Chính phủ họp với các tập đoàn bất động sản, công ty chứng khoán lớn
Investing.com — Một cựu Giám đốc Phát triển Mạng lưới cấp cao tại Wizz Air đã cung cấp thông tin cho In Practise về chiến lược định giá của hãng hàng không siêu giá rẻ (ULCC) này và cách họ bảo vệ thị phần trên các tuyến đường khác nhau.
Vị cựu giám đốc này nhấn mạnh tầm quan trọng của công suất, số ghế và các chuyến bay trên thị trường, sử dụng tuyến Budapest đến Barcelona làm ví dụ. Wizz Air khai thác 14 chuyến bay mỗi tuần trên tuyến đường này, nơi Ryanair cũng là đối thủ cạnh tranh. Ông giải thích rằng việc có nhiều chuyến bay và ghế hơn cải thiện vị thế định giá của Wizz Air so với đối thủ cạnh tranh.
Ví dụ, nếu Wizz Air có 14 chuyến bay hàng tuần và đối thủ cạnh tranh chỉ có ba chuyến, Wizz Air có thể lên lịch các chuyến bay vào thời điểm tương tự hoặc gần với thời gian bay của đối thủ, cung cấp các mức giảm giá để thu hút khách hàng. 11 chuyến bay còn lại không được đối thủ khai thác có thể được bán với giá đầy đủ mà không cần giảm giá.
Vị cựu giám đốc lưu ý rằng trong kịch bản này, Wizz Air chỉ cạnh tranh trên ba trong số 14 chuyến bay, trong khi đối thủ cạnh tranh phải cạnh tranh trên 100% công suất của họ. Điều này minh họa chiến lược vị thế định giá so với thị phần tương đối mà Wizz Air áp dụng.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.