TechPrecision Corp (NASDAQ: TPCS) đã báo cáo doanh thu tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái trong quý thứ hai của năm tài chính 2025, đạt 8,9 triệu đô la. Bất chấp tăng trưởng doanh thu, công ty phải đối mặt với khoản lỗ ròng 600.000 đô la, tăng từ 500.000 đô la trong cùng kỳ năm ngoái. Giá cổ phiếu giảm 1,65% theo báo cáo thu nhập, đóng cửa ở mức 3,33 đô la.
Bài học chính
- Doanh thu của TechPrecision tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái.
- Công ty báo cáo khoản lỗ ròng là 600.000 đô la, so với 500.000 đô la năm ngoái.
- Tổng nợ giảm từ 7,6 triệu USD xuống còn 7,1 triệu USD.
- Giá cổ phiếu giảm 1,65% sau khi công bố thu nhập.
Hiệu suất công ty
TechPrecision Corp đã chứng minh sự gia tăng doanh thu vững chắc, được thúc đẩy bởi các công ty con Ranor và Stadco, báo cáo tăng trưởng doanh thu hàng năm lần lượt là 6,7% và 17%. Bất chấp những lợi nhuận này, công ty đã phải vật lộn với chi phí gia tăng và những thách thức hoạt động góp phần vào khoản lỗ ròng cao hơn so với năm trước.
Điểm nổi bật về tài chính
- Doanh thu: 8,9 triệu USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm ngoái.
- Lỗ ròng: 600.000 đô la, so với khoản lỗ 500.000 đô la trong cùng kỳ năm ngoái.
- Số dư tiền mặt: 132.000 đô la tính đến ngày 30 tháng 9 năm 2024.
- Tổng nợ: 7,1 triệu đô la, giảm từ 7,6 triệu đô la vào ngày 31 tháng 3 năm 2024.
Triển vọng & Hướng dẫn
Trong tương lai, TechPrecision đặt mục tiêu đạt được hòa vốn trong các quý trong tương lai bằng cách tập trung vào quản lý tiền mặt và kiểm soát chi phí. Công ty lạc quan về các cơ hội trong lĩnh vực quốc phòng, đặc biệt là trong sản xuất tàu ngầm hải quân và máy bay quân sự. Công việc tồn đọng 48,6 triệu đô la dự kiến sẽ hỗ trợ tăng trưởng doanh thu trong 1-3 năm tài chính tới.
Bình luận điều hành
Giám đốc điều hành Alex Shen bày tỏ sự lạc quan về doanh thu và lợi nhuận trong tương lai, nói rằng: "Chúng tôi được khuyến khích bởi triển vọng tăng doanh thu và tăng lợi nhuận trong các quý tới." Ông cũng khẳng định khả năng của công ty trong việc đáp ứng tỷ lệ sản xuất cho các chương trình quốc phòng, nhấn mạnh nguồn tài trợ phát triển nhà cung cấp được đảm bảo.
Hỏi & Đáp
Trong cuộc gọi thu nhập, các nhà đầu tư đã nêu lên lo ngại về những thách thức hoạt động và chiến lược của công ty để xử lý các dự án một lần. Ban quản lý đã cung cấp sự minh bạch về những vấn đề này và nhắc lại cam kết của họ trong việc đáp ứng tỷ lệ sản xuất của chương trình quốc phòng.
Rủi ro và thách thức
- Chi phí sản xuất bất ngờ và các vấn đề về giá cũ tiếp tục ảnh hưởng đến lợi nhuận.
- Sự cố máy móc đã làm gián đoạn thông lượng sản xuất.
- Công ty phải đối mặt với chi phí chung hấp thụ thấp, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính trong tương lai.
- Duy trì dòng tiền và giảm nợ vẫn là những thách thức quan trọng khi TechPrecision hướng tới hòa vốn.
Bản ghi đầy đủ - Techprecision Corp (TPCS) Q2 2025:
Nhà điều hành hội nghị: Chào mừng bạn đến với Cuộc gọi hội nghị kết quả tài chính quý hai của TechPrecision Corporation năm tài chính 2025. Tại thời điểm này, tất cả những người tham gia đang ở chế độ chỉ nghe. Một phiên hỏi đáp sẽ theo sau bài thuyết trình chính thức. Xin lưu ý rằng hội nghị này đang được ghi lại. Bây giờ tôi sẽ chuyển hội nghị cho người dẫn chương trình của bạn, Brett Mas, Đối tác quản lý của Hayden IR.
Bạn có thể bắt đầu.
