SGHC Limited, một công ty nổi bật trong ngành công nghiệp trò chơi trực tuyến toàn cầu, đã báo cáo kết quả tài chính mạnh mẽ trong quý III năm 2024. Công ty đã đạt được sự tăng trưởng đáng kể ở Hoa Kỳ cũ với doanh thu tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái lên 395 triệu euro. EBITDA điều chỉnh cũng tăng đáng kể, tăng 52% lên 95 triệu euro, khi công ty duy trì tỷ suất lợi nhuận mạnh mẽ 24% trong hai quý liên tiếp. Sau thông báo thu nhập, cổ phiếu của SGHC cho thấy sự gia tăng nhẹ trong giao dịch hậu mãi, phản ánh niềm tin của nhà đầu tư vào định hướng chiến lược và sự ổn định tài chính của nó.
Bài học chính
- Cựu Hoa Kỳ doanh thu tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý 3 năm 2024.
- EBITDA điều chỉnh tăng 52% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt tỷ suất lợi nhuận 24%.
- SGHC Limited kết thúc quý với 297 triệu euro tiền mặt không hạn chế và không có nợ.
- Công ty đang tập trung vào việc mở rộng sự hiện diện của mình tại các thị trường châu Phi.
- Giá cổ phiếu SGHC tăng nhẹ trong giao dịch hậu kỳ, tăng 0,84%.
Hiệu suất công ty
Hiệu suất của SGHC Limited trong quý 3 năm 2024 được đánh dấu bằng sự tăng trưởng mạnh mẽ trên thị trường quốc tế, đặc biệt là bên ngoài Hoa Kỳ. Công ty đã duy trì thành công tỷ suất lợi nhuận 24%, vượt mục tiêu 20%, nhờ tập trung chiến lược vào hiệu quả hoạt động và mở rộng thị trường. Quyết định đóng cửa các hoạt động cá cược thể thao của SGHC đã cho phép họ tập trung nguồn lực vào các dự án có lợi nhuận hơn, chẳng hạn như sự hiện diện ngày càng tăng ở châu Phi và Canada.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 395 triệu euro, tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái
- EBITDA điều chỉnh: 95 triệu euro, tăng 52% so với cùng kỳ năm ngoái
- Ký quỹ: 24%, phù hợp với quý trước
- Vị thế tiền mặt: 297 triệu euro tiền mặt không hạn chế, không nợ
Phản ứng thị trường
Cổ phiếu của SGHC Limited đã tăng nhẹ trong giao dịch hậu mãi, tăng 0,84% lên mức giá 6,02 đô la. Động thái này phản ánh tâm lý nhà đầu tư tích cực sau hiệu quả tài chính mạnh mẽ và các sáng kiến chiến lược của công ty, mặc dù không có bất ngờ về thu nhập đáng kể. Cổ phiếu vẫn nằm trong phạm vi 52 tuần, với mức cao nhất là 7,12 đô la và mức thấp nhất là 2,63 đô la, cho thấy niềm tin ổn định của nhà đầu tư.
Triển vọng & Hướng dẫn
Trong tương lai, SGHC Limited đã sửa đổi Hướng dẫn EBITDA đã điều chỉnh vượt quá 345 triệu euro, nhấn mạnh niềm tin vào sự tăng trưởng liên tục. Công ty đang đặt mục tiêu tỷ suất lợi nhuận 22-24% vào năm 2025 và đang khám phá mở rộng hơn nữa ở các thị trường châu Phi, nơi công ty nhận thấy tiềm năng đáng kể. SGHC đang thực hiện một cách tiếp cận thận trọng đối với thị trường Mỹ, tập trung vào lợi nhuận hơn là mở rộng tích cực.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Neil Manashi bày tỏ sự lạc quan về quỹ đạo của công ty, nói rằng, "Quý 3 là một quý siêu hạng. Chúng tôi đang thấy đòn bẩy hoạt động trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi bắt đầu." Ông nhấn mạnh sức mạnh của đội ngũ tận tâm của SGHC, những người đã đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được những kết quả này.
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà phân tích đã hỏi về chiến lược của SGHC tại thị trường châu Phi và tiềm năng tăng trưởng của nó. Công ty đã nêu bật vị thế cạnh tranh mạnh mẽ của mình, với các vị trí trên bục vinh quang ở năm trong số bảy thị trường châu Phi. Các câu hỏi cũng đề cập đến cách tiếp cận thận trọng của công ty ở Mỹ và kế hoạch của họ đối với Mỹ Latinh, nơi SGHC đang khám phá các cơ hội mới.
Rủi ro và thách thức
- Những thách thức về quy định ở các thị trường mới nổi có thể ảnh hưởng đến kế hoạch mở rộng.
- Sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các nhà khai thác trò chơi toàn cầu có thể ảnh hưởng đến thị phần.
- Biến động kinh tế ở các thị trường trọng điểm có thể ảnh hưởng đến chi tiêu của người tiêu dùng.
- Sự phụ thuộc vào hạ tầng công nghệ gây ra rủi ro hoạt động.
- Biến động tiền tệ có thể ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính trên thị trường quốc tế.
Bảng điểm đầy đủ - SGHC Limited (SGHC) Q3 2024:
Người điều hành/Người điều hành: Ông Milat, bạn có thể bắt đầu.
