buộc phải từ chối vì không biết tình hình mở cửa trở lại sẽ được thực hiện lúc nào. Tôi trao đổi với đối tác là theo dự tính, TP.HCM có thể mở từ đầu tháng 10 và mở lúc nào sẽ hạ bút ký ngay lúc đó và nhận cọc luôn. Tương tự với phía cung cấp nguyên vật liệu cũng vậy. Chỉ cần sau 2 ngày TP.HCM có lệnh tái mở cửa, chúng tôi có thể đánh giá tình hình và vài ngày sau đó ký hợp đồng, nhận cọc làm luôn. Năm nay cố gắng làm để giảm vay tiền trả lương công nhân là tốt rồi”, ông Phạm Quang Anh chia sẻ thêm.

Đã sẵn sàng nguyên liệu từ 3 tháng trước

Đại diện Công ty CP chế biến gỗ Đức Thành thì cho hay khi dịch bùng phát, nhiều công nhân sống tại nhà trọ bị nhiễm Covid-19 hoặc sống trong khu vực bị cách ly và công ty phải tạm ngưng hoạt động hơn 1 tháng, từ ngày 15.7 đến khoảng 20.8. Trong thời gian đó, công ty tập trung mọi hoạt động hỗ trợ công nhân bị F0 và người thân của họ.

Từ 1 tháng qua, công ty đã tổ chức sản xuất lại mặt hàng thiết yếu theo đơn đặt hàng của TP.HCM và tỉnh Bình Dương, với khoảng 200 công nhân. Số công nhân này được xét nghiệm thường xuyên và đã được tiêm 1 mũi vắc xin. Trong thời gian tới, công ty sẵn sàng mọi nguồn lực từ nguyên phụ liệu đến công nhân để hoạt động bình thường trở lại nếu TP mở cửa. Dù vậy, đại diện công ty thừa nhận, việc kêu gọi người lao động quay lại lúc này gặp khá nhiều khó khăn bởi đa số đã về quê, đang chữa trị vì nhiễm Covid-19, hoặc đang sống trong các khu nhà trọ bị phong tỏa... Ngoài ra, sản xuất trong tình hình giãn cách, việc quản lý công nhân còn khó khăn hơn ngày thường.

“Chúng tôi luôn trong tư thế sẵn sàng, lưu kho nguyên liệu từ 3 - 6 tháng rồi. Lo lắng nhất của DN là nếu giãn cách kéo dài, việc tìm kiếm khách hàng và lấy đơn hàng mới ngày càng khó khăn hơn. Thực tế, trong giãn cách, chúng tôi cũng đã bị mất 1 đơn hàng xuất khẩu do khách không chờ được đã chuyển sang nước khác đặt hàng... Năm nay, kế hoạch kinh doanh ban đầu của công ty đưa ra là khá lạc quan, nhưng dịch bùng phát đợt 4 này khiến mọi kế hoạch bị gián đoạn, kết quả chắc chắn khó đạt”, vị đại diện công ty cho hay.

Theo dõi sát lộ trình mở cửa kinh tế

Sáng 19.9, ngay trong ngày H.Cần Giờ (TP.HCM) chính thức thí điểm mở cửa đón du khách, Công ty lữ hành Fiditour - Vietluxtour đã tổ chức tour “Về nguồn viếng Nghĩa trang đặc công Rừng Sác”, tham quan khu du lịch rừng ngập mặn... cho đội ngũ 60 nhân sự tuyến đầu chống dịch. Là một trong những DN đầu tiên tái xuất sau thời gian dài ngừng hoạt động, ông Trần Thế Dũng, Tổng giám đốc Công ty CP lữ hành Fiditour, cho biết để có thể nhanh chóng đón kịp cơ hội như vậy, công ty đã có sự chuẩn bị sẵn sàng từ trước. Ngay khi lãnh đạo TP.HCM tính chuyện mở cửa, ban lãnh đạo công ty đã thường xuyên cập nhật kế hoạch, lộ trình, đề xuất của các ban, ngành để hình dung được tiến độ mở cửa như thế nào. Từ đó, áng chừng và xây dựng kế hoạch tái xuất. Cụ thể, điều động dần một số nhân sự, thống kê chi tiết số nhân viên đã tiêm 1 mũi và 2 mũi vắc xin phòng Covid-19. Sản phẩm cũng đã xây dựng xong các tour an toàn, có nhiều tiềm năng mở trước như Cần Giờ, Phú Quốc... Những điểm nào đảm bảo nằm trong vùng xanh, địa phương đang đề xuất hồi phục du lịch thì đưa vào chương trình.

Trước đó, trong thời gian chờ cơ quan chức năng kiểm soát dịch bệnh, Fiditour vẫn duy trì hoạt động, làm việc online. Phương án đã lên, lực lượng nhân sự sẵn sàng, sản phẩm hoàn thiện, chỉ chờ cơ quan chức năng cho phép mở cửa an toàn là công ty có thể bắt tay triển khai thực hiện luôn. Tuy nhiên, ông Trần Thế Dũng cho rằng mọi kế hoạch của DN du lịch bây giờ không cố định mà rất linh hoạt, uyển chuyển để phù hợp với diễn tiến thực tế. Kế hoạch của DN chỉ bám theo tiến độ mở cửa của thị trường, hướng duy nhất là dần dần khôi phục lại hoàn toàn, thay vì chạy theo diễn biến của dịch bệnh. Đấy là cơ sở cốt lõi để DN tự tin xây dựng kế hoạch hoạt động trở lại.

Hà Mai