Brett Mas, Đối tác quản lý, Hayden IR: Cảm ơn bạn. Trong cuộc gọi hôm nay là Alex Shen, Giám đốc điều hành và Richard Romberg, Giám đốc tài chính. Trước khi bắt đầu, tôi muốn nhắc nhở thính giả của chúng tôi rằng nhận xét của ban quản lý có thể chứa các tuyên bố hướng tới tương lai, có thể chịu rủi ro và sự không chắc chắn, và ban quản lý có thể đưa ra các tuyên bố hướng tới tương lai bổ sung để trả lời các câu hỏi của bạn. Do đó, công ty tuyên bố bảo vệ Safe Harbor khỏi các tuyên bố hướng tới tương lai như có trong Đạo luật Cải cách Kiện tụng Chứng khoán Tư nhân năm 1995. Kết quả thực tế có thể khác với những gì đã thảo luận ngày hôm nay và do đó, chúng tôi giới thiệu cho bạn một cuộc thảo luận chi tiết hơn về rủi ro và sự không chắc chắn trong hồ sơ tài chính của công ty với SEC.
Ngoài ra, các dự báo về hiệu suất trong tương lai của công ty thể hiện ước tính của ban lãnh đạo tính đến ngày hôm nay, ngày 21 tháng 1 năm 2025. Việc mua lại không có nghĩa vụ sửa đổi hoặc cập nhật các tuyên bố hướng tới tương lai này. Với điều đó, tôi muốn chuyển cuộc gọi cho Alex Shen, Giám đốc điều hành, để phát biểu khai mạc. Alex, sàn nhà là của bạn.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Cảm ơn Brett. Chào mọi người và cảm ơn các bạn đã tham gia cùng chúng tôi. Như đã tiết lộ trước đây, công ty đã tổ chức Đại hội cổ đông thường niên vào ngày 19 tháng 12 năm 2024. Và kết quả là 6 giám đốc đã được bầu: Andy Levy, John Moore, Walter Schenker, Alex Shen, Tướng Gene Renuard và Rob Strauss. Vào ngày 23 tháng 12 năm 2024, Hội đồng quản trị đã nhất trí bổ nhiệm Tướng Gene Renoir làm Chủ tịch Hội đồng quản trị và Rob Strauss làm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị.
Có hiệu lực từ ngày 13 tháng 1 năm 2025, John Moore từ chức thành viên Hội đồng quản trị để tập trung vào các trách nhiệm khác của mình. Hội đồng quản trị đã quyết định không lấp đầy chỗ trống do việc từ chức của ông Moore vào thời điểm này. Thành phần các ủy ban của Hội đồng như sau. Các thành viên ủy ban kiểm toán là Andy Levy, Tướng Gene Renaud và Walter Schenker.
Walter Schenker là Chủ tịch. Các thành viên ủy ban bồi thường là Andy Levy và Rob Strauss. Andy Levy là Chủ tịch Ủy ban Bồi thường. Các thành viên của Ủy ban Đề cử và Quản trị là Tướng Gene Renuard, Walter Schenker và Rob Strauss. Rob Strauss là Chủ tịch Ủy ban Đề cử và Quản trị.
Tôi muốn chia sẻ một số nhận xét từ Chủ tịch Hội đồng quản trị của chúng tôi, Tướng Gene Renuard và Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị của chúng tôi, Rob Strauss. Hội đồng quản trị cam kết cải thiện tính minh bạch cho các cổ đông, bao gồm cả việc quay trở lại hồ sơ SEC kịp thời. Các chính sách trách nhiệm giải trình nâng cao sẽ thúc đẩy hiệu quả tài chính tốt hơn. Tập trung mới vào các hoạt động hiện có là ưu tiên trước mắt, đặc biệt là tại STAADCO, cũng như tại Raynor. Tất cả các giám đốc đang làm việc cùng nhau một cách xây dựng để tối đa hóa giá trị cổ đông.
Đối với bản thân tôi với tư cách là Giám đốc điều hành và Giám đốc Hội đồng quản trị, tôi mong muốn tiến về phía trước, mang tính xây dựng và liên kết. Trên thực tế, Tướng Gene Renuard và Rob Strauss đều sẽ có mặt tại STATCO vào ngày 10 tháng 2 để trực tiếp đánh giá các hoạt động nhằm giúp thiết lập sự hiểu biết vững chắc và cho phép tập trung vào các hoạt động dựa trên thực tế. Ngoài ra, vào ngày 15 tháng 1 năm 2025, Richard Ruinberg, Giám đốc tài chính của công ty đã thông báo cho công ty rằng ông sẽ từ chức tất cả các vai trò với công ty và các công ty con có hiệu lực kể từ ngày 14 tháng 2 năm 2025. Việc từ chức của ông Remberg không phải do bất kỳ bất đồng nào với công ty về bất kỳ vấn đề nào liên quan đến hoạt động, chính sách hoặc thực tiễn của công ty.