Đại diện Quan hệ Nhà đầu tư, Supergroup: Cảm ơn bạn. Chào buổi sáng mọi người và cảm ơn các bạn đã tham gia cùng chúng tôi hôm nay để thảo luận về kết quả quý 3 năm 2024 của Supergroup. Trong cuộc gọi này, Supergroup có thể đưa ra các nhận xét có tính chất hướng tới tương lai chịu rủi ro, sự không chắc chắn và các yếu tố khác được thảo luận thêm trong hồ sơ SEC có thể khiến kết quả thực tế của nó khác biệt đáng kể so với kết quả lịch sử hoặc dự báo của công ty. Sue Group không chịu trách nhiệm cập nhật các tuyên bố hướng tới tương lai ngoài yêu cầu của pháp luật. Trong cuộc gọi hôm nay, Sue Group có thể đề cập đến một số biện pháp tài chính không phải GAAP.
Các thước đo tài chính phi GAAP này bổ sung và không thay thế cho các thước đo hiệu quả tài chính được chuẩn bị theo GAAP. Sue Group đã cung cấp đối chiếu các thước đo tài chính không phải GAAP với các số liệu GAAP có thể so sánh nhất trong thông cáo báo chí được phát hành trước đó ngày hôm nay và có sẵn trên trang Quan hệ Nhà đầu tư trên trang web của Sue Group. Ngoài ra, Supergroup sẽ nói về kết quả tài chính và số liệu trong 2 phần, nêu bật hoạt động kinh doanh toàn cầu có lợi nhuận và tạo ra tiền mặt của Supergroup tách biệt với các khoản đầu tư vào Hoa Kỳ. Điều này phù hợp với hướng dẫn hàng năm mà Supergroup đã cung cấp cho năm 2024 và phù hợp với cả cách Supergroup nhìn nhận hoạt động kinh doanh nội bộ của mình và cách Super Group sẽ báo cáo trong tương lai.
2, chúng tôi khuyến nghị các nhà đầu tư tham khảo bài thuyết trình bổ sung được đăng trên trang web. Trong cuộc gọi này, tôi có sự tham gia của Neil Manashi, Giám đốc điều hành. Và trong phiên hỏi đáp, chúng tôi cũng sẽ có sự tham gia của Linda Van Wyck, Giám đốc Tài chính và Richard Hassan, Chủ tịch kiêm Giám đốc Thương mại. Now, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Neil.
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Cảm ơn bạn. Chào buổi sáng, mọi người và chào mừng bạn đến với Cuộc gọi thu nhập quý 3 năm 2024 của Supergroup. Quý 3 là một quý siêu hạng. Tổng doanh thu ngoài Hoa Kỳ
Là mức cao nhất mọi thời đại trong quý 3, tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái lên 395.000.000 € EBITDA đã điều chỉnh tại Hoa Kỳ. Cũng lập kỷ lục quý 3, tăng 52% so với cùng kỳ năm ngoái lên 95.000.000 € Chúng tôi đang thực hiện thành công chiến lược phát triển các thị trường trọng điểm, đồng thời nhận ra hiệu quả chi phí với trọng tâm đặc biệt là tối ưu hóa OpEx và tiếp thị của chúng tôi. Những nỗ lực này được phản ánh rõ ràng trong tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi, 24% trong quý 2 liên tiếp và con số này vượt xa mục tiêu 20% của chúng tôi. Hoạt động kinh doanh sòng bạc của chúng tôi đang trải qua sự tăng trưởng siêu tốc.
Sòng bạc chiếm 83% tổng doanh thu ròng trong quý. Chúng tôi kỳ vọng sẽ tiếp tục tăng trưởng khi chúng tôi sử dụng hàng thập kỷ chuyên môn của mình để mở rộng tại các thị trường trọng điểm. Điều này bao gồm việc triển khai thương hiệu spin của chúng tôi vào các thị trường hiện có, phù hợp với chiến lược đa thương hiệu của chúng tôi. Khi nói đến các thị trường trọng điểm, chúng tôi muốn nhấn mạnh sự tự tin của Châu Phi, nơi chúng tôi nhìn thấy thành công và cơ hội đáng kể. Trong quý thứ 2 liên tiếp, Châu Phi cung cấp phần lớn doanh thu của chúng tôi.
Chúng tôi đã hoạt động ở Châu Phi trong hơn một thập kỷ và đã xây dựng một con hào cạnh tranh siêu mạnh. Dấu ấn của chúng tôi trải dài trên 7 thị trường được quản lý tại địa phương và chúng tôi giữ vị trí bục ở 5 trong số đó. Và còn nhiều hơn nữa sẽ đến. Chúng tôi có một đường ống thị trường mới lành mạnh sẽ khả thi trong 12 tháng tới. Ngoài ra, lục địa này dự kiến sẽ tăng thêm 1.000.000.000 người, đạt 2.500.000.000 người vào năm 2.050.
Chúng tôi có vị trí tốt để tận dụng sự tăng trưởng này với nền tảng có mục đích, chuyên môn tiếp thị địa phương, đội ngũ hoàn toàn tận tâm và mối quan hệ sâu sắc với các bên liên quan chính. Chúng tôi hy vọng sẽ hoạt động rất tốt trong thị trường đang phát triển này. Thứ 2 sau Châu Phi là Canada. Chúng tôi đang trải qua sự tăng trưởng mạnh mẽ hàng năm trên cả thể thao và sòng bạc. Và tôi muốn lưu ý rằng Chatbots City tiếp tục là thương hiệu hàng đầu trên toàn quốc.
