Bản ghi cuộc gọi thu nhập: HydrogenPro Q4 2024 đánh bại dự báo doanh thu

HydrogenPro AS đã báo cáo kết quả tài chính cho quý IV năm 2024, cho thấy doanh thu đáng chú ý so với dự báo. Công ty đạt doanh thu 70 triệu NOK, vượt mức dự kiến 52,56 triệu NOK. Mặc dù thua lỗ ròng, cổ phiếu đã tăng nhẹ trong giao dịch trước thị trường, phản ánh sự lạc quan của nhà đầu tư về các sáng kiến chiến lược và định vị thị trường của công ty.

Bài học chính

• Doanh thu quý 4 năm 2024 của HydrogenPro vượt kỳ vọng 33%.
• Công ty báo cáo tỷ suất lợi nhuận gộp là 41%, với lợi nhuận gộp là 29 triệu NOK.
• Các biện pháp tiết kiệm chi phí chiến lược được thiết lập để tiết kiệm 40 triệu NOK hàng năm.
• Công ty đang phát triển công nghệ điện phân kiềm áp suất cao.
• HydrogenPro đang định vị mình cho sự tăng trưởng đáng kể trên thị trường máy điện phân toàn cầu.

Hiệu suất công ty

Hiệu suất của HydrogenPro trong quý 4 năm 2024 được đánh dấu bằng doanh thu đáng kể, do tập trung chiến lược vào đổi mới và mở rộng thị trường. Công ty đang tận dụng quan hệ đối tác với các công ty công nghiệp lớn như Mitsubishi và Andritz để nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình. Mặc dù lỗ ròng 38 triệu NOK, tình hình tiền mặt của công ty đã được cải thiện, phản ánh khả năng quản lý vốn mạnh mẽ.

Điểm nổi bật về tài chính

• Doanh thu: 70 triệu NOK, tăng 33% so với dự báo.
• Lợi nhuận gộp: 29 triệu NORK, duy trì tỷ suất lợi nhuận gộp 41%.
• EBITDA: -44 triệu NOK.
• Lỗ ròng: 38 triệu NOK.
• Số dư tiền mặt: Tăng từ 188 triệu NOK lên 191 triệu NOK.

Thu nhập so với dự báo

Doanh thu quý 4 năm 2024 của HydrogenPro là 70 triệu NOK cao hơn 33% so với dự báo 52,56 triệu NOK. Bất ngờ tích cực này là minh chứng cho định vị thị trường mạnh mẽ và các sáng kiến chiến lược của công ty, tạo tiền lệ cho các quý trong tương lai.

Phản ứng thị trường

Sau khi công bố thu nhập, cổ phiếu của HydrogenPro đã tăng nhẹ 0,54% trong giao dịch trước thị trường. Chuyển động của cổ phiếu phù hợp với hoạt động vượt trội của lĩnh vực năng lượng tái tạo rộng lớn hơn, được thúc đẩy bởi sự thúc đẩy toàn cầu đối với các giải pháp năng lượng xanh. Cổ phiếu vẫn nằm trong phạm vi 52 tuần, với mức cao nhất là 16,3 và mức thấp nhất là 4,13.

Triển vọng & Hướng dẫn

Trong tương lai, HydrogenPro vẫn lạc quan về đường ống dự án và tiến bộ công nghệ của mình. Công ty dự kiến sẽ hoàn thành các dự án quan trọng như ACES và Salco, đồng thời tiếp tục đầu tư vào R&D. Các biện pháp tiết kiệm chi phí chiến lược và nỗ lực mở rộng thị trường dự kiến sẽ thúc đẩy hiệu suất trong tương lai.

Bình luận điều hành

Giám đốc điều hành Jarlath nhấn mạnh khả năng kinh tế của năng lượng mặt trời, nói rằng, "Năng lượng mặt trời là nguồn năng lượng rẻ nhất hiện nay, vì vậy nền kinh tế đang thúc đẩy nó." Giám đốc tài chính Martin Holter nhấn mạnh các sáng kiến tiết kiệm chi phí của công ty, lưu ý, "Chúng tôi đã thiết lập một chương trình tiết kiệm chi phí, nơi chúng tôi đang có kế hoạch tiết kiệm hơn 40 triệu tiền hàng năm."

Rủi ro và thách thức

• Gián đoạn chuỗi cung ứng: Sự chậm trễ tiềm ẩn trong sản xuất và giao hàng có thể ảnh hưởng đến tiến độ của dự án.
• Bão hòa thị trường: Sự cạnh tranh ngày càng tăng trong lĩnh vực hydro có thể gây áp lực lên lợi nhuận.
• Áp lực kinh tế vĩ mô: Suy thoái kinh tế có thể ảnh hưởng đến đầu tư vào các dự án tái tạo.
• Thay đổi quy định: Các chính sách phát triển ở các thị trường trọng điểm như Trung Quốc và Châu Âu có thể ảnh hưởng đến hoạt động.
• Tích hợp công nghệ: Triển khai thành công các công nghệ mới là rất quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Cuộc gọi thu nhập của HydrogenPro nhấn mạnh sự tập trung chiến lược vào đổi mới và tăng trưởng thị trường, định vị công ty là một công ty chủ chốt trong lĩnh vực hydro đang phát triển.