Người thay thế ông Remberg sẽ được công bố trong thời gian thích hợp. Ok. Tiếp theo, chúng ta quay lại định dạng cuộc gọi thu nhập. Vâng, bắt đầu với quý 2 tại STAADCO, doanh thu là 4.200.000 đô la hoặc tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.
Doanh thu quý 2 của Raynor là 4.800.000 đô la so với 4.500.000 đô la một năm trước. Doanh thu hợp nhất quý 2 là 8.900.000 đô la hoặc cao hơn 12% so với doanh thu 8.000.000 đô la của cùng kỳ 1 năm trước. Lợi nhuận gộp hợp nhất thấp hơn 2% so với cùng kỳ năm trước. Khoản lỗ hoạt động quý 2 của Stadco là 800.000 đô la do chi phí sản xuất cao hơn bất ngờ cho các dự án một lần. Các vấn đề về giá kế thừa đối với hoạt động kinh doanh cốt lõi, sự cố máy móc trong quý làm gián đoạn thông lượng dự kiến và chi phí chung chưa được hấp thụ.
Ranor có lợi nhuận hoạt động là 1.000.000 đô la trong quý 2, chủ yếu là do hỗn hợp dự án thuận lợi. Niềm tin của khách hàng vẫn ở mức cao vì công việc tồn đọng hợp nhất của chúng tôi là 48 điểm 6.000.000 đô la vào ngày 30 tháng 9 năm 2024. Chúng tôi hy vọng sẽ cung cấp các công việc tồn đọng mạnh mẽ của mình trong suốt 1 đến 3 năm tài chính tới với việc mở rộng tỷ suất lợi nhuận gộp. Chúng tôi vẫn tập trung cao độ vào quản lý tiền mặt, một phần quan trọng để giảm thiểu rủi ro và tiếp tục quản lý và kiểm soát chi phí, chi phí vốn, ứng trước của khách hàng, hóa đơn tiến độ và lập hóa đơn cuối cùng khi giao hàng. Và bây giờ tôi muốn chuyển cuộc gọi cho Giám đốc tài chính của chúng tôi, Richard Rundberg để tiếp tục xem xét kết quả quý 2 của chúng tôi.
Richard?
Richard Romberg, Giám đốc Tài chính, TechPrecision Corporation: Cảm ơn bạn, Alex. Như Alex đã nêu, doanh thu hợp nhất cho quý 2 của năm tài chính 2025 là 8.900.000 đô la hoặc cao hơn 12% so với 8.000.000 đô la trong cùng quý năm ngoái. Chi phí doanh thu hợp nhất là 7.900.000 đô la hoặc cao hơn 14% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu do chi phí sản xuất cao hơn và chi phí hấp thụ thấp hơn tại Stadco. Lợi nhuận gộp hợp nhất là 1.000.000 đô la hoặc thấp hơn 2% so với cùng kỳ năm ngoái. Chi phí SG và A giảm 100.000 đô la chủ yếu do giảm chi tiêu cho các dịch vụ tư vấn bên ngoài.
Lỗ hoạt động là 500.000 đô la cho quý 2 năm tài chính 2025, một sự cải thiện so với cùng kỳ năm ngoái khi Ranor đạt hiệu suất mạnh mẽ trong quý 2. Chi phí lãi vay giảm khoảng 38.000 đô la do mức vay thấp hơn theo khoản vay ổ quay của chúng tôi. Lỗ ròng trong quý là 600.000 đô la so với 500.000 đô la so với cùng kỳ năm ngoái. Doanh thu là 16.900.000 đô la trong 6 tháng kết thúc hoặc tăng 10% so với cùng kỳ năm ngoái khi doanh thu tăng 1.300.000 đô la hoặc 19% tại Stadco. Chi phí doanh thu tăng 2.100.000 đô la, kết quả của chi phí sản xuất cao hơn tại Stadco.
Lợi nhuận gộp và tỷ suất lợi nhuận gộp đều giảm do chi phí sản xuất cao hơn. SG và A tăng 6% chủ yếu do sự thay đổi về giá trị hợp lý cho phí chia tay Votaw. Lỗ hoạt động do phí chia tay Lỗ hoạt động mở rộng do phí chia tay và STAG cho thấy sản lượng cao hơn
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: chi phí.
Richard Romberg, Giám đốc tài chính, TechPrecision Corporation: Chi phí lãi vay tăng nhẹ 1% vì chi phí lãi vay tổng thể gần như bằng cùng kỳ năm ngoái. Lỗ ròng là 2.100.000 do lỗ định kỳ tại STADCO. Chuyển sang tình hình tài chính của chúng tôi. Số tiền thu được từ đợt phát hành riêng lẻ vào tháng 7 đã cung cấp 1.800.000 đô la Tổng nợ của chúng tôi là 7.100.000 đô la vào ngày 30 tháng 9 năm 2024 so với 7.600.000 đô la vào ngày 31 tháng 3 năm 2024. Số dư tiền mặt tính đến ngày 30 tháng 9 năm 2024 là 132.000 đô la và khả dụng theo khẩu súng lục ổ quay là 1.100.000 đô la Vốn lưu động âm 1.500.000 đô la vào ngày 30 tháng 9 năm 2024 vì nợ ngân hàng của chúng tôi được phân loại là hiện tại do vi phạm giao ước nợ.