Trong khi chúng tôi có kế hoạch tiếp tục phát triển sự hiện diện của mình ở Châu Phi và Canada, Hoa Kỳ đã chứng tỏ là khó khăn hơn. Chúng tôi đã hoàn thành việc đóng cửa Hoa Kỳ của chúng tôi.
Vận hành sách thể thao. Tôi hài lòng vì các chi phí liên quan thấp hơn khoảng 9.000.000 € so với ước tính trước đó của chúng tôi là 45.000.000 € Chúng tôi tiếp tục đánh giá hoạt động kinh doanh iGaming của mình ở New Jersey và Pennsylvania. Chúng tôi đang theo dõi chặt chẽ KPI. Và nếu chúng ta không thể đạt được mục tiêu của mình, chúng ta sẽ có hành động dứt khoát. Như chúng tôi luôn nói, để tiếp tục hoạt động ở Hoa Kỳ.
S. Hoặc bất kỳ thị trường nào, chúng ta phải có khả năng nhìn thấy một con đường bền vững để có lợi nhuận. Chúng tôi hy vọng khoản đầu tư quý 4 của chúng tôi sẽ ít hơn so với những gì chúng tôi đã đầu tư trong quý 3 và chúng tôi rất vui khi thấy một số chồi xanh. Chuyển sang bảng cân đối kế toán. Tình hình tài chính của chúng tôi rất mạnh mẽ và chúng tôi đã kết thúc quý với số tiền mặt không hạn chế là 297.000.000 € và không có nợ.
Đây là sau khi trả cổ tức ban đầu 0,10 đô la cho mỗi cổ phiếu vào tháng Bảy. Chúng tôi đang khám phá các cách để trả lại tiền mặt cho các cổ đông của mình, bao gồm cả kế hoạch bắt đầu cổ tức thường xuyên là 0,025 đô la mỗi quý bắt đầu vào quý 1 năm 2025. Trong thời gian chờ đợi, một lựa chọn mà chúng tôi đang xem xét trong thời gian tới là một khoản cổ tức đặc biệt hơn nữa trước cuối năm, một khả năng chúng tôi dự định thảo luận với Hội đồng quản trị của chúng tôi tại cuộc họp tiếp theo vào đầu tháng 12 và có thể được đánh giá mỗi năm tùy thuộc vào hiệu suất và điều kiện thị trường. Cuối cùng, với thành tích mạnh mẽ cho đến nay, đặc biệt là một tháng 10 ngoạn mục và giả sử kết quả thể thao được bình thường hóa cho tháng 11 tháng 12, chúng tôi đang sửa đổi Hoa Kỳ cũ của chúng tôi.
Hướng dẫn EBITDA đã điều chỉnh vượt quá 345.000.000 €, tương ứng với tỷ suất lợi nhuận là 22%. Chúng tôi đang thấy đòn bẩy hoạt động trong hoạt động kinh doanh của mình phát huy tác dụng và chúng tôi thực sự hài lòng khi đạt được tỷ suất lợi nhuận mục tiêu dài hạn trên 20%. Chúng tôi mong muốn tận dụng động lực của mình và khép lại một năm siêu việt cho Supergroup. Bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho tổng đài viên để mở cuộc gọi cho các câu hỏi. Toán tử?
Người điều hành/Người điều hành: Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu phiên hỏi đáp. Câu hỏi đầu tiên của chúng tôi đến từ Jed Kelly của Oppenheimer. Xin hãy tiếp tục.
Jed Kelly, Nhà phân tích, Oppenheimer: Cảm ơn bạn đã trả lời câu hỏi của tôi. Chỉ cần theo dõi những bình luận cuối cùng của bạn, bạn có thể nói về kết quả thể thao trên toàn cầu, chúng đang có xu hướng như thế nào trong quý 4 không? Và sau đó, bạn có thể đưa ra quan điểm về cách Supergroup nhìn Mỹ Latinh không? Và sau đó tôi có một sự theo dõi.
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Được rồi. Xin chào, Jed. Đó là Neil ở đây. Vì vậy, kết quả thể thao, vâng, tháng 10 thực sự tốt. Và đối với chúng tôi, và tôi tiếp tục nói với mọi người, khi tất cả các ứng cử viên được yêu thích giành chiến thắng, điều đó không tốt cho chúng tôi.
Nhưng chúng tôi đã có kết quả tốt ở đó. Tháng Chín, thật buồn cười, rõ ràng là cuối quý 3, đã không có kết quả tốt như vậy. Vì vậy, chúng tôi đã tạo ra một Q3 thực sự tốt mà không cần những thứ đó. Vì vậy, đối với chúng tôi điều rất quan trọng đối với chúng tôi là ngay cả với các môn thể thao, chúng tôi đang chống lại điều đó với sòng bạc của chúng tôi, hiện chiếm 83% doanh thu.