Bản ghi đầy đủ - HydrogenPro AS (HYPRO) Q4 2024:

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Chào buổi sáng và chào mừng bạn đến với Bài thuyết trình quý IV của HydrogenPRO. Hôm nay, tôi đi cùng với Giám đốc tài chính, Martin Holter, người sẽ trình bày kết quả tài chính. Và bây giờ tôi sẽ xem qua các điểm nổi bật hàng quý. Quý được ghi nhận bằng cách giao hàng ổn định, cung cấp thiết bị cho dự án Salcos và thông qua đó ghi nhận doanh thu 70 triệu NOK. Một ngày trước Giáng sinh, chúng tôi đã công bố tăng vốn 140 triệu NOK với mức phí bảo hiểm là 22%.

Với trọng tâm của chúng tôi vào cải tiến công nghệ, dây chuyền điện cực mới ở Đan Mạch hiện đang trong giai đoạn vận hành. Và ngoài ra, STACK-one, như chúng tôi gọi nó, cùng với Andritz, đang được thiết lập vào hoạt động để thử nghiệm quy mô đầy đủ. Tất cả các thành phần hiện đã được chuyển đến dự án Salco và chúng tôi hiện đang tiếp tục tập trung vào việc cung cấp điện cực. Tôi rất vui mừng thông báo rằng chúng tôi đã thực hiện các bước quan trọng trong việc làm việc an toàn và giảm thiểu tai nạn. Năm ngoái, chúng tôi đã làm việc ba sáu mươi ngày mà không gặp bất kỳ tai nạn nào.

Và do đó, vào cuối năm ngoái, đạt đến tỷ lệ tần suất mất thời gian luân phiên mười hai tháng, như chúng ta gọi, về 0. Quan trọng nhất là không có người nào bị thương, nhưng nó cũng cho thấy công việc cơ bản và tập trung vào chất lượng và hành vi. HydrogenPRO là một công ty tập trung. Chúng tôi tập trung vào các sản phẩm cốt lõi của mình là máy điện phân và bộ tách khí, bộ tách khí. Nhưng cũng trong thị trường mà chúng tôi đang giải quyết, chúng tôi đang tập trung.

Chúng tôi đã chọn phân khúc công nghiệp quy mô lớn, trong số dự án của ACES, chúng tôi đang giải quyết vấn đề cân bằng lưới điện và điện thành khí đốt. Tương tự với việc khử cacbon trong sản xuất thép với dự án Salco. Ngoài ra, chúng tôi thấy các khu vực thị trường nơi hydro xám đã được đầu vào trong quá trình sản xuất để khử cacbon, ví dụ như nhà máy lọc dầu và amoniac. Tôi đã đề cập trước đây, nhưng một lần nữa, tôi muốn nhấn mạnh, chúng tôi đang đưa HydrogenPRO vào bản đồ thế giới của IEA về các dự án hydro đang diễn ra vì điều này rất quan trọng. HydrogenPRO là một trong năm đến sáu OEM đã giao hàng cho các dự án lớn.

Điều này đặt chúng tôi vào vị trí hàng đầu với các dự án hoạt động. Khách hàng đang yêu cầu tài liệu tham khảo và cài đặt. Và chúng tôi hiện đang đưa khách hàng đến thăm trang web để xem các giao hàng mà chúng tôi đã cung cấp. Vì hai dự án của chúng tôi là một trong những dự án đầu tiên bắt đầu hoạt động, nên rất ít dự án có cùng tài liệu tham khảo và hiệu suất được ghi lại như chúng tôi sẽ cung cấp. Trước Giáng sinh, thị trường tài chính ít nhiều đã có một kỳ nghỉ Giáng sinh.

Nhưng với việc bơm vốn, đó là một sự kiện Giáng sinh lớn đối với HydrogenPRO. Điều này đã thay đổi HydrogenPRO từ vị trí chủ sở hữu dựa trên người sáng lập thành một công ty hiện có các đối tác công nghiệp hàng đầu mạnh mẽ ở các vị trí quan trọng. Cùng nhau, ba đối tác công nghiệp hiện đang kiểm soát 42% công ty. Họ đang đầu tư vào HydrogenPRO vì họ tin tưởng vào thị trường, họ tin tưởng vào công ty và họ tin tưởng vào công nghệ. Và cùng nhau, chúng tôi hiện đang thực hiện hai trong số các dự án lớn nhất trên thế giới.

Đó là ba đối tác mạnh về tài chính là nơi chúng tôi được giới thiệu tốt trên ba châu lục chính ở Bắc Mỹ, ở Châu Âu và Châu Á. Lonje, với tư cách là đối tác mới nhất giữa các chủ sở hữu chiến lược, hiện đang trong quá trình họ đã giao và đăng ký đầu tư trực tiếp ở nước ngoài, đang chờ phê duyệt cuối cùng cho khoản đầu tư của họ. Tiến độ đang diễn ra tốt đẹp và chúng tôi hy vọng sẽ hoàn thành vào tháng Tư. Cũng như hai đối tác khác của chúng tôi, chúng tôi cũng thấy sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ với Longyear. Longyear là nhà cung cấp hàng đầu thế giới về các giải pháp năng lượng mặt trời PV và nơi chứa năng lượng mặt trời, chẳng hạn như trong khu vực, cung cấp chi phí năng lượng thấp.