Với điều đó, bây giờ tôi sẽ chuyển cuộc gọi trở lại cho Alex.
Người điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn, Richard.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Đối với những người tham gia cuộc gọi có thể không quen thuộc lắm với công ty TechPrecision của chúng tôi, 2 công ty con của chúng tôi, Ranor và Stadco, là các nhà sản xuất tùy chỉnh các thành phần kim loại chế tạo quy mô lớn chính xác và các thành phần kim loại gia công quy mô lớn chính xác. Các thành phần mà chúng tôi sản xuất là do khách hàng thiết kế. Chúng tôi bán cho khách hàng trong 2 lĩnh vực công nghiệp chính, thị trường quốc phòng và công nghiệp chính xác, chủ yếu là quốc phòng. Chúng tôi thực hiện hầu hết công việc của mình trong các ngành rất nhạy cảm với tính bảo mật, điều này ngăn cản chúng tôi nói công khai về nhiều điều mà một công ty không hoạt động trong môi trường cụ thể của TechPrecision có thể thảo luận. Xin hãy hiểu rằng có những giới hạn thực sự về những gì tôi có thể thảo luận và đôi khi những giới hạn đó thay đổi.
TechPrecision tự hào và vinh dự được phục vụ ngành công nghiệp quốc phòng Hoa Kỳ, đặc biệt là sản xuất tàu ngầm hải quân thông qua công ty con Raynor và sản xuất máy bay quân sự thông qua công ty con STADCO của chúng tôi. Chúng tôi mong muốn đảm bảo và duy trì quan hệ đối tác lâu dài với khách hàng của mình. Nhìn chung, ở cả các công ty con của Raynor và STAADCO, chúng tôi tiếp tục nhìn thấy những cơ hội có ý nghĩa trong lĩnh vực quốc phòng của mình bằng chứng là sức mạnh của công việc tồn đọng của chúng tôi. Chúng tôi được khuyến khích bởi triển vọng tăng doanh thu và tăng lợi nhuận trong các quý tới. Người điều hành, vui lòng mở đường dây cho Hỏi và Đáp.
Nhà điều hành hội nghị: Chắc chắn rồi. Mọi người tại thời điểm này, chúng tôi sẽ tiến hành một câu hỏi và câu trả lời Cảm ơn. Câu hỏi đầu tiên của bạn đến từ Ross Taylor từ ARS Investments. Đường dây của bạn đang hoạt động.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Cảm ơn bạn. Và đầu tiên, thật tuyệt khi thực sự có sự xuất hiện trở lại của các cuộc gọi của chúng ta. Đã lâu lắm rồi. Tôi không chắc tôi thậm chí còn nhận ra giọng nói của bạn khi bạn rời đi.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Vâng, thưa ông.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Tôi muốn nói rằng tôi thực sự vui mừng về cơ hội hiện đang tồn tại để xây dựng lại cầu nối với các cổ đông của công ty và các nhà đầu tư tương lai. Có vẻ như đó sẽ là một bước quan trọng và nó đã quá hạn từ lâu. Vì vậy, tôi nghĩ điều đó, như tôi đã nói, thực sự thú vị và sẽ giúp chúng tôi rất nhiều trong tương lai. Thứ hai, tôi muốn nói rằng tôi nghĩ thông điệp của các cổ đông là đặc biệt rõ ràng. Chỉ có 2 ứng cử viên nhận được hơn 40% phiếu bầu.
Và điều đó cho tôi đã gửi một nhiệm vụ rất rõ ràng. Nó cho biết các cổ đông muốn thay đổi. Họ muốn mọi thứ được thực hiện để giúp cải thiện mối quan hệ mà chúng tôi có với bạn, đội ngũ lãnh đạo. Và tôi rất mong được thấy thành quả của điều đó. Và điều đó có nghĩa là tôi hy vọng rằng tất cả các giám đốc có thể làm việc để hỗ trợ và thúc đẩy sáng kiến mà đội ngũ lãnh đạo mới muốn đưa ra.