Richard Hassan, Chủ tịch kiêm Giám đốc Thương mại, Supergroup: Xin chào, Jed. Richard ở đây để đến câu hỏi của bạn về Mỹ Latinh. Như bạn đã biết, chúng tôi đang sống ở đó ở một số thị trường hiện tại. Brazil rõ ràng đang được nói đến rất nhiều trong ngành công nghiệp vào lúc này. Đó là một thị trường mà chúng tôi hiện không tiến hành phù hợp với tất cả các thị trường mà chúng tôi xem xét.
Chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi có thể xác định con đường bền vững dẫn đến lợi nhuận sau khi chúng tôi đi vào hoạt động. Và như Neil đã đề cập trước đó, chúng tôi hiện đang tập trung vào việc tối ưu hóa dấu ấn hiện có và xây dựng dựa trên doanh thu hiện tại của chúng tôi.
Jed Kelly, Nhà phân tích, Oppenheimer: Và sau đó, rõ ràng là bạn đang tạo ra một lượng lớn dòng tiền tự do. Bạn có thể nói về cách chúng tôi nên xem chính sách hoàn vốn của bạn, một cổ tức khác hoặc M và A chiến lược của bạn? Bạn có thể cung cấp cho chúng tôi một bản cập nhật ở đó không? Cảm ơn bạn.
Linda Van Wyck, Giám đốc tài chính, Supergroup: Xin chào, Jade. Salinda ở đây. Neil đã đề cập rằng chúng tôi chắc chắn đang xem xét một khoản cổ tức bổ sung hoặc đặc biệt vào phần cuối của quý 4 năm nay. Và đối với các mục đích sử dụng tiền mặt khác, chúng tôi vẫn duy trì chiến lược của mình chỉ để đảm bảo rằng chúng tôi đầu tư vào công nghệ của mình và hoàn thiện dự án đó, trả lại tiền theo cách chi tiêu tiếp thị. Đó là lý do tại sao, đặc biệt là quý 4, nơi thể thao trở lại, chúng tôi đang chi nhiều hơn một chút để tiếp thị.
Và về M và A, tôi sẽ để Richard cũng xác nhận. Nhưng luôn có những đánh giá được thực hiện mọi lúc, nhưng không có gì chắc chắn cho quý 4.
Richard Hassan, Chủ tịch kiêm Giám đốc Thương mại, Supergroup: Vâng. Jim, không có gì đáng nói trong cuộc gọi này, nhưng không có nghĩa là liên tục xem xét các cơ hội chiến lược tiềm năng trên các thị trường có ý nghĩa đối với chúng tôi.
Người điều hành / Người điều hành: Câu hỏi tiếp theo của chúng tôi đến từ Bernie MacTiernan từ Needham. Xin hãy tiếp tục.
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: Tuyệt vời. Cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi. Có lẽ chỉ để bắt đầu, Neil, bạn đã đề cập đến tháng 10 thực sự mạnh mẽ, nhưng có vẻ như kết quả thể thao có thể đã đi sai hướng. Vì vậy, bạn có thể chỉ nêu chi tiết chính xác những gì bạn đang thấy, cho dù đó là về mặt hiệu quả chi phí hay chỉ là loại tương tác và giữ chân khách hàng của bạn?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Vì vậy, vâng, ý tôi là, rõ ràng, các môn thể thao tháng 9 không tốt bằng. Nhưng tháng 10, chúng tôi đã có khối lượng lớn trong hệ thống của mình, cơ sở khách hàng của chúng tôi, v.v. Điều tương tự cũng xảy ra vào tháng Mười, vì vậy thực sự là một tháng ngoạn mục trên tất cả các mặt trận, số lượng khách hàng, khối lượng, doanh thu, v.v. Vì vậy, chúng tôi đang thấy tất cả đều diễn ra. Chúng tôi đang thấy sự tập trung vào hiệu quả trong tiếp thị của chúng tôi, hiệu quả hoạt động trong các công ty khác nhau của chúng tôi kết hợp với nhau.
Vì vậy, tất cả đều kết hợp với nhau thực sự tốt. Và cũng là trọng tâm, chúng tôi không thể ở mọi quốc gia. Chúng tôi đang đóng cửa các quốc gia mà chúng tôi đang ở và các lục địa mà chúng tôi đang ở và chúng tôi hoàn toàn tham gia vào những quốc gia đó và trở thành người giỏi nhất có thể trong các thị trường mà chúng tôi hoạt động.
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: Hiểu. Và sau đó chỉ cần nghĩ về dòng hàng đầu, tôi vẫn muốn có bất kỳ màu sắc nào về mức tăng trưởng từ đầu năm đến nay đã loại trừ Ấn Độ. Và lý do tại sao tôi hỏi là vì hướng dẫn tăng trưởng cho năm nay khoảng 10%, có một số cơn gió ngược về ngoại hối trong đó, bạn đang bao gồm việc Ấn Độ đóng cửa. Vì vậy, khi chúng tôi bắt đầu mài bút chì của mình thêm 25%, tôi nghĩ có một số lý do tại sao doanh thu được báo cáo có thể tăng tốc vào năm tới, nhưng tăng tốc vào năm tới, nhưng rất muốn có ý kiến của bạn.