Năng lượng chiếm tới 70% sản lượng hydro. Và chúng tôi thấy các công viên năng lượng mặt trời có chi phí năng lượng thấp, nơi nó bị thu giữ và khó vận chuyển. Và có hydro phát huy tác dụng, nơi bạn có thể phát triển nó thành giá trị gia tăng, amoniac, v.v. Chúng tôi cũng thấy sức mạnh tổng hợp trong dấu ấn sản xuất. Chúng tôi có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

Và chúng tôi cũng thấy rằng cả hai công ty đều có các giải pháp tốt bổ sung về mặt kỹ thuật. Trong một số trường hợp, Lonje có một số giải pháp kỹ thuật mà chúng tôi thấy rằng chúng tôi cũng có thể thực hiện. Và cũng trong các lĩnh vực khác, chúng tôi thấy rằng chúng tôi có các giải pháp tốt hơn mà họ có thể thực hiện, ví dụ như công nghệ điện cực. Lundia cũng có các dự án đang diễn ra ở châu Âu, nơi họ sẽ cần hỗ trợ trong việc triển khai và kỹ thuật và nơi chúng tôi sẽ bán giờ kỹ thuật, giờ triển khai và vận hành để khởi động các dự án. Vì vậy, chúng tôi thấy một sức mạnh tổng hợp trong cách chúng tôi triển khai tổ chức của mình cùng nhau.

Khía cạnh tài trợ chắc chắn là quan trọng. Nhưng ngoài khía cạnh vốn đầu tư, Quan hệ đối tác cũng đặt chúng tôi vào một vị trí mạnh mẽ hơn nhiều đối với khách hàng. Như tôi đã đề cập, HydrogenPRO đang tập trung vào việc phân phối lõi của máy điện phân, bộ phận tách khí, các điện cực và cụm lắp ráp. Nhưng khách hàng, họ đang yêu cầu nhiều hơn. Họ đang yêu cầu EPC.

Họ đang yêu cầu sự cân bằng đầy đủ của nhà máy, các khu vực mà một công ty như HydrogenPRO sẽ không thể tự hỗ trợ hoặc cung cấp. Cùng với các đối tác của mình, bây giờ chúng tôi có thể tham gia và chúng tôi đang tiếp tục cung cấp và cung cấp toàn bộ phạm vi, điều này cũng mang lại cho dự án và cả HydrogenPRO khả năng ngân hàng tốt hơn nhiều. Ngoài ra, các đối tác như Andritz và Mitsubishi đã là nhà cung cấp ưa thích cho khách hàng của họ trong các ngành dọc khác, những người đang xem xét khử cacbon và cũng tham gia vào không gian hydro, mà SALCO một lần nữa là một ví dụ rất điển hình. Cũng đi lên chuỗi giá trị, chúng tôi thấy rằng sức mạnh tổng hợp có thể được thực hiện ở phía cung ứng và sản xuất. Và chúng tôi hiện đang khám phá những điều này cùng với đối tác mới của chúng tôi, Longy.

Và ở châu Âu, chúng tôi có một cuộc họp chung cùng với Andritz, giảm gánh nặng vốn của HydrogenPRO, nhưng mở rộng khả năng và năng lực. Mặc dù chúng tôi đang tập trung vào thị trường quy mô lớn, nhưng chúng tôi thấy rằng chúng tôi có một số dự án, đang ở giai đoạn đầu hoặc ở quy mô nhỏ hơn. Vì vậy, đừng quên JHK. Có thể không lớn như ba công ty khác, JHK đã có một chỗ đứng tốt với các tổ chức nhỏ hơn trong khu vực tư nhân và công về cung cấp năng lượng và lắp đặt thiết bị điện và những người mà họ hiện đang làm việc về khử cacbon và hoặc phân phối hydro. Để minh họa loại quan hệ đối tác mà chúng tôi đang phát triển, điểm chung của cả ba đối tác này là họ cam kết chuyển đổi năng lượng và hydro.

Mitsubishi, ngoài khoản đầu tư ban đầu vào việc phát triển dự án ASUS, họ cũng đã đầu tư vài trăm triệu đô la vào nhà máy Takasako ở Nhật Bản, nơi máy điện phân của HydrogenPRO là một phần quan trọng trong trung tâm xác nhận tích hợp đầu tiên trên thế giới cho các công nghệ liên quan đến hydro, bao gồm sản xuất, lưu trữ và sử dụng hydro. Longey đang đầu tư vào việc đa dạng hóa từ năng lượng mặt trời sang hydro như cam kết giảm carbon. Andritz đi đầu trong quá trình chuyển đổi xanh, tích hợp nhận thức về môi trường với đổi mới công nghệ. Họ đang đầu tư vào toàn bộ chuỗi giá trị từ thu hồi carbon, sản xuất hydro xanh đến e metanol và e amoniac. Rõ ràng chúng ta đang ở trong một thời đại với những điều không chắc chắn và không thể đoán trước.

Cũng như hầu hết những người khác, tôi cũng không có câu trả lời cho kết quả của những căng thẳng địa chính trị hiện nay. Nhưng Hydrogen Pro đã làm cho một số chủ động trở nên lộn xộn hơn để điều động. Trong sự không chắc chắn ngày nay với thị trường chậm hơn dự kiến, sự cạnh tranh ngày càng tăng từ các OEM Trung Quốc và cũng tăng cường tập trung vào hồ sơ theo dõi, an toàn, độ tin cậy và tài liệu công nghệ. Vì vậy, chúng ta chỉ có thể tập trung vào việc điều động với những điều không chắc chắn. Và chúng tôi đã thực hiện các bước và hành động.