Công ty đã đào một cái hố khá sâu cho các cổ đông của mình trong 12 đến 15 tháng qua và tôi nghĩ đã đến lúc chúng ta bắt đầu làm điều gì đó chủ động để thoát khỏi nó. Câu hỏi vận hành tôi muốn hỏi bạn, bạn nghĩ sẽ mất bao lâu và ở đâu để đưa STAADCO đến mức có thể tạo ra mức lợi nhuận bền vững?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Chà, chúng tôi vẫn chưa có lợi nhuận. Vì vậy, tôi nghĩ một vài bước đầu tiên thực sự cần thiết, đầu tiên, chúng ta hãy tập trung vào những điều cơ bản và những gì trước mắt tôi và tôi sẽ cố gắng thực hiện các bước. Điều đầu tiên về quản lý tiền mặt, chúng tôi đang thành công trong việc quản lý tiền mặt và phần đó đang diễn ra tốt đẹp. Chúng tôi cần tiếp tục tập trung vào nhiều lợi nhuận hơn cho STADCO. Vì vậy, như tôi đã ám chỉ trong bài phát biểu của mình, sự thiếu hụt lợi nhuận đến từ 4 lĩnh vực mà tôi đã đưa ra nhận xét ngày hôm nay.
Đầu tiên nói về việc định giá các chi phí bất ngờ cho các dự án một lần. Vì vậy, chúng ta cần phải làm tốt hơn trong việc tổ chức bản thân để dự đoán tốt hơn. Và chúng ta cũng cần phải không làm những điều đó và điều đó cần một cái nhìn kỹ lưỡng để đảm bảo. Và chúng tôi sẽ tham gia kỹ lưỡng hơn từ giao diện người dùng để đảm bảo rằng chúng tôi kiểm tra những điều đó. Nhưng đó là một vấn đề mà chúng tôi đã xác định với chính mình rằng chúng tôi muốn rất minh bạch và xác định với các cổ đông của chúng tôi trong cuộc gọi ngày hôm nay.
Vì vậy, đó là một. Về các vấn đề giá kế thừa trên So
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: một loại dự án duy nhất mà chúng ta đang nói đến. Ý tôi là, các nhà đầu tư có xu hướng tập trung vào 2 chương trình lớn đó.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Tôi xin lỗi Ross, bạn đang đến hơi bóp nghẹt.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Được rồi. Bạn có thể giải thích, nói thêm một chút về một lần, chúng là gì? Bởi vì các nhà đầu tư có xu hướng coi STADCO thực sự là một trò chơi trên F-fifteen EX và CH-fifty 3 ks. Và đó là những dự án lớn dường như đang di chuyển nhanh chóng hướng tới mức tăng tốc độ chạy, nơi mỗi dự án sẽ sản xuất hơn 20 chiếc mỗi năm. Và vì vậy tôi tò mò, tôi chưa nghe nhiều cuộc nói chuyện trong quá khứ về một lần.
Vì vậy, tôi tò mò những loại hình kinh doanh này trong tự nhiên là gì? Chúng lớn như thế nào? Và đây chỉ là trường hợp bạn đấu thầu tồi tệ hay chúng phức tạp hơn? Điều gì đã gây ra tổn thất ở đó?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Được rồi. Vì vậy, hãy để tôi chia nhỏ các câu hỏi của bạn thành những phần dễ tiêu hóa của tôi. Vì vậy, bạn đang ở đúng như F-15EX và cả CH-50 3 ks Trực thăng Thủy quân lục chiến Sikorsky. Đó là những gì chúng tôi coi không phải là một lần và kinh doanh cốt lõi và kinh doanh lặp lại. Vì vậy, một lần nữa là nếu bạn nhìn lại STAADCO là gì, STAADCO chế tạo các bộ phận bay trên không và cũng chế tạo các công cụ chế tạo các bộ phận bay trong không trung.
Ví dụ, các công cụ là một trong những công cụ duy nhất. Không có nhu cầu lớn về các công cụ. Họ chỉ đến một lần trong một thời gian. Và khi họ làm vậy, họ không có xu hướng lặp lại. Chỉ có rất ít bộ công cụ cần thiết để xây dựng nhiều bộ phận.
Đó là một ví dụ về một lần tắt. Một ví dụ khác về một lần sẽ chỉ là công việc lấp đầy mà chúng ta cần làm để lấp đầy các khoảng trống do thiếu nhịp trong, ví dụ, một số vật liệu giữa bản dựng này và bản dựng khác cho bộ phận hộp số chính của máy bay trực thăng. Đó có lẽ là hai ví dụ, rất có thể là ví dụ về một lần.
Brett Mas, Đối tác quản lý, Hayden IR: Được rồi.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Và vấn đề ở đâu
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Vấn đề mà ông đang hỏi ở đâu, chúng có nằm trong giá cả không? Họ có tham gia không, vì vậy khi chúng tôi không thực hiện những điều này và không có dữ liệu lịch sử, chúng tôi cố gắng hết sức để phân tích thông tin mà khách hàng cung cấp cho chúng tôi và chúng tôi dựa trên báo giá của mình dựa trên thông tin tốt nhất hiện có. Vậy có vấn đề về giá cả không? Đôi khi có vấn đề về giá cả. Có thiếu thông tin hoặc thay đổi thông tin từ khách hàng không?