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Được rồi. Vì vậy, đó là Neil một lần nữa. Chỉ để nhắc nhở mọi người, chúng tôi đã đóng cửa Ấn Độ vào cuối tháng 9 năm ngoái. Vì vậy, bạn đang ở dưới họ đúng. Vì vậy, ngoại trừ Ấn Độ, chúng tôi đã tăng 20
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: 4%. Wow. Ok. Con số thực sự mạnh. Và sau đó chỉ có 2 lần nữa cho tôi.
Tương tự về lâu dài, chỉ là tất cả các hiệu quả chi phí đang được thông qua, tỷ suất lợi nhuận tốt hơn mong đợi. Tỷ suất lợi nhuận dài hạn là bạn đã đề cập đến mục tiêu dài hạn là 20% cộng, nhưng chúng ta có nên suy nghĩ về mức tăng bao nhiêu không? Và có lẽ bạn có thể đến đó nhanh như thế nào?
Linda Van Wyck, Giám đốc Tài chính, Supergroup: Xin chào, Bernie, Alinda ở đây. Như chúng tôi đã báo cáo bây giờ, 2 quý liên tiếp, chúng tôi có tỷ suất lợi nhuận hơn 24%. Hiệu quả hoạt động chắc chắn hiện đang đi xuống đáy, đây là một kết quả rất tốt trong 18 tháng chúng tôi đã tập trung vào điều đó. Thứ hai, chúng tôi thực sự đang xem xét hiệu quả tiếp thị của mình ngay bây giờ. Chúng tôi thực sự đang giải nén mọi chiến dịch và đầu tư tiếp thị để đảm bảo có lợi nhuận lớn.
Vì vậy, về lâu dài, chúng tôi khi đưa ra mục tiêu 20% đó, chúng tôi rất vui khi đánh bại nó. Nhưng bây giờ chúng tôi cảm thấy thoải mái rằng chúng tôi có thể sẽ nâng con số đó lên 22% đến 24% trong năm 2025 như một tiêu chuẩn.
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: Hiểu rồi. Hoàn hảo. Điều đó thật tuyệt. Và cuối cùng, chỉ một câu hỏi mô hình nhanh. Nếu bất kỳ U.
S. Chi phí đóng cửa chảy máu vào quý 4? Và ngoài ra, chỉ có bất kỳ màu sắc nào trong bản hòa giải trong thông cáo báo chí, có chi phí đóng cửa của Hoa Kỳ và sau đó là các vụ đóng cửa thị trường khác, chỉ là 5.000.000 euro?
Cảm ơn bạn.
Linda Van Wyck, Giám đốc Tài chính, Supergroup: Bernie, đó là Ngày Alain. Rất vui khi thông báo rằng không còn gì để báo cáo trong quý 4. Đó rõ ràng cũng là lý do tại sao có tác động đến lợi nhuận tổng thể mà bạn thấy trong thông cáo báo chí. Nhưng việc đóng cửa sách thể thao hiện đã được tính vào quý 32, vì vậy không có gì trong quý 4. Và sau đó là việc đóng cửa thị trường khác là một sự lan tỏa từ Ấn Độ mà chúng tôi vừa phải báo cáo.
Đó là một khoản đầu tư bộ xử lý mà chúng tôi chỉ cần nhúng. Nhưng nó chỉ dựa trên việc đóng cửa Ấn Độ vào năm ngoái.
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: Hiểu. Cảm ơn bạn đã trả lời các câu hỏi.
Người điều hành / Người điều hành: Câu hỏi tiếp theo của chúng tôi đến từ Michael Graham của Canaccord. Xin hãy tiếp tục.
Michael Graham, Nhà phân tích, Canaccord: Cảm ơn và chúc mừng triển vọng lợi nhuận được cải thiện. Tôi muốn hỏi về châu Phi. Bạn có vị trí bục vinh quang ở 5 trong số 7 thị trường mà bạn đang sống. Và chỉ tự hỏi liệu bạn có thể nói về sự khác biệt giữa 5 người hàng đầu đó so với 2 người còn lại và chỉ có thể chia sẻ một chút về độ bền mà bạn nghĩ vị trí của mình là ở Châu Phi không?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Vâng. Cai, ở đây là Anil. Vì vậy, về cơ bản, như tôi đã nói, chúng tôi đã hoạt động trong 10 năm với một đội ngũ tận tâm gồm hơn 1.000 người. Thương hiệu, thương hiệu Betfair nói riêng gây được tiếng vang đặc biệt tốt ở Châu Phi, có thể vì tất cả các thương hiệu mà chúng tôi làm trên bóng đá, v.v. Hãy nhớ bóng đá, bóng đá là môn thể thao số một ở đó.
Vì vậy, ở tất cả các quốc gia trên bục vinh quang, ý tôi là, trong 5 quốc gia ở đó, chúng tôi đang ở vị trí trên bục vinh quang. Và Nam Phi, Zambia, Ghana, v.v., chúng tôi thực sự, thực sự hoạt động tốt. Tôi nghĩ những người khác, chúng tôi không thể hiện tốt như chúng tôi nên làm, nhưng đó là những gì chúng tôi đang làm. Và chúng tôi có một đường ống gồm một vài người khác sắp tới. Nhưng một lần nữa, chúng tôi phải thiết lập từng cái và đảm bảo rằng chúng tôi có thể đạt được nó.