Và HydrogenPRO cũng như HydrogenPRO có một trụ sở nhỏ tại Oslo, kết hợp với chuỗi cung ứng hàng đầu về chi phí cũng được định vị trên quy mô toàn cầu. Chúng tôi đã huy động vốn từ đối tác chiến lược với giá cao. Chúng tôi có kỷ luật vốn nghiêm ngặt, cả về những gì chúng tôi đã đầu tư vào năng lực sản xuất ở Trung Quốc và Đan Mạch, nhưng cũng bằng cách hoãn Mở rộng Hoa Kỳ như kế hoạch ban đầu.

Chúng tôi đã hợp tác với Andritz. Chúng tôi hiện đang hợp tác với Longey để tăng cường khả năng cạnh tranh hơn nữa. Chúng tôi đang cung cấp cho hai trong số 10 dự án lớn nhất trên toàn cầu, ngoại trừ Trung Quốc. Và chúng tôi đang cung cấp kiềm áp suất cao được ghi chép đầy đủ với các điện cực tiên tiến. Hydro đang tụt hậu theo kỳ vọng trước đó.

Nhưng có một hiệu suất vượt trội rất lớn trong các lĩnh vực tái tạo như Năng lượng mặt trời và Gió, điều này cũng sẽ thúc đẩy sự phát triển của hydro. Nhu cầu ổn định và tận dụng sự thay đổi trong lĩnh vực Khả năng tái tạo là môi trường hydro có nguồn cung ổn định ở đâu. Ví dụ, trong kho lưu trữ và cả trong các giai đoạn có giá âm, hydro sẽ là một yếu tố để truyền tải năng lượng. Ngoài ra, khử cacbon đang thúc đẩy các dự án hydro trong tương lai. Trung Quốc đang dẫn đầu và được đối tác của chúng tôi, Lonji công nhận.

Các ước tính trước đó từ việc đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào tháng 02/1950 đã giảm, điều này cũng ảnh hưởng đến việc cung cấp máy điện phân. Nhưng chúng tôi vẫn thấy rằng thị trường toàn cầu rất lớn. Trên thực tế, hai năm tới, việc giao máy điện phân toàn cầu dự kiến sẽ đạt gần 20 gigawatt trong năm nay và năm tới, một lần nữa tương đương với hơn 50.000.000.000 NOK trong cùng thời kỳ. Trung Quốc cho đến nay là thị trường lớn nhất, nhưng chúng ta vẫn thấy khối lượng đáng kể ở phần còn lại của thế giới, đặc biệt là ở một số khu vực của châu Âu, Đức, Tây Ban Nha và cả các khu vực Bắc Âu khác, đang tăng nhanh hơn nhiều khu vực khác. Ấn Độ cũng là một ví dụ về nơi chúng ta thấy sự tăng trưởng sắp tới.

Và bất chấp sự chậm lại, tôi vẫn lạc quan. Tổng số dự án trong quy trình của chúng tôi không tăng. Nhưng sự gia tăng của các dự án ưu tiên là một dấu hiệu rõ ràng cho thấy các dự án đang trưởng thành và tiến gần hơn đến FID. Và dựa trên cách tôi nhìn nhận sự phát triển của các dự án này, đây là lý do chính khiến tôi lạc quan hơn khi bước vào năm 2025 so với đầu năm 2024. Ngân hàng Hydro châu Âu đã thông báo vào mùa thu năm ngoái, các dự án do EU tài trợ sẽ phải đáp ứng các tiêu chí nhất định cho sản xuất của châu Âu để đủ điều kiện nhận được tài trợ.

Chúng tôi đã xem xét cẩn thận các tiêu chí và chúng tôi thấy rằng với việc thiết lập lắp ráp ở Đức, sản xuất điện ở Đan Mạch, chỉ có những thay đổi nhỏ trong chuỗi cung ứng hiện tại mà chúng tôi cần thay đổi hoặc thay đổi. Ngoài ra, các nhà cung cấp của chúng tôi ở Trung Quốc có nguồn cung cấp thay thế bên ngoài Trung Quốc nếu nó cần đến từ bên ngoài Trung Quốc mà chúng tôi có thể sử dụng. Cùng với đó, chúng tôi có thể tiếp tục sử dụng nhà máy của mình ở Trung Quốc cho một số hoạt động sản xuất và sau đó kết hợp với nguồn cung cấp ở phần còn lại của Châu Âu. Vì vậy, hãy để tôi nói rõ ràng, với thiết lập của mình, chúng tôi đang tuân thủ các yêu cầu của Ngân hàng Hydro Châu Âu. Như tôi đã đề cập ở phần đầu, chúng tôi đang tiếp tục tập trung vào nâng cao sản phẩm và công nghệ.

So với các công nghệ thay thế, chúng tôi với công nghệ điện cực và áp suất cao của mình định vị HydrogenPRO ở vị trí vượt trội. Với những cải tiến thiết kế hơn nữa, chúng tôi cũng đang cải thiện chi phí vận hành của máy điện phân với khả năng tốt nhất. Dựa trên điều này, một lần nữa, chúng tôi đã thực hiện hai trong số các dự án lớn nhất. Và cập nhật về việc thực hiện dự án. Chúng tôi đang tiếp tục giao hàng ổn định và việc thực hiện dự án đang diễn ra tốt đẹp.

Như đã đề cập một lần nữa trong slide đầu tiên của tôi, HydrogenPRO là một trong năm, sáu nhà cung cấp của các dự án lớn trên thế giới, đó là dự án ASUS và SATCO. Và sự phát triển của dự án này là chúng tôi sẽ là một trong những người đầu tiên ủy thác và vận hành các dự án lớn. Dự án ASUS đang được đưa vào hoạt động. Đó là một dự án lớn và phức tạp. Và việc vận hành cuối cùng có thể muộn so với thông tin ban đầu.