Đôi khi có. Đó là một trường hợp cụ thể hơn. Và vì nó là một lần duy nhất, nó không thực sự lặp lại tốt lắm. Vì vậy, chúng ta không thể phát hiện các mô hình dễ dàng lặp lại từ một loại này sang một loại tương tự. Mỗi con về cơ bản là động vật riêng của nó thực sự cần được đánh giá cho tình huống.
Và một số tình huống đôi khi thay đổi. Chúng ta có khả năng mà tôi sẽ tiếp tục và tự hỏi bản thân thêm một chút để cung cấp cho bạn sự minh bạch và câu trả lời hơn.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Cảm ơn bạn.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Chúng ta có khả năng khi phát hiện ra một vấn đề, chúng ta có khả năng thậm chí có thể trả lại cho khách hàng không? Nó phụ thuộc vào tình huống. Câu trả lời không phải là không. Nó cũng không phải là một câu trả lời thẳng thắn. Điều đó phụ thuộc, nhưng chúng tôi cần thực hiện nhiều bước hơn cả ở giao diện người dùng và ở giữa để xác định những vấn đề này và thu hút khách hàng giải quyết những vấn đề này trước khi chúng tôi đi đến điểm không thể quay trở lại.
Tôi nghĩ chúng ta chỉ cần quan tâm nhiều hơn trong suốt quá trình thực hiện. Khi STANCO tiếp tục quá trình quay vòng của mình và khi chúng tôi tiếp tục bổ sung thêm nhiều năng lực đã mất trong một thập kỷ suy giảm, chúng tôi đang đưa trở lại nhiều năng lực hơn và chúng tôi đang đưa những người có khả năng đó được công nhận là có chuyên môn và điều đó đã mất thời gian. Chúng tôi đang làm tốt hơn. Chúng tôi cần tiếp tục làm tốt hơn và nhanh hơn một chút. Cá nhân tôi có một số bị dồn nén, tôi đoán quần của tôi hơi cháy hơn một chút.
Vì vậy, tôi muốn thấy tôi làm tốt hơn. Tôi muốn thấy sự thay đổi này tại STADCO phát triển nhanh hơn, tốt hơn và nhất quán hơn, vì vậy cuối cùng chúng tôi có thể đạt được một phần tư hoặc 2 mức hòa vốn và sau đó thò đầu lên trên mặt nước. Tôi xin lỗi vì lời giải thích dài.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Không, thực sự tôi sẽ nói với bạn rằng tôi đã thấy một sự thay đổi trong cách bạn tiếp cận những cuộc gọi này và tôi muốn nói lời cảm ơn vì tôi nghĩ đây là một sự thay đổi và nó rất quan trọng. Vì vậy, tôi đánh giá cao sự chu đáo mà bạn đang dành cho câu trả lời của mình.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Có. Cảm ơn bạn. Nếu bạn không phiền, tôi muốn có thể tôi mở rộng hai điểm mà tôi đã đưa ra, nhưng tôi đã đưa ra 4 điểm trong bài phát biểu khai mạc của mình. Và điểm thứ ba về sự cố máy móc trong quý này mà chúng tôi đang báo cáo về thông lượng dự kiến bị gián đoạn và có lẽ chi phí chung hấp thụ dưới mức thực sự là kết quả của chi phí chung hấp thụ thấp phần nào sẽ tiếp tục xảy ra tùy thuộc vào sự thăng trầm của doanh nghiệp và một số hỗn hợp, lên xuống cao. Đó là điểm thứ 4.
Liệu chúng ta có thể làm được không, chúng ta cần phải giảm thiểu nó càng nhiều càng tốt, bởi vì loại bỏ nó là một mục tiêu tốt để có và rất khó để loại bỏ hoàn toàn. Tôi sẽ nói nhiều như vậy. Điều đó không ngăn cản chúng ta làm mọi thứ có thể để giảm thiểu điều đó. Sự cố máy móc sẽ tập trung vào những hành động khác mà chúng ta có thể thực hiện đối với những máy có vấn đề này. Vì vậy, mỗi quý chúng tôi đều siêng năng quay trở lại để khắc phục các vấn đề xảy ra.