Và rất thú vị đối với chúng tôi là ở hầu hết các quốc gia này, nơi họ cung cấp sòng bạc trực tuyến, chúng tôi đang triển khai các thành phố jackpot. Chúng tôi đã triển khai nó ở Nam Phi và chúng tôi sẽ triển khai nó ở Ghana, v.v. Và đó là một cách tiếp cận nhân đôi đó là cách tiếp cận spin và cách tiếp cận Betway cho Supergroup ở các thị trường này. Vì vậy, nó ở đó. Chúng tôi có chi tiêu tiếp thị lớn ở đó.
Chúng tôi có doanh thu lớn ở đó. Vì vậy, chúng tôi rất thoải mái với các cơ hội tăng trưởng mà chúng tôi thấy từ lục địa đó.
Michael Graham, Nhà phân tích, Canaccord: Và sau đó tôi muốn có thêm một chút màu sắc trên iGaming ở Hoa Kỳ. Chỉ có thể nói về quan điểm dài hạn về cách bạn nghĩ về sòng bạc trực tuyến cho bạn ở Hoa Kỳ?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Được rồi. Xin chào, Anil ở đây. Vì vậy, vâng, chúng tôi đã thử thể thao. Nó không hiệu quả. Nhưng sòng bạc, chúng tôi thực sự giỏi.
Vì vậy, chúng tôi đang ở New Jersey và Pennsylvania. Chúng tôi đang thấy doanh thu tăng tốt. Chúng tôi đang thấy những chồi xanh tốt. Một lần nữa, chúng tôi không theo đuổi doanh thu để kiếm doanh thu và không bao giờ tạo ra lợi nhuận. Vì vậy, chúng tôi phải đảm bảo rằng chúng tôi có thể đạt được mục tiêu doanh thu mà chúng tôi đã đặt ra cho doanh nghiệp, mà cho đến nay họ đang đạt được.
Và sau đó chúng tôi muốn có thể biến điều này thành một doanh nghiệp có lợi nhuận. Nhưng nếu chúng ta cảm thấy rằng nó còn quá xa để có thể đạt được lợi nhuận, thì chúng ta phải thay đổi lập trường. Nhưng hãy nhớ rằng, kinh doanh sòng bạc dễ dàng hơn đối với chúng tôi và đây là những gì bánh mì và bơ của chúng tôi trên toàn thế giới. Vì vậy, nước Mỹ cũng không ngoại lệ.
Người điều hành/người điều hành: Được rồi. Cảm ơn bạn, Neil. Câu hỏi tiếp theo đến từ Mike Hickey của The Benchmark Company. Xin hãy tiếp tục.
Mike Hickey, Nhà phân tích, Công ty Benchmark: Này, Neil, Rich, Orlando. Chào buổi sáng hoặc buổi chiều cho các bạn hoặc buổi tối. Xin chúc mừng một phần tư tuyệt vời. Tuyệt vời, một năm tuyệt vời quá. Kudos cho tất cả các bạn.
Chỉ cần theo dõi có lẽ câu hỏi của Michael về Thị trường Hoa Kỳ. Neil, đánh giá cao màu sắc ở đó. Rõ ràng là bạn đã đánh giá khoản lỗ của mình ở đây đáng kể khi thoát khỏi cá cược thể thao.
Về mặt iGaming, ý tôi là, đây là những ngày đầu ở đây. Rõ ràng, 'hai mươi lăm sẽ rất thú vị. Chỉ cần hiểu rõ hơn về con đường dẫn đến lợi nhuận của mình, bạn nói rằng bạn đang đạt được mục tiêu doanh thu của mình vào năm 25. Và suy nghĩ về bầu không khí chính trị và sự thay đổi ở đây, bạn nghĩ điều đó có thể ảnh hưởng đến quy định về trò chơi cao ở Hoa Kỳ như thế nào.
Vào năm 2025?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Vâng. Vì vậy, theo quan điểm của chúng tôi cho năm 2025, chúng tôi không đặt mục tiêu đầu tư nhiều tiền hơn những gì bạn đã thấy trong hai quý qua, phải không? Nhưng những gì chúng ta phải xem là liệu chúng ta có thể tăng doanh thu mà nó đã tăng lên và đảm bảo rằng chúng ta có thể nhìn thấy con đường dẫn đến lợi nhuận. Nghe này, với chính phủ mới có các quy định mới hoặc không thay đổi các quy định hiện có. Vì vậy, hy vọng rằng chính phủ mới của Đảng Cộng hòa nhìn thấy điều đó và hiểu rằng nếu bạn đánh thuế quá mức, bạn sẽ nhận được một kết quả tồi tệ hơn, phải không, ví dụ, như bạn biết, chúng ta thậm chí đã thấy ở Đức, về cơ bản họ chỉ tạo ra một thị trường chợ đen ở Đức và không điều chỉnh tất cả mọi người ra khỏi kinh doanh.
Vì vậy, từ quan điểm của chúng tôi, chúng ta hãy xem nó diễn ra như thế nào. Tôi nghĩ họ có thể là công việc, vì vậy hy vọng điều đó sẽ tốt.