Nhưng chúng tôi đã cung cấp tất cả các thiết bị. Nó được đặt tại địa điểm. Nó đã được cài đặt. Chúng tôi có các kỹ sư hoa hồng của chúng tôi tại chỗ. Và bất kỳ sự chậm trễ nào trong việc khởi động so với thông báo sớm không liên quan đến việc giao HydrogenPRO.

Đối với các dự án Salco, đã có một buổi lễ động thổ diễn ra cách đây năm ngày và điều này cũng đang diễn ra tốt theo kế hoạch. Chúng tôi đã nỗ lực và nguồn lực rất nhiều để nâng cao công nghệ của mình. Và một trong những điều quan trọng mà chúng tôi đang làm và là một cột mốc quan trọng trong việc này là sản xuất các điện cực Thế hệ III. Và tại đây, chúng tôi hiện đang trong giai đoạn khởi động của dự án và chuẩn bị cho việc sản xuất đầy đủ. Dự án đúng tiến độ và dưới ngân sách.

Một ví dụ khác về sự tập trung của chúng tôi vào cải tiến công nghệ là sản xuất quy mô đầy đủ tại Hawea, hiện cũng đang trong giai đoạn khởi động. Máy điện phân đang được điện khí hóa trong tuần này và sau đó sẽ chạy trong khoảng một tháng. Máy điện phân được trang bị 50% điện cực Gen III và 50% điện cực Gen II thông thường. Vì vậy, chúng tôi có một so sánh trực tiếp. Nó cũng có thiết kế cải tiến cho LifeFlow, điều này sẽ nâng cao hơn nữa hiệu suất.

Và đây là máy điện phân đầu tiên được sản xuất, sau đó sẽ được chuyển đến Salco sau khi xác nhận. Với điều này, bây giờ tôi muốn giao cho Martin để xem xét tài chính. Cảm ơn bạn.

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Cảm ơn Jarlath. Sau đó, tôi sẽ hướng dẫn bạn về tài chính quý IV. Vì vậy, trong quý cuối cùng của năm 2024, HydrogenPRO đã tạo ra doanh thu 70 triệu SEK. Lợi nhuận gộp, được đo bằng doanh thu trừ đi Vật liệu trực tiếp và 29.000.000 đô la đó tương đương với tỷ suất lợi nhuận gộp là 41%. EBITDA kết thúc ở mức âm 44.000.000 đô la và lỗ ròng là 38.000.000 đô la Vì vậy, so với quý III năm ngoái, doanh thu thấp hơn 2 triệu CHF trong khi lợi nhuận gộp cao hơn 10 triệu CHF.

Và lời giải thích chính đằng sau điều đó là chúng tôi đã ghi nhận trong quý IV ít chi phí hơn cho dự án ASES so với quý thứ ba. Chi phí cá nhân là 42.000.000 CHF trong quý IV so với 40.000.000 CHF trong quý III. Và nếu chúng ta nhìn vào các chi phí hoạt động khác trong quý IV, con số này cao hơn 31.000.000 CHF hoặc 13 triệu SEK so với quý III. Vì vậy, 6 triệu SEK trong số mức tăng này có liên quan đến việc đảo ngược dự phòng diễn ra trong quý III. Và sau đó, 7 trong số 3.000.000 còn lại chủ yếu liên quan đến các dịch vụ chuyên nghiệp liên quan đến cuộc đua vốn mà chúng tôi đã công bố ngay trước Giáng sinh và 4.000.000 còn lại chủ yếu liên quan đến chi phí hoạt động ngày càng tăng tại nhà máy của chúng tôi ở Thiên Tân.

Chúng tôi đã bắt đầu một số biện pháp chi phí nhưng phần lớn trong số này sẽ có hiệu lực vào năm 2025, cuối năm nay. Và tôi sẽ quay lại điều đó sau này trong bài thuyết trình. Sau đó, chúng ta hãy xem xét sự phát triển của vị thế thanh khoản trong quý. Vì vậy, số dư tiền mặt vào đầu quý IV là 188 triệu NOK và kết thúc ở mức 191.000.000 SEK. Vì vậy, tăng 3.000.000 SEK.

Và hãy nhớ rằng, điều này không bao gồm đợt phát hành riêng lẻ, được công bố ngay trước Giáng sinh. Vì vậy, 70 triệu SEK đầu tiên đã được thanh toán vào tháng Giêng và đó là từ Andres và Mitsubishi. Và số vốn chủ sở hữu còn lại 70 triệu SEK của Laundry, sau đó phụ thuộc vào sự chấp thuận của chính quyền Trung Quốc, dự kiến sẽ được giải quyết ngay bây giờ vào quý II năm nay. Vì vậy, những thay đổi sau đó trong vị thế tiền mặt như sau. Vì vậy, EBITDA ở mức âm 44 triệu CHF.