Họ đang trở nên tốt hơn bởi vì khi chúng ta tiếp tục áp lực thực sự của mình trong việc tìm ra vấn đề, khắc phục vấn đề, phân loại vấn đề, ưu tiên vấn đề và thậm chí thay đổi máy móc sang một cỗ máy khác vẫn có thể thực hiện công việc, chúng ta không kiếm được tiền. Chúng ta không thể chỉ dồn mọi thứ vào việc bảo trì và sửa chữa. Chúng ta cần phải ưu tiên một cách thận trọng và lấy vấn đề quan trọng nhất và loại bỏ từng vấn đề khi nó đến theo thứ tự ưu tiên, không chỉ là vấn đề ồn ào nhất, mà còn là vấn đề có tác động lớn. Chúng tôi sẽ tiếp tục điều đó và chúng tôi sẽ tiếp tục báo cáo về điều đó.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Vì vậy, rõ ràng là bạn tôi
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: không muốn từ bỏ việc giải thích nó. Đó là tất cả những gì tôi đang cố gắng nói.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Đúng vậy. Và bạn đã có thời gian ngừng hoạt động của máy móc và đây là quý cuối tháng 9 mà bạn đang nói đến. Vì vậy, tôi cho rằng bạn đã có thể khắc phục điều đó trong quý tiếp theo và chúng tôi hiện đang ở trạng thái mà nhà máy sản xuất đang hoạt động như bạn hy vọng nó sẽ hoạt động?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Tôi nghĩ rằng điều này đang mất nhiều thời gian hơn vì những thứ chúng tôi sửa chữa nói chung vẫn được cố định. Nhưng sau khoảng 14 năm suy giảm và trì hoãn bảo trì trong hơn một thập kỷ, gần 1,5 năm, một số điều khác đã xảy ra. Vì vậy, bạn làm cho một cỗ máy mạnh mẽ ở phía bên trái và có điều gì đó không ổn ở phía bên phải. Tất nhiên, tôi đang đơn giản hóa quá mức. Nhưng để có được tất cả cân bằng và trở nên tốt hơn là mất một chút thời gian.
Chúng tôi đang cố gắng hết sức. Chúng tôi sẽ tiếp tục báo cáo về điều đó và làm cho mọi thứ rõ ràng hơn.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Bạn có đang ở một nơi hoạt động mà bạn có thể đáp ứng nhu cầu của Thủy quân lục chiến, Hải quân Thủy quân lục chiến và Không quân để sản xuất các thành phần mà họ cần bạn sản xuất để có được những chiếc F-fifteen EX và CH-53 đạt tốc độ chạy dự kiến?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Chúng tôi có thể đạt được tốc độ chạy dự kiến không? Câu trả lời câu trả lời nhanh là có. Chúng ta đang làm điều đó như thế nào? Và chúng tôi đang làm điều đó rất cẩn thận bởi vì chúng tôi không thể chỉ nhìn vào một mảnh trong thời gian mà chúng tôi không làm tốt. Chúng ta cần xem xét nó theo thời gian.
Ví dụ, chúng ta có thể đáp ứng nó trong khoảng thời gian từ 12 đến 24 tháng không? Chúng tôi có thể đáp ứng nhu cầu? Có. Nếu bạn có một quý tồi tệ, tốt, bạn đã không đáp ứng nhu cầu ở đó. Tôi đồng ý.
Nhưng hiệu suất tồi tệ của một quý hoặc một tháng hoặc một tuần không tự ngoại suy trong khoảng thời gian từ 12 đến 24 tháng.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Vì vậy, nếu tôi lái xe lên
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Tôi xin lỗi, Ross. Tôi hy vọng lời giải thích đó có ý nghĩa.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Không, có. Và rõ ràng là có một sự thăng trầm. Nhưng nếu tôi lái xe lên Merritt Parkway đến nhà máy Sikorsky, nơi họ đang sản xuất CH-fifty 3 ks, bạn sẽ không phải là một số thành phần của bạn sẽ không phải là thứ gì đó ngăn cản họ đẩy chúng ra ngoài với tốc độ họ cần để đẩy chúng ra ngoài trong vài năm tới là những gì tôi nghe bạn nói.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Như thường lệ, bạn nghe rất rõ.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Vợ tôi không nghĩ vậy, nhưng được rồi. Ngoài ra, khi bạn nói về và rõ ràng là nếu bạn lên đó, tôi cho rằng những chương trình đó ở tốc độ chạy sẽ thay đổi mối quan tâm về chi phí không được hấp thụ bởi vì chúng sẽ thúc đẩy đủ doanh thu để hấp thụ điều đó. Điều đó có đúng không?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Nó sẽ giúp ích cho chi phí không hấp thụ, vâng. Nhưng có một số thăng trầm bên trong các dự án cốt lõi này. Vì vậy, như tôi đã ám chỉ trước đây, loại bỏ hoàn toàn nó có lẽ là cách thực tế hơn là làm thế nào để tôi giảm thiểu nó càng nhiều càng tốt.