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: Nhìn vào phía bắc ở Canada, bạn cũng có một vị trí cổ phần tuyệt vời. Bạn có thể nói về thành công của bạn ở Canada, vị trí thị phần của bạn và điểm cộng hoặc điểm trừ của quy định Alberta ở đây không?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Được rồi. Vì vậy, Canada thực sự so sánh tăng trưởng hàng năm nói chung là rất tốt. Ontario tốt hơn. Đó không phải là nơi chúng tôi cần, nhưng chúng tôi vẫn ở một vị trí tốt ở đó. Vì vậy, chúng tôi vẫn có một thị phần kha khá.
Rõ ràng, chúng tôi đã học được những bài học về Ontario từ việc đi đến chế độ được quy định. Vì vậy, tất cả những bài học chúng tôi học được ở đó sẽ đến Alberta. Alberta hướng tới cuối năm 2025, có thể là năm 2026. Vì vậy, tất cả chúng ta đều sẵn sàng cho điều đó. Thương hiệu của chúng tôi cộng hưởng ở đó.
Hãy nhớ rằng, chúng tôi có Betway, chúng tôi có Chatbot City, Spin. Vì vậy, chúng tôi đã học, chúng tôi biết chúng tôi cần làm gì. Và ý tôi là có lẽ ở Ontario, có lẽ tương đối chúng tôi đang được lập chỉ mục về tiếp thị so với một số đối thủ cạnh tranh lớn hơn, nhưng bây giờ chúng tôi đang xem xét để khắc phục điều đó. Và tôi nghĩ phần còn lại của Canada, chúng tôi đã thực sự đào sâu và chúng tôi đã thực sự sắp xếp nơi chúng tôi đang mất lưu lượng truy cập, nơi mọi người đang ngồi xổm trên mạng trên các thương hiệu của chúng tôi, đặc biệt là Chatbot City. Chúng tôi đã có rất nhiều giao dịch với Google.
Chúng tôi đã sắp xếp điều đó và chúng tôi đang sắp xếp từng chút trong suốt quá trình thực hiện. Và tôi nghĩ điều đó được thể hiện trong các con số của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng sự phân tâm của quá nhiều quốc gia có nghĩa là khi chúng ta tập trung vào các quốc gia này và những thứ khác, chúng ta có thể tập trung và làm đúng, đó là những gì chúng ta đang làm.
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: Vâng. Tôi đoán chuyển đến châu Phi, bạn đã đề cập đến nó một chút. Rõ ràng, bạn đã có một khởi đầu thuận lợi. Bạn đã có vị trí cổ phiếu số một trên lục địa. Bạn có thể chỉ định cho chúng tôi cơ hội thị trường mà bạn thấy ở châu Phi về mặt cạnh tranh không?
Có vẻ như một số người chơi trực tuyến chiếm ưu thế hơn vẫn chưa ở châu Phi. Tò mò tại sao? Nhưng rõ ràng về thị phần của bạn, tôi biết bạn là số 1. Chỉ tò mò xem thị phần đó được củng cố như thế nào, nếu bạn có một con số về tổng thị phần của bạn trong thị trường đó?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Vâng. Chúng tôi không có thị phần, nhưng những gì tôi có thể nói trên bản đồ mà chúng tôi hiển thị, chúng tôi đang ở vị trí bục vinh quang. Vì vậy, nếu bạn chiếm toàn bộ lục địa, chúng tôi chắc chắn là như vậy. Hãy nhớ rằng, chúng tôi chỉ mở cửa ở 7 quốc gia, phải không? Có rất nhiều quốc gia mà chúng tôi không đến, mà chúng tôi đang đến.
Tôi nghĩ nó đã được một thời gian dài rồi. Chúng tôi đã ở đó được 10 năm. Và hãy nhớ rằng, dân số đang bùng nổ. Và trên hết, việc sử dụng điện thoại di động đang bùng nổ. Và chúng tôi đã có những cược vi mô.
Chúng tôi có những khách hàng có giá trị cao, khách hàng nhỏ, nhỏ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là sản phẩm, đó là thương hiệu, đó là tất cả. Và khi họ mở thêm sòng bạc trực tuyến, điều đó rõ ràng giúp ích cho chúng tôi rất nhiều. Và chúng tôi biết sản phẩm từ Châu Âu, chúng tôi biết từ tất cả các thị trường khác mà chúng tôi hoạt động. Và tôi nghĩ chìa khóa của chúng tôi ở đây là đó là một thương hiệu tuyệt vời, công nghệ tuyệt vời và một đội ngũ tận tâm tuyệt vời không thể tin được, chúng tôi đang làm việc để làm cho sản phẩm đó tốt hơn.
Và tôi nghĩ đó là nơi chúng tôi có một khởi đầu thuận lợi. Đó là ngân sách tiếp thị của chúng tôi là ngân sách tiếp thị toàn cầu của chúng tôi có thương hiệu trong đó, điều này rõ ràng có thể giúp cộng hưởng và sau đó chúng tôi có thể chống lại điều đó bằng tất cả các hoạt động tiếp thị quốc gia mà chúng tôi làm. Vì vậy, bây giờ câu hỏi đặt ra là chúng ta đi vào thị trường nào khác, liệu quy định có công bằng ở các thị trường đó không, thuế suất như thế nào. Vì vậy, đó là lý do tại sao chúng tôi đánh giá chúng. Vì vậy, chúng tôi có một đội có thể làm điều đó và đó là lý do tại sao với tư cách là một doanh nghiệp có hàng rào vòng, châu Phi có hàng rào.