Những thay đổi về vốn lưu động ròng đã có tác động tích cực đến tình hình tiền mặt 58 triệu CHF chủ yếu liên quan đến các khoản thanh toán theo đơn đặt hàng Solkos. Và sau đó chúng tôi đã đầu tư vào Đan Mạch là 9 triệu NOK trong quý. Và việc mở rộng hiện tại ở Đan Mạch đã được hoàn thành vào tháng Hai đúng hạn và dưới ngân sách. Đây là một slide tôi đã trình bày trước đây và tôi muốn lặp lại nó ngay bây giờ vì điều quan trọng là chúng ta phải truyền tải thông điệp này. Chúng tôi cũng thấy rằng chúng tôi khác với rất nhiều công ty khác trong lĩnh vực điện với sự tập trung rất sâu sắc vào kỷ luật vốn.

Như Jarl đã ám chỉ, thị trường hiện nay khó khăn hơn và điều quan trọng là phải có ý thức hơn về chi tiêu. Trong suốt lịch sử của Hydropro, chúng tôi đã thể hiện kỷ luật vốn nghiêm ngặt với nền tảng vững chắc. Chúng tôi đã chọn một công nghệ điện phân lõi kiềm áp suất cao quy mô lớn. Vì vậy, một dịch vụ tập trung có thể mở rộng để đáp ứng các quy mô dự án khác nhau và chúng tôi kết hợp điều này với các đối tác mạnh mẽ. Vì vậy, nền tảng này mang lại cho chúng tôi đòn bẩy hoạt động, nơi chúng tôi có thể phát triển và duy trì một tổ chức toàn cầu tinh gọn.

Và không kém phần quan trọng, chúng tôi có một chuỗi cung ứng cạnh tranh về chi phí. Vì vậy, nếu kết hợp nền tảng này với một danh sách các lĩnh vực trọng tâm Vì vậy, chúng ta có thể nhanh chóng điều chỉnh một số cơ sở chi phí phù hợp với hoạt động của dự án như bây giờ chúng ta sẽ làm ở Tanden. Chúng tôi sẽ giảm chi phí vận hành tại cơ sở sản xuất của chúng tôi ở đó. Việc mở rộng ở Đan Mạch đã được thực hiện đúng hạn và dưới ngân sách. Và ưu tiên hàng đầu của chúng tôi là đầu tư để chi tiền đầu tư vào công nghệ để chiếm vị trí dẫn đầu công nghệ.

Và hoạt động R và D cao của chúng tôi phần lớn được kích hoạt bởi các khoản tài trợ R và D. Vì vậy, chi tiêu rất có ý thức và tất nhiên, chúng tôi đã cố gắng tìm kiếm càng nhiều khoản tài trợ R và D càng tốt để giữ mức độ hoạt động cao. Và cuối cùng, chúng tôi tập trung vào việc duy trì vốn lưu động ròng bền vững khi chúng tôi nhận các hợp đồng mới. Vì vậy, với thị trường chậm mà chúng ta đang phải đối mặt, chúng ta hiện đang thực hiện một số biện pháp bổ sung để đối phó với tình hình này. Chúng tôi đã thiết lập một chương trình tiết kiệm chi phí, nơi chúng tôi đang có kế hoạch tiết kiệm hơn 40.000.000 tiền hàng năm.

Điều này sẽ được thực hiện ngay bây giờ và nó sẽ bao gồm việc thu hẹp quy mô ở châu Âu, giảm sử dụng các chuyên gia tư vấn bên ngoài. Chúng tôi đang giảm hoạt động và mức chi phí ở Tiandin phù hợp với hoạt động sản xuất thấp hơn. Và cuối cùng, chúng tôi sẽ giữ văn phòng Thượng Hải của chúng tôi ở vị trí không hoạt động chỉ bây giờ. Nhưng điều quan trọng cần nói, trong khi chúng tôi giảm chi phí, chúng tôi cần giữ một số năng lực cốt lõi để cung cấp. Trong công ty này, có rất nhiều năng lực và kinh nghiệm đặc biệt cực kỳ quý giá và chúng tôi cần duy trì điều đó khi thị trường được cải thiện.

Vì vậy, như vậy là kết thúc bài thuyết trình. Và bây giờ là Hỏi và Đáp. Vì vậy, hãy tham gia trên sân khấu, Jarek.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Cảm ơn bạn. Chúng tôi đã nhận được một số câu hỏi liên quan đến bài thuyết trình của bạn. Và tôi nghĩ tôi sẽ bắt đầu với những câu hỏi liên quan đến dự án của bạn. Và một là rất cụ thể, đó là, dự án Cooper NSC ở Kristina Stad có nằm trong số các vụ hủy bỏ không?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Vâng, như tôi đã nói, tôi lạc quan cho năm nay về độ trưởng thành của đường ống, như tôi đã chỉ cho bạn. Nhưng chúng tôi không bao giờ bình luận về các dự án và sự phát triển cụ thể, không phải vì vị trí của chính chúng tôi, mà từ góc độ khách hàng. Họ đang quyết định những gì sẽ được truyền đạt và không được truyền đạt liên quan đến sự tiến bộ của họ. Vì vậy, tôi không thể bình luận cụ thể về dự án này, nhưng vẫn lạc quan.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Được rồi. Nhưng sau đó bạn cũng trả lời một vài câu hỏi khác liên quan đến công việc tồn đọng và hợp đồng của mình. Nhưng đó là một câu hỏi cụ thể nữa liên quan đến nhiên liệu DG. Lập trường của dự án đó bây giờ là gì?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Với nhiên liệu DG, tôi cũng chỉ có thể liên quan đến những gì được công bố công khai. Và nó đã được công bố và chúng tôi biết rằng họ đang làm việc để kết thúc nghiên cứu FELL3 và đi đến FID cuối cùng trong quý tới. Chúng tôi cũng biết rằng dự án Louisiana sẽ có màu xanh, nhưng chúng tôi cũng biết rằng họ đang làm việc với các dự án hydro xanh khác ở Maine và Minnesota trong số những dự án khác.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Và sau đó là một câu hỏi liên quan đến việc phát thải được thực hiện vào tháng 12. Có 12.700.000,0 cổ phiếu được phát hành, trong đó 3.700.000,0 được phân bổ 200 cổ phiếu và cho Mitsubishi, tương ứng. Tại sao có thêm 5.300.000,0 cổ phiếu được phát hành vào thời điểm này?