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Và tôi cũng nghe bạn nói rằng chúng ta có thể nên xem xét công ty nhiều hơn trên tỷ lệ hoạt động hàng năm thay vì trên cơ sở tốc độ hoạt động hàng quý vì bạn nghĩ nếu họ đang sản xuất 24 chiếc CH-53 thì đó là 2 chiếc một tháng. Và trên thực tế, nó không phải lúc nào cũng chính xác như vậy. Một số tháng có thể là 1, một số tháng có thể là 3 hoặc 4 hoặc một cái gì đó tương tự. Và đó là điều mà tôi nghe bạn nói sẽ ảnh hưởng đến quý này sang quý khác, nhưng trong khoảng thời gian 12 tháng, điều đó sẽ cân bằng.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Đúng vậy. Bạn sẽ không tìm thấy điều này trên báo chí với tư cách là người đã ngừng sản xuất. Điều đó đã không xảy ra. Tốt.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Và tôi muốn nhanh chóng chuyển sang Ranor và chúng tôi thấy rằng Huntington Ingalls đã nói về việc hợp nhất các nhà cung cấp của mình và những thứ tương tự. Bạn có đang tìm thấy cách bạn tìm thấy cơ hội đó không? Bạn có đang tìm thấy và thực sự cũng như Stadco và Reno, bạn có thấy khách hàng của mình đang yêu cầu bạn hoặc muốn bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn trong dự án trong nỗ lực khắc phục các nút thắt cổ chai sản xuất đã bị tổn thương, đặc biệt liên quan đến chương trình tàu ngầm?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Hãy để tôi trả lời điều đó bằng một câu trả lời khác. Và tôi nghĩ bạn sẽ có thể thu thập những gì tôi có thể nói với những gì tôi có thể nói. Vì vậy, chúng tôi đã đảm bảo được 3 đợt tài trợ phát triển nhà cung cấp. Và đợt thứ 3 đang trên đường được tài trợ đầy đủ. Và đây là một sáng kiến rất quan trọng thu hút rất nhiều sự chú ý của cả hai nhà máy đóng tàu lớn, Newport News Shipbuilding cũng như Electric Boat.
Toàn bộ khái niệm là không bổ sung khả năng mới nhiều như bổ sung công suất cho Renault và thêm khả năng dự phòng cho Raynor với nhiều tùy chọn trong trường hợp có nút thắt cổ chai tại Raynor để giảm bớt nút thắt cổ chai đó bằng cách tài trợ thiết bị cho Raynor để đưa vào các máy thứ hai, thậm chí thứ ba dự phòng để có thêm công suất. Vì vậy, những nỗ lực đó đã được tiến hành trong một số năm tại Raynor và hiện đang đơm hoa kết trái. Tôi hy vọng điều đó trả lời câu hỏi của bạn.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Vâng. Và họ trả tiền cho bạn cho điều đó. Bạn không bị buộc phải ngồi với chi phí đáng kể không được hấp thụ để họ không có yếu tố công ty đó?
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Vì vậy, chi phí chung chưa hấp thụ đều liên quan đến giờ lao động chứ không liên quan đến đầu tư CapEx.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Được rồi, tuyệt vời.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Vì vậy, nếu chúng tôi phân tích điều đó với CapEx, đó là các khoản tài trợ CapEx đến từ Chính phủ Hoa Kỳ thông qua Hải quân và thông qua các tổ chức tài trợ cho chúng tôi.
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: Tuyệt vời. Tốt
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: I
Ross Taylor, Nhà đầu tư, ARS Investments: sẽ cho phép một số người khác đặt câu hỏi. Tôi muốn nói rằng tôi nghĩ rằng tôi đã nghe thấy một giọng điệu khác từ bạn. Tôi cảm thấy rằng bạn phản ứng nhanh hơn. Tôi cảm thấy tôi phải đấu với anh, Alex. Và vì vậy, tôi nghĩ đây thực sự là chúng tôi đang bước vào, hy vọng năm tới sẽ khắc phục rất nhiều thiệt hại mà năm ngoái đã gây ra.
Cảm ơn bạn.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Cảm ơn bạn.
Nhà điều hành hội nghị: Cảm ơn bạn. Đó là kết thúc phiên hỏi đáp của chúng tôi. Bây giờ tôi sẽ trao lại hội nghị cho ban quản lý để phát biểu bế mạc. Xin hãy tiếp tục.
Alex Shen, Giám đốc điều hành, TechPrecision Corporation: Cảm ơn tất cả mọi người. Chúc một ngày tuyệt vời.
Người điều hành hội nghị: Cảm ơn mọi người. Điều này kết thúc sự kiện ngày hôm nay. Bạn có thể ngắt kết nối vào thời điểm này và có một ngày tuyệt vời. Cảm ơn bạn đã tham gia.
Bài viết này được tạo và dịch với sự hỗ trợ của AI và đã được biên tập viên xem xét. Để biết thêm thông tin, hãy xem Điều Kiện & Điều Khoản của chúng tôi.