VCCI: Đánh thuế cổ tức bằng cổ phiếu khi chưa có thu nhập thực tế là chưa hợp lý
Vào thứ Tư, ngày 04 tháng 6 năm 2025, The Clorox Company (NYSE:CLX) đã có bài thuyết trình tại Hội nghị Người tiêu dùng Toàn cầu DbAccess lần thứ 22, phác thảo các sáng kiến chiến lược của mình trong môi trường người tiêu dùng và bán lẻ đầy thách thức. Bà Linda Rendle, Tổng Giám đốc và ông Luke Belay, Giám đốc Tài chính đã thảo luận về cả cơ hội và thách thức, tập trung vào khả năng phục hồi của công ty thông qua chiến lược IGNITE và nỗ lực chuyển đổi số.
Những điểm chính
- Clorox đang triển khai hệ thống ERP lớn tại Hoa Kỳ, dự kiến sẽ gây ra gián đoạn báo cáo ngắn hạn nhưng mang lại hiệu quả dài hạn.
- Chiến lược IGNITE đang thúc đẩy phục hồi biên lợi nhuận và đổi mới bất chấp áp lực kinh tế vĩ mô.
- Sự thay đổi hành vi người tiêu dùng, như tìm kiếm giá trị và sử dụng hàng tồn kho trong tủ, đang ảnh hưởng đến hiệu suất danh mục sản phẩm.
- Các nhà bán lẻ đang tích cực quản lý hàng tồn kho, tác động đến số liệu bán hàng ngắn hạn của Clorox.
- Clorox đang tập trung vào phân bổ vốn có kỷ luật, bao gồm cổ tức và quản lý nợ.
Kết quả tài chính
Clorox đang điều hướng trong một bối cảnh biến động, với sự thay đổi chi tiêu của người tiêu dùng ảnh hưởng đến quỹ đạo danh mục sản phẩm. Công ty đang hướng tới mức tăng trưởng biên EBIT hàng năm 25-50 điểm cơ bản, được hỗ trợ bởi chiến lược IGNITE và các sáng kiến tiết kiệm chi phí. Bất chấp những thách thức này, Clorox vẫn duy trì nền tảng vững chắc và kỳ vọng lợi ích về năng suất từ việc triển khai ERP trong những năm tới.
Cập nhật hoạt động
- Triển khai ERP: Một hệ thống ERP mới sẽ đi vào hoạt động tại Hoa Kỳ vào tháng 7, đánh dấu lần nâng cấp đầu tiên sau hơn 25 năm. Cách tiếp cận theo từng giai đoạn này sẽ chuyển đổi các cơ sở sản xuất trong sáu tháng, với việc ra mắt thị trường Canada cung cấp những hiểu biết quý giá.
- Chiến lược IGNITE: Chiến lược IGNITE của Clorox tập trung vào đẩy nhanh tăng trưởng và chuyển đổi công ty thông qua phục hồi biên lợi nhuận và đổi mới. Chiến lược này đã mang lại khoản tiết kiệm chi phí đáng kể, với kỳ vọng còn nhiều hơn nữa.
- Hiệu suất danh mục: Clorox đang giải quyết các hiệu suất danh mục khác nhau với các chiến lược có mục tiêu. Trong khi một số phân khúc đối mặt với áp lực cạnh tranh gia tăng, những phân khúc khác tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ.
Triển vọng tương lai
Nhìn về phía trước, Clorox đang áp dụng cách tiếp cận lập kế hoạch theo kịch bản để quản lý những bất ổn và ưu tiên mở rộng biên lợi nhuận. Công ty vẫn cam kết đầu tư vào thương hiệu và tối đa hóa việc tạo giá trị từ các nỗ lực chuyển đổi đang diễn ra. Clorox có kế hoạch trả lại 250-300 triệu đô la cho cổ đông trong năm nay và duy trì cách tiếp cận có kỷ luật đối với các thương vụ mua lại tiềm năng.
Điểm nổi bật phần Hỏi & Đáp
- Ban lãnh đạo của Clorox nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyển đổi số, tuyên bố: "Chúng tôi đã thay đổi căn bản mô hình hoạt động của mình... để thay đổi căn bản cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và dữ liệu của công ty."
- Tác động của việc quản lý hàng tồn kho của nhà bán lẻ đã được thảo luận, với kỳ vọng doanh số năm tài chính 2025 bị đánh giá quá cao và doanh số năm tài chính 2026 bị đánh giá thấp do điều chỉnh hàng tồn kho.
- Clorox đang tập trung vào việc tối đa hóa giá trị từ các khoản đầu tư chuyển đổi, nhằm nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng và khách hàng.
Để có cái nhìn tổng quan chi tiết về chiến lược và hiệu suất của Clorox, hãy tham khảo bản ghi đầy đủ cuộc gọi hội nghị dưới đây.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.