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Có. Vì vậy, có một giới hạn về số lượng cổ phiếu có thể được đăng ký. Vì vậy, nó lên đến 20% vốn cổ phần trong thời gian mười hai tháng. Vì vậy, chúng tôi hiện đang trong quá trình gửi bản cáo bạch để tất cả các cổ phiếu sau đó gọi nó được phê duyệt và đăng ký. Vì vậy, một khi bản cáo bạch đó được phê duyệt, tất cả 12.700.000,0 cổ phiếu sẽ được đăng ký và gọi nó là một phần vốn cổ phần.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Là một phần của đợt phát thải vào tháng 12, người ta cũng thông báo rằng có thể có một đợt phát thải bù đắp. Tại sao không có thông tin liên lạc nào về điều này?

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Có. Vì vậy, chúng tôi hiện đang đánh giá tình hình đó, cho dù chúng tôi có tiếp tục chào bán tiếp theo hay không, và chúng tôi sẽ quay trở lại thị trường trong thời gian thích hợp. Nhưng tất nhiên, cổ phiếu hiện đã giao dịch dưới mức giá phát hành trong một thời gian khá dài. Vì vậy, đó là một trong những cân nhắc cần thực hiện về mặt đó.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Một câu hỏi liên quan đến năng lực sản xuất đang được xây dựng ở Đan Mạch. Tỷ lệ sử dụng nhà máy của bạn đối với các Điện cực tiên tiến ở Đan Mạch vào năm 2025 với các đơn đặt hàng gần đây của bạn là bao nhiêu?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Như chúng tôi đã thông báo, chúng tôi sẽ cung cấp cho dự án Saalco các điện cực Thế hệ III. Vì vậy, trong nửa năm đầu và quý thứ ba, chúng tôi đã hoàn thành hoạt động đó.

Christian, Người điều hành / Nhà phân tích: Khả năng xây dựng điện cực tăng lên có liên quan đến kỳ vọng rằng Longi đang đặt hàng điện cực HP cho đơn đặt hàng hoặc bán hàng của họ không?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Tôi nghĩ rằng một khi chúng tôi bắt đầu nói về việc thành lập và họ đang đầu tư vào công ty, như tôi đã đề cập, chúng tôi có công nghệ mà chúng tôi thấy rằng có sức mạnh tổng hợp với họ và ngược lại. Và rõ ràng, các điện cực của chúng tôi là một trong những tài sản chính mà chúng tôi có về mặt công nghệ. Vẫn còn sớm trong giai đoạn của, chúng ta có thể nói, tất cả các chi tiết của tập đoàn, Nhưng việc trở thành một phần của cuộc thảo luận là điều tự nhiên.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Bạn cũng đề cập đến điều đó về chuỗi cung ứng của bạn, và đó là một câu hỏi nêu như sau. Khi nào bạn sẽ thực hiện những điều chỉnh nhỏ cần thiết cho chuỗi cung ứng của mình?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Chúng tôi đang làm điều đó liên tục. Và nó sẽ phụ thuộc vào dự án. Với một dự án được tài trợ bởi Ngân hàng Hydro Châu Âu, việc điều chỉnh không phải là vấn đề đầu tư hoặc xây dựng năng lực nào. Đây là vấn đề chúng ta đang được cung cấp ở đâu từ các thành phần mà chúng ta không tự sản xuất. Vì vậy, một lần nữa, chúng tôi đang tập hợp ở Đức.

Chúng tôi đang lắp ráp và phủ các điện cực ở Đan Mạch. Và phần còn lại chỉ là những điều chỉnh nhỏ cùng với các nhà cung cấp hầu hết hiện tại của chúng tôi.

Cơ đốc nhân, Người điều hành / Nhà phân tích: Cơ đốc giáo liên quan đến các sáng kiến tiết kiệm chi phí của bạn. Chi phí cho các biện pháp giảm chi phí của bạn là gì?

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Có. Vì vậy, tôi có thể nói rằng chúng tôi có, như chúng tôi đã đề cập trong bài thuyết trình, một chuỗi cung ứng linh hoạt được thiết lập với cơ sở sản xuất của chúng tôi và là động lực chi phí chính liên quan đến chi phí chuỗi cung ứng. Và chúng tôi sẽ giảm chi phí đó ngay bây giờ trong vài tháng tới vì mức độ hoạt động sẽ giảm tại nhà máy của chúng tôi ở Thiên Tân. Vì vậy, tôi sẽ nói rất ít, gọi đó là chi phí bổ sung liên quan đến việc giảm chi phí. Và tôi cũng được biết từ bên ngoài rằng chúng tôi đã thực hiện một số đợt sa thải tạm thời trong tổ chức của chúng tôi ở Na Uy.