Nó dựa trên công nghệ riêng của nó, rõ ràng là sử dụng nguồn cấp dữ liệu của chúng tôi và một số thứ nhất định mà chúng tôi cung cấp cho họ, nhưng nó có thể tự hoạt động và phát triển và tôi nghĩ đó là chìa khóa. Và phần tuyệt vời là nó có thương hiệu Betway, thương hiệu Chatmord City, v.v. Vì vậy, đó là lý do tại sao chúng tôi thấy sự tăng trưởng tốt ở đó. Bạn có phải
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: có cảm giác về mức độ lớn của TAM hoặc TAM tiềm năng
Bernie MacTiernan, Nhà phân tích, Needham: ở Châu Phi và những gì
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: là loại tốc độ tăng trưởng thị trường hoặc
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: một chút TAM là khoảng 5.000.000.000 đô la Và rõ ràng là nó đã phát triển và phát triển. Vì vậy, một lần nữa, khi họ mở rộng nhiều quy định hơn, ý tôi là, các quốc gia như Rwanda, v.v., thậm chí còn chưa có quy định ở đó. Vì vậy, có Angola, có rất nhiều người trong số họ và sau đó là Senegal, đã có và chúng tôi thậm chí còn không tham gia. Vì vậy, có rất nhiều người trong số họ mà chúng tôi có thể đến, nhưng chúng tôi phải tìm được một. Hãy nhớ rằng, tất cả những người mà chúng ta đến, Betway đã ở đó.
Nó có sự hiện diện trong thương hiệu. Vì vậy, từ chúng tôi và tất nhiên, phần quan trọng nhất là dân số. Nó thực sự là một dân số ngày càng tăng và nó có quyền truy cập Internet thông qua các thiết bị di động. Vì vậy, chúng tôi cực kỳ lạc quan về điều này.
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: Phần pháp lý, như làm thế nào để bạn an ủi các nhà đầu tư Hoa Kỳ rằng tình hình pháp lý ở châu Phi là làm thế nào để bạn cảm thấy thoải mái ở đó? Tôi đoán, Neil, sẽ là câu hỏi. Như vậy
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Ý tôi là, chúng tôi luôn nhận được câu hỏi này. Chúng tôi làm việc với các cơ quan quản lý. Chúng tôi làm việc với tất cả các cơ quan chính phủ. Chúng tôi giúp soạn thảo quy định. Trên thực tế, câu hỏi nên là theo cách khác là điều gì đã xảy ra ở Đức?
Điều gì đã xảy ra ở Hà Lan? Điều gì đã xảy ra ở Bỉ? Họ đã đi theo hướng khác. Ngay cả những gì xảy ra với thuế suất ở New York. Vì vậy, chúng tôi hiểu điều này, chúng tôi làm việc với họ và đó là rủi ro mà chúng tôi gặp phải với tư cách là một doanh nghiệp trên toàn thế giới.
Nhưng cuối cùng, tôi nghĩ ở châu Phi, bởi vì chúng tôi đang làm việc với họ và chúng tôi trả tất cả các loại thuế ở các thị trường này. Ở một số thị trường này, chúng tôi là một trong những người nộp thuế lớn nhất. Và tôi nghĩ khi bạn làm điều đó và chúng tôi cung cấp CSR của mình, BW của chúng tôi quan tâm trở lại cộng đồng địa phương, chúng tôi đang làm việc với họ và cho thấy rằng chúng tôi đang giúp đỡ.
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: Bạn có cảm giác khi nào bạn nghĩ rằng bạn sẽ thấy một số người chơi trực tuyến lớn hơn như Flutter, Bet365, một số người chơi toàn cầu trong trò chơi trực tuyến bắt đầu xem xét có thể họ đã ở đó. Tôi không nghĩ họ là như vậy, nhưng bạn có cảm giác khi nào họ có thể đến không?
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Vâng. Ok. Và sự thật là không ai trong số họ thực sự ở đó. Có lẽ tất cả họ đều tập trung vào Brazil. Họ là
Richard Hassan, Chủ tịch kiêm Giám đốc Thương mại, Supergroup: về cơ bản tập trung
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: về Brazil, đó là lý do tại sao chúng tôi không như vậy. Vì vậy, tôi nghĩ chúng tôi đã chọn trận chiến của mình và đó là những gì chúng tôi làm. Tôi nghĩ người duy nhất ở đó thực sự nhỏ là 888, nhưng thực sự không có ai khác ở đó. Ok. Tất cả đều là các nhà khai thác địa phương mà vâng, đó là các nhà khai thác địa phương mà chúng tôi thấy mình phải đối mặt và những nhà khai thác khác nhau ở các quốc gia khác nhau.
Mike Hickey, Nhà phân tích, The Benchmark Company: Được rồi. Đánh giá cao các chàng trai màu sắc. Cảm ơn bạn. Chúc may mắn.
Neil Manashi, Giám đốc điều hành, Supergroup: Cảm ơn bạn.
Người điều hành/Người điều hành: Điều này kết thúc phiên hỏi đáp. Hội nghị bị hoãn lại. Cảm ơn bạn đã tham dự bài thuyết trình ngày hôm nay. Bây giờ bạn có thể ngắt kết nối.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.