Vì vậy, đó là tình trạng trong thời điểm hiện tại. Vì vậy, một số có nghĩa là rất hạn chế chi phí bổ sung để thực hiện các biện pháp chi phí này.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Về các nhà đầu tư nói chung, Clearstream là ai và mối quan hệ của bạn là gì?

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Clearstream là một tài khoản được đề cử chủ yếu bao gồm cả các nhà đầu tư tổ chức và bán lẻ, chủ yếu ở Đức. Vì vậy, một lần nữa, tài khoản đó bao gồm một số nhà đầu tư khác nhau. Không nhiều. Thật khó để tôi đưa ra sự phân tích đó hơn nữa. Nhưng như bạn có thể biết, hiện có một quy định mới được áp dụng vào ngày 1 tháng 2.

Vì vậy, tất nhiên, bây giờ chúng tôi cũng sẽ mở cửa cho các yêu cầu trong trường hợp các bên liên quan bên ngoài có câu hỏi liên quan đến chủ sở hữu cuối cùng đằng sau các tài khoản được đề cử.

Christian, Người điều hành / Nhà phân tích: Một câu hỏi khác về tồn đọng. Có thể bạn không thể trả lời nó, nhưng tôi sẽ đặt câu hỏi bằng cách nào. Bao nhiêu trong số 305 triệu NOKneo đơn hàng tồn đọng cho việc thực hiện năm 2025?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Vâng, chúng tôi tiết lộ tổng số công việc tồn đọng. Chúng tôi không phá vỡ nó vào những năm tháng. Chúng tôi có các giả định của mình. Nhưng tất cả phụ thuộc vào thời điểm nó sẽ trưởng thành và hiện thực hóa trong FID của khách hàng. Vì vậy, rõ ràng, ngay khi chúng tôi có bất kỳ phát triển nào về điều đó, chúng tôi sẽ thông báo về điều đó.

Martin Holter, Giám đốc tài chính, HydrogenPRO: Nhưng nếu họ đang đề cập đến tồn đọng chứ không phải đường ống, thì ba công việc tồn đọng bằng 0 năm triệu, hiện vẫn còn liên quan đến việc giao hàng của SolCo trong năm nay chủ yếu hoặc trong năm nay. Và phần còn lại chủ yếu liên quan đến ACE như một dịch vụ, gọi là hợp đồng dịch vụ và sau bán hàng, chủ yếu liên quan đến một cuộc đại tu lớn, sẽ mất nhiều năm, vài năm tới, chẳng hạn như tám đến mười năm nữa.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Sau đó, một vài câu hỏi cuối cùng liên quan đến quan điểm phổ biến hơn của thị trường. Và một câu hỏi đặt ra là có những tiếng nói rằng một sự hợp nhất trong thị trường máy điện phân có thể xảy ra và chỉ có 5, tối đa 10 công ty phương Tây sẽ tồn tại. Ý kiến của bạn về điều đó là gì?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Chà, tôi đoán suy đoán của tôi sẽ tốt như những suy đoán khác rằng đó là điều tự nhiên trong một thị trường cung quá mức như nó được mô tả bây giờ, rằng hợp nhất là một phần của điều đó. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã cho thấy rằng chúng tôi đã thực hiện các biện pháp với quan hệ đối tác hiện tại với Longi. Vì vậy, chúng tôi đã thực hiện các biện pháp và bây giờ chúng tôi sẽ xem cách chúng tôi có thể sử dụng dấu chân sản xuất cùng nhau.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Và sau đó nó liên quan đến việc họ gọi nó là con voi trong phòng, đang đưa ra câu hỏi. Ông nghĩ gì về quá trình chuyển đổi xanh liên quan đến sự phát triển trên thế giới vào thời điểm hiện tại? Trump, Ukraine, v.v.?

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Tôi nghĩ điều quan trọng là phải có nhiều hơn một suy nghĩ trong đầu cùng một lúc. Và chúng ta cũng thấy, đặc biệt là ở châu Âu, rằng các chính trị gia đang nói về, vâng, chúng ta có một số vấn đề cấp bách và cấp bách cần giải quyết. Nhưng đồng thời, họ đang dành thời gian, năng lượng và cả nguồn lực mà chúng ta đã thấy bây giờ với các nguồn tài trợ mới nhất được cung cấp cho chính phủ Đức để xây dựng, chẳng hạn như sản xuất châu Âu. Vì vậy, quan điểm của tôi là các chính trị gia rõ ràng vẫn quan tâm đến biến đổi khí hậu, về quá trình chuyển đổi năng lượng. Nhưng tôi nghĩ điều quan trọng nhất không chỉ là môi trường chính trị.

Tôi đã cho bạn thấy bức tranh về sự phát triển trong lĩnh vực tái tạo, năng lượng mặt trời và gió. Điều này đang diễn ra ngoài mong đợi của bất kỳ ai, cả các chính trị gia. Năng lượng mặt trời là nguồn năng lượng rẻ nhất hiện nay, vì vậy nền kinh tế đang thúc đẩy nó. Nhưng nó không dừng lại ở đó. Như tôi đã nói, với việc sản xuất quá mức năng lượng mặt trời và cả gió, bạn phải lưu trữ năng lượng đó và bạn cũng phải cân bằng nó vì nó đang dao động.

Và đó là nơi hydro đang xuất hiện.

Christian, Người điều hành/Nhà phân tích: Được rồi. Cảm ơn bạn. Tôi nghĩ như vậy là kết thúc phiên hỏi đáp.

Jarlath, Giám đốc điều hành, HydrogenPRO: Cảm ơn bạn.